H000416 Отчет по практике Сущность бизнес планирования

Содержание

Введение 3

1. Сущность бизнес планирования 5

2. Этапы бизнес - планирования 9

3. Особенности бизнес - планирования в сельском хозяйстве 14

4. Современное состояние молочного скотоводства в России и Пермском крае 17

Заключение

Список использованных источников

Введение

Бизнес-планирование (деловое планирование) известно в нашей стране на протяжении уже более 10 лет. В настоящее время широко применяется для нескольких целей, в том числе для целей привлечения инвестиций (через кредиторов, акционеров), и для поиска партнеров по бизнесу, менеджеров.

Подготовкой бизнес-планов занимаются специализирующиеся на этом консалтинговые компании (организации) и предприниматели. На стоимость разработки проекта влияют размер фирмы и степень проработанности разделов бизнес-плана. В зависимости от этих данных стоимость  может оцениваться от 1 - 2 тыс. до 40 тыс. долларов.

Каким должен быть бизнес-план и какие требования предъявляются к его содержанию? Процесс его разработки носит творческий характер, единой формы этого делового документа не существует. Однако существуют требованиями Федерального фонда поддержки малого предпринимательства, основанными на международных стандартах ЮНИДО (организации ООН по промышленному развитию), в соответствии с которым прорабатываются все рекомендуемые структуры бизнес-плана.

Бизнес-план являет собой разноплановую обрисовку бизнеса и среды, для которой он составляется, и кроме того обрисовку системы управления, которая ему необходима для достижения поставленных целей.

Не существует единого стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного разнообразия вариаций среды, в которой он действует. Поэтому требуются навыки и усидчивость, чтобы описать план 4-х или 5-ти летней перспективы развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Это объясняет почему важной и значительной частью любого бизнес-плана будут разделы систематичского контроля и регулирования бизнеса.

Несмотря на то, что бизнес-план в целом рассматривается в качестве инструмента для получения кредита, он выполняет и другие цели:

выявление целей бизнеса

помощь в  выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса

создание системы измерения результатов деятельности

предоставление инструментария управления бизнесом

предоставление средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявление других возможных стратегий выживания

Бизнес-план закладывается в основу работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.

Это абсолютная необходимость, а не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить.

Нет фиксированного периода планирования. Практически, период планирования зависит от разных видов деятельности. Например, для возврата первоначальных инвестиций в бизнесе в области лесного хозяйства могут потребоваться десятилетия, в то время, как заем на приобретение удобрений на этот год мог бы доказать жизнеспособность предприятия в течение одного года.

Правило "большого пальца" заключается в том, что продолжительность периода планирования должна быть достаточной для генерирования проектом необходимых наличных средств. Это значит, что поступления наличных средств в прогнозе потока наличности постоянно превышают наличные платежи без привлечения дополнительных внешних источников финансирования.

Цель данной работы - рассмотреть бизнес-план предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности в отрасли.

Для этой цели нужно решить следующие задачи:

Дать характеристику базовым понятиям, применяемым в бизнес-планировании.

Рассмотреть составление бизнес-плана на конкретном примере.

1. Сущность бизнес планирования

Систему планирования в бизнесе условно можно поделить на два вида. Первый – производственное планирование. Оно охватывает все виды деятельности предприятия. Ко второму относится планирование осуществления конкретного инвестиционного проекта, получившее название бизнес-план. Таким образом, сущность бизнес - планирования определяет успех деятельности по использованию нововведений в производстве.

Структура и состав

Бизнес-план является целевым, программным и системным документом, который структурирован на разделы и является системой расчётов, экономических и технических обоснований. Содержит экономические показатели, описывает меры и действия, направленные на то, чтоб достичь основную цель повышения эффективности предпринимательской деятельности.

Что касается бизнес-планирования, то для него не существует  нормативных требований. Общепризнанно только мнение о том, что бизнес-планирование заключается в подготовке комплекта документов по реализации коммерческого проекта.

В чем состоят цели.

Бизнес-план является кратким, точным и достаточно понятным описанием планируемого бизнеса, для которого необходимы определённые инвестиции. Содержание документа должно давать ясный ответ на прогнозируемые перспективы: в нём должны быть рассмотрены все вопросы снабжения сырьём, рабочей силой, финансовыми средствами, предугаданы риски и финансовые результаты.

Цели бизнес-планирования обычно делятся на основные и сопутствующие. Основная цель бизнес-планирования, как правило, - это либо создание новых объектов предпринимательской деятельности, либо улучшение условий действующей деятельности (рис 1).

 Рисунок 1. Цели создания бизнес-плана

Целью создания новых предприятий является достижение экономических результатов или возникновение социальных объектов новой направленности.

В рамках действующих объектов предпринимательства бизнес-планы разрабатываются для реализации инвестиций и инноваций. Их целью является улучшение эффективности коммерческой деятельности, ликвидация низкой рентабельности, убыточности, возможного банкротства и другие меры возможного финансового оздоровления.

Для социальных объектов важными целями разработки бизнес-планов выступает расширение перечня новых социальных услуг и совершенствование существующих.

В чем заключаются задачи.

Следует различать цели и задачи бизнес планирования. Целью является тот результат, ради достижения которого разрабатывается бизнес-план. Задачами оказываются те проблемы, с решением которых возможно достижение целей.

Совокупность задач, решаемых при разработке бизнес-плана, можно разделить на две группы: стратегические и тактические.

Первые из них связаны с обнаружением финансовых источников его формирования. Решается либо задача вовлечения инвесторов любой формы собственности и организационно-правовой формы деятельности, либо привлечение средств через эмиссию ценных бумаг.

Текущие задачи связаны с созданием отдельных разделов плана. Самыми актуальными из них являются формирование номенклатурных подробностей создаваемых товаров и услуг, а также разработка тактической и стратегической тактики поведения предприятия на рынке:

• Подлежат оценке вероятные риски, требующие внесения негативных корректив в создаваемый план.

• Решается задача составления комплекса маркетинговых мероприятий, связанных с изучением рынка, продвижением и увеличением продаж.

• Оценивается живучесть и стабильность предприятия в условиях существующей на рынке конкуренции.

Особый комплекс задач касается обеспечения финансовой стабильности предприятия: оцениваются совокупные издержки, уровень их минимизации, и задача максимизации прибыли.

Параллельно решается задача обеспеченности кадрами нужой квалификации.

Функции бизнес-планирования.

Считается, что бизнес-план обеспечивает выполнение двух актуальных для предприятия функций: внешней и внутренней. Представители внешнего делового мира приобретают возможность узнать про сущность и ключевые аспекты осуществления конкретного предпринимательского преобразования.

Внутренняя функция заключается в том, что бизнес-план становится механизмом самоорганизации, и действует в двух направлениях:

• С одной стороны, у предприятия должны быть механизмы стратегического и оперативного руководства его работой. И так как бизнес-план сформировал стратегические направления и цели деятельности, то контроль их соблюдения является естественным продолжением управления самим бизнес-планом.

• Второе направление внутренней функции бизнес-планирования заключается в том, что наличие бизнес-плана даёт предприятию механизм анализа и контроля, и, помимо этого, оценки эффективности действий. В бизнес-плане имеются показатели успешности осуществления нововведений. Отслеживание их выполнения параллельно является механизмом контроля и оценки успешности предприятия в целом.

Основные этапы

Стоит обратить внимание, что у разных авторов нет единого мнения относительно названия составляющих процесса бизнес-планирования. Одни говорят о стадиях планирования, другие – про этапы. Можно считать, что на предприятии бизнес-планирование реализуется в четыре этапа:

• подготовительный;

• разработки плана;

• продвижения на рынок инвестиций;

• реализации.

Отправным моментом любой подготовки к планированию является поиск перспективы развития предприятия, бизнес-идеи. После ее появление начинаются процессы подготовки и разработки плана. В ходе их подготовки собирается информация о масштабах предполагаемой деятельности, ставятся внутренние и внешние цели, выявляются возможные инвесторы.