Дипломная работа Стратегическое управление предприятием малого бизнеса на примере Меховой компании "Стелси"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты стратегического управления предприятием малого бизнеса в современных условиях.................
1.1 Понятие и значение малого предприятия для экономики Российской Федерации, сферы деятельности и взаимодействие с государством………………………………………………………….
1.2 Стратегия развития малого предприятия - основополагающая концепция для его успешного развития и функционирования в условиях рынка……………………………………………………..
1.3 Государственные программы, направленные на поддержку внедрения стратегий малых предприятий……………………………
2. Анализ финансового состояния и материально-технической базы ООО «Меховая компания «Стелси» и стратегии его развития……………………………………………………………………..
2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Меховая компания «Стелси», финансового состояния и его стратегии развития……………………………….
2.2 Анализ внешней и внутренней среды, в которой функционирует ООО «Меховая компания «Стелси»…………….
2.3 Оценка эффективности использования материально-технической базы ООО «Меховая компания «Стелси»……………
3. Формирование функциональной стратегии в части развития и укрепления материально-технической базы ООО «Меховая компания «Стелси» с использованием государственных программ
3.1 Выбор государственной программы содействия малому бизнесу для финансового обеспечения стратегии развития ООО «Меховая компания «Стелси»………………………………………..
3.2 Экономический эффект от внедрения стратегии развития материально-технической базы при получении оборудования в лизинг по государственной программе содействия малому и среднему бизнесу……………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...................................................................
ПРИЛОЖЕНИЯ.............................................................................................

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данного исследования заключатся в том, что в современных условиях развития экономики предприятие малого бизнеса не может достичь превосходства над конкурентами без выбора приоритетов и выработки стратегии, которые в наибольшей степени соответствовали бы тенденциям развития ситуации на рынке и наилучшим способом использовали бы сильные стороны деятельности субъекта хозяйствования.
Россия добилась существенного прогресса в развитии предпринимательства - особенно с учетом того, что страна встала на путь рыночной экономики только в 1990-е годы. В сравнении с другими государствами Российская Федерация демонстрирует хорошие результаты в области развития бизнеса, что свидетельствует о достигнутом в последние годы прогрессе в области создания благоприятных условий для его ведения. Перед начинающими предпринимателями открываются широкие возможности, обусловленные развитием потребительского рынка, ростом располагаемых доходов, наличием богатых природных ресурсов и высококвалифициро¬ванной рабочей силы.
Вместе с тем уровень развития малого и среднего предпринимательства в России пока не достиг уровня развития малого и среднего предпринимательства в странах, являющихся нашими основными экономическими партнерами. Так, доля сектора малого и среднего предпринимательства в валовом внутреннем продукте России составляет около 19-21%, аналогичный показатель в странах Европейского союза (ЕС) составляет 50-60 %.
Нельзя не отметить впечатляющие достижения России в области согласованной работы по поддержке предпринимательства, которые говорят о положительном отношении к частному сектору в стране. Все большее распространение получают бизнес-инкубаторы, тематические индустриальные парки и иные формы поддержки. Сегодня по соответствующему показателю российская предпринимательская среда является наиболее благоприятной.
Безусловно, предприниматели по-прежнему сталкиваются с определенными трудностями, главная из которых - недостаток финан¬сирования. 35% российских респондентов считают, что привлечь финансирование очень легко или довольно легко, в то время как 59% отмечают, что его получение вызывает сложности. Эта проблема существует не только в России. На недостаток финансирования в странах G20 указывают 70% предпринимателей. Наряду с нехваткой средств в числе трудностей российские участники исследования называют чрезмерное регулирование, при этом соответствующий показатель у страны в целом выше среднего, и ситуация продолжает улучшаться.
Но, не смотря ни на какие усилия по оказанию поддержки малому бизнесу со стороны государства, развитие малых предприятий невозможно без совершенствования управления внутри самих субъектов малого предпринимательства. Одним из наиболее совершенных и действенных методов является метод стратегического управления.
Разработка стратегии развития малого предприятия начинается с формирования основных приоритетов его предпринимательской деятельности, иными словами его философии, которая, сочетаясь с идеями мотивации, станет базой для определения основных направлений развития и формулирования целей компании. Основными источниками информации при формировании стратегических целей являются данные о внутренней и внешней среде, анализ которых представляет возможность произвести оценку реальности поставленных целей, сформировать прогноз по возможным изменениям и сделать выбор наиболее эффективной стратегии для малого предприятия.
Не смотря на небольшие размеры бизнеса для стратегии управления современным малым предприятием характерен охват огромного количества функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию малого предприятия. Основной особенностью разработки стратегии малого предприятия по сравнению с крупными предприятиями является ограниченность как материальных и финансовых ресурсов, так и отсутствие в штате необходимых специалистов, а порой и невозможность нанять их со стороны. Поэтому большинство стратегий для предприятий малого бизнеса разрабатываются их руководителями (в большинстве случаев – владельцами бизнеса), исходя из текущих потребностей, руководствуясь вопросами выживаемости, перманентного принятия мер по повышению прибыльности в условиях, как правило, трудностей, связанных с привлечением необходимых финансовых ресурсов.
Если для крупных компаний хорошо продуманное стратегическое видение готовит ее к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции, то подавляющее большинство малых предприятий разрабатывают стратегии выживания, которые не носят долгосрочного характера, а части случаев остаются нереализованными. Основные препятствия, которые стоят перед малыми предприятиями, это затруднение с привлечением внешнего финансирования, бюрократия, проблемы дефицита кадров и невозможность привлечь высококвалифицированных специалистов в связи с отсутствием возможности достойно оплачивать их труд, недобросовестная конкуренция на рынке, несоблюдение антимонопольного законодательства, коррупция.
В таких сложных условиях разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента малого предприятия, от которой зависит благополучное и устойчивое развитие организации в будущем.
Целью данного исследования является раскрытие роли стратегического управления развитием малого предприятия на примере ООО «Меховая компания «Стелси».
Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
- рассмотрено понятие и значение малого предприятия для экономики Российской Федерации, сферы деятельности и взаимодействие с государством;
- изучена стратегия развития малого предприятия как основополагающая концепция для его успешного развития и функционирования в условиях рынка;
- рассмотрены основные этапы разработки стратегии малого предприятия;
- проведен анализ финансового состояния и материально-технической базы субъекта малого предпринимательства ООО «Меховая компания «Стелси» и выявлены основные проблемы его развития;
- по результатам проведенного анализа рассмотрена стратегия его развития, с использованием возможностей государственных программ содействия малому бизнесу для укрепления материально-технической базы ООО «Меховая компания «Стелси» и улучшения его финансового состояния.
Объект исследования ООО «Меховая компания «Стелси»
Предмет исследования: стратегическое управление развитием малого предприятия.
Период исследования: 2011-2013 г.

1 Теоретические аспекты стратегического управления предприятием малого бизнеса в современных условиях

1.1 Понятие и значение малого предприятия для экономики Российской Федерации, сферы деятельности и взаимодействие с государством

Критерии отнесения хозяйствующих субъектов к микро-, малым и средним предприятиям установлены Федеральным законом от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (таблица 1).
Таблица 1
Критерии отнесения хозяйствующих субъектов к категории субъектов
малого и среднего предпринимательства

Занятость на предприятии Оборот предприятия «Критерий независимости происхождения»
1. Микропредприятие до 15 человек до 60 млн. рублей Доля участия в уставном
(складочном) капитале не должна превышать 25 % для хозяйствующих субъектов, не являющихся малыми и средними предприятиями, иностранных юридических лиц, Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, а также общественных и религиозных организаций
2. Малое от 16 до 100 до 400 млн. рублей


предприятие человек

3. Среднее предприятие от 101 до 250 человек до 1 млрд. рублей

В соответствии с указанными критериями по состоянию на 1 января 2013 года, по данным Росстата и ФНС России, в Российской Федерации зарегистрировано 6 037 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства (далее малого и среднего предпринимательства), на которых занято 17 844,8 тыс. человек (без учета внешних совместителей).
В секторе малого и среднего бизнеса занято около 25% от общей численности занятых в экономике. При этом на предприятиях - юридических лицах в секторе малого и среднего предпринимательства занято 12,2 млн. человек (68,4%), у индивидуальных предпринимателей - 5,6 млн. человек (31,6%).
Доля оборота продукции и услуг, производимых субъектами малого и среднего бизнеса (юридическими лицами), в общем объеме оборота продукции и услуг, производимых предприятиями по стране, составляет около 25%.
Вместе с тем уровень развития малого и среднего предпринимательства в России пока не достиг уровня развития малого и среднего предпринимательства в странах, являющихся нашими основными экономическими партнерами. Так, доля сектора малого и среднего предпринимательства в валовом внутреннем продукте России составляет около 19-21%, аналогичный показатель в странах Европейского союза (ЕС) составляет 50-60 %.
В зарубежных странах малый и средний бизнес является основным источником создания новых рабочих мест: на малого и среднего предпринимательства приходится до 80% от всех работающих.
Показатель плотности распространения субъектов малого и среднего предпринимательства на 1 тыс. человек населения в среднем по России чуть выше 20 единиц (без учета индивидуальных предпринимателей), что существенно ниже, чем в ряде других стран.
Сектор малого предпринимательства, включающий в себя индивидуальных предпринимателей, а также микропредприятия и малые предприятия - юридические лица, сосредоточен в основном в сферах торговли и предоставления услуг.
Средние предприятия в большей степени представлены в сферах с более высокой добавленной стоимостью: обрабатывающая промышленность, строительство, сельское хозяйство.
В России около 35% занятых в малом бизнесе трудятся в сфере индивидуальной предпринимательской деятельности.
По состоянию на 1 января 2013 года количество индивидуальных предпринимателей в Российской Федерации составляет 4 023,8 тыс. человек
Общая численность занятых в сфере индивидуальной предпринимательской деятельности (с учетом индивидуальных предпринимателей и наемных работников) составляет 5 644,3 тыс. человек, при этом 58% из них занято в сфере торговли, а 25 % - в сфере услуг.
Объем выручки индивидуальных предпринимателей от продажи товаров, продукции, работ и услуг в 2012 году составил более 8,7 трлн. рублей, при этом более 85 % выручки приходится на сферу торговли.
В сегменте микро- и малых предприятий на 1 января 2013 года осуществляет деятельность 1 997,0 тыс. юридических лиц, на которых занято (без учета внешних совместителей) 10 481,0 тыс. человек, что составляет 58,7%» от всех занятых в секторе малого и среднего предпринимательства и 14,6% от занятого в экономике России населения.
Оборот сектора микро- и малых предприятий в 2012 году составил более 23,5 трлн. рублей. За период с 2008 по 2012 год наблюдается ежегодный рост оборота предприятий на 25,3% (без учета уровня инфляции).
Основная часть оборота приходится на торговлю (59%) и сферу услуг (17,4%), доля строительства и производства составляет 11% и 10,4% соответственно.
По итогам 2012 года объем инвестиций микро- и малых предприятий в основной капитал составил 521,5 млрд. рублей и впервые превысил докризисный уровень (рост по отношению к 2008 году - 10,4%, без учета уровня инфляции).
Среднее предприятие - это, как правило, высокопроизводительная, инновационная и эффективно управляемая компания. Именно такие средние компании создают предпосылки для качественных прорывов в развитии рынков, формируют вокруг себя среду для развития малых предприятий, обеспечивая их рынком сбыта продукции и услуг.
Количество средних предприятий на 1 января 2013 года в целом по стране составило 16 163 единиц (менее 1% от общего количества предприятий сектора малого и среднего предпринимательства).
Занято на средних предприятиях - 1,7 млн. человек (без учета внешних совместителей), что составляет почти 10% от всех занятых в секторе малого и среднего предпринимательства и 2,3% экономически активного населения России. Оборот средних предприятий в 2012 году превысил 4,1 трлн. рублей.
По оценке журнала «Эксперт», средний бизнес дает около 55% общей выручки средних и крупных предприятий страны. Иными словами, средний бизнес создает больше выручки, чем крупный. При этом доля среднего бизнеса по основным средствам составляет около трети от общей суммы основных средств средних и крупных предприятий.
Исследования среднего бизнеса показывают, что он играет структурную роль в экономике России, а также генерирует инновации.
Значимость среднего бизнеса проявляется при анализе отраслевой структуры.
По экспертным оценкам, почти все отрасли, которые осуществили модернизацию в течение последних десяти лет (сетевой ритейл, потребительское кредитование, сотовая телефония, птицеводство, мясопереработка, частная медицина, информационные технологии), были либо созданы с нуля либо преобразованы усилиями компаний среднего бизнеса.
Структура средних предприятий в отраслевом разрезе различается
в зависимости от выбранных для проведения оценки показателей: если по числу предприятий и численности занятых лидируют компании в сфере промышленности (на их долю приходится 27% от общего числа юридических лиц и треть занятых на средних предприятиях, то по обороту лидируют торговые компании (46,3% от общего объема), а по объему
инвестиций в основной капитал первое место занимают предприятия сектора сельского хозяйства с показателем 33,3%.
Существуют отрасли, где роль средних предприятий выражена в наибольшей степени (более 60% отрасли составляют компании среднего бизнеса). Это такие отрасли, как пищевая, мебельная промышленность, строительство, машиностроение, химия и производство неметаллических материалов, сельское хозяйство.
Далее будет приведена характеристика среды, в которой ведут деятельность предприниматели Российской Федерации.
Cильные стороны среды:
1. Российские предприниматели отмечают существенное усиление поддержки со стороны бизнес-инкубаторов, предпринимательских сообществ и наставнических программ.
2. В стране высокий уровень финансирования сделок слияний и поглощений (M&A) по сравнению с другими быстрорасту¬щими экономиками группы G20.
3. Показатели России в области налогообложения и регулирования выше, чем в остальных странах группы БРИК (включающей Бразилию, Россию, Индию и Китай), ЕС и США.
Слабые стороны среды:
1. В России наблюдается недостаток финансирования для субъектов малого и среднего бизнеса.
2. Для построения в России экономики, основанной на знаниях, необходимо уделять более пристальное внимание дисциплинам, способствующим развитию предпринимательства.
3. Отмечается нехватка ресурсов на рынке труда, связанная с демографической ситуацией в стране, в частности с поколением Y (поколением Миллениума), на которое пришелся резкий спад рождаемости в постсоветский период.
Возможности предпринимательской среды:
1. По мнению 70% российских респондентов, главным преимуществом страны остается наличие большого потребительского рынка, который продолжает расширяться.
2. Существует значительный потенциал развития, обусловлен¬ный невысокими стартовыми показателями.
3. Созданное в 2011 году Агентство стратегических инициатив (АСИ) обладает реальными возможностями для продвижения важных реформ, направленных на развитие бизнеса2
Угрозы среды:
1. Ведение бизнеса в России по-прежнему сопряжено c проблемами политического, правового и административного характера, в том числе с коррупцией и недостатками законодательства.
2. Сильная зависимость экономики страны от экспорта нефти оставляет вопросы в отношении устойчивости ее экономической модели.
Доступ к финансовым ресурсам является наиболее проблемным аспектом развития деловой среды в России. В целом, большинство российских предпринимателей считают, что доступ к финансированию в стране затруднен. Некоторые охарактеризовали привлечение финансовых ресурсов как крайне сложную задачу. По мнению других, оно сопряжено с определенными трудностями. Уровень кредитования российскими банками частного сектора ниже соответствующего среднего показателя по G20. Однако, как сообщает российский Ресурсный центр малого предпринимательства, доля кредитования предпринимателей, в 2009 году составлявшая 16% от общего объема кредитов, которые были выданы на создание нового бизнеса, в 2012 году увеличилась до 20%. Это свидетель¬ствует о позитивной тенденции.
Стоит отметить, что сегодня, менее чем через три десятилетия с момента создания в России рыночной экономики, меры по стимулированию предпринимательства не дают желаемого эффекта в силу особенностей культуры, а точнее того факта, что бизнесу еще только предстоит стать органичной составляющей российской экономической действительности.
Если говорить о культуре инноваций, то Россия остро нуждается в новых предприятиях с потенциалом к расширению, деятельность которых была бы непосредственно связана с НИОКР. Удельный вес расходов на НИОКР в структуре ВВП страны составляет 1,1%,
Отвечая на вопрос о том, каким образом в России можно было бы наиболее эффективно стимулировать развитие предприниматель¬ства, большинство российских представителей российского малого и среднего бизнеса убеждены в необходимости снижения степени регулирования.
Открытие бизнеса в России занимает несколько более длительное время и требует преодоления большего количества бюрократиче¬ских барьеров, чем в среднем по странам «Большой двадцатки». Однако в России это значительно дешевле. Стартовые затраты составляют 2,3% от доходов на душу населения, что в четыре раза меньше, чем в среднем по G20. Издержки, которые предприятиям приходится нести в связи с банкротством, также невысоки. В частности, в России затраты на процедуру конкурсного производства почти вдвое ниже соответствующего среднего значения по развивающимся странам «Группы двадцати». Среди предпринимателей укрепилось мнение, что в настоящее время начать бизнес в России проще, чем в 2009-2010 г.
Кроме того, в 2012 году Россия вошла в состав Всемирной торговой организации (ВТО), благодаря чему регулирование торговли становится более прозрачным и стабильным. В целом вступление России в ВТО должно принести больше пользы предпринимателям, работающим в сфере услуг, чем малому бизнесу в секторе потре¬бительских товаров, которому придется столкнуться с жесткой конкуренцией со стороны импортной продукции.

1.2 Стратегия развития малого предприятия - основополагающая концепция для его успешного развития и функционирования в условиях рынка

Разработка стратегии развития малого предприятия предполагает, что в итоге ее принятия будут сформированы основополагающие цели и задачи на долгосрочную перспективу, а также чётко определен курс действий и грамотное распределения ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели. В итоге в стратегии развития малого предприятия должен быть дан ответ на следующие вопросы:
- какие направления финансово-хозяйственной деятельности наиболее перспективны для развития;
- какой объем средств будет для этого необходим;
- какая сумма прибыли возможна для получения в результате развития рассмотренных направлений.
Стратегию развития предприятия отличает ряд особенностей:
1. В процессе выработки стратегии ни каких конкретных шагов не предпринимается.
В качестве финального этапа данного процесса устанавливаются направления, следуя которым, предприятие сможет обеспечить себе стабильный рост и усиление рыночных позиций.
2. В зависимости от вида разрабатываемой стратегии, ее использование направлено на создание проектов и методик поиска результатов. В ходе поиска сосредоточивается внимание на конкретных участках или перспективах, а также в исключении из использования возможностей, которые не приемлемы в силу совместимости с избранной стратегией.
3. Потребность в выбранной стратегии исчезает, при условии, что события стали развиваться в не желательном для организации направлении.
4. В процессе разработки стратегии отсутствует реальная возможность предусмотреть все варианты развития и их сочетание, которые могут открыться в дальнейшем. В связи с этим, информация, используемая для стратегического прогнозирования, изначально должна восприниматься как неполная и неточная.
5. При получении более полного объёма информации, вполне возможно, а в некоторых случаях и необходимо, подвергнуть сомнению целесообразность изначальной стратегии. Это обусловлена потребность в обеспечении обратной связи, которая даст возможность своевременного пересмотра планов и внесения необходимых корректировок.
Стратегию развития малого предприятия реализуют в два этапа:
1. стратегическое планирование, которое подразумевает разработку совокупности стратегий (как то, финансовая стратегия предприятия, или маркетинговая стратегия предприятия).
2. Ход стратегического управления – включает мероприятия по реализации выбранных планов по времени, корректировку стратегии в связи с открытием новых обстоятельств. Выработка стратегии является логической системой, основанной на использовании рационального мышления. При этом планирование является искусством прогнозов, грамотно проведенных исследований, точных расчётов, выявление лучшей из рассматриваемых альтернатив.
Стратегия развития предприятия строится с использованием принципов иерархии. Но на уровень стратегии, комплексность, степень интеграции влияет тип и размер предприятия. Так для малого предприятия реальна к воплощению в жизнь всего одна стратегия, а крупное предприятие может разработать и воплотить стратегию для каждого уровня действий.
Принятие концептуальной модели планирования предоставляет возможности для определения ряда этапов формирования стратегии малого предприятия:
1. Анализ внешней среды, под которой понимается вся окружающая предприятие среда в совокупности с собственными его возможностями.
2 Формирование политики предприятия. Данный этап включает формулировку избранной стратегии и анализ альтернатив, при этом разрабатываются следующие стратегические подразделы: стратегия маркетинга; финансовое планирование; стратегия научных разработок; стратегия производства; социальное развитие; организационные изменения; экологическая стратегия.
Как итог работы по рассмотренной выше схеме - составление «Стратегического плана предприятия», на базе которого субъектом хозяйствования будет осуществляться финансово-хозяйственная деятельность, развиваться приоритетные бизнес-направления, осваиваться рынки сбыта, а также определяться характер выпускаемой продукции.
Выбор стратегии развития всегда осуществляется в соответствии с определенными критериями, приоритет которых должны определять руководители субъекта. Всевозможные стратегии, которые используют субъекты хозяйствования представляют различные варианты небольшого числа базовых стратегий, модифицированных согласно условиям и обстоятельствам. Получение положительного эффекта от каждой применяемой стратегии возможно только при благоприятном состоянии среды и наличию необходимых условий.
Базовая конкурентная стратегия — это понятие, которое характеризует вид преимуществ перед другими компаниями и сферу, в которой они появляются. Всего для развития реального бизнеса существует четыре базовые стратегии:
1. Стратегия ограниченного роста: ставится цель «от достигнутого ранее», при этом ее можно корректировать соответственно с изменениям имеющихся реальных условий. Характеризуется минимальным риском. Ее применение распространено в компаниях, прочно укрепившихся на определенных рынках.
2. Стратегия роста: развитие происходит по динамично меняющейся технологии. Ее выбирают компании, для которых важно обеспечение быстрых темпов развития.
В состав данной стратеги входит:
- стратегия диверсифицированного роста, заключающаяся в выпуске новых видов продукции и предложении новых услуг;
- стратегия интегрированного роста, подразумевающей развитие внутреннего расширения компании и приобретение новой собственности;
- стратегия концентрированного роста , которая заключается в развитии продуктов, рынков, а так же в расширении и усилении позиций на уже имеющихся рынках.
3. Стратегия сокращения: сводится к уменьшению доли бизнеса на рынках, которое вызвано реально изменяющимися условиями. Под реализацией данной стратегии подразумевается сокращение предприятий, их ликвидация или переориентация.
4. Комбинированная стратегия: строится на сочетании всех выше перечисленных стратегий. Она применима на крупных предприятиях, которые осуществляют финансово-хозяйственную деятельность в нескольких направлениях.
Выбор той или иной стратеги производится с учетом того, что новую стратегию, как в традиционных, так и новых сферах бизнеса, необходимо привести в соответствие с потенциалом компании и размерами бизнеса.
Перед превращением текущего набора задач и проблем предприятия в стратегию развития, его необходимо систематизировать. Все прогнозируемые мероприятия должны иметь долговременную направленность, долгосрочные цели, эффективно дополнять друг друга и сочетаться между собой, а так же быть увязаны по времени и ресурсам.
Определяя стратегические альтернативы компании, необходимо решение двух ключевых проблем:
- проведение оценки реальных возможностей субъекта хозяйствования для выбора нового курса развития, определение имеющихся ограничений для внедрения избранной стратегии и поиск пространства для коренного изменения стратегии;
- выявление возможностей для изменения стратегии, которые дадут возможность получения конкурентных преимуществ в ближайшем будущем.
Для рыночной экономики характерна вынужденная необходимость предприятий постоянно приспосабливаться к изменениям и нестабильности внешней среды, что в первую очередь выражается в обострении конкурентной борьбы. Это объективно требует для каждого предприятия выработки и поиска своего пути развития в соответствии с условиями рынка. В этих условиях стратегия становится совокупностью перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей.
Организация системы стратегического планирования малых предприятий стала жизненной необходимостью в современных условиях. Изменения внешней среды происходят настолько быстро, что одних только оперативных мер по адаптации компании к новым условиям уже мало.
Предприятие, особенно малое, без ясной и эффективной стратегии развития уже не может считаться бизнесом, а скорее всего оно является набором активов, которые отягощены обязательствами. Для того, чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития малого предприятия можно условно разбить на следующие этапы:
— анализ инвестиционной привлекательности отрасли;
— pазработка сценарного прогноза развития отрасли;
— прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса);
— финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего компании; разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии.
Разработка стратегии безусловно является длительным и трудоемким процессом. Но это только небольшая часть работы. Основная часть времени уходит непосредственно на проведение комплекса работ, которые связаны с внедрением стратегии.
Подводя итоги, следует отметить следующее.
Одним из основных результатов проектов по стратегическому планированию является разработка стратегии развития компании.
Составной частью стратегии являются кратко-, средне- и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснование объемов, структуры и источников финансовых ресурсов, требуемых для их реализации. Формированию стратегии предшествует финансовая оценка стратегических альтернатив.
Качественные и количественные ориентиры корпоративной стратегии являются основой для разработки маркетинговой, инвестиционной, технологической и организационной функциональных стратегий развития компании.
Реализация стратегии обусловливает необходимость проведения соответствующих организационных преобразований. При этом организационная структура выступает в качестве основного механизма распределения ресурсов и управления компанией для достижения стратегических целей задач.

1.3 Государственные программы, направленные на поддержку внедрения стратегий малых предприятий

В настоящее время на федеральном уровне сформирована многоканальная система финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, которая состоит из следующих основных элементов:
- программа поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в агропромышленном комплексе, реализуемая Минсельхозом России;
- программа содействия самозанятости безработных граждан, реализуемая Минтрудом России;
- комплекс мер, направленных на поддержку малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере, реализуемый Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.
- федеральная финансовая программа поддержки малого и среднего предпринимательства, реализуемая Минэкономразвития России;
- программы льготного кредитования и предоставления гарантий, реализуемые Внешэкономбанком.
На реализацию различных мероприятий поддержки малого и среднего предпринимательства из федерального бюджета в 2013 году выделено более 32,51 млрд. рублей бюджетных ассигнований и 20 млрд. рублей государственных гарантий.
В таблице 2 приведены объемы финансирования основных федеральных программ финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства за 2013 год.
Таблица 2
Объемы финансирования основных федеральных программ финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства в 2013 году

Министерства -
распорядители
бюджетных средств Мероприятия поддержки малого и среднего предпринимательства Финансирование за
счет средств
федерального
бюджета в 2013 г.
(млрд. руб.)
1 2 3 4
Минсельхоз России поддержка малых форм хозяйствования - субсидирование % ставки 5,0 8,6

поддержка начинающих фермеров 2,0

развитие семейных животноводческих ферм 1,5

оформление земельных участков в собственность КФХ 0,1

Минтруд России содействие самозанятости безработных -
Минобрнауки России (Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере) прикладные научные исследования и разработки 4,1
Минэкономразвития России субсидии на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства 19,81

Продолжение таблицы 2

1 2 3
Внешэкономбанк гарантии субъектам среднего предпринимательства на реализацию инвестиционных проектов 20,00
Итого: 52,51

В соответствии с Федеральным законом от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» к полномочиям субъектов Российской Федерации относится разработка и реализация региональных программ развития субъектов малого и среднего предпринимательства с учетом национальных и региональных социально-экономических, экологических, культурных и других особенностей.
Правительство Российской Федерации поддерживает за счет субсидий из федерального бюджета реализацию приоритетных мероприятий региональных программ, устанавливая требования к содержанию, порядку предоставления и условиям оказания поддержки. Одним из успешно реализуемых проектов стала Федеральная финансовая программа поддержки малого и среднего предпринимательства (далее Программа).
Минэкономразвития России является уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, реализуя Программу с 2005 года.
В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 27 февраля 2009 года № 178 «О распределении и предоставлении субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства» средства целевым образом на конкурсной основе распределяются между регионами на мероприятия региональных программ содействия предпринимательства при условии софинансирования расходов. Такой подход позволяет в дополнение к средствам федерального бюджета привлекать финансовые средства регионов, а также стимулировать регионы к принятию новых, более эффективных программ поддержки и развития малого предпринимательства. В реализации Программы задействованы все регионы страны.
Средний уровень софинансирования расходного обязательства субъекта Российской Федерации составляет 70%. Окончательный уровень зависит от индекса бюджетной обеспеченности субъектов Российской Федерации, который ежегодно рассчитывается Минфином России. Подавляющее число субъектов Российской Федерации (65) получают софинансирование из расчета 4 рубля средств федерального бюджета на 1 рубль сред