K004410 Дипломная работа Характеристика состояния и актуальные проблемы нефтяной отрасли

Оглавление

Введение

Глава 1. Аналитическая

1.1. Характеристика состояния и актуальные проблемы нефтяной отрасли

1.2. Проблемы добывающих предприятий НГК

1.3. Анализ современных подходов к решению выявленных проблем

1.4. Анализ финансово-экономического состояния на примере компании ОАО «Лукойл»

Глава 2. Теоретико-исследовательская

2.1. Концептуальные подходы к решению проблем антикризисного управления и развития предприятий НГК

2.2. Алгоритм реализации концепции антикризисного управления и развития предприятий НГК

Глава 3. Прикладная

3.1. Реализация подхода по антикризисному управлению предприятия  (на примере ОАО «Лукойл»).

3.2. Формирование и развитие корпоративной стратегии компании ОАО «Лукойл»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка.

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Проблема совершенствования антикризисного управления российскими промыш¬ленными предприятиями в условиях рынка является на сегодняшний день недостаточно теоретически исследованной и весьма сложной. Особое значение эта про¬блема имеет для нефтяных компаний, испытывающих существенное воздействие неопре¬деленных факторов развития, связанных с динамикой внешней и внутренней бизнес-среды, изменением социально-экономической и политической ситуации в основных стра¬нах производителях и потребителях нефти, воздействием партнеров по бизнесу и т.п. Вместе с тем, нефтяные компании, наряду с другими предприятиями топливно-энергетического комплекса, играют доминирующую роль в экономике России и призваны обеспечить надежный фундамент устойчивого экономического роста.

В растущей отечественной экономике рядом с успешными компаниями существует значительный слой предприятий, которым угрожают внутренние кризисы, долги и бан¬кротство. Поскольку финансовые проблемы неустойчивых предприятий сдерживают рост отрасли и экономики в целом, актуальной является проблема разработки научно обосно¬ванных процедур вывода предприятия из кризиса, в частности антикризисного управле¬ния. Актуальность антикризисных мероприятий подтверждается и тем, что создание ци¬вилизованных механизмов финансового оздоровления компаний находится в центре вни¬мания Правительства Российское Федерации.

Внутренние кризисы и банкротство компаний возможны во всех секторах народно¬го хозяйства, в том числе и в таких потенциально рентабельных, как сектор добычи нефти и нефтепереработки.Не смотря на то, что значительная часть российского экспорта – нефть и газ, с 2015 г. в России началось устойчивое падение добычи нефти. Частные нефтегазовые компании (НГК) России практически не допускаются на перспективные месторождения внутри страны, т.е. на шельф. В этой связи общая стратегия на глобализацию своей деятельности дополняется необходимостью искать источники своего роста за рубежом.

По этой причине от¬дельные нефтяные компании (по разным причинам) нуждаются в проведении антикризисных ме¬роприятий и в оптимизации управления ими.

Антикризисные мероприятия определены в общих чертах законодательством в рамках формальной процедуры банкротства и финансового оздоровления. Однако норма¬тивно определенные процедуры не учитывают отраслевой специфики и в частности акту¬альных проблем российских нефтяных компаний. В связи с этим возникает потребность в разработке специальных подходов к формированию антикризисных мероприятий для нефтяных компаний, находящихся под угрозой банкротства. При этом создание новых ме¬тодов управления должно базироваться не только на результатах развивающейся теории антикризисного управления, но и на опыте выхода из кризиса многих отечественных предприятий. В этом смысле, анализ и обобщение опыта вывода из кризиса конкретных предприятий нефтяной отрасли представляет не только практический, но и методический интерес.

Теория антикризисного управления в настоящее время активно развивается. В рабо¬тах Беляева С.Г., Григорьева В.В., Гусева В.И., Короткова Э. М., Кошкина В.И., Родионо¬вой Н. В., Таля Г.К., Фальцмана В.К., Юня Г.Б. и др. не только обсуждаются особенности законодательства о финансовом оздоровлении и банкротстве, но и предлагаются методи¬ческие подходы к организации антикризисного управления. Одновременно экономистами формируются научные подходы к управлению нефтяными компаниями в современных российских условиях. В частности, в работах Алафинова С. Ф., Алекперова В.Ю., Брагин¬ского О. Б., Крюкова В.А., Черного Ю.И., ШагиеваP.P. рассматриваются процессы и ме¬тоды управления в современных российских нефтяных компаниях. Однако в работах по антикризисному управлению до сих пор не нашли адекватного отражения специфические проблемы нефтяной отрасли. При всей важности проблем антикризисного управления в нефтяных компаниях их анализ в научной литературе является эпизодическим и недоста¬точно комплексным. В частности, отсутствуют научно обоснованные методики принятия управленческих решений в условиях действия неопределенных факторов.

Недостаточная теоретическая проработка проблем антикризисного управления в современных условиях, сложность и противоречивость их решения на практике обуслови¬ли выбор темы, объекта и цели диссертационного исследования, определили его исходные позиции.

Цель данной выпускной квалификационной магистерской работы:разработать подход к антикризисному управлению и развитию НГК.

В соответствии с целью поставлены задачи:

• изучить состояние и актуальные проблемы нефтяной отрасли;

• рассмотреть различные современные подходы авторов к решению выявленных проблемам;

• изучить деятельность предприятия ОАО «Лукойл» и особенности его финансового состояния;

• выявить проблемы финансового состояния предприятия;

• разработать рекомендации по антикризисному управлению, а также сформировать стратегию предприятия.

Объект исследования: ОАО «Лукойл» и компании нефтяной отрасли.

Предмет исследования:процессы антикризисного управления и развития, а также процессформирования стратегии предприятия.

Глава 1. Аналитическая

1.1. Характеристика состояния и актуальные проблемы нефтяной отрасли

Россия занимает шестое место в мире по запасам нефти, уступая лишь Венесуэле, Саудов¬ской Аравии, Канаде, Ирану и Ираку. Суммарные прогнозные нефтяные ресурсы страны оцениваются в 62,7 млрд. тонн. Нефтяные месторождения открыты на территориях 36 субъектов Российской Федерации, в 30 из них ведется добыча углеводородного сырья. Развитие нефтяной отрасли в России можно разделить на четыре периода.

Для первого периода (вторая половина 19 века - первая четверть 20 века) ха-рактерен невысокий технологический уровень, малый объем геологических работ и ориентацией исключительно на нефтеносные районы Северного Кавказа. К сере-дине 20-х годов прошлого столетия добыча нефти в России достигала 2,5 млн. тонн в год. Для второго периода (1920 - 1960 гг.) характерен резкий рост добычи: если добыча в 1930-х годах добыча составляла 5-7 млн. тонн, то уже в 1960 году добыча сырой нефти возросла до 118 млн. тонн. Основными нефтяными регионами в то время стали месторождения Урало-Поволжье и Тимано-Печорской нефтегазонос-ной провинции. В третий период (с начала 1960-х до середины 1980-х) была зало-жена база для современного развития нефтяной отрасли в России. Объем добывае-мой нефти за период с 1960 по 1988 годы возрос со 118 млн. тонн до 557 млн. тонн. В эти годы было расширено изучение перспективных районов Сибири, Тимано-Печорского района, Дальнего Востока, Прикаспия. Важнейшее значение имело от-крытие крупнейших нефтяных месторождений Западной Сибири, которая превра-тилась в главный топливно-энергетический центр страны. Четвертый период (с 1989 года по настоящее время). Начиная с 90-х годов, объемы добычи неуклонно снижались, и в 1998 году в России было добыто всего 303 млн. тонн нефти.Объем геологоразведочных работ резко сократился, темпы развития сырьевой базы существенно снизились. К настоящему времени в России открыто около 2000 нефтяных месторождений. Около 85% из них находятся в Западной Сибири (является сегодня главной сырьевой базой страны). Большая часть остальных месторождений приходится на Урало-Поволжский регионДальневосточный и Северо-Кавказский.В 2013 г. около 40 % добычи нефти среди российских добывающих компаний приходилось на «Роснефть».

С 2000 г. по 2008 г. добыча нефти в России имела тенденцию к увеличению (таб. 1).Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики. – URL: http://www.gks.ru

Таблица 1

Год Нефть, млн. т

Всего в России Газпром Лукойл Роснефть

2000 324 17,2 77,7 13,5

2001 348 20,3 78,3 15

2002 380 25,4 79,8 16,1

2003 421 31,4 81,5 19,6

2004 459 34 86,2 21,6

2005 470 33 90,6 74,6

2006 481 34 95,9 80,8

2007 491 34 97,3 101

2008 488 32 95,9 110,1

2009 494 31,6 98,2 112,8

2010 505 32 96,6 119,6

2011 511 32,3 91,6 118,7

2012 518 33,3 92,3 122

2013 523 33,8 90,8 192,9

2014 525 34,2 97,2 207,4

Это стало результатом следующих причин и факторов:

−появление на рынке новых добывающих компаний, обладающих финансовыми ресурсами и технологиями;

− рост капитальных вложений в добывающую промышленность, в основном за счет собственных средств компаний – амортизационных отчислений и прибыли;

 − проведение геолого-разведочных работ (ГРР), открытие и ввод в разработку новых месторождений нефти и газа;

− применение современных методов увеличения нефтеотдачи пласта;

− интенсификация добычи на разрабатываемых месторождениях и т.д.

В условиях финансово-экономического кризиса 2008 г. в России существенным образом снизилась инвестиционная активность в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, геолого-разведочные работы, приостановилась реализация многих крупных проектов (в том числе инновационных), замедлился рост спроса на конечную продукцию и энергоносители со стороны стран Европейского союза.Коржубаев, А. Г. Финансово-экономический кризис 2008-2010 годов и нефтегазовый комплекс России [Текст] / А. Г. Коржубаев, В. Г. Федотович // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2010.

Нефтяная промышленность России характеризуется все менее благоприятными по¬казателями развития. Одной из важнейших проблем по праву считается резкое ухудшение состояния сырьевой базы комплекса как в количественном (сокращение ее объема), так и в качественном (рост доли трудно извлекаемых запасов) отношении.

Тем не менее, в течение многих лет нефтяной комплекс является основой энергоснабжения страны и одним из ее важнейших народнохозяйственных комплексов. Сегодня нефтяные и нефте¬газовые компании обеспечивает более 2/3 общего потребления первичных энергоресурсов и 4/5 их производства. Нефтегазовый комплекс является главным источником налоговых (около 40% доходов федерального бюджета и 20% - консолидированного бюджета) и ва-лютных (40%) поступлений государства. На долю этого сектора экономики приходится 12% промышленного производства России и 3% занятых в нем [53, 169].

Основными экономическими целями развития НГК с позиции государства являются:

•  стабильное, бесперебойное и экономически эффективное обеспечение внутреннего платежеспособного спроса страны нефтью и газом и продуктами их переработки;

•  экономически эффективное обеспечение внешнего платежеспособного спроса неф¬тью и газом и продуктами их переработки;

•  обеспечение стабильных поступлений налогов в бюджет;

•  генерирование платежеспособного спроса на продукцию сопряженных отраслей российской экономики - обрабатывающих отраслей, сферы услуг и т.п.

Обеспечить достижение этих целей может только такой сектор экономики, движу¬щей силой которого являются эффективные, конкурентоспособные нефтегазовые компа¬нии, а структура управления комплексом со стороны государства является достаточно гибкой, оставляющей этим компаниям необходимый простор для маневра. Продукция нефтяных компаний должна быть конкурентоспособной на внутреннем и внешнем товар¬ных рынках, а сами компании должны быть конкурентоспособны на внутреннем и внеш¬нем рынке инвестиций по сравнению с другими потенциальными объектами приложения капитала.

В период рыночной трансформации российской экономики реформирование нефтя¬ной отрасли шло по пути приватизации и создания вертикально-интегрированных нефтя¬ных компаний, охватывающих весь цикл нефтяного бизнеса от геологоразведки до сбыта нефтепродуктов. Институциональные преобразования в нефтяной отрасли сопровождались комплек¬сом мер по становлению и развитию рыночной среды (либерализация цен и внешнеэко¬номической деятельности, диверсификация форм собственности, изменение принципов недропользования и др.).

В итоге развития процесса вертикальной интеграции в нефтяной промышленности России появилось несколько вертикально-интегрированных нефтяных компаний, в кото¬рых продолжаются процессы перераспределения активов с тенденцией к укрупнению.

Одной из последних значимых мега-сделок крупнейшей в истории российского бизнеса пакетов акций у зарубежных компаний, находящихся в альянсе с российскими корпорациями, является договор компании «Роснефть» по выкупу у компании BritishPetroleum (ВР) половины доли в ТНК-ВР. За этот пакет компания заплатила 17,1 млрд. долл. и 12,84% казначейских акций «Роснефти». В свою очередь, ВР также сделала предложение о выкупе дополнительных 600 млн. акций у «Роснефти». В итоге сделки, которую предполагалось закрыть в начале 2013 г. ВР овладел 19,75% акций «Роснефти», включая уже имеющуюся у нее долю 1,25%.

Британская компания (ВР) станет вторым крупнейшим акционером «Роснефти» после российского правительства (6,9%). В планах «Роснефти» достижение глобального лидерства в добыче нефти за счет новых месторождений – как шельфовых, так и континентальных, вовлечение в разработку трудноизвлекаемых  запасов, геологоразведки и международных проектов. Для разработки сложенных континентальных, а тем более шельфовых месторождений «Роснефти» нужен партнер такой, как ВР, который имеет большой опыт вподобного рода проектах. В 2011 г. «Роснефть» уже договорилась о сделке (обмен акциями плюс совместная работа на шельфе), но эту сделку сорвал второй акционер ТНК-ВР – консорциум ААР.  Таким образом, объявленная в октябре 2012 г. сделка по выкупу ВР в совместном предприятии ТНК-ВР удовлетворяет обоим запросам «Роснефти» - делает ее глобальным лидером и дает технологического партнера.

Примером вхождения в бизнес конкурента с нацеленностью на поглощение является стратегия «Газпрома» в отношении белорусского «Балтрансгаза». «Газпром», владея 50% акций этой компании, был нацелен на покупку всей компании. В 2012 г эта цель была реализована. В сентябре 2012 г «Газпром» стал владельцем «Кыргызгаза», приобретя 75% акций киргизской компании. По условиям приватизации «Газпром» обязан модернизировать и расширять сеть газопроводов «Кыргызгаза». Эта сделка, как отмечают специалисты, имеет мало экономического смысла, однако российская компания преследует геополитический интерес.[Коммерсант 2012, 26 апреля; 8 сентября 2011]

Так в сентябре 2011 г «Газпром» получил контроль над чешской RSPEnergy, приобретя 51% акций этой компании. По данным чешского агентства СТК, RSPEnergy контролировалась швейцарской RSPEHolding, за которой стоят российские и израильские инвесторы. В дальнейших планах «Газпрома» приобретение полного пакета чешской компании.

«Транснефть» в 2010 г купила корпорацию Kаdinа Ltd. (Великобритания), которая владела Новороссийским морским торговым портом. Покупка этой компании позволила «Транснефти» расширить свой контроль над экспортной выручкой. В свою очередь, холдинг ТНК-BP поглотил компанию «Викойл», владеющей сетью АЗС на Украине.[Ведомости 2011, 9 сентября]

Некоторые характеристики нефтяных компаний:

Таблица 2

Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции

Компания Объем реализации в 2014 году (млн. руб.) Объем реализации в 2013 году (млн. руб.) Темп прироста(%) Прибыль до налогообложения в 2014 году (млн. руб.) Чистая прибыль в 2014 году (млн. руб.)

Газпром 5477278 5145397 6,5 306823 157192

Лукойл 4740195,8 3801055,4 24,7 261399,2 181960,4

Роснефть 3681000 3176000 15,9 478000 350000

Сургутнефтегаз 890574 837734 6,3 1069539 884833

Татнефть 476360 454983 4,7 123973 97677

Башнефть 438247 403041 8,7 56838 43021

НОВАТЭК 357643 298158 20 52843 37296

Славнефть 197453 193038 2,3 -12281 -10282

Таблица 3

Рейтинг крупнейших компаний России по объему чистой прибыли

Компания Чистая прибыль, млрд. долларов США

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Роснефть 6,5 10,4 4,16 3,11 7,17 4,6

Лукойл 7 9 10,3 11 7,8 4,7

ТНК-ВР 5,2 5,8 9 1,9 9 3,78

Сургутнефтегаз 3,7 0,62 3,06 2,37 3,37 11,64

Газпром 3 3,1 2,6 0,13 0,08

Татнефть 1,7 1,5 0,8 0,88 0,93 1,21

Славнефть 0,1 0,846    

Башнефть 0,5 0,9 1,69 1,3 0,91 0,2

Для стабилизации и развития компаний нефтяной отрасли необходимо выявить и оценить глубину проблем, связанных с их функционированием и изыскать и внедрить инструментарий их решения.

1.2. Проблемы добывающих предприятий НГК

Среди современных проблем добывающих предприятий НГК России можно выделить геологические, технологические и экономические (рис. 1).

Рисунок 1

Классификация проблем НГК России

Среди геологических проблем НГК на стадии добычи углеводородов наиболее важными являются естественное истощение недр и легкодоступных запасов, а также появление значительного числа труднодоступных залежей. Труднодоступных как со стороны тяжелых условий добычи углеводорода (сложные горно-геологические и природно-климатические условия), так и со стороны ее химических свойств. На смену лёгкой и нефти средней плотности приходит тяжелая с высоким содержанием серы и битума. Для ее добычи необходимо специальное оборудование и нетрадиционные методы добычи (например: нагревание).Нефть находится всё глубже в пластах земли, а в некоторых шахтах ее буквально «собирают по капелькам».

К наиболее значимым проблемам технологического характера можно отнести высокую степень износа добывающего оборудования и отсталые технологии добычи, что очень часто приводит к поломкам техники. Немалая часть технологического оборудования была закуплена ещё в 1990-х гг. и за последние годы не обновлялась. Некоторые добывающие скважины эксплуатируются в ускоренном режиме, с грубейшими нарушениями[Быковский, В. А. Западно-Сибирский нефтегазовый комплекс: проблемы и решения [Текст] / В. А. Быковский // Регион: экономика и социология. – 2010.].Недостатки технологического характера касаются не только добычи углеводородов, но и геолого-разведочных работ. И здесь трудности состоят в отставании отечественных технологий и технической оснащенности. Предприятия вынуждены закупать специальное дорогостоящее оборудование за рубежом, что приводит к росту издержек в отрасли.

Ряд экономических проблем на предприятиях нефтегазового комплекса обусловлены существующей системой налогообложения, частыми изменениями в налоговом законодательстве.«Основная часть налогов в сырьевом секторе направлена на валовые доходы, поэтому предприятия почти 50% от выручки отдают на уплату налогов»[Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности [Текст] : Учебник / В. Ф. Дунаев, В. А. Шпаков, Н. П. Епифанова, В. Н. Лындин. Под редакцией В. Ф. Дунаева. – М. : ФГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2006.]. Следовательно, у них практически не остается средств на реализацию новых проектов.

Не менее важными среди экономических проблем являются отток иностранных инвестиций и «бегство»отечественного капитала за рубеж. Российский НГК становится менее привлекательным для инвесторов из-за ужесточения государственного контроля, введения ограничений для иностранного бизнеса в отрасли и санкций со стороны некоторых государств. Отток российского капитала связан с мировым экономическим кризисом, глобализацией экономических процессов, чрезмерной открытостью российской экономики, коррупцией и бюрократизацией [Отток капитала из России: проблемы и решения [Текст] // Труды центра проблемного анализа и государственного управленческого проектирования. М. : Научный эксперт, 2013.].

Проблемы инновационного характера связаны, в свою очередь, с недостаточным финансированием научно-технических центров и лабораторий, а также научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ. В России мало таких центров, которые бы активно занимались разработками в нефтегазовом комплексе, поэтому происходит снижение качества разведки и добычи месторождений, недостаточное внимание уделяется совершенствованию технологий бурения. Последствием является рост затрат на строительство скважин и себестоимости добываемого углеводородного сырья.

Перечисленные выше проблемы отражаются на каждой компании нефтяной отрасли, но особенно подробно рассмотрим предприятие ОАО «Лукойл».

Лукойл - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая более 2% мировой добычи нефти. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также переработка и сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. Лукойл владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной Европе и странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. Лукойл занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США. Лукойл реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 12 странах мира.

Лидирующие позиции Компании  являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок. Лукойл – это компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти, а также компания №4 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 16,4% общероссийской добычи и 15,7% общероссийской переработки нефти. А также на сегодняшний день это крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2014 году более 144 млрд. долл. и чистой прибылью около5 млрд. долл.

Запасы нефти и газа. По объемам доказанных запасов углеводородов группа «Лукойл» продолжает оставаться одним из лидеров среди российских и международных компаний. Обеспеченность текущей добычи углеводородов доказанными запасами составляет почти 21 год. По нефти данный показатель равен 20 годам, по газу – 28.

Доказанные запасы углеводородов Компании на 1 января 2015 года составили 17,6 млрдбарр. н. э., в том числе 13,594 млрд барр. нефти и 23,946 трлн фут3 газа. 56% доказанных запасов Компании относятся к категории «разрабатываемые» (в том числе 63% запасов нефти и 32% запасов газа). Такая структура запасов отражает высокий потенциал наращивания добычи Компании в среднесрочной перспективе, и в особенности – добычи газа.

Основная часть доказанных запасов Компании относится к традиционным запасам. Лишь около 4% доказанных запасов углеводородов Группы приходится на высоковязкую нефть и 5% – на шельфовые месторождения. Подобная структура позволяет Компании эффективно контролировать затраты на разработку запасов и быстро вводить в эксплуатацию новые месторождения.

Энергетика. В рамках реализации Программы стратегического развития группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году был создан новый бизнес-сектор – «Электроэнергетика». Общая выработка электрической энергии организациями бизнес-сектора «Электроэнергетика» в 2014 году составила 15,4 млрд кВт/ч. Общий отпуск тепловой энергии в 2014 году составил 14,7 млн Гкал, в том числе 13,4 млн Гкал в России. Объем выработки тепловой и электрической энергии определялся исходя из условий работы на рынке электроэнергии.

Политика управления персоналом. Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "Лукойл". На сегодняшний день наш персонал насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах. Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае 2003 года была принята Политика управления персоналом ОАО "Лукойл". Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО "Лукойл" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда.

Лукойл считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.

Для достижения этих целей Лукойл будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и

предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.

Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Социальная ответственность Группы «Лукойл» состоит в создании достойных условий и оплаты труда, обеспечении экологической безопасности, сохранении культурного наследия. Приоритетными задачами ОАО «Лукойл» является обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала организаций и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы «Лукойл», а также сохранение благоприятной окружающей среды.

Целями компании в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды являются:   увеличение коэффициента использования нефтяного газа за счет роста газоперерабатывающих и электрогенерирующих мощностей;  увеличение выпуска экологичных видов топлива, соответствующих европейским стандартам; рациональное использование природных ресурсов, как вовлекаемых в производство, так и находящихся в регионах деятельности организаций Группы «Лукойл», за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения альтернативных источников энергии; стабилизация и последовательное сокращение количества, а также снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов, за счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами; постоянное улучшение состояния промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в том числе за счет повышения надежности технологического оборудования, обеспечения его безопасной и безаварийной работы, внедрения новых технологий и автоматизированных противоаварийных систем и т.д.

Основные экономические проблемы предприятия ОАО «Лукойл»:

1) недостаточная обеспеченность собственными оборотными средствами;

2) снижение всех показателей оборачиваемости (управления финансами), а именно: коэффициент оборачиваемости капитала, коэффициент оборачиваемости мобильных средств, материальных оборотных средств, коэффициент оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей, а также фондоотдача;

3) увеличение дебиторской и кредиторской задолженностей, их периода погашения;

4) несбалансированная текущая производственная деятельность данного предприятия.

1.3. Анализ современных подходов к решению выявленных проблем

Все перечисленные в предыдущем пункте проблемы носят кризисный характер. И по каждой из выявленных проблем могут быть найдены подходы к решению.

1) Недостаточная обеспеченность собственными оборотными средствами.

Вопрос о планировании оборотных средств – это вопрос не только о том, сколько нужно оборотных средств, но и о том, за счет каких источников их формировать, во что обойдется предприятию та или иная политика по формированию.

Анализ источников оборотных средств должен быть направлен, прежде всего, на выяснение целесообразности сочетания отдельных источников в отношении достигаемого на его основе влияния на показатели деятельности предприятия. С.Б. Барнгольц справедливо отмечает, что «значение разграничения источников на собственные и заемные заключается именно в возможностях обеспечения соответствия между колеблющейся потребностью в средствах, вытекающей из планомерного их кругооборота, и предоставляемыми в распоряжение предприятия размерами средств в отдельные календарные периоды» [Барнгольц С.Б. Оборотные средства промышленности СССР. – М., 1965.]. Конъюнктура рынка, состояние расчетов с контрагентами постоянно меняются, поэтому покрыть потребности предприятия в оборотных средствах только за счет собственных и приравненных к ним источников практически невозможно. В этих условиях важно обеспечить эффективность привлечения заемных средств.

В экономической литературе проблема соотношения источников оборотных средств является дискуссионной и до конца нерешенной. Например, В.Н. Фащевский [Фащевский В.Н. Об анализе оборотных средств. //Бухгалтерский учет. 1997] считает целесообразным «установить дифференцированно для каждого предприятия экономически обоснованные пределы (верхний и нижний) участия заемных средств в формировании оборотных средств и ввести эти показатели в аналитическую практику. Если сумма заемных средств превышает верхний предел, это означает, что предприятие (за исключением отдельных случаев) уделяет недостаточно внимания использованию собственных оборотных средств. Если же нижний предел не достигается, это, как правило, свидетельствует о наличии в обороте предприятия привлеченных источников оборотных средств в виде кредиторской задолженности, что ослабляет внимание к рациональному использованию оборотных средств, также как и излишняя выдача кредита».

М.Н. Крейнина отмечает, что «очевидно, собственные средства, как наиболее надежный источник, должны обеспечивать запасы сырья и материалов, затраты в незавершенном производстве. Остальные элементы оборотных активов могут быть покрыты заемными средствами. Однако практические возможности деления источников покрытия оборотных активов зависят от состояния расчетов с дебиторами и кредиторами» [Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 1997].

Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова указывают, что «для нормальной обеспеченности хозяйственной деятельности оборотными средствами величина их устанавливается в пределах 1/3 величины собственного капитала» [Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001].