K005146 Дипломная работа Разработка мероприятий по запуску новой продукции на производстве ООО ПТК «Всегда готовы»

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-плана нового продукта на предприятии…………………………………………………………………………...6

1.1. Сущность бизнес-планирования……………………………………………..6

1.2. Процесс создания бизнес-плана…………………………………………….12

1.3. Структура и содержание бизнес-плана……………………………………..19

Глава 2. Организационно-экономическое обоснование проекта выпуска нового вида продукцииООО ПТК «Всегда готовы»……………………………………...35

2.1Общая технико-экономическая характеристика предприятия………...…36

2.2Анализ финансового состояния предприятия……………………………..40

2.3Разработкауправленческого решения по производству нового вида продукции……………………………………………………………………………52

Глава 3. Разработка мероприятий по продвижению нового продукта………….58

      3.1Анализ внешней и внутренней среды предприятия…………………….…58

      3.2Планирование маркетинга и производства………………………………...62

      3.3Финансовый план…………………………………………………………….66

      3.4Показатели эффективности инвестиционного проекта…………………....70

Заключение…………………………………………………………………………..73

Список использованной литературы……………………………………………….78

Приложения………………………………………………………………………….83

Введение

В современных условиях рынка  нельзя добиться стабильного успеха, если постоянно не планировать эффективное развитие бизнеса, не аккумулировать и перерабатывать информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии рынка, о возможностях конкурентов и т.д.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Наличие четко разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы.

Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки проектов бизнес-плана. Бизнес-план является новым документом для большинства российских предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция отрицающая целесообразность разработки развёрнутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико–экономическое обоснование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес – плана может быть компенсировано хорошим знанием "глубины" отечественного бизнеса и интуиции предпринимателя.

Цель данной работы – изучить теоретические основы процесса бизнес-планирования  и разработать бизнес-план по выпуску нового вида продукции на предприятииООО ПТК «Всегда готовы».

 Для достижения цели дипломного проекта необходимо выполнить следующие задачи:

1. Изучить имеющуюся литературу, нормативно-справочную и правовую информацию по теории и практике бизнес-планирования;

2. Раскрыть сущность, содержание и структуру бизнес-плана и этапы его разработки;

3. Исследовать систему управления на конкретном предприятии для проведения анализа существующего положения дел, динамики, оценки и диагностики его состояния;

4. Разработать управленческое решение по производству нового вида продукции;

5. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;

6. Составить бизнес-план по производству нового вида продукции для исследуемого предприятия;

7. Провести обоснование эффективности предлагаемых решений и направлений развития.

Предметом дипломного проекта является разработка бизнес-плана по производству нового вида продукции.

Объектом исследования выбрано предприятие, занимающееся производством выставочных стендов для демонстрации керамической плитки на территории г. Твери ООО ПТК «Всегда готовы»

Дипломный проект состоит из введения, основной части, заключения и приложений. Основная часть работы  разделена на 3 главы. Глава первая содержит теоретическую и  методологическую оценку процесса бизнес-планирования. В ней раскрывается сущность бизнес-планирования, описывается процесс разработки и оформления бизнес-плана, его структуры и содержания.  Вторая глава представляет собой аналитическую часть работы. В ней дается оценка финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования, проводится анализ технико-экономических показателей его деятельности, указываются аргументы, обосновывающие необходимость производства нового вида продукции. Глава третья- разработка бизнес-плана по производству нового вида продукции. Она содержит маркетинговый анализ внешней и внутренней среды предприятия, план производства, финансовый план проекта, а также оценку эффективности предлагаемого проекта.

Любой предпринимательский проект требует тщательного изучения с научно-технической, экономической, коммерческой, социальной точек зрения. Наиболее ценные сведения для разработки бизнес-плана содержатся в таких учебниках как:  «Управление проектами» Ильин Н.П., Лукмапова И.Г.; «Инвестиционное проектирование» Непомнящий Е.Г; «Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов» Савельев Ю.В.; «Оценка эффективности инвестиционных проектов»  Ткаченко А.Н.; «Основы инновационного проектирования»В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало. Учебное пособие М.В.Новикова и Т.С.Бронниковой «Разработка бизнес-плана проекта» составлено применительно к дипломному проектированию, однако оно может быть использовано для разработки бизнес-плана любого предпринимательского проекта.

Рассмотренные источники включают в себя теоретические материалы по вопросам инвестиционной деятельности, внутрифирменного управления и планирования, экономического обоснования инвестиций, разработки бизнес-плана, раскрывают основные цели разработки бизнес-плана, его функции, существующие программные продукты по бизнес-планированию, описывают существующие методики бизнес-планирования, требования, предъявляемые к бизнес-плану инвестиционного проекта, инструменты стратегического и маркетингового анализа.

Разработка бизнес-плана для конкретного предприятия предполагает практическое применение всех теоретических знаний и навыков, полученных при изучении специальных дисциплин.Соединение практического применения и научного знания даст синергетический эффект, умножит способности добиваться нужных результатов на практике.

Глава 1 Теоретические основы  разработки бизнес-плананового на предприятиях

1.1  Сущность бизнес-планирования

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, необходимой для достижения поставленных целей.

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы; в нем более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период.

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Именно систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях составляет сущность планирования бизнеса. Такая подготовка осуществляется путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он должен содержать:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Бизнес-план это важнейший  шаг на пути превращения намерений, связанных с производством товаров и услуг, в реальное процветающее предприятие. Предприниматель сможет планировать, если сумеет правильно оценить:

• потенциальный рынок для своего предприятия;

• потенциальные расходы на удовлетворение потребностей такого рынка;

• потенциальные сложности в организации работы предприятия;

• первые признаки  успеха или спада.

Подготовка  бизнес-плана требует  тщательности, опоры на факты и закладывает основы благополучия предприятия. По большому счёту планирование представляет собой принятие решения о том, что, как и когда делать. Оно имеет чрезвычайное значение для успеха предприятия.  

Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае - других. Иногда, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя. В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм; потребителя.  

В реальной жизни бизнес-планы разделяют в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Современная типология содержит следующие виды бизнес-планов:

• полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка и предполагаемых результатов;

• концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможностей вовлечения в проект;

• бизнес-план компании - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период. Он может готовиться для изложения перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов;

• бизнес-план структурного подразделения - изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения (для обоснования приоритетности, объемов ресурсов, процента оставляемой в подразделении прибыли);

• бизнес-план как заявка на кредит - для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;

• бизнес-план как заявка на грант - для получения средств из государственного бюджета или общественных фондов для решения острых социально-политических проблем.

Сам процесс составления бизнес–плана заставляет предпринимателя обдумывать все необходимые действия со дня, когда он решил начать свое дело, и  на протяжении всего того времени, пока  есть силы им заниматься. По существу, бизнес-план  может выполнять функцию оперативного плана, после того как предприятие начало свою деятельность.

Крупные предприятия  издавна составляют подобные планы, например маркетинга новых видов продукции, приобретения существующих предприятий, проникновения на рынки других стран и т.п. Новым стало всё более частое использование планирования мелкими предпринимателями. Сегодня внешние факторы вынуждают их сначала «расписывать» предприятие на бумаге и только потом  вкладывать в него деньги и время, чтобы не попасть впросак. К внешним факторам следует в первую очередь отнести кредиторов и инвесторов, к которым предпринимателю приходится обращаться за деньгами. Прежде чем рассматривать просьбу о финансировании, почти все займодавцы требуют представления бизнес-плана. Внешние факторы играют положительную роль: выигрывает предприниматель, так как бизнес-план помогает ему точнее определить, что именно необходимо для успеха; выигрывает заимодавец, так как из бизнес-плана он получает существенную информацию для принятия решения о целесообразности или нецелесообразности  финансирования предпринимателя.

В бизнес-плане заинтересованы не только лица сторонние относительно предприятия, но и те, кто на нём непосредственно работает. В первую очередь бизнес-план использует руководящая группа предприятия, состоящая из консультантов или ведущих менеджеров; для них бизнес-план – это эскиз будущего, в создание которого они готовы вложить свою энергию.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать  перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

• выявлению целей бизнеса;

• оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;

• созданию системы измерения результатов деятельности;

• предоставлению инструментария управления бизнесом;

• предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Ценность бизнес-плану придаёт сам процесс его составления. Так или иначе, приходится обдумывать всё, что связано с предприятием. Таким образом, при составлении бизнес-плана развития своего предприятия, необходимо будет проанализировать его деятельность по состоянию на сегодняшний день. Это позволит выявить слабые и сильные стороны, заставить лишний раз проанализировать ситуацию на рынке, место предприятия на нём и т.д. и в результате необходимо будет скорректировать, возможно, и полностью сменить, стратегии предприятия.

1.2 Процесссозданиябизнес-плана

Процесс создания бизнес-плана можно представить в виде исполнения ряда последовательных, а местами и параллельных мероприятий. Эти мероприятия можно условно представить в виде этапов бизнес-планирования. Не существует чётких, нормативно утверждённых этапов создания бизнес-плана. Однако представим этапы бизнес-планирования в следующем виде:

1 этап. Связать себя обязательством относительно вхождения в дело.

2 этап. Проведение самоанализа.

3 этап. Выбор направления бизнеса.

4 этап. Исследование рынка.

5 этап. Прогноз выручки от реализации своего бизнеса.

6 этап. Подбор места для расположения своего бизнеса.      

7 этап. Составление производственного плана.

8 этап. Составление плана маркетинга.

9 этап. Разработка организационной структуры своего бизнеса.

10 этап. Выбор юридической формы для своего бизнеса.

11 этап. Составление плана страхования.

12 этап. Разработка плана компьютеризации.

13 этап. Составление финансового плана.

14 этап. Составление резюме.

 Рассмотрим теперь подробнее этапы бизнес - планирования.

1 этап. Связать себя обязательством относительно вхождения в дело. Для выполнения этого этапа начинающему предпринимателю не требуется сбора большого объёма информации. Он должен ответить самому себе только на один вопрос - хочет ли он стать предпринимателем и работать на самого себя.

2 этап. Проведение самоанализа. Для анализа собственных слабых и сильных сторон будущему предпринимателю достаточно сесть за стол и записать свои сильные стороны, уделяя особое внимание  опыту ведения дел и наличию  соответствующего образования. Слабые стороны можно записать на другом листе. Затем следует проанализировать свою готовность к открытию собственного дела. При анализе сильных и слабых сторон необходима честность перед самим собой. Человек, решающий для себя эти вопросы, должен проанализировать себя на предмет наличия у него личностных черт, наличие которых необходимо для достижения успехов в бизнесе, а именно: новаторство, обоснованная рискованность действий, уверенность в себе, упорство, постановка целей, ответственность.

3 этап. Выбор направления  бизнесаДанный этап имеет очень важную роль. Как правило, не имеет смысла выбирать продукт или оказание услуги, малознакомые предпринимателю. Неудачный выбор резко снизит шансы на успех. Желательно выбирать услугу или продукт, хорошо знакомые вследствие многолетней работы с ними; продукт или услугу, производство которых, по мнению предпринимателя, будет расти быстрее, чем темпы развития экономики в целом; продукт или услугу, порождающие в предпринимателе энтузиазм. Очень важно дать ответы на следующие вопросы: Какую потребность удовлетворит мой продукт? Что уникального в моём продукте? Что такого он даст потребителю, чего не дают продукты конкурентов?  

4 этап. Исследование рынка. Для принятия адекватных управленческих решений и правильной оценки рыночных перспектив и параметров проекта необходимо, прежде всего, оценить внешние условия для реализации проекта, а именно проанализировать рынок.

Анализ рынка должен содержать, информацию о спросе, предложении, а также цене на предполагаемый к выпуску товар или предлагаемую услугу. Поскольку проект будет реализовываться в течение длительного срока, необходима информация не только о текущих ценах и текущей ситуации на рынке, но также и прогноз поведения рынка в будущем. В свою очередь, такой прогноз можно дать только на основе детального изучения ретроспективных данных и основных тенденций.

Помимо изучения рынка товаров и услуг, которые будут создаваться, и реализовываться в результате реализации проекта, необходимо также изучить и рынок сырья и материалов, которые будут использоваться для производства товаров и услуг проекта. Кроме того, необходимо также изучить рынок товаров-комплиментов (товары и услуги, которые необходимы в дополнение к предлагаемому товару) и товаров-сабститутов (товары и услуги, которые могут в какой-то степени заменить предлагаемый товар или услугу).

Необходимым элементом анализа рынка является также изучение основных конкурентов. От действия конкурентов во многом зависит динамика предложения товара, сегментация рынка, а также динамика цен.

Очень важно также изучение рынка в региональном аспекте, то есть изучать характеристики и тенденции, как общемирового рынка, так и российского и регионального рынка.

Таким образом, комплексный анализ рынка помогает адекватно оценить перспективы работы компании на рынке, прогноз продаж, выручки, основных издержек и т.д.  

5 этап. Прогноз выручки от реализации своего бизнеса. Оценив потенциал рынка, предприниматель должен выяснит, на какую долю рынка он может с достаточным основанием рассчитывать. Для этого необходимы реалистические предпосылки, учёт числа и силы конкурентов и данные о времени, в течение  которого предприниматель надеется  достичь поставленных целей. Прогноз поступлений от сбыта приходится строить на фактах и предположениях; его точность в значительной мере зависит от реалистичности положенных в основу этой операции предположений.  

6 этап. Подбор места для расположения своего бизнеса. Как правило, предприниматель с самого начала имеет кое-какие соображения о месте расположения своего предприятия. Часто предпочитают свое место жительства, где друзья могут помочь предпринимателю мобилизовать средства и  привлечь потребителей. Однако умный предприниматель старается сочетать личные пристрастия с логикой дела. Эти аспекты редко сочетаются, поэтому приходится искать компромиссное решение. Поставщики, потребители, источники финансовой поддержки могут вынудить предпринимателя выбирать место для предприятия в границах целого региона. Также важно, выбрано ли место для предприятия в городе или его окрестностях.  Довольно часто предприниматели хватаются за первую возможность, вместо того чтобы исходить в своём выборе из результатов маркетингового исследования. Решение о выборе местоположения предприятия может означать успех или провал в будущем.      

7 этап. Составление производственного плана. Составление производственного плана необходимо только тем предпринимателям, которые  намереваются производить определённую продукцию.  При составлении такого плана предпринимателю необходимо ответить на вопрос о размерах своего предприятия. Размеры следует определять,  как объём производства за год  и исходить при этом из прогноза поступлений от сбыта. Этот прогноз должен быть по возможности наиболее  долгосрочным. Оценив размеры предприятия необходимо разработать схему производственного процесса. Эффективная схема обеспечивает сведение к минимуму ручного перемещения материалов, наилучшее использование рабочего времени и максимальную гибкость применительно к будущему расширению. Очень полезным инструментом планирования производственного процесса является блок-схема производственного процесса. Необходимо определить также тип и мощность оборудования  под свой производственный процесс. Мощность каждой единицы оборудования следует выбирать таким образом, чтобы исключить возможность возникновения слабых мест. Кроме этого необходимо разработать планы переработки и очистки отходов, обеспечения качества и создания запасов готовой продукции.  

8 этап. Составление  плана маркетинга. Этот этап вынуждает тщательно продумать способы прибыльного привлечения  потребителей. Если мы на 4 этапе изучили рынки, то маркетинговый план будет созидательным и эффективным. Для составления маркетингового плана необходимо предусмотреть использование таких средств, как: системы распределения; цены; реклама; сбыт с возможным  использованием торговых агентов; продвижение товаров на рынок. При правильном сочетании и скоординированном применении этих средств можно обеспечить получение  приемлемых поступлений от сбыта.  

9 этап. Разработка организационной структуры своего бизнеса. При создании бизнеса необходимо установить, какие нужны специалисты, а не люди. Необходимо точно представлять, специалисты, какой квалификации, и каких талантов обеспечат выживание и развитие предприятия. Затем следует решить, каким образом добиться помощи от людей, обладающих нужными квалификацией и талантами.  Начинающий предприниматель  не в состоянии взять в штат таких профессионалов, как специалисты по изучению рынка или юристов. Но даже в этих условиях следует планировать свою деятельность так, словно подобные профессионалы ему по карману. Только при таком подходе можно быть уверенным, что вы не забыли ни одну из нужных профессий. Затем можно разработать организационную структуру и установить, кто и что делает, и кто перед кем отчитывается.

10 этап. Выбор юридической формы для своего бизнеса. Предпринимателю необходимо разобраться во всем многообразии юридических форм существования фирмы. Следует решить создавать бизнес одному или привлечь компаньонов, создавать закрытое или открытое акционерное общество или выбрать иные юридические формы. Каждый вариант имеет свои достоинства и недостатки. Выбор лучшего зависит от множества обстоятельств, среди которых находятся собственные предпочтения, схемы налогообложения и ваши личные средства. Для начала следует проконсультироваться с юристом, который должен быть экспертом в вопросах создания новых предприятий, желательно с опытом работы в сфере предпринимательства.

11 этап. Составление плана страхования. Бизнесмен обязан защитить себя и своё предприятие от любых непредвиденных событий, которые могут ему угрожать, например, от пожара, ограбления, стихийных бедствий. Для обеспечения такой защиты следует разработать программу управления рисками, прежде чем его предприятие  начнёт работать. В такой программе  необходимо определить: на каких, участках деятельности возможен материальный ущерб; насколько значительным может быть подобный ущерб; как снизить уровень опасности. Чтобы надёжно приспособить программу управления рисками к потребностям предприятия, следует обратиться к услугам страховых фирм.    

12 этап. Разработка плана компьютеризации. Данный этап тоже многими игнорируется, однако роль его в настоящее время  резко возрастает. Для более эффективного планирования и контроля предпринимателю  следует разработать план компьютеризации предприятия, в котором: определяется потребность предприятия в информации; описываются выгоды, обеспечиваемые системой компьютеризации предприятия; оцениваются доступные компьютерные системы; выдаётся рекомендация по оптимальной компьютерной системе. Разумно прибегнуть к совету эксперта, желательно из консультативной фирмы, которая занимается преимущественно компьютерным обеспечением.  

13 этап. Составление финансового плана. Финансовый план связывает воедино все предыдущие этапы, придавая оперативным планам производства, маркетинга, организационной структуры и прочим, связанным с функционированием предприятия, денежное измерение. Иными словами это оперативный план предприятия в денежном выражении.  Деньги служат общим знаменателем, посредством которого различные аспекты предприятия можно складывать  или вычитать, делить или перемножать. Оперируя понятиями в денежном выражении, можно гораздо эффективнее общаться с другими людьми. Инвесторы и кредиторы воспринимают потребности, выраженные в рублях, намного лучше, чем выраженные в физических терминах.

14 этап. Составление резюме. Бизнес-план должен начинаться с выводов, которые составляются в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом бизнес-плана. Выводы должны быть краткими. Резюме – это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана.

Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

1.3 Структура и содержаниебизнес-плана

Бизнес-план является как инструментом для привлечения инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев.  В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки. Мы будем придерживаться следующей структуры бизнес-плана:

1. Резюме;

2. Общая характеристика предприятия и услуг;

3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия;

4. Производственный план;

5. Финансовый план;

6. План по рискам;