K013156 Дипломная работа Анализ предприятия ко уну ао нефтеавтоматика

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1 АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ КО УНУ АО «НЕФТЕАВТОМАТИКА» 4

1.1 Характеристика предприятия 4

1.2 Организационная структура предприятия 8

1.3 Технологическая инфраструктура КО УНУ АО «Нефтеавтоматика» 20

1.4 Бизнес-архитектура предприятия 22

1.4.1 Бизнес-модель предприятия 22

1.4.2 Функционально-структурная модель бизнес-процессов предприятия 27

1.5 Портфель прикладных систем 34

2 РАЗРАБОТКА АРХИТЕКТУРЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 37

2.1 Определение проблемы и постановка задачи на разработку ИТ-решения 37

2.2 Разработка перспективной архитектуры предприятия 45

2.2.1Разработка технологической инфраструктуры «TO-BE» 45

2.2.2 Разработка архитектуры бизнес-процессов «TO-BE» 49

2.3 Моделирование информационной системы 51

3  ТЕХНОЛОГИЯ ИТ-РЕШЕНИЯ ДЛЯ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 56

3.1 Обоснование выбора инструментальных средств для разработки информационной системы 56

3.2 Описание процесса разработки информационной системы по выбранному участку учета 56

3.3 Инструкция пользователя при работе с разработанной информационной системой 61

4 Расчет экономического эффекта внедрения 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76

ВВЕДЕНИЕ

Организационные системы постоянно развиваются как в силу того, что в них возникают новые потребности, так и потому, что меняются внутренние и внешние условия функционирования. Это приводит к изменению не только связей между элементами организации, но и характеристик организационной системы в целом и самого субъекта управления в частности, поскольку в системе с развитой иерархической структурой различия между субъектом и объектом управления условны. При этом выделяют обычно следующие управленческие функции:

 определение целей управления развитием;

  разработка и принятие управленческих решений;

 контроль реализации решений.

Основная функция управления организацией заключается в обеспечении взаимодействия различных элементов и подсистем.

Различные организационно-экономические системы отличаются составом входящих элементов, типом межэлементных связей, характером и уровнем обмена с внешней средой. Но общим является активное взаимодействие с внешней средой в части как получения из нее необходимых ресурсов, так и передачи во внешнюю среду продуктов своей жизнедеятельности.

Системный подход в отношении организации заключается в рассмотрении организации как единого целого, обособленного от остального мира и состоящего из взаимосвязанных между собой частей.

Цель работы – провести системный анализ процессов подсистемы оказания услуг и оценки организационных структур ПАО «Нефтеавтоматика».

Задачами данной курсовой работы являются:

 изучение теоретических основ системного анализа и его методик;

 изучение теоретических основ структурно-функционального моделирования;

 разработка функционально-структурной модели бизнес-процессов организации;

 декомпозиция функционально-структурной модели бизнес-процессов организации;

 разработка модели бизнес процесса «AS-IS»;

 построение дерева целей и функций организации, ее анализ и модификация;

 разработка модели бизнес процесса «T0-BE» на основе внесенных изменений в дерево целей и функций;

 проектирование и оценка  альтернативных вариантов организационной структуры.

 

1 АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ КО УНУ АО «НЕФТЕАВТОМАТИКА»

1.1 Характеристика предприятия

Полное наименование: Краснодарское отделение Уфимского наладочного управления,филиал ОАО «Нефтеавтоматика».

Сокращенное наименование: КО УНУОАО «Нефтеавтоматика».

Юридический адрес: 450005, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. 50 лет Октября, 24, тел. 8 -347-2- 28-81-70; 28-44-90

Фактический адрес Краснодарского отделения:385140, РА, Тахтамукайский район,  п. Яблоновский, ул. Индустриальная, 10. тел. 8 861- 211-51-83.

Миссия предприятия: сохранение лидирующих позиций на российском рынке нефтегазового направления, предоставление продукции и услуг, отвечающих всем требованиям и ожиданиям потребителя при соблюдении интересов коллектива ОАО "Нефтеавтоматика" и всех заинтересованных сторон.

Общие сведения: Межрегиональное ОАО «Нефтеавтоматика» в течение 30 лет выполняет работы по наладке, ремонту, калибровке и поверке средств измерений, проектированию, поставке оборудования и материалов, СМР систем измерения количества нефти (СИКН)  на предприятиях  ТЭК, ЖКХ,  таких как: НК«Роснефть», АК «Транснефть», ОАО «Черноморские магистральные нефтепроводы», «Каспийский трубопроводный консорциум», ООО «Кубаньгазпром», ООО «Роснефть-Ставропольнефтегаз». В  настоящее время ведется техническое  обслуживание и метрологическое обеспечение СИКН ООО «Роснефть- Краснодарнефтегаз», ООО «Афипский НПЗ», АО «Транснефть-Метрология»» АК «Транснефть» и т.д.

Подразделения, расположенные в г.г. Уфа, Нижневартовск, Краснодар,  Нефтекумск имеют необходимый опыт и квалифицированных  специалистов по  внедрению, эксплуатации (сервисному обслуживанию), техническому обслуживанию  и  метрологическому обеспечению  отечественных и импортных  автоматизированных систем объемного и массового учета жидких продуктов (нефти, нефтепродуктов, воды и пр.,) типа: «Солартрон» (Англия), «Смит», «Дэниел», «IMS Corporaition» (США), «Сименс», «Ротоквант» (Германия), «FisherRosemount» и т.д.

 Также на предприятии  имеются образцовые поверочные установки для калибровки и поверки автоматических поточных плотномеров и вискозиметров, и средств измерения расхода, давления, температуры.

Совместно с  территориальными органами Ростехрегулирования РФ (Адыгейский и Краснодарский ЦСМ и С)  с помощью передвижных и стационарных образцовых трубопоршневых установок (ТПУ) «Сапфир», имеющих погрешность 0.05 %, в п.Яблоновский и на объектах Заказчика, производятся ремонт  и  поверка счетчиков, расходомеров и массомеров нефти и нефтепродуктов.

 На предприятии имеются  Лицензия и Аттестат аккредитации, выданные Федеральным Агентством по техническому регулированию и метрологии РФ   на право Ремонта и Калибровки средств измерений, Лицензия на строительство зданий и сооружений.

 Основные задачи:

Филиал является обособленным подразделением Межрегионального открытого акционерного общества «Нефтеавтоматика» и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ и другими правовыми актами, действующими на территории РФ, Уставом Общества и Положением о  филиале.

Филиал не является юридическим лицом.

Целью деятельности филиала является выполнение установленных Обществом заданий, направленных на удовлетворение общественных потребностей в продукции (работах, услугах) по профилю деятельности Филиала и получение максимальной прибыли.

Перечень работ, выполняемых производственными участками:

 монтаж, наладка, ремонт, калибровка и поверка средств измерений;

 проектирование, поставка оборудования, монтаж и наладка технологического оборудования   и систем  АСУ ТП объектов нефтедобычи, транспорта нефти и нефтепродуктов, в т.ч.  узлов учета нефти.

 метрологическое обеспечение и техническое обслуживание автоматизированных систем учета жидких продуктов (нефти, нефтепродуктов, воды)

 поставка оборудования, монтажные, наладочные работы и техническое обслуживание систем автоматизированного регулирования горения и контроля  на котлах и других газоиспользуемых установках.

Общая площадь территории, зданий и сооружений Краснодарского отделения.    

 общая суммарная  площадь территории – 7301 м2.

 общая суммарная площадь зданий, сооружений – 754 м2.

Сведения по энергетическому хозяйству:

 Электроснабжение производственных помещений и оборудованиям осуществляется от трансформаторной подстанции  смежной организации КТП  63- 10/0,4, мощностью 63 кВА, номинальное напряжение ВН/НН-10(6)/0,4-0,23 кВ.

Основное электрооборудование:

 насосная группа, состоящая из трех консольных, горизонтальных, центробежных насосов для  перекачки воды типа К20/30, К45/30 , К 100-80-160 с электроприводом – электродвигатели асинхронные общепромышленного исполнения АИР   мощностью 4,0; 7,5; 15 кВт.

 сварочный трансформатор ТД-300(50-315А/220/380В);

 станок деревообрабатывающий, электроточило, станок сверлильный.

 подключение оборудования к электросети произведено посредством шкафов распределительных типа ШР-11, ящиков распределительных (рубильников) ЯРВ-100М и автоматических выключателей АП-50Б, защищающих  от перегрузок и короткого замыкания.

Учет электроэнергии производится трехфазным индукционным счетчиком  активной энергии типа ИП СА4-И678.

Ответственным за электрохозяйство по филиалу (исполнение обязанностей энергетика)  является главный механик, ответственными по  подразделениям назначены начальники участков.

2. Теплоснабжение (отопление, горячая вода и пар).

Отопление помещений во всех подразделениях филиала осуществляется собственными котельными газовыми аппаратами типа АОГВ-23; АОГВ-29., электрообогревателями.

Горячая вода и пар – отсутствуют.

3. Водоснабжение.

Водоснабжение питьевой  водой осуществляется  из местных и городских водопроводов жилищно-коммунальных хозяйств и водоканала.

Техническая вода  добывается из скважин с помощью погружного  электронасоса.

Канализация  осуществляется  в местные системы канализации.

4. Расходы энергоресурсов в 2014 г.

Таблица 1 – Расходы энергоресурсов в 2014 году

Год Эл.эн.

кВт/ч Тепло

эн.Гк Гор.

вода, Прир

газ, м3 Холод.

вода, м3 Технич

вода м3 Промлив м3 Обор

вода Сжат

воздух Гальв

стоки ГСМ,

тонн

1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13

           

2014 36 600 - - 8000 25 17 - - - - 28, 43

1.2 Организационная структура предприятия

Структура организации АО «Нефтеавтоматика» изображена на рисунке 3.

 Рисунок 3 – Организационная структура АО «Нефтеавтоматика»

Руководителем организации является генеральный директор, его первым заместителем является главный инженер, который, в  свою очередь непосредственно руководит следующими подразделениями:

 производственный отдел;

 технологическое бюро

 отдел контроля качества;

 служба охраны труда;

 участок производства измерительной техники.

Также в подчинении у генерального  директора находится Зам по обеспечению производства, который является руководителем следующих структурных подразделений:

 отдел материально-технического обеспечения

 участок автотранспорта и спецтехники;

 участок по обслуживанию;

 участок строительно-монтажных работ;

Главный метролог, который также находится в подчинении у генерального директора, является руководителем следующих участков:

 Уфимский участок;

 Приютовский участок;

 Участок ремонта и обслуживания.

Отделы кадрового обеспечения и отдел охраны экономической безопасности находятся в непосредственном подчинении у генерального директора.

Нижневартовское и Краснодарское отделение также не имеют промежуточных звеньев и подчиняются генеральному директору непосредственно.

Организационная структура  Краснодарского отделения ОАО «Нефтеавтоматика» приведена на рисунке 4.

 

Рисунок 4 – Структура Краснодарского отделения ОАО «Нефтеавтоматика»

Директором Краснодарского отделения является начальник отделения, имеющий в своем подчинении Краснодарский и Нефтекумский участок ТО и МО. Участки имеют одинаковую структуру. Организационная структура участков состоит из инженерного отдела.

Начальником инженерного отдела является главный инженер участка, в подчинении у которого находится инженер-оператор, инженер-наладчик, инженер-проектировщик, автомеханик, техник.

Начальник Краснодарского отделения имеет широкий спектр полномочий и обязанностей, список которых приведен на рисунке 5.

 

Рисунок 5 – Диаграмма полномочий начальника Краснодарского отделения

На следующем этапе анализа предприятия рассмотрим стратегию, стратегические цели и инициативы, а также миссию предприятия КО УНУ АО «Нефтеавтоматика».

Миссия предприятия: сохранение лидирующих позиций на российском рынке нефтегазового направления, предоставление продукции и услуг, отвечающих всем требованиям и ожиданиям потребителя при соблюдении интересов коллектива ОАО "Нефтеавтоматика" и всех заинтересованных сторон.

Цели и направления деятельности Краснодарского отделения АО «Нефтеавтоматика» представлены ниже.

 

Рисунок 7 – Цели Краснодарского отделения

Цели деятельности предприятия можно разбить на следующие группы, в зависимости от систем, которые инициируют их:

 Цели, инициируемые вышестоящей системой;

 Цели, инициируемые подведомственными системами;

 Цели, инициируемые существенной средой;

 Цели, инициируемые исследуемой системой.

Для достижения каждой из поставленных целей, формируются функции, их реализующие. В таблице 1 показаны отношения целей и функций, обеспечивающих их достижение.

Таблица 1- Описание целей и функций организации(3,4 уровни)

Пространство инициирования целей Функции

Категория пространства Наименование пространства Наименование целей

Цели, инициируемые вышестоящей системой Федеральное и краевое законодательство Соответствие деятельности требованиям законодательства Контроль и координация деятельности

Отраслевые стандарты и нормы Выполнение отраслевых актов и норм Регламентация отраслевых операций

Совет директоров Выполнение плана Контроль выполнения плана

Цели, инициируемые подведомственными системами Метрология Увеличение количества обслуживаемых объектов Совершенствование метрологических методик

Цели, инициируемые существенной  средой Заказчик Увеличение количества заказов Работа с заказами

Клиенты  Увеличение числа клиентов Привлечение новых клиентов

Цели, инициируемые исследуемой системой Ассортимент Расширение спектра производимых работ Поиск широкопрофильных специалистов

Персонал Рост производительности труда  Повышение квалификации сотрудников

Финансы Увеличение темпов роста рентабельности Стратегическое и финансовое планирование

В процессе осуществления деятельности организации, структурные подразделения и используют в процессе те или иные средства деятельности, их отношение показано в таблице 2.

Для пояснения пятого уровня дерева, на котором описываются отношения между элементами состава системы, ниже приведена матрица отношений.

Таблица 2- Матрица отношений «Кадры-средства деятельности»

Кадры Средства деятельности

Техническое обеспечение Программное обеспечение Электроэнергия Подчиненные Материальные ресурсы

Генеральный директор    +

Главный

инженер  +  +

Главный

метролог + +  +

Зам по производству  + + +

Производственный отдел + + +  +

Финансово-экономический отдел  + +  

Бухгалтерия  + +  

Инженерный отдел + + +  +

Технологическое бюро  + + +

Служба охраны труда    

Участок производства измерительной техники    

Продолжение таблицы 2

Кадры Средства деятельности

Техническое обеспечение Программное обеспечение Электроэнергия Подчиненные Материальные ресурсы

Отдел материально технического обеспечения + + +  +

Участок автотранспорта и спецтехники +  +  +

Участок по обслуживанию + + +  +

Участок строительно-монтажных работ + + +  +

Уфимский участок ТО СИКН + + +  +

Приютовский участок ТО СИКН + + +  +

Участок ремонта и поверки + + +  

Референт  +  

Отдел кадрового обеспечения  + +  

Участок охраны экономической безопасности  + +  

Краснодарское отделение + + +  +

Нижневартовское отделение + + +  +

Отношения между кадрами и предметами деятельности показаны в таблице 3

Таблица 3 «Кадры-предметы деятельности»

Кадры Предметы деятельности

Метрологическая деятельность Производство Анализ и планирование Обслуживание оборудования Проектировка

и разработка Контроль и принятие стратегических решений Обеспечение безопасности

Генеральный директор      +

Главный инженер     +  

Главный метролог +      

Зам по производству  +    

Производственный отдел  +    

Финансово-экономический отдел   +    

Бухгалтерия      

Инженерный отдел +    +  

Участок ремонта и поверки    +  

Технологическое бюро  + + +  

Служба охраны труда       +

Участок производства измерительной техники  +   +  

Продолжение таблицы 3

Кадры Предметы деятельности

Метрологическая деятельность Производство Анализ и планирование Обслуживание оборудования Проектировка

и разработка Контроль и принятие стратегических решений Обеспечение безопасности

Участок производства измерительной техники  +   +  

Участок по обслуживанию +   +  

Участок строительно-монтажных работ     +  

Уфимский участок ТО СИКН +   +  

Приютовский участок ТО СИКН +   +  

Участок ремонта и поверки +   +  

Референт   +    

Отдел кадрового обеспечения   +   +

Участок охраны экономической безопасности       +

Краснодарское отделение +  + + +  

Нижневартовское отделение +  + + +  

 

Рисунок 10 – Дерево целей и функций ПАО «Нефтеавтоматика»

Рассмотрим структуру документации предприятия с помощью диаграммы носителей информации.

Диаграмма носителей информации (ICD) служит для отображения структуры информационных пакетов, размещенных на определенных носителях информации.

 

Рисунок 6 – Структура документации организации

Все документы ОАО «Нефтеавтоматика» подразделяются на  две большие группы: первичные и сводные.

К первичным относятся:

 распорядительные;

 оправдательные;

 документы бухгалтерского оформления;

 информационные;

 нормативные.

В группу сводных документов входят:

  отчеты;

  журналы.