W010693 Дипломная работа Разработка плана развития производственного предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  

1.Теоретические аспекты стратегического управлении

1.1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия

1.2 Порядок разработки и реализации стратегии  

1.3. Проблемы проведения стратегических изменений на предприятии

2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «VITRA»

2.1.Краткая характеристика компании VITRA

2.2. Финансовый анализ компании

2.3 Факторы, влияющие на разработку стратегического управления предприятия

3. Разработка стратегической политики на предприятии VITRA

3.1. Виды стратегии развития предприятия

3.2 Внедрение стратегической политики на предприятии

3.3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОТ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕННОЙ СТРАТЕГИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения ее выживаемости и устойчивого развития.

Стратегия – это предварительно обдуманный систематический проект, который нужен для достижения целей компании и выполнения поставленной миссии. Чаще всего стратегия разрабатывается высшим руководством компании, которому могут помочь менеджеры различных уровней управления. Типы стратегий бывают самыми различными. Каждый из них преследует конкретные миссии, поэтому применяется только лишь в то время, когда он на самом деле нужен.

Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое.

Выбранная тема актуальна, так как от стратегического управления высшего руководства зависит развитие организации в условиях высокой конкуренции при долгосрочной перспективе.

Целью научной исследовательской работы является анализ и оценка существующей системы управления и разработка мероприятий по ее совершенствованию для реализации стратегии развития ООО «VITRA».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

 дать характеристику, проанализировать типы и условия, создающие стратегию;

 рассмотреть теоретические проблемы исследования стратегии компании;

 раскрыть трудности выполнения стратегических изменений;

 дать краткую характеристику компании ООО «VITRA»;

 проанализировать состав и структуру экономических ресурсов компании;

 проанализировать анализ финансовой деятельности компании;

 выбрать стратегию формирования ООО «VITRA»;

 дать экономическую оценку от внедрения предложенных стратегий и определить их влияние на эффективность предпринимательской деятельности.

Объектом исследования является ООО «VITRA», основным видом деятельности которого является производство плитки.

Предметом исследования является методика стратегического планирования на  предприятия.

Теоретической основой написания научной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам.

Методологической основой написания выпускной квалификационной работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, тестирования, исследования, экспертных, экономико-математических оценок.

Практическая значимость проведенного анализа определяется в формировании комплексной оценки состояния анализируемого предприятия на определенном этапе его деятельности и в разработке стратегий развития предприятия в перспективе.

стратегия развитие экономическая оценка

1.Теоретические аспекты стратегического управления

1.1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия

Стратегическое планирование — это процедура формирования и олицетворения в жизнедеятельность проектов, операций, и событий, связанных в пространстве (согласно исполнителям) и во времени (согласно срокам), направленных на осуществлении стратегических вопросов.

Стратегическое планирование применяется с одной целью: увеличить результативность деятельность компании, то есть предоставить работникам определенные миссии и проблемы фирмы, а кроме того, обучить работников приемлемо применять и разделять средства, принимать во внимание настоящие способности фирмы, а кроме того моментально отвечать на изменения во внешней среде.[5, стр.35]

Стратегия предполагает собою единую форма операций, требуемых с целью достижения определенных целей и задач.

Стратегия компании – это долговременное высококачественно конкретное направление развития компании, затрагивающее области, средств и форм её работы, системы отношений изнутри компании, а кроме того позиции компании в окружающей среде.

Структура стратегического управления компании представлена на рисунке 1.1

Рисунок 1 -  Структура стратегического управления

Варианты мисси компании представлены ниже:

1. Завоевание либо сохранение большей доли рынка для своего продукта;

2. Усовершенствование свойств продукта;

3. Завоевание в отрасли лидирующую позицию в сфере технологических процессов;

4. Максимальное применение всех без исключения существующих сырьевых, человеческих, экономических и временных ресурсов;

5. Увеличение доходности от всех ϲʙᴏих действий;

6. Добиться максимально возможного уровня занятости.

Однако стратегию следует расценивать с различных сторон:

1. Стратегия - это самый результативный способ достижения окончательного результата;

2. Стратегия включает в себя все без исключения базисные аспекты компании;

3. Стратегия гарантирует сопоставимость абсолютно всех плановых показателей компании;

4. Стратегия связывает все доли компании в общее единое;

5. Стратегия предоставляет решения в основные проблемы касательно сущности компании: Стратегия - это предварительно спланированный процесс операций компании на изменение окружающей среды на рынке реализации продукта.

6. Стратегия– это анализ результатов сильных и слабых сторон предприятия, а также выявление возможности и угроз компании.

Основные элементы стратегии представлены на рисунке 1.2

Рисунок 1.2 Основные элементы стратегии

Схема трех уровней стратегического решения представлена на рисунке 3

Рисунок 1.3 - Уровни стратегических решений

Корпоративная стратегия - 1-ый уровень стратегических решений. Она определяет компанию в целом, действия её подразделений, товарные линии, и отвечает на вопрос: Какое предпринимательство характеризует предоставленную корпорацию?

Корпоративный уровень управления представлен основным управляющим (генеральным директором, президентом организации и т.д.), советом директоров и иным старшим персоналом, принимающим стратегические постановления с целью всей компании. Как правило в прямые обязанности управления входят: установление миссии, направления и цели компании; выявление основных сфер работы; акцентирование и правильное применение ресурсов для каждого вида работы; формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность.

Корпоративная стратегия содержит кроме того проблемы экономической и организационной структуры компании в целом.

Стратегия компании - 2-ой степень стратегических решений, зачастую характеризуется как деловая либо конкурентоспособная политика. Базовой считается проблема: Кто именно являются главными соперниками и как с ними конкурировать?

На уровне компании стратегические задачи в большей степени в целом нацелены на преуспевание в конкурентоспособной борьбе. Это могут являться, к примеру, проблемы введения новейшего продукта либо услуг, а кроме того формирование особого отдела согласно изучениям и исследованиям рынка сбыта. Непосредственно по этой причине деловую стратегию компании именуют стратегией конкурентной борьбы.

Сущность достоинства конкурентоспособной стратегии состоит в том, то что у компании возникают 2 новых способности: либо собственную долю в рынке повышать, предлагая продукцию согласно расценкам, существенно ниже, нежели у соперников, или с огромной выгодой реализовать по ценам соперников. Во всех альтернативах компания приобретает существенную доход. Главная опасность при этой стратегии заключается в том, то что постоянно может отыскаться изготовитель, у которого расходы станут ещё ниже, нежели у компании.

Стратегия достижения лидерства в области издержкам более успешна, в случае если:

- ценовая конкурентная борьба среди продавцов особенно сильна;

- производимый продукт считается стандартным;

- различия в цене для потребителя являются значимыми;

- большинство потребителей применяют продукция аналогичную друг другу;

- затраты потребителей в ориентировку с 1-го продавца на другого довольно низкие;

- ценовая власть потребителей чувствуется существенно.

В этих условиях потребители останавливают собственный выбор на том товаре, стоимость какого считаются ниже. И только лишь в данном случае политика низких издержек приведет к преуспеванию. Другими словами, в случае если конкурентная борьба на рынке проходит в основном вокруг стоимости, то у кого наиболее низкие расходы, тот владеет серьезным конкурентным превосходством.

Сосредоточение абсолютно всех усилий в уменьшении издержек делает фирму уязвимой перед инновационными технологиями и возникающими интересами потребителей в связи с появлением новейших промышленных и научно-технических способностей.

В том случае, если рынок сильно сегментирован, если увеличивается многообразие продуктов и потребительских предпочтений и рушатся схожие рынки обычных продуктов, если сами рынки становятся изменчивыми, конкурентоспособные стратегии, выработанные с целью абсолютной конкурентной борьбы, прекращают функционировать и давать благоприятный результат. В новых обстоятельствах начинает функционировать стратегия дифференциации.

Стратегия дифференциации - это политика выстраивания монопольного положения фирмы с применением новейшего продукта, что никто больше не предлагает и с данными конкретными характеристиками.

Эффективная дифференциация дает возможность компании установить повышенную, по сути монопольную цену на продукт, повысить объем продаж на данной основе, выстроить вспомогательные барьеры входа для возможных конкурентов посредством развития собственного бренда и узнаваемости продукта.[8, стр.64]

Стратегия диверсификации приобрела наименование из-за комбинирования стратегий дифференциации и стратегии рынка. Она подразумевает синхронное формирование как технологических процессов, так и менеджмента с целью достижения конкурентоспособного преимущества.

На стратегии дифференциации основе и стратегии минимальных потерь строятся реальные стратегии конкурентной борьбы настоящих фирм. Крайне эффективным иногда считается объединение этих 2-ух подходов в соответствующей комбинации.

Зачастую на данные 2 стратегии накладывается ещё один фактор - сфокусированность на особом сегменте рынка, в рамках которого получается удовлетворить характерные необходимости своеобразного состава покупателей. Эта политика носит наименование стратегии сегментации. Рыночный сегмент обусловливается по показателю заработка. Всегда можно выделить продукты общественного спроса и продукты класса "люкс".

Стратегия конкурентной борьбы - это основная часть стратегии фирмы в целом, которая не только лишь отображает многофункциональные стратегии, но и касается вопроса о том, как достичь конкурентоспособности на рынке.

Многофункциональная стратегия считается 3 уровнем управления. Многофункциональные стратегии разрабатываются многофункциональными службами и отделами предприятия в основе деловой и корпоративной стратегий. Их задачами считаются распределение ресурсов отдела (сферы), отбор эффективного поведения многофункционального подразделения в рамках общей стратегии.[9, стр. 79]

К функциональным стратегиям относятся: инвестиционная, производственная, инновационная, маркетинговая стратегии, внешнеэкономической деятельности и другие.

Стратегическая цель производственной стратегии - удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции.

Главные цели производственной стратегии: оптимальная нагрузка мощностей; снижение расходов на изготовление; качество изготовления; качество производственных поставок; соотношение изготовления спросу.

Производственная стратегия обязана совокупно решить производственные задачи в согласовании с единой корпоративной стратегией и предоставить возможность перейти предприятию с ориентации на производство номенклатуры продукта, к рыночно направленному изготовлению с нужной гибкостью по части спроса и системы "продукция-сервис".

Инвестиционная политика решает 2 взаимозависимые задачи:

1. Аргументация для возможных инвесторов более результативных направлений инвестиции их капиталов;

2. Обоснование для участников осуществлении вкладывательных проектов, альтернатив преимущественно результативного применения вложений.

Главное назначение вложений: усовершенствование производства, повышение его мощностей, увеличение научно-технического уровня и конкурентоспособности.

С точки зрения собственника денежных средств, вложение предполагает собою отказ от получения дохода на сегодняшний день во имя его извлечения на следующий день либо в перспективе. Однако для принятия постановления о долгосрочном вложении денежных средств следует владеть данными, которая подтверждали бы 2 утверждения:

1. Вложенные деньги станут полностью компенсированы;

2. Прибыль, приобретенная в следствии данной процедуры, станет довольно велика, для того чтобы возместить расходы, а кроме того угроза, по причине неопределенности окончательного результата.

Целью инновационной стратегии считается установление главных направлений научно-технической работы в таких сферах, как:

1. Создание и введение новейшей продукта;

2. Модернизация и улучшение производимого продукта.

При этом находят решение вытекающие задачи:

3. Создание обстоятельств, среды и атмосферы, побуждающих поиск, исследование и изучение нововведений;

4. Определение первенствующих направлений инновационной работы отталкиваясь из целей и задач компании;

5. Сокращение количества уровней в управлении с целью ускорения движения (изучение - изготовление - реализация);

6. Максимальное снижение сроков исследования и внедрения нововведений, предприятие деятельность не по "эстафетному" принципу, а в базе параллельного решения инновационных задач.

Предназначение маркетинговой стратегии обусловливается сущностью, целями и функциями маркетинга. Маркетинг - это вид работы по рассмотрению рынка, исследованию, распределению и продвижению продуктов, с поддержкой которых достигаются задачи компании и довольствуются потребности покупателей.[15, стр.153]

Таким образом, в общей форме задача маркетинга двуедина: с одной стороны, это многостороннее исследование рынка, спроса, вкусов и потребностей, а кроме того ориентация на них изготовления и направленность выпускаемого продукта.

С другой - интенсивное влияние на имеющийся спрос, на создание ранее не известных потребностей и покупательских предпочтений.

В дифференцированном варианте концепция менеджмента подразумевает решение последующих задач:

1. Комплексное исследование рынка;

2. Выявление возможного спроса и неудовлетворенных потребностей;

3. Планирование товарного ассортимента и стоимостей;

4. Разработка мер в целях максимально абсолютного удовлетворения имеющегося спроса;

5. Планирование и реализация сбыта;

6. Разработка мер в области совершенствования управления и организации производства

Имеется 4 блока функций маркетинга:

1. аналитическая (исследование рынка, покупателей, структуры компании, товарной структуры, исследование внутренней сферы компании);

2. производственная (организация производства новейших продуктов, создание новейших технологий, организация материально-технологического обеспечения, руководство качеством и конкурентоспособностью готовой продукта);

3. сбытовая (организация системы товародвижения, обслуживания, концепции развития спроса и стимулирования реализации, осуществление целенаправленной товарной и стоимостной политики);

4. управления и контроля (информационное обеспечение управления маркетингом, организация системы коммуникации, организация контроля маркетинга)

5. Динамизм происходящих перемен на неустойчивых рынках и необходимость укрепить на них конкурентоспособные позиции неизбежно направляет управление российских компаний и фирм на усиление внешнеэкономической работы и развитие конкретной внешнеэкономической стратегии.

Создание данной стратегии, как правило, учитывает такие позиции, как вывод в международные рынки с целью привлечения иностранных денежных средств, реализацию готового конкурентоспособного продукта и поиска стратегических партнеров. Важным компонентом этого вида стратегии считается баланс импорта и экспорта компании.[20, стр.19]

Масштабность формирования стратегий внешнеэкономической деятельности объединений мала. Это обуславливается единым рядом интернациональных и внутригосударственных факторов и причин, в первую очередь тем, то что стратегическое управление, как в наибольшей степени многообещающая методика управления в отечественных условиях, ещё никак не до конца уяснено и осмыслено.

Таким образом, 3 уровня стратегий формируют иерархическую структуру - коллективная стратегия, деловые стратегии и многофункциональные стратегии. С целью достижения преуспевания все без исключения они обязаны быть согласованы между собою и непосредственно взаимодействовать друг с другом.

Весьма многочисленные условия оказывают воздействие в определение стратегии фирмой. Связь данных факторов носит особый характер для любой сферы и фирмы и постоянно меняется в течение времени. Ни в коем случае выбор схожих стратегий никак не происходил в совпадающих моментах. Условия, характеризующие стратегию, постоянно различались один от другого и, как правило, крайне сильно.

Задача выработать стратегию компании надлежащей общественным условиям предполагает:

1. Проявление деловой активности в рамках пределов, конкретных общепризнанными мерами этики и увлечениями общества;

2. Позитивное реагирование на общественные ценности и требования сообщества;

3. Постоянное желание совершить воздействия, для того чтобы исключить конфронтации со стабилизирующими общепризнанными мерами;

4. Поддержание равновесия среди круга интересов акционеров и сообщества в целом;

5. Обеспечение гражданской позиции фирмы в мире.

Заманчивость сферы и уровень конкуренции - значительные факторы, характеризующие стратегию. Анализ фирмой данных условий напрямую оказывает большое влияние на то, какую позицию ей необходимо захватывать на рынке и какой станет политика конкурентоспособной борьбы.

Возможности фирмы и опасности внешней сферы считаются основными условиями, воздействующими на стратегию. Стратегию следует создавать таким образом, чтобы реализовывалось больше возможностей, в особенности тех, которые сопряжены с устойчивым конкурентоспособным превосходством и прибыльностью фирмы.

Для того, для того чтобы политика существовала эффективной, следует плотно соединить её с возможностями рынка и опасностями внешней сферы, что как правило обозначает исследование агрессивных событий по реализации преимущественно заманчивых возможностей, предлагаемых рынком, и формирование защитных рубежей с целью охраны долгосрочных конкурентоспособных позиций фирмы и её доходности.

Стратегия кроме того обязана давать ответ сильным и слабым сторонам фирмы и конкурентоспособным возможностям. Сильные стороны компании совершают определенные способности и стратегии наиболее приемлемыми, повышая возможность их осуществлении.[22, стр.155]

Таким же способом слабые стороны компании и низкое конкурентоспособное состояние накладывают отпечаток риска в конкретные стратегии, а в некоторых случаях по большому счету создают их неприемлемыми. Один с наиболее значимых проблем с целью фирмы считается проблема присутствия у нее сил и навыка для проведения в жизнедеятельность выбранной стратегии.

Индивидуальные амбиции, идеология бизнеса и моральные взгляды менеджеров весьма часто вплетены в стратегию, которую они хотят сделать. Подход к риску также оказывает огромное воздействие на выбор стратегии. Те, которые никак не любят искушать судьбу, выбирают консервативные стратегии, снижающие уровень риска и дающие шанс приобрести доход в кратчайший период. Те, которые выбирают искушать судьбу, применяют доходные стратегии, согласно которым имеется вероятность приобрести сверхприбыль, однако в долгосрочной перспективе. Они постоянно разыскивают новые типы бизнеса и выбирают стратегическое направление обороняющемуся консерватизму.

Выбор стратегии в одинаковой степени обусловливается ценностями и цивилизацией, сформированными в компании. Стратегические воздействия фирмы отображают её цивилизованные и административные значения.

Иногда убеждения и цивилизованные значения преобладают при подборе стратегических шагов. Данное считается итогом того, то что значения и взгляды до такой степени вводятся в понимание менеджера, то что станут характеризующим условием того, как компания реагирует в окружающую ситуацию.

1.2 Порядок разработки и реализации стратегии

Стратегическое управление базируется на положении о том, то что компании формируются под конкретную задачу и считаются трудными общественными и финансовыми концепциями. Они характеризуются рядом отличительных черт, к которым можно причислить:

1. Присутствие у компании требуемых ресурсов, и изменение данных ресурсов в вещественные блага либо обслуживание.

2. Сопоставление расходов на изготовление и применение продуктов и услуг с итогами работы компании;

3. Сложность внутренней среды учреждений (присутствие взаимосвязей между ними, огромное количество элементов, вероятностный характер взаимоконтактов и др.);

4. Большая динамика в протекающих процессах системе

5. Большое число условий в задачах управления;

6. Невозможность формализации множественных трудностей управления организациями;

7. Обязaтeльность развития и непостоянность критериев формирования;

8. Нeобходимoсть управления системой, с целью создания особого аппарата управления, обладающим определенной многофунциональной и координационной структуру, концепцией утверждённых общепризнанных мер действия, конфигураций контролирования за их соблюдением и т.д

Стратегическое управление в компании выражается в соответствующих функциях:

1) Формирование проекта стратегии

2) Исполнения и организация стратегических проектов

Стратегическое руководство в компании выражается в последующих функциях:

1. Координирование операций в соответствии с осуществлением стратегических задач;

2. Мотивирование на успех стратегических результатов;

3. Контроль за ходом выполнения стратегий.

Составление проекта стратегии предполагает осуществление аналогичных подфункций, таких как моделирование, создание и осуществление стратегии, а также бюджетирование.[25, стр.132]

Прогнозирование предшествует напрямую обобщению стратегических планов и проектов. часто опираясь на проведении рассмотрения широкого круга наружных и внутренних условий - факторов функционирования компании, с целью предвидения вероятных рисков и проектов формирования. Непрерывный мониторинг дает возможность сформировать подходящий аспект к стратегии компании. В прогнозировании как правило применяются 3 фактора: период и направление (какие установки в перспективе компании?), величина (насколько существенно станут изменения?). С учетом результатов проделанной работы руководство фирмы создает цель и задачу, описывает способности и возможности формирования компании и разрабатывают стратегию.

Регулирование стратегических целей фирмы с итогами деятельности единичных подразделений исполняется при поддержке разработки исследования, разработки важной программы операций и формирования бюджета для ее осуществления.

Бюджетирование располагает стоимостной оценкой программы и рассредоточением ресурсов. Реализация и организация стратегических проектов подразумевает :

1. Развитие будущего возможности компании,

2. Координирование структуры и концепции управления с предпочтенной стратегией развития компании,

3. Формирование корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Управление операций менеджеров в соответствии с формированием и осуществлении ведущей стратегии заключается в согласовании стратегических заключений различных степеней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений в более высоких ступенях управления.

Мотивирование – это функция стратегического управления, и она связана с исследованием концепции ценностей и стимуляторов, толкающих к достижению определенных стратегических результатов.

Всю процедуру внедрения стратегических проектов следует регулярно проверять. Постоянный контроль даст возможность заранее устанавливать предстоящие угрозы, допущенные погрешности в общественно-политических отклонениях от установленных стратегический целей компании.

Концепция осуществления функций включает комплекс взаимосвязанных действий:

— Исследование внутренней и наружной среды

— Установление целей и миссий