V007161 Контрольная работа Экономический потенциал предприятия и результативность его деятельности

Общая характеристика предприятия

Предприятие  –   это    самостоятельный    хозяйствующий   субъект   с правом юридического  лица,  созданный  для  производства  продукции,   выполнения работ  или  оказания  услуг в целях  удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. шаоидаоиадиоащшпропашгирадшгирапдшитадишрашгпрашграпдшигапридшаридшгарпашгпропашгиапшигаиотилоаиашропагиралиталоитапшррпашаищаилопипашиошимлитмлоитпаргшпольилоитапораитаплоитпашиптиоптиоа

Основные характеристики предприятия:

     а) организационно-техническое и пространственное единство;

     б) предпринимательский тип ведения хозяйства;

     в) деятельность на правовой основе;

     г) обособленность имущества, право распоряжения им по своему   усмотрению;

     д) собственное наименование.

          Предприятие рассматривается с двух экономических сторон:

- технико-экономическая сторона характеризует предприятие с  точки  зрения осуществления  им реального технологического процесса, участия в технологическом цикле производства  и  выполнения  опытно-конструкторских и научных  разработок.   Предприятие  -  средство  производства  (предприятие  с принадлежащими ему зданиями, сооружениями, машинами и оборудованием, транспортными средствами и др.);

- социально – экономическая  сторона  характеризует  предприятие с позиции места и роли его в системе хозяйственных отношений. Предприятие - экономически целесообразная, отдельная часть  общественного   производства, несущая  определенные  специфические  интересы.  Предприятие имеет цели и интересы товаропроизводителя.

          Как субъект  хозяйствования  предприятие  имеет  определенные  права и обязанности и выступает отдельным самостоятельным звеном в экономике.

     Общество с ограниченной ответственностью «Авто-С» создано 5 сентября 1997 года в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

          В 1997 году была образована компания ООО «Авто-С» для реализации и обслуживания легковых автомобилей.

          В 1999 году были сданы в эксплуатацию здание автосалона и сервисного центра для предоставления клиентам качественных услуг по продаже, сервисному и гарантийному обслуживанию автомобилей.

          В 2000 году было построено и сдано в эксплуатацию еще одно здание автосалона и сервисного центра, который способен обслуживать до 50 автомобилей в день. Площадь демонстрационного зала составляет 500 кв. м. Автосалон построен с учетом всех требований поставщиков автомобилей.

       ООО «Авто-С» работает на российском автомобильном рынке с 1997 года. За прошедшие годы компания заняла ведущие позиции по продаже и обслуживанию автомобилей. Современная организация обслуживания клиентов, высокий уровень профессионализма специалистов и значительный опыт работы позволили компании добиться высоких результатов.

      Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

     Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Авто-С», сокращенное наименование: ООО «Авто-С».

     Общество является коммерческой организацией.

     Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.

     Место нахождения Общества: 446394, Самарская область, Красноярский район, поселок городского типа Волжский, улица М.Горького, 45.

     Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации.

     Целями деятельности Общества являются удовлетворение общественных потребностей в предоставляемых Обществом товарах, работах, услугах, а также извлечение прибыли.

     Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности Общества являются:

- изготовление, приобретение, ремонт, сервис, предоставление в прокат, торговля автомобильными и иными транспортными средствами, запчастями к ним;

- эксплуатация собственных и арендованных транспортных средств, в том числе железнодорожного подвижного состава и автомобилей;

- транспортные услуги;

- внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность, экспортно-импортные операции;

- торгово-закупочная и коммерческо-посредническая деятельность, в том числе по продукции и товарам, приобретение и реализация которых осуществляется на основании специального разрешения (лицензии);

- оказание информационных, аудиторских, дистрибьюторских, брокерских, маркетинговых, консалтинговых, лизинговых, факторинговых, доверительных, агентских, информационно-справочных, дилерских, посреднических, консигнационных, складских, информационных, представительских (в том числе коммерческое представительство) и других подобных услуг отечественным и иностранным организациям и гражданам;

- организация оптовой, розничной торговли, в том числе комиссионной, подакцизными товарами, в частности, путем создания собственной сети и аренды торговых площадей, магазинов, складов;

- представительство иностранных лиц на территории России;

- создание совместных с зарубежными фирмами предприятий и магазинов;

- проведение внешнеторговых и посреднических операций по приобретению за рубежом передовых технологий и оборудования, запасных и комплектующих частей к ним для последующей продажи на территории России, а также для собственных нужд;

- проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, наладочных, экспертных, инновационных, внедренческих, ремонтных и проектных работ, организация внедрения в производство высокоэффективной техники и технологии, в том числе средств вычислительной техники и программного обеспечения, патентование как в РФ, так и за рубежом, прочие работы и услуги, связанные с использованием прогрессивных технологий в различных отраслях хозяйства;

- операции с недвижимостью;

- приобретение и реализация нефти и нефтепродуктов и горюче – смазочных материалов через автозаправочные станции;

- рекламные услуги, производство и реализация рекламной продукции;

- привлечение заемных средств и инвестиций внутри страны и за рубежом в любых применяемых в коммерческой практике формах, включая продажу и покупку акций, облигаций, векселей и других ценных бумаг;

- строительство, реконструкция, реставрация, ремонт производственных и непроизводственных объектов и их эксплуатация;

- услуги по переподготовке и трудоустройству кадров;

- благотворительная деятельность;

- оказание юридических услуг;

- оказание консультационных услуг в сфере управления организациями;

- а также осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

     Ассортимент склада компании представлен разнообразной продукцией, которая предназначена для автомобилистов: автоэмали, автокосметика, автохимия, автозапчасти, автоузлы, автомобили. Основными клиентами являются население города и области. К числу клиентов, помимо физических лиц, относятся и организации (юр. лица).

     Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

     Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10200 (десять тысяч двести) рублей, который вносится денежными средствами и распределяется следующим образом:

     Номинальная стоимость доли Генерального директора 10200 (десять тысяч двести) рублей, что составляет 100% уставного капитала.

     Генеральный директор предприятия осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, работами по планированию, финансированию, учету, капитальному строительству, подбору и подготовке кадров, организации труда и заработной плате, техническому контролю качества продукции. В своей работе опирается на творческую инициативу всего коллектива предприятия.

     Срок полномочий Генерального директора составляет 3 (три) года.

     Генеральный директор может переизбираться неограниченное число раз.

     Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов. Общество вправе по решению Общего собрания привлекать профессионального аудитора (аудиторскую фирму), не связанного имущественными интересами с Обществом, лицом, осуществляющим функции директора, и участниками Общества.

     Имущество Общества образуется за счет вкладов в уставной капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ. В частности, источниками образования имущества Общества являются:

- уставной капитал Общества

- доходы, получаемые от оказываемых Обществом услуг, работ, продажи имущества (товаров);

- кредиты банков и других кредиторов;

- вклады участников;

- безвозмездные или благотворительные взносы и пожертвования организаций, предприятий, граждан;

- иные источники, не запрещенные законодательством.

     Решение о распределении прибыли принимает Общее собрание участников.

     Общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном законом. При реорганизации вносятся соответствующие изменения в учредительные документы Общества.

          На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

     Организационная структура ООО «Авто-С» представлена на рисунке 1:

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Авто-С»

      Среднесписочная численность сотрудников за 2013 - 125 человек.

      Среднесписочная численность сотрудников за 2014 - 130 человек.

      Среднесписочная численность сотрудников за 2015 - 97 человек.

     Численность сотрудников в 2016 году на 01.12.2016 г – 102 человека.

          Персонал организации делится на такие категории:

- руководители (директор, главный бухгалтер);

- служащие – работники, осуществляющие финансово – расчетные функции (бухгалтер материального стола, бухгалтер по з/п, бухгалтер – кассир);

- специалисты, осуществляющие организацию и управление производственным процессом (менеджер по продаже запчастей, менеджер по продаже автомобилей);

- рабочие – работники предприятия, непосредственно занятые оказанием производственных услуг.

Директору подчинены главный бухгалтер, заместитель директора по общим вопросам, отдел торговли запчастями, заместитель директора по продаже автомобилей, руководитель сервиса которые отвечают за обеспечение общей безопасности предприятия и работу с персоналом (прием и увольнение работников, организация обучения и повышения квалификации кадров предприятия и т. д.).

В ведении главного бухгалтера находится бухгалтерия, которая ведет документальный учет производственно-хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за расходованием денежных средств и материальных ценностей, производит расчеты с работниками предприятия, составляет бухгалтерские отчеты и балансы.

          Рассмотрим преимущества и недостатки данной структуры управления:

          Преимущества:

1. Единство и четкость распорядительства;

2. Согласованность действий исполнителей;

3. Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;

4. Быстрая реакция на указания;

5. Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения.

     Недостатки:

1. Высокие требования к компетентности руководителя;

2. Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.

          На основе приведенной организационной структуры и описанных взаимосвязей функциональных отделов можно сделать вывод о том, что данная система неэффективна.

          Организационная структура устарела и совершенно не адаптирована под изменившиеся условия внешней и внутренней среды. Медленно принимаются решения, так как обсуждение проблем происходит по всей цепочке снизу вверх внутри каждого функционального подразделения, а качество решений на высшем уровне определяется уже не столько компетентностью самих руководителей и специалистов, сколько надежностью и достоверностью поступившей к ним информации.

          Структура управления подлежит совершенствованию: - необходимо сократить должность заместителя директора по общим вопросам и перепоручить полномочия директору (в связи со снижением объемов работы,  и, как следствие, с необходимостью оптимизации фонда оплаты труда); - для мотивации к работе менеджера по продаже автомобилей и менеджера по продаже запчастей необходимо ввести материальное поощрение за хорошо выполненную работу.

Данное решение поможет ООО «Авто-С» решить проблемы с мотивацией сотрудников к более эффективной работы. В дальнейшем это будет сказываться на повышении качества оказываемых услуг, и вследствие этого, у предприятия будут более эффективные продажи и удовлетворение покупательского спроса.

Экономический потенциал предприятия и результативность его деятельности

Экономический потенциал предприятия - это совокупность имущественного и финансового потенциалов предприятия, совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода.