V007531 Курсовая работа Разработка бизнес-плана по созданию «3-Д» кинотеатра в городе Омске

Содержание

Введение 2

1.Теоретические аспекты разработки бизнес-плана 5

1.1 Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия 5

1.2 Цели и задачи бизнес-плана 8

1.3 Структура бизнес-плана 11

2. Разработка бизнес-плана по созданию «3-Д» кинотеатра в городе Омске 15

2.1 Актуальность создания «3-Д» кинотеатра и его основные характеристики 15

2.2 Описание бизнес-плана по созданию «3-Д» кинотеатра в Омске 18

3.План реализации проекта 24

3.1 План развития бизнеса (маркетинг, сбыт) 24

3.2 Производственный и финансовые планы 27

3.3 Анализ рисков 31

Заключение 35

Список использованных источников 37

Приложение А 39

Приложение В 41

Приложение С 42

Приложение Д 44

Введение

В настоящее время создание своего бизнеса является очень востребованным шагом на пути к успеху. Большинство предпринимателей пытаясь создать бизнес допускают массу ошибок, думая, что новый бизнес - это легко, а главное в нем – деньги. Предприниматели ошибаются в выбранном пути, в незнании ключевых моментов создания бизнеса.

В рыночной экономике предприниматель не сможет добиться успеха, если не будет планировать свою деятельность. Ведь главный шаг к успеху, это не только знать чего ты хочешь достичь, но и расставление приоритетов, определение целей и задач при создании бизнеса. В таком случае со всем перечисленным поможет справиться бизнес – план.

Бизнес – план является ключевым моментом на пути к успеху. Он поможет предпринимателю развивать его дело.Занимаясь составлением бизнес- плана, предприниматель столкнется с рядом вопросом, о которых он даже не задумывался, именно эти вопросы помогут более детально углубиться в создание нового проекта и не допустить ошибок при воплощении.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Это означает что выбранная тема является актуальной, поскольку без составления бизнес- плана, шансы на то, что новый бизнес пойдет «в гору» ничтожно малы.

Целью разработки бизнес- плана является планирование деятельности предприятия, анализы основных экономических отраслей и пошаговое распределение того, что и когда нужно будет делать при открытии нового бизнеса.

Данной темой занимались такие ученые,  как : Дубровин И.А., Сатаев А.М., Карамов О. Г. И т.д

Бизнес- план помогает бизнесмену решить следующие задачи:

1.   Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

2.   Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

3.   Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

4.   Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

5.   Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;

6.   Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

7.   Предусмотреть трудности и “подводные камни”, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Объектом исследования является- кинотеатры города Омска.

Предмет исследования - создание бизнес- плана по созданию «3-Д» кинотеатра в городе Омске.

При написании работы использовались такие методы исследования, как аналитические методы, методы системного анализа, совокупность методов экономического и ситуационного анализа и другие.

Анализ научной литературы помог изучить работы различных авторов по данной теме, выявить основные черты теоретических и практических аспектов организации деятельности по созданию бизнес- плана.

Аналитические методы и методы системного анализа помогли проанализировать весь полученный материал и выявить главные аспекты, которые использованы в работе.

Методы экономического анализа использовались в работе в качестве исследования экономических показателей.

Структура курсовой работы состоит из содержания, введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения, приложения и списка использованных источников.

Впервой главе описываются теоретические аспекты разработки бизнес- плана, цели и задачи бизнес- плана, а также его структура.

Во второй главе проводится разработка бизнес- плана по созданию «3-Д» кинотеатра в городе Омске. Рассматривается актуальность создания кинотеатра и происходит описание бизнес- плана.

В третьей главе описан план реализации проекта. Приведены планы развития бизнеса, производственный, финансовые планы, а также произведен анализ рисков.

В заключении описываются выводы о разработке бизнес- плана по созданию кинотеатра в городе Омске.

Список использованных источников включает в себя все источники, которые были использованы при выполнении работы.

Приложения к курсовой работе содержат дополнительную уточняющую информацию.

Общий объем работы составляет 32 страницы, предоставлено 4 приложения, 7 рисунков и 10 таблиц.

1.Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

1.1 Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия

В современном мире бизнеса, создание нового востребованного проекта, является очень важным шагом на пути к успеху. Для того чтобы создать свой бизнес, который будет пользоваться спросом, нужно детально подойти к его планированию, т.е. создать бизнес-план.

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения[1,с.17].

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы (рис.1). Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам [2,с.5]. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Рисунок 1- Что формулируется в бизнес- плане.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций [3,с.25].

В процессе подготовки бизнес-плана, проект, который нужно осуществить, подвергается изучению многих специалистов. Это помогает оценить реальные шансы на создание данного проекта, а также позволяет взглянуть на проект объективно, критически изложенный на бумаге план - это тот инструмент, при правильном использовании которого можно успешно управлять предприятием. Несмотря на это, руководитель предприятия должен принимать участие при составлении плана, т.к. это поможет ему видеть все идеи объективно.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям [4,с.90]

При составлении бизнес-плана нужно: Составить план ясно и точно; дать объективное представление о том какое место, данный проект займет на рынке; детально описать затраты на данный проект; составить план по развитию создаваемой организации, т.е какие перспективы у данного проекта ( рис.2).

Рисунок 2- Основные вопросы бизнес- плана.

При соблюдении основных правил, руководителю будет легче в дальнейшем осуществлять все запланированное.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.  

Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы (поставщики, потребители, банки), имеют свои планы, и предприниматель обязан их учитывать, а, следовательно, планировать и свою деятельность. План нужен также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о главных целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к ним [5,с.77]

Разработка бизнес-плана является простым действием. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и пр.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и пр.) и методическиекоторые подробно рассмотрим ниже [5, 7, 8]:

Первая ошибка: проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника.  

Самый распространенный недостаток бизнес-плана - это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.  

Вторая ошибка: не сформулировано предложение к инвестору.  

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.  

Третья ошибка: не проработана организационно-правовая схема реализации проекта.  

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальнаясобственность, лицензии и пр.).

Это только самые распространенные ошибки в составлении бизнес – плана, описывать все ошибки, которые делают руководители, нету смысла, т.к. ошибки всегда разные, а главной задачей бизнесмена является не допустить никаких ошибок и погрешностей.

Таким образом, бизнес-план является основным этапом развития бизнеса, а это значит, что составление такого плана обязательная задача при планировании коммерческого проекта.

1.2 Цели и задачи бизнес-плана

Составление бизнес- плана требует серьезного подхода, то есть не только придумать идею, а еще и составить цели, на которые в дальнейшем будет ориентироваться весь бизнес- проект.

Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо ответить на следующие четыре ключевых вопроса:

 Какой товар или услугу предлагает на рынке компания и какие потребности она удовлетворяет?

Кто потенциальные потребители товара или услуги и почему они будут приобретать данный товар или услугу именно вашей фирмы?

Как фирма собирается достичь целевой аудитории?

Каким образом фирма планирует финансировать данный бизнес?

Четкие ответы на эти вопросы позволяют правильно и эффективно провести работу по составлению бизнес-плана на предприятии.

Основной целью является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов[21,с.17] . Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:

 Уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

 Доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

Убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др. (Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. с.19)

Так же, одной из основных целей является эффективность бизнес-плана.

Т.к. бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предполагаемое дело, то необходимо доказать им эффективность такого вложения, показать Вашу способность мыслить реалистически и оценить, как положительные, так и отрицательные аспекты использования инвестируемых средств. Любой, кто просит деньги для своего бизнеса, должен иметь бизнес-план. Как документ «на продажу» бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени [9,с.5].

Помимо целей, у бизнес- плана есть задачи, которые так же являются важным фактором при создании проекта [11,с.37].

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить другие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;   оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана [10,с.9].

При решении данных задач, руководитель максимально приблизится к реализации своего проекта, и будет знать о «плюсах и минусах» создаваемого бизнеса.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие [16,с.34].

Исходя из этого можно сделать вывод, что не смотря на то, есть ли у руководителя деньги на новый проект или вложение в данный проект будут производить инвесторы, бизнес-план является неотъемлемой частью создания собственного дела. Планирование своих идей, расчет необходимых средств, окупаемость проекта и многие другие ответы на все вопросы создаваемого бизнеса, руководитель может получить исходя из данного плана.

1.3 Структура бизнес-плана

Для грамотного составления бизнес - плана, организация должна исходить из стандартов, которые созданы для бизнес- планирования.

Стандарты бизнес-планирования не определяют методику разработки бизнес-плана, они задают логику и структуру представления информации по инвестиционному проекту.

Каждый бизнес-план имеет определенную структуру - перечень пунктов, из которых он состоит [20,с.2]. Особенности структуры различаются только в зависимости от стандартов составления бизнес-планов, но в целом любой бизнес-план включает следующие разделы:

Резюме.

Идея предлагаемого проекта, анализ современного состояния отрасли.

Маркетинговые исследования, определение целевой аудитории и её покупательский потенциал.

Организационный план.

Производственный план.

Финансовый план.

Оценка рынка сбыта.

Возможные риски.

Приложения

В настоящее время наиболее распространенными являются следующие международные стандарты составления бизнес-планов (рис.3):

Рисунок 3- Международные стандарты составления бизнес-планов

UNIDO - Расшифровывается UNIDO как UnitedNationsIndustrialDevelopmentOrganization - Организация Объединенных Наций по промышленному развитию. «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований» - это полное название методики, которую называют методика ЮНИДО [21,с.3] .

 Еще одним из общепринятых стандартов в бизнес-панировании является структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития. Данная организация является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов. Инвестиции поступают как для поддержки и развития существующих предприятий, так и для создания новых компаний и производств. Тесные связи и взаимодействие ЕБРР с государственными институтами позволяет принимать участие в создании более благоприятного климата для предпринимателей. В том числе, в целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана[19,с.6].