Дипломная работа Стратегическое управление предприятием малого бизнеса на примере Меховой компании "Стелси"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты стратегического управления предприятием малого бизнеса в современных условиях.................
1.1 Понятие и значение малого предприятия для экономики Российской Федерации, сферы деятельности и взаимодействие с государством………………………………………………………….
1.2 Стратегия развития малого предприятия - основополагающая концепция для его успешного развития и функционирования в условиях рынка……………………………………………………..
1.3 Государственные программы, направленные на поддержку внедрения стратегий малых предприятий……………………………
2. Анализ финансового состояния и материально-технической базы ООО «Меховая компания «Стелси» и стратегии его развития……………………………………………………………………..
2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Меховая компания «Стелси», финансового состояния и его стратегии развития……………………………….
2.2 Анализ внешней и внутренней среды, в которой функционирует ООО «Меховая компания «Стелси»…………….
2.3 Оценка эффективности использования материально-технической базы ООО «Меховая компания «Стелси»……………
3. Формирование функциональной стратегии в части развития и укрепления материально-технической базы ООО «Меховая компания «Стелси» с использованием государственных программ
3.1 Выбор государственной программы содействия малому бизнесу для финансового обеспечения стратегии развития ООО «Меховая компания «Стелси»………………………………………..
3.2 Экономический эффект от внедрения стратегии развития материально-технической базы при получении оборудования в лизинг по государственной программе содействия малому и среднему бизнесу……………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...................................................................
ПРИЛОЖЕНИЯ.............................................................................................

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данного исследования заключатся в том, что в современных условиях развития экономики предприятие малого бизнеса не может достичь превосходства над конкурентами без выбора приоритетов и выработки стратегии, которые в наибольшей степени соответствовали бы тенденциям развития ситуации на рынке и наилучшим способом использовали бы сильные стороны деятельности субъекта хозяйствования.
Россия добилась существенного прогресса в развитии предпринимательства - особенно с учетом того, что страна встала на путь рыночной экономики только в 1990-е годы. В сравнении с другими государствами Российская Федерация демонстрирует хорошие результаты в области развития бизнеса, что свидетельствует о достигнутом в последние годы прогрессе в области создания благоприятных условий для его ведения. Перед начинающими предпринимателями открываются широкие возможности, обусловленные развитием потребительского рынка, ростом располагаемых доходов, наличием богатых природных ресурсов и высококвалифициро¬ванной рабочей силы.
Вместе с тем уровень развития малого и среднего предпринимательства в России пока не достиг уровня развития малого и среднего предпринимательства в странах, являющихся нашими основными экономическими партнерами. Так, доля сектора малого и среднего предпринимательства в валовом внутреннем продукте России составляет около 19-21%, аналогичный показатель в странах Европейского союза (ЕС) составляет 50-60 %.
Нельзя не отметить впечатляющие достижения России в области согласованной работы по поддержке предпринимательства, которые говорят о положительном отношении к частному сектору в стране. Все большее распространение получают бизнес-инкубаторы, тематические индустриальные парки и иные формы поддержки. Сегодня по соответствующему показателю российская предпринимательская среда является наиболее благоприятной.
Безусловно, предприниматели по-прежнему сталкиваются с определенными трудностями, главная из которых - недостаток финан¬сирования. 35% российских респондентов считают, что привлечь финансирование очень легко или довольно легко, в то время как 59% отмечают, что его получение вызывает сложности. Эта проблема существует не только в России. На недостаток финансирования в странах G20 указывают 70% предпринимателей. Наряду с нехваткой средств в числе трудностей российские участники исследования называют чрезмерное регулирование, при этом соответствующий показатель у страны в целом выше среднего, и ситуация продолжает улучшаться.
Но, не смотря ни на какие усилия по оказанию поддержки малому бизнесу со стороны государства, развитие малых предприятий невозможно без совершенствования управления внутри самих субъектов малого предпринимательства. Одним из наиболее совершенных и действенных методов является метод стратегического управления.
Разработка стратегии развития малого предприятия начинается с формирования основных приоритетов его предпринимательской деятельности, иными словами его философии, которая, сочетаясь с идеями мотивации, станет базой для определения основных направлений развития и формулирования целей компании. Основными источниками информации при формировании стратегических целей являются данные о внутренней и внешней среде, анализ которых представляет возможность произвести оценку реальности поставленных целей, сформировать прогноз по возможным изменениям и сделать выбор наиболее эффективной стратегии для малого предприятия.
Не смотря на небольшие размеры бизнеса для стратегии управления современным малым предприятием характерен охват огромного количества функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию малого предприятия. Основной особенностью разработки стратегии малого предприятия по сравнению с крупными предприятиями является ограниченность как материальных и финансовых ресурсов, так и отсутствие в штате необходимых специалистов, а порой и невозможность нанять их со стороны. Поэтому большинство стратегий для предприятий малого бизнеса разрабатываются их руководителями (в большинстве случаев – владельцами бизнеса), исходя из текущих потребностей, руководствуясь вопросами выживаемости, перманентного принятия мер по повышению прибыльности в условиях, как правило, трудностей, связанных с привлечением необходимых финансовых ресурсов.
Если для крупных компаний хорошо продуманное стратегическое видение готовит ее к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции, то подавляющее большинство малых предприятий разрабатывают стратегии выживания, которые не носят долгосрочного характера, а части случаев остаются нереализованными. Основные препятствия, которые стоят перед малыми предприятиями, это затруднение с привлечением внешнего финансирования, бюрократия, проблемы дефицита кадров и невозможность привлечь высококвалифицированных специалистов в связи с отсутствием возможности достойно оплачивать их труд, недобросовестная конкуренция на рынке, несоблюдение антимонопольного законодательства, коррупция.
В таких сложных условиях разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента малого предприятия, от которой зависит благополучное и устойчивое развитие организации в будущем.
Целью данного исследования является раскрытие роли стратегического управления развитием малого предприятия на примере ООО «Меховая компания «Стелси».
Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
- рассмотрено понятие и значение малого предприятия для экономики Российской Федерации, сферы деятельности и взаимодействие с государством;
- изучена стратегия развития малого предприятия как основополагающая концепция для его успешного развития и функционирования в условиях рынка;
- рассмотрены основные этапы разработки стратегии малого предприятия;
- проведен анализ финансового состояния и материально-технической базы субъекта малого предпринимательства ООО «Меховая компания «Стелси» и выявлены основные проблемы его развития;
- по результатам проведенного анализа рассмотрена стратегия его развития, с использованием возможностей государственных программ содействия малому бизнесу для укрепления материально-технической базы ООО «Меховая компания «Стелси» и улучшения его финансового состояния.
Объект исследования ООО «Меховая компания «Стелси»
Предмет исследования: стратегическое управление развитием малого предприятия.
Период исследования: 2011-2013 г.

1 Теоретические аспекты стратегического управления предприятием малого бизнеса в современных условиях

1.1 Понятие и значение малого предприятия для экономики Российской Федерации, сферы деятельности и взаимодействие с государством

Критерии отнесения хозяйствующих субъектов к микро-, малым и средним предприятиям установлены Федеральным законом от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (таблица 1).
Таблица 1
Критерии отнесения хозяйствующих субъектов к категории субъектов
малого и среднего предпринимательства

Занятость на предприятии Оборот предприятия «Критерий независимости происхождения»
1. Микропредприятие до 15 человек до 60 млн. рублей Доля участия в уставном
(складочном) капитале не должна превышать 25 % для хозяйствующих субъектов, не являющихся малыми и средними предприятиями, иностранных юридических лиц, Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, а также общественных и религиозных организаций
2. Малое от 16 до 100 до 400 млн. рублей


предприятие человек

3. Среднее предприятие от 101 до 250 человек до 1 млрд. рублей

В соответствии с указанными критериями по состоянию на 1 января 2013 года, по данным Росстата и ФНС России, в Российской Федерации зарегистрировано 6 037 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства (далее малого и среднего предпринимательства), на которых занято 17 844,8 тыс. человек (без учета внешних совместителей).
В секторе малого и среднего бизнеса занято около 25% от общей численности занятых в экономике. При этом на предприятиях - юридических лицах в секторе малого и среднего предпринимательства занято 12,2 млн. человек (68,4%), у индивидуальных предпринимателей - 5,6 млн. человек (31,6%).
Доля оборота продукции и услуг, производимых субъектами малого и среднего бизнеса (юридическими лицами), в общем объеме оборота продукции и услуг, производимых предприятиями по стране, составляет около 25%.
Вместе с тем уровень развития малого и среднего предпринимательства в России пока не достиг уровня развития малого и среднего предпринимательства в странах, являющихся нашими основными экономическими партнерами. Так, доля сектора малого и среднего предпринимательства в валовом внутреннем продукте России составляет около 19-21%, аналогичный показатель в странах Европейского союза (ЕС) составляет 50-60 %.
В зарубежных странах малый и средний бизнес является основным источником создания новых рабочих мест: на малого и среднего предпринимательства приходится до 80% от всех работающих.
Показатель плотности распространения субъектов малого и среднего предпринимательства на 1 тыс. человек населения в среднем по России чуть выше 20 единиц (без учета индивидуальных предпринимателей), что существенно ниже, чем в ряде других стран.
Сектор малого предпринимательства, включающий в себя индивидуальных предпринимателей, а также микропредприятия и малые предприятия - юридические лица, сосредоточен в основном в сферах торговли и предоставления услуг.
Средние предприятия в большей степени представлены в сферах с более высокой добавленной стоимостью: обрабатывающая промышленность, строительство, сельское хозяйство.
В России около 35% занятых в малом бизнесе трудятся в сфере индивидуальной предпринимательской деятельности.
По состоянию на 1 января 2013 года количество индивидуальных предпринимателей в Российской Федерации составляет 4 023,8 тыс. человек
Общая численность занятых в сфере индивидуальной предпринимательской деятельности (с учетом индивидуальных предпринимателей и наемных работников) составляет 5 644,3 тыс. человек, при этом 58% из них занято в сфере торговли, а 25 % - в сфере услуг.
Объем выручки индивидуальных предпринимателей от продажи товаров, продукции, работ и услуг в 2012 году составил более 8,7 трлн. рублей, при этом более 85 % выручки приходится на сферу торговли.
В сегменте микро- и малых предприятий на 1 января 2013 года осуществляет деятельность 1 997,0 тыс. юридических лиц, на которых занято (без учета внешних совместителей) 10 481,0 тыс. человек, что составляет 58,7%» от всех занятых в секторе малого и среднего предпринимательства и 14,6% от занятого в экономике России населения.
Оборот сектора микро- и малых предприятий в 2012 году составил более 23,5 трлн. рублей. За период с 2008 по 2012 год наблюдается ежегодный рост оборота предприятий на 25,3% (без учета уровня инфляции).
Основная часть оборота приходится на торговлю (59%) и сферу услуг (17,4%), доля строительства и производства составляет 11% и 10,4% соответственно.
По итогам 2012 года объем инвестиций микро- и малых предприятий в основной капитал составил 521,5 млрд. рублей и впервые превысил докризисный уровень (рост по отношению к 2008 году - 10,4%, без учета уровня инфляции).
Среднее предприятие - это, как правило, высокопроизводительная, инновационная и эффективно управляемая компания. Именно такие средние компании создают предпосылки для качественных прорывов в развитии рынков, формируют вокруг себя среду для развития малых предприятий, обеспечивая их рынком сбыта продукции и услуг.
Количество средних предприятий на 1 января 2013 года в целом по стране составило 16 163 единиц (менее 1% от общего количества предприятий сектора малого и среднего предпринимательства).
Занято на средних предприятиях - 1,7 млн. человек (без учета внешних совместителей), что составляет почти 10% от всех занятых в секторе малого и среднего предпринимательства и 2,3% экономически активного населения России. Оборот средних предприятий в 2012 году превысил 4,1 трлн. рублей.
По оценке журнала «Эксперт», средний бизнес дает около 55% общей выручки средних и крупных предприятий страны. Иными словами, средний бизнес создает больше выручки, чем крупный. При этом доля среднего бизнеса по основным средствам составляет около трети от общей суммы основных средств средних и крупных предприятий.
Исследования среднего бизнеса показывают, что он играет структурную роль в экономике России, а также генерирует инновации.
Значимость среднего бизнеса проявляется при анализе отраслевой структуры.
По экспертным оценкам, почти все отрасли, которые осуществили модернизацию в течение последних десяти лет (сетевой ритейл, потребительское кредитование, сотовая телефония, птицеводство, мясопереработка, частная медицина, информационные технологии), были либо созданы с нуля либо преобразованы усилиями компаний среднего бизнеса.
Структура средних предприятий в отраслевом разрезе различается
в зависимости от выбранных для проведения оценки показателей: если по числу предприятий и численности занятых лидируют компании в сфере промышленности (на их долю приходится 27% от общего числа юридических лиц и треть занятых на средних предприятиях, то по обороту лидируют торговые компании (46,3% от общего объема), а по объему
инвестиций в основной капитал первое место занимают предприятия сектора сельского хозяйства с показателем 33,3%.
Существуют отрасли, где роль средних предприятий выражена в наибольшей степени (более 60% отрасли составляют компании среднего бизнеса). Это такие отрасли, как пищевая, мебельная промышленность, строительство, машиностроение, химия и производство неметаллических материалов, сельское хозяйство.
Далее будет приведена характеристика среды, в которой ведут деятельность предприниматели Российской Федерации.
Cильные стороны среды:
1. Российские предприниматели отмечают существенное усиление поддержки со стороны бизнес-инкубаторов, предпринимательских сообществ и наставнических программ.
2. В стране высокий уровень финансирования сделок слияний и поглощений (M&A) по сравнению с другими быстрорасту¬щими экономиками группы G20.
3. Показатели России в области налогообложения и регулирования выше, чем в остальных странах группы БРИК (включающей Бразилию, Россию, Индию и Китай), ЕС и США.
Слабые стороны с�