V007348 Реферат Авторитет и власть как способы влияния на подчинённых

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………...3

1. Личностные качества современного руководителя  ………..5

2. . Власть, влияние и лидерство. ………………...10

3.  Создание  авторитета руководителя и его влияние на подчинённых ………….13

4. Заключение……………………………………………..24

5. Список использованной литературы…………………25

ВВЕДЕНИЕ

Психологическая зависимость людей друг от друга составляет основу человеческих отношений. Человек как существо социальное общается и взаимодействует со многими людьми,  отчасти,  в трудовом коллективе. В общности, где люди объединены ради одной цели, появляется необходимость планировать и контролировать их действия.  

Эту функцию должен выполнять человек, способный сориентировать работников на достижение цели. Он обязан уметь решать ежедневные проблемы управления коллективом, прослеживать и будущее развитие организации. Для этого такой специалист должен обладать определённой властью и сформированным авторитетом для влияния на подчинённых.

Критерий власти является одним из важных в осуществлении рабочего процесса в  организации. вследствие этого отметим, , что тема реферата имеет важное значение в теории психологии управления и и является достаточно актуальной.

Целью работы является изучение вопросов власти, влияния и авторитета руководителя.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть личностные качества современного руководителя;

- определить понятия власти, влияния и авторитета руководителя;

- проследить создание авторитета руководителя.

1. Личностные качества современного руководителя

     Современный руководитель   – это сотрудник организации, который осуществляет управление трудовым коллективом, выполняя ежедневные соответствующие задачи. Деятельность руководителя разнообразна: даёт возможность для формирования качеств личности, присваивает ему высший статус и др. часто ему приходится находить выход  из нестандартных ситуаций и в сжатые сроки.

     Руководители высшего уровня часто обозначают цель, задачи и принципы работы организации.

  Руководители среднего уровня претворяют разные идеи в производство, обозначают функциональные обязанности свои подчинённых, координируют и контролируют их деятельность.

Руководители низшего звена чаще получают сформированные ориентиры и задачи на ближайшую перспективу от своих вышестоящих коллег.

      Необходимые сведения, полученные данными специалистами  в результате освоения психологии управления, позволяют им  им компетентно управлять людьми, избегать ненужных конфликтов, предопределяя психологическую природу управленческой работы, эффективно и своевременно закрывать вопрос подбора кадров в организации, контролировать и делать более лояльным  психологический климат в коллективе, правильно оценивать собственную деятельность.

     Современный руководитель должен:

• Управлять  коллективом людей, будучи наделен необходимой властью;

• Быть лидером, который способен вести за собой подчиненных, имеет непререкаемый авторитет, обладает высоки профессионализмом;

• Быть дипломатически подготовленным, , уметь устанавливать  контакты с партнерами и властями, положительно влиять на внутренние и внешние конфликты;

• Обладать высокими нравственными качествами, уметь создать коллектив и направить его развитие в нужном направлении;

• Высоко оценивать роль науки в современных условиях, уметь своевременно внедрить в производство то или иное изобретение или полезное предложение;

• Обладать знаниями на должном уровне и способностями, быть культурным, честным, решительным, в то же время рассудительным и справедливым,, быть во всех отношениях образцом для окружающих.

     Процесс  Управления – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

     Управление определяется как циклический процесс, включающий в себя конкретные виды управленческих работ, называемых функциями управления.    

       В процессе управления руководитель выполняет ряд конкретных функций.

ХАРАКТЕРИСТИКА  ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ руководителя

                                                                                                 Таблица 1

№п/п Роль  руководителя

Функции руководителя

1 Координатор Осуществлять связь между определенными группами людей, упрощать диалог между ними.

2 Информатор Обеспечивать  прием, передачу и обработку различного рода информации.

3 Принятие  решений Искать новые пути  достижения целей и нести ответственность за риск, связанный с ними.

К обязанностям руководителя относится следующее:

1. организация деятельности коллектива и своей работы;

2. распределение заданий;

3. инструктаж  подчиненных;

4. контроль над  подчиненными;

5. подготовка и рассмотрение отчетов;

6. проверка, оценка и вывод по результатам работы;

7. выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений;

8. решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных;

9. знакомство с текущей внешней документацией;

10.  составление отчетности;

11. ведение переговоров;

12. повышение квалификации.