K013166 Дипломная работа Количественная оценка выбора комплекса мероприятий по повышению производительности скважин

РЕФЕРАТ

Дипломная работа 58 страниц, 12 таблиц, 20 источников литературы.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СКВАЖИН, МЕТОД УВЕЛИЧЕНИЯ НЕФТЕОТДАЧИ, ГЕОЛОГО-ТЕХНИЧЕСКОЕ МЕРОПРИЯТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, АНАЛИЗ, ДИНАМИКА, УДЕЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ, СКВАЖИНО-ОБРАБОТКА.

Объектом исследования дипломной работы является НГДУ «Альметьевнефть» ПАО «Татнефть», занимающееся добычей нефти и газа и их подготовкой.

Предметом изучения и анализа является производственная деятельность нефтегазодобывающего управления по применению мероприятий по повышению производительности скважин.

Цель данной дипломной работы заключается в комплексном анализе эффективности применения геолого-технических мероприятий, проводимых в НГДУ «Альметьевнефть».

В работе рассматриваются технические и экономические критерии при оценке эффективности внедрения геолого-технических мероприятий.

Проведенный сравнительный анализ эффективности применения мероприятий по повышению производительности скважин по сводным и удельным показателям позволил выявить зависимость экономической эффективности 1 скважино-обработки от объема дополнительной добычи нефти и определить минимальные критические значения дополнительной добычи нефти, при которых применение МУН и ГТМ экономически не эффективно.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 7

1.1 Характеристика деятельности компании ПАО «Татнефть» 7

1.2 Характеристика организационной структуры предприятия 9

1.3 Анализ финансового состояния компании 13

1.4 Анализ динамики технико-экономических показателей НГДУ «Альметьевнефть» 21

2 Выбор оптимального комплекса геолого-технических мероприятий на основе оценки экономической эффективности 24

2.1 Обзор существующих способов оценки экономической эффективности мероприятий по повышению производительности скважин 24

2.2 Совершенствование методики определения экономической эффективности геолого-технических мероприятий 36

3 Количественная оценка особенностей выбора комплекса геолого-технических  мероприятий на примере НГДУ «Альметьевнефть» 41

3.1 Сравнительный анализ эффективности применения методов увеличения нефтеотдачи  41

3.2 Определение критического объема дополнительной добычи по мероприятиям 48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  53

ПРИЛОЖЕНИЕ А 55

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 56

ВВЕДЕНИЕ

Текущее состояние разработки многих длительно эксплуатируемых нефтяных месторождений России характеризуются прогрессирующим ростом обводненности добываемой продукции (до 70-98%) и снижением темпов отбора нефти. Это результат интенсивной выработки запасов нефти, вступления их в позднюю стадию разработки.

Для снижения многих негативных последствий заводнения продуктивных пластов, вовлечения в разработку низкопроницаемых коллекторов и стабилизации добычи нефти нефтегазодобывающие предприятия применяют различные геолого-технические мероприятия, основанные на применении гидродинамических и физико-химических методов увеличения нефтеотдачи (ГТМ).

Проблемы увеличения нефтеотдачи в настоящее время весьма актуальны и для месторождений Татарии, где удельный вес трудноизвлекаемых запасов составляет около 75%.

Объектом исследования дипломной работы является НГДУ «Альметьевнефть» ПАО «Татнефть», занимающееся добычей нефти и газа и их подготовкой.

Предметом изучения и анализа является производственная деятельность нефтегазодобывающего управления по применению мероприятий по повышению производительности скважин.

Цель данной дипломной работы заключается в комплексном анализе эффективности применения геолого-технических мероприятий, проводимых в НГДУ «Альметьевнефть».

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

 дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

 рассмотреть существующие способы оценки экономической эффективности и усовершенствованную методологию определения экономического эффекта от внедрения ГТМ;

 на основе представленной методики рассчитать абсолютные и удельные показатели технологической и экономической эффективности применения четырех методов увеличения нефтеотдачи: нефтекислотный гидроразрыв пласта, радиальное вскрытие, технология кольтюбинга и ремонтно- изоляционные работы;

 определить минимальные критические значения дополнительной добычи нефти по нефтегазодобывающему управлению, при которых применение ГТМ экономически не эффективно.

1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Характеристика деятельности компании ПАО «Татнефть»

ПАО «Татнефть» одна из крупнейших российских нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной Группы. На долю компании приходится около 8% всей добываемой нефти в РФ и свыше 80% нефти, добываемой на территории Татарстана. Акции ПАО «Татнефть» входят в группу наиболее востребованных на ведущих российских фондовых площадках: Лондонской фондовой бирже и в германской системе группы Дойче Бурс АГ.

В состав Группы входят:

 нефтегазодобывающие производства;

 нефтегазоперерабатывающие производства;

 нефтехимические производства;

 предприятия по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии;

 блок сервисных структур.

Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

Основная территория деятельности – Российская Федерация (Татарстан, Оренбургская, Ульяновская, Самарская область, Ненецкий автономный округ, республика Калмыкия, штаб-квартира компании находится в городе Альметьевск РТ).  В то же время компания реализует стратегию эффективного наращивания запасов и расширения территории своего присутствия за пределами РФ. В частности, в 2010 году впервые за свою историю «Татнефть» начала промышленную добычу нефти в Сирии.

Одним из важнейших проектов компании является строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (Комплекс НПиНХЗ). Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и «Татнефть». В 2011 году была введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в начале 2014 года – комбинированная установка гидрокрекинга.

Основная ресурсная база компании исторически расположена на территории Республики Татарстан. «Татнефть» последовательно реализует стратегию расширения ресурсной базы и наращивания запасов за счет разведки и добычи на внешних территориях, включая страны СНГ и Ближнего Востока, а также проведения опытно-промышленных работ на татарстанских месторождениях сверхвязкой нефти. Доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы ПАО «Татнефть» на начало 2015 года составили 851,5 млн. тонн нефти.

К приоритетным задачам компании, наряду с укреплением ресурсной базы и стабилизацией уровня добычи, относятся:

 развитие нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических мощностей;

 расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции;

 дальнейшее развитие собственной сети АЗС под корпоративным брендом.

«Татнефть» наряду с комплексом нематериальных активов и уникальных технологий в своем дальнейшем развитии делает ставку на эффективное использование ресурсов, оптимизацию управления и производственных процессов. Значимым этапом дальнейшего развития Компании стало формирование нового направления деятельности – производство тепла и электроэнергии. Создание собственного энергетического блока обеспечит потребность «Татнефти» в тепловой и электрической энергии для производственных объектов и позволит Компании закрепить свои позиции на топливо-энергетическом рынке.

Компания «Татнефть» проводит социально ориентированную политику и вносит весомый вклад в развитие национальных программ по здравоохранению, образованию, спорту, поддержке малого и среднего бизнеса.

В рамках стратегии развития в компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

1.2 Характеристика организационной структуры предприятия

В целях совершенствования управления производством в ПАО «Татнефть» внедряется типовая организационная структура НГДУ ПАО «Татнефть» (приложение A).

Преимущество типовой организационной структуры:

 единое требование по всем структурным подразделениям ПАО «Татнефть» при формировании организационной структуры;

 четкое разграничение функций;

 единый подход при определении взаимосвязи звеньев управления.

Типовая организационная структура одобрена решением протокола совместного совещания с участием генерального директора ПАО «Татнефть» Ш.Ф. Тахаутдинова по вопросам реструктуризации основного производства № 13-07/56-ПтГД от 5.04.2006г.

Изменения, внесенные в типовую структуру нефтегазодобывающего управления, утверждаются генеральным директором ПАО «Татнефть».

Руководство данного общества состоит из:

 начальника управления (НГДУ);

 главного инженера – первый заместитель начальника управления по производству;

 заместителя начальника управления по организации ремонта, бурения скважин и ПНП;

 заместителя начальника управления по экономики;

 главного геолога – заместитель начальника управления;

 главного бухгалтера;

 заместителя начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию;

 заместителя начальника управления по капитальному строительству.

В структуру основного производства входят следующие АУП:

 управление по производству;

 управление по организации ремонта, бурения скважин и ПНП;

 управление по экономики;

 управление геологии;

 бухгалтерия;

 управление по кадрам и социальному развитию;

 управление по капитальному строительству.

Организационная структура ПАО «Татнефть» состоит из Аппарата управления в составе следующих отделов и служб, обеспечивающих выполнение основных задач по направлениям деятельности (приложение А).

Производственный (технологический) отдел по добычи нефти и газа – обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа, выпуску товарной продукции.

Отдел главного механика – организация технически грамотной эксплуатации, надежной работы основного и вспомогательного оборудования, обеспечение своевременного обслуживания и ремонта.

Отдел главного энергетика – организация технически правильной эксплуатации и своевременного ремонта энергетического оборудования, сетей электро-тепло-водоснабжения и хозяйственно-бытовой канализации, организация бесперебойного обеспечения объектов управления электроэнергией, теплоэнергией, водой, отводом хозяйственно-бытовых стоков.

Производственный (технологический) отдел по ППД – разработка технический условий и технических заданий на проектирование и рассмотрение проектной документации на объекты ППД, разработка повышения эффективности деятельности и энергоснабжения по управлению ППД.

ЦИТС – круглосуточный контроль за ходом производственного процесса, рассредоточение предприятий по большой территории.

Служба главного технолога – организация выполнения планов по подготовки и перекачки нефти, выработке широкой фракции, мероприятий направленных на улучшения качества и снижения потерь подготовленной нефти.

Технический отдел – разработка и внедрение прогрессивной технологии разработки месторождений.

Отдел по борьбе с коррозией и охране природы.

Отдел промышленной безопасности и охраны труда – обеспечение безопасных условий труда в подразделениях Управления.

Служба безопасности, ГОиЧС – обеспечение безопасности гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций.

Отдел по организации ремонта скважин и ПНП – обеспечение качественного ремонта скважин от написания планов работ до окончания ремонта, разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности ремонта скважин, осуществление контроля за соблюдением технологического процесса при капитальном ремонте скважин, внедрение новых технологий, материалов.

Отдел технологического сопровождения и организации бурения скважин – достижение максимальной эффективной длины горизонтального ствола путем бурения в наиболее продуктивной части пласта с учетом геологических особенностей и технических ограничений.

Планово-экономический отдел – разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутризаводской хозрасчет.

Отдел организации труда и з\платы – проводит работы по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, по анализу использования трудовых ресурсов предприятия, определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование.

Геологический отдел – детальное изучение нефтяных и газовых месторождений в период разбуривания их эксплуатационными и нагнетательными скважинами.

Технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений – внедрение, утверждение технологических схем и проектов разработки месторождений.

МГС – своевременное и качественное проведение предусмотренного нормативными требованиями комплекса маркшейдерских работ, достаточных для обеспечения безопасного ведения работ, связанных с пользованием недрами, наиболее полного извлечения из недр запасов полезных ископаемых, обеспечение технологического цикла горных, строительно-монтажных работ, а также прогнозирования опасных ситуаций при ведении таких работ.

Бухгалтерия осуществляет учет денежных расходов предприятия основных и оборотных средств, заработной платы; составляет бухгалтерский отчет и баланс; осуществляет планирование, учет и анализ финансов, определяет доходы и расходы предприятия; осуществляет оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами.

Отдел кадров – подбирает и комплектует кадры, принимает и увольняет учитывает движение работников и занимается вопросами их технического обучения.

Административно-хозяйственный отдел – обеспечение хозяйственного обслуживания подразделений Управления, организация делопроизводства, документооборота организационно-распорядительных документов.

Отдел МТС и КО – обеспечения подразделений материально-техническими ресурсами.

Отдел по капитальному строительству – планирование всех работ по капитальному строительству, определение способов их выполнения, обеспечение наиболее эффективного ведения этих работ, а также учет и составление отчета по капитальному строительству.

1.3 Анализ финансового состояния компании ПАО «Татнефть»

Исходной информацией для финансового анализа ПАО «Татнефть» является бухгалтерский баланс на 2014-2015 отчетные периоды по форме № 1 «Баланс предприятия» и форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Агрегированный аналитический баланс представлен в таблице 1.1

Таблица 1.1 – Агрегированный аналитический баланс, млн. руб.

Агрегированный баланс Абсолютные величины Удельные веса, % к валюте баланса Изменения

2015 год 2014 год 2015 год 2014 год в абс. велич. темп роста к 2015 году, % к изменению валюты баланса, %

21 2 3 4 5 6 7 8

Актив

Внеоборотные активы 214 429 193 340 57,82 56,10 21 089 10,91 80,42

Оборотные активы 156 435 151 301 42,18 43,90 5 134 3,39 19,58

Запасы и затраты 39 919 32 576 10,76 9,45 7343 22,54 28,00

Продолжение таблицы 1.1

1 2 3 4 5 6 7 8

Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 44 716 46 054 12,06 13,36 -1 338 -2,91 -5,10

Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы 71 797 72 670 19,36 21,09 -873 -1,20 -3,33

Итого активов 370 864 344 641 100 100 26 223 7,61 100

Пассив

Капитал и резервы 178 593 151 962 48,16 44,09 26 631 17,52 101,56

Долгосрочный заемный капитал (долгосрочные обязательства) 101 896 108 544 27,48 31,49 -6 648 -6,12 -25,35

Всего краткосрочный заемный капитал (краткосрочные обязательства) 90 375 84 135 24,37 24,41 6 240 7,42 23,80

Краткосрочные кредиты и займы 7 680 18 016 2,07 5,23 -10 336 -57,37 -39,42

Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы 82 598 66 000 22,27 19,15 16 598 25,15 63,30

Итого пассивов 370 864 344 641 100 100 26 223 7,61 100

Проанализировав динамику показателей агрегированного аналитического баланса за 2014-2015 года видим, что общая стоимость имущества организации увеличилась на 26223 тыс.руб. Внеоборотные активы увеличились за период на 21089 тыс.руб. Рост стоимости внеоборотных активов произошел за счет увеличения стоимости основных средств.

Стоимость пассивов увеличилась на 26223 тыс.руб. Кредиторская задолженность возросла на 16598 тыс.руб. Рост кредиторской задолженности при этом перекрывается, увеличением денежных средств, что говорит о положительной тенденции в развитии предприятия.

Ликвидность баланса означает наличие оборотных средств в размере, достаточном для погашения его краткосрочных обязательств. Ликвидность баланса – это составная часть важнейшего понятия, платежеспособности организации, то есть ее возможности своевременно выполнять свои платежные обязательства. Платежеспособностью определяются формы и условия коммерческих сделок, деловая и фискальная репутация и т. д.

Активы и обязательства делятся на группы. Активы – в соответствии со сроками превращения их в денежную форму, обязательства – в соответствии со сроками их погашения.

А1 – наиболее ликвидные активы – денежные суммы, которыми немедленно могут быть оплачены текущие счета. В эту группу включают также краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги);

А2 – быстрореализуемые активы – это активы, для обращения которых в наличные средства требуется определенное время;

А3 – медленно реализуемые активы (наименее ликвидные активы);

А4 – труднореализуемые активы – активы, которые плохо поддаются реализации либо она может длиться неопределенно долго;

П1 – наиболее срочные обязательства;

П2 – краткосрочные пассивы, т.е. краткосрочные заемные средства;

П3 – долгосрочные пассивы – долгосрочные кредиты и заемные средства;

П4 – постоянные пассивы.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если одновременно выполнены условия: А1   П1; А2   П2; АЗ   ПЗ; А4   П4.

В таблице 1.2 представлены активы и пассивы ПАО «Татнефть».

Для оценки относительных показателей ликвидности и платежеспособности используем 4 коэффициента, актуальных для данной ситуации (таблица 1.3).