K004347 Дипломная работа Совершенствование деятельности торговой сети ООО «Макском СПб» на основе повышения компетентности персонала
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ СЕТИ ООО «МАКСКОМ СПБ» НА РЫНКЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Характеристика коммерческой деятельности предприятия 10
1.3 Анализ работы сотрудников 22
1.4 Анализ компетентности персонала 38
ГЛАВА 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМПЕТЕНЦИИ ПЕРСОНАЛА 42
2.1 Понятие компетенции 42
2.2 Необходимость развития профессиональной компетентности 46
2.3 Влияние компетентности персонала в развитии торговой сети 52
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ СЕТИ 55
3.1 Мероприятия направленные на совершенствование деятельности сети 55
3.2 Оценка эффективности 58
ГЛАВА 4. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНА ТРУДА 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ВВЕДЕНИЕ
К эффективной работе сотрудников побуждают разные стимулы: вознаграждение, профессиональное развитие, перспективы карьерного роста.
Способность выполнять профессиональные обязанности определяется потенциалом работника, обучением, которое он получает, в частности в организации, а также физическим и моральным состоянием. Плохих работников нет, есть неподходящие именно для компании. Мысленно или письменно составляя с руководителем организации или начальником отдела портрет идеального сотрудника, современный и грамотный специалист по персоналу отбирает кандидатов по компетенциям. Определение характеристик, которыми должен обладать новичок для успешной работы в должности одно из самых сложных задач для специалиста по персоналу.
Профессиональная компетентность - это сумма накопленного опыта и полученных знаний, позволяющих человеку быстро решать поставленные задачи в профессиональной области. Компетентность, говоря научно, складывается из совокупности компетенций. А этот термин многозначный. Компетенция, во-первых, обозначает личную способность работника решать производственные вопросы. Иногда случается так, что компетенция человека, не имеющего образования, но проработавшего в отрасли много лет, превышает компетенцию дипломированного специалиста. Она состоит из теоретического знания объекта (деятельности) и навыков практической работы с ним.Кроме этого термин «компетенция» обозначает сумму требований, которые предъявляются к конкретному специалисту. Обычно в этом значении термин используют при найме на работу или аттестации специалистов. Сумма всех компетенций как раз и представляет собой понятие «профессиональная компетентность». Другими словами, это понятие можно рассматривать как суммарную характеристику личности, которая отражает полученное образование, накопленный опыт и ряд личностных качеств, позволяющих справляться с профессиональными обязанностями.
Наличие у руководителя информации о компетентности сотрудника позволяют эффективно построить политику управления персоналом. Это обуславливает актуальность темы исследования.
Цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию деятельности торговой сети ООО «Макском СПб» на основе повышения компетентности персонала.
Исходя из цели можно сформулировать ряд задач:
- исследовать коммерческую деятельность предприятия;
-изучить теоретические основы компетенции персонала;
-сформулировать основные рекомендации по совершенствованию деятельности торговой сети.
Объект исследования ООО «Макском СПб». Предмет исследования -детальность торговой сети.
Работа состоит из введения, четырех глав и заключения.
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ СЕТИ ООО «МАКСКОМ СПБ» НА РЫНКЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
1.1 Общая характеристика предприятия
ООО «МАКСКОМ СПБ» (Санкт-Петербург; ИНН 7807343320) зарегистрировано 13 мая 2009 года регистрирующим органом МЕЖРАЙОННАЯ ИФНС РОССИИ № 15 ПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ.
Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2014 года - 13600 руб. Тип собственности ООО «МАКСКОМ СПБ» - Общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО «МАКСКОМ СПБ» - Частная собственность. Основные виды деятельности ООО «МАКСКОМ СПБ».
Основная цель Общества – получение прибыли.
Основными видами деятельности ООО «МАКСКОМ СПБ» на настоящий момент являются:
-розничная торговля чулочно-носочными изделиями.
Дополнительные виды деятельности
-розничная торговля мужской, женской и детской одеждой;
-розничная торговля нательным бельем;
-розничная торговля обувью.
Чулочно-носочные изделия относятся к товарам повседневного спроса. В ассортимент чулочно-носочных изделий входят женские и детские чулки, получулки, мужские, женские и детские носки, колготки, подследники, спортивные чулочные изделия, медицинские чулки.
ООО «Максом СПб» осуществляет свою деятельность по договору франчайзинга с итальянской фирмой «Calzedonia».
«Франчайзинг–смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, при которой крупные корпорации, «родительские» компании (франчайзеры) заключают договор с мелкими фирмами, «дочерними» компаниями, бизнесменами (франчайзи) на право, привилегию действовать от имени франчайзера. При этом мелкая фирма обязана осуществлять свой бизнес только в форме, предписанной «родительской» фирмой, в течение определенного времени и в определенном месте. В свою очередь франчайзер обязуется снабжать франчайзи товарами, технологией, оказывать всяческое содействие в бизнесе»[15].
Компания CalzedoniaGroup существует уже более двадцати пяти лет, она была основана в 1986 году в небольшом итальянском городке недалеко от Вероны. При разработке моделей специалисты Calzedonia ориентируются на довольно обширную аудиторию - на мужчин и женщин в возрасте от 15 до 50 лет. Дизайнеры марки стараются учитывать всевозможные вкусы и потребности потребителей. Первая линия нижнего белья была запущена в 1996 году под названием Intimissimi. Сегодня Intimissimi – самостоятельный бренд, представляющий женское и мужское нижнее белье, а также одежду для дома. Условно коллекции нижнего белья от Intimissimi можно разделить на две группы: это повседневное белье (практичное и простое по стилистическому решению) и белье для особых случаев (дизайнерское, с использованием кружев, тесемок, страз и т.д.). Популярность модной итальянской марки во многом обусловлена проводимой в магазинах ценовой политикой. В 2003 году был создан Tezenis, третий бренд компании: сеть магазинов нижнего белья, домашней одежды, одежды для сна для мужчин и женщин. Tezenis - удобный молодежный стиль. В 2009 году к CalzedoniaGroup присоединился бренд Falconeri. Итальянские традиции пошива шерстяных и кашемировых вещей для мужчин и женщин в сочетании с молодежными тенденциями и необычными решениями моделирования создают неподражаемый стиль бренда. В России CalzedoniaGroup существует с 2004 года. Сегодня компания насчитывает более 220 открытых магазинов и имеет большие планы по дальнейшему развитию на российском рынке.
Франчайзинговое соглашение компании Calzedonia подтверждено и отвечает всем требованиям гражданского законодательства РФ. Пошив изделий: Италия, Юго-Восточная Азия.
Количество сотрудников в штабе на одну торговую точку примерно 5-6 человек. По городу компания содержит 12 торговых точек по следующим адресам г. Санкт-Петербурга:
-улица Чкалова, 12.;
- Набережная, 24А.;
- Красноармейская 11-Я, 7, литер А, пом. 4Н.;
- улица Рубинштейна, 22, литер В;
- улица Антонова-Овсеенко, 17, литера К, помещение 1Н.;
- улица Хрустальная, 22,;
- улица Стартовая, 10, ЛИТ.А.;
-пр-т Ветеранов, 151, корп. 2, кв. 3.;
-проспект Косыгина, 22, лит.А.;
-улица Мельничная, 4, лит.А.;
-улица Кавалергардская, 5, литер А,;
-пр-т Юрия Гагарина, 1 литер А, пом. 42Н.
Проведем анализ рынка. Согласно данным «Анализа рынка чулочно-носочных изделий в России», подготовленного BusinesStat, продажи чулочно-носочных изделий в России демонстрируют непрерывную положительную динамику. С 2007 по 2014 объём продаж чулочно-носочных изделий вырос более чем в 2 раза: с 1 137,4 млн пар до 2 359,3 млн пар.
На российском рынке чулочно-носочных изделий по объёму натуральных продаж лидируют колготы. В 2014 доля колгот от общего объёма продаж составила 49,2% (1 159,8 млн пар).
На втором месте по объёму продаж – носки с долей в 33% (777,8 млн пар). Третье место по продажам занимают чулки с долей в 14,6% (343,6 млн пар). Доля посредников в общем объёме продаж чулочно-носочных изделий в 2014 году составила 3,3% (78,1 млн пар).
Колготы, носки и чулки в 2014 году обеспечивали 96,7% оборота рынка чулочно-носочных изделий.
Рисунок 1 – Объем продаж чулочно-носочных изделий, млн.пар.
В период до 2016 года продажи всех видов чулочно-носочных изделий будут (прогнозно) демонстрировать рост:
Рост натуральных продаж колгот за пятилетний период составит 10,9%, носков – 21,3%, чулок – 7,2%, подследников – 16,5%.
Таблица 1.1 - Реализация чулочно-носочных изделий[1]
Чулочно-носочные изделия Доля в отрасли 2015
Хоузари 0,0000
ПК «Петротекс» 0,0900
Югер 0,0574
ТК Полярус 0,0686
ПАП I, ООО 0,0320
ООО «МАКСКОМ СПБ» 0,0000
Всего рассмотрено: 0,2480
Доля на рынке товаров ООО «МАКСКОМ СПБ» занимает незначительную, так как на рынке очень большая конкуренция.
Рассмотрим структуру компании ООО «МАКСКОМ СПБ».
Рисунок 2 – Организационная структура ООО «МАКСКОМ СПБ».
В компании действует линейная структура управления.
«Линейная структура управления как любая организационная категория обладает определенными преимуществами, среди которых на первом месте находится именно простота применения.
При такой организации все полномочия и обязанности имеют четкое распределение. Именно применение данной структуры позволяет создавать все условия для повышения оперативности принятия решения, а также для организации дисциплинированности в коллективе.
Однако линейная структура управления обладает и некоторыми недостатками. Наиболее существенными из них являются негибкость, жесткость, неприспособленность к росту и развитию субъекта хозяйствования в дальнейшем. Линейная структура управления предприятием ориентируется на значительный объем информации, которая может быть передана от одного управленческого уровня к другому.Также необходимо отметить существенное ограничение проявления любой инициативы со стороны сотрудников низших уровней. В данном случае предъявляются повышенные требования не только к квалификации руководящего состава, но и к их компетенции во всех производственных вопросах.
1.2 Характеристика коммерческой деятельности
Проведем анализкоммерческой деятельности предприятия.
Таблица1.2 – Анализ показателей финансового результата
Показатели
В тыс.руб.
В %
Изменение2014/2015
Темп роста2014/2015
2014 2015 2014 2015
Выручка
7 149
11 863
100,0
100,0
4714,0
65,9
Себестоимость продаж
3562 5 770
49,8 48,6
2208 161,9
Валовая прибыль (убыток)
3587 6 093
50,1 51,4
2506 169,8
Коммерческие расходы
2582 7 593
36,1 64,0
4741 293,7
Прибыль (убыток) от продаж
1 005
-1 500
14,1
-12,6
-2505,0
-249,3
Прочие доходы
2
0
0,0
0,0
-2,0
-100,0
Прочие расходы
172
83
2,4
0,7
-89,0
-51,7
Прибыль (убыток) до налогообложения
835
-1 583
11,7
-13,3
-2418,0
-289,6
Текущий налог на прибыль
181
0
2,5
0,0
-181,0
-100,0
Изменение отложенных налоговых активов
0
316
0,0
2,7
316,0
0,0
Прочее
0
-5
0,0
0,0
-5,0
0,0
Чистая прибыль (убыток)
654
-1 272
9,1
-10,7
-1926,0
-294,5
В результате финансово-хозяйственной деятельности в2015 годуобществом получен убыток 1 272 тыс. руб. Это произошло за счет роста коммерческих расходов на предприятии.
С 2009 года по 2015годООО «МАКСКОМ СПБ» осуществлял розничную реализацию товаров по агентскому договору, в соответствии с которым поставщик товаров обеспечивал предприятие торговым оборудованием, оргтехникой, программным обеспечением, рекламой и расходными материалами. В связи с экономией средств компания-поставщик решила отказаться от обеспечение диллеров, оставив в договоре только определенные условия по закупке товаров.
С февраля 2015 года предприятие осуществляет самостоятельную торговую деятельность. Были заключены договоры на поставку продукции, осуществлен косметический ремонт, проведена частичная замена коммуникаций (электропроводка, оптическое волокно для Интернета, замена труб отопления и канализации), установлена пожарная сигнализация, закуплено торговое оборудование, компьютерная техника.
Для оформления наружной рекламы магазина была закуплена вывеска. Все закупки были произведены на собственные средства общества, без привлечения заемных средств. В связи с переходом на самостоятельную деятельность увеличился штат сотрудников.
В связи с этим было закуплено:
- торговое оборудование на сумму - 377,0 тыс. руб.
- вычислительная техника на сумму - 113,0 тыс. руб.
- приобретение серверного оборудования - 19 тыс. руб.
- пожарная сигнализация на сумму - 183,0 тыс. руб.
- проведен комплекс ремонтных работ на сумму - 157,0 тыс. руб.
- разработка и монтаж структурированной кабельной системы на сумму - 112,7 тыс. руб.
- рекламная вывеска на сумму - 150,9 тыс. руб.
- энергетический паспорт на сумму - 40,0 тыс. руб.
- электромонтажные работы на сумму - 12,750 тыс. руб.
- сборка торгового оборудования - 45,0 тыс. руб.
- прочие основные средства на сумму - 255,0 тыс. руб.
Общая сумма закупки составила: 1465,35 тыс.руб
Бухгалтерский баланс, по сути, представляет собой способ группировки имущества хозяйствующего субъекта. В нем представлено равновесие имущественных ценностей, принадлежащих предприятию, в двух аспектах: описание по размещению и составу (актив) и описание по источникам возникновения и назначению (пассив). Главным источником информации о хозяйственной деятельности и финансовом состоянии предприятия является именно бухгалтерский баланс.
В ходе анализа особое внимание уделяют следующим моментам:
1. Анализ изменений в статьях. Его следует начинать с описания суммы всего имущества предприятия в динамике за рассматриваемый период. В результате выявляются источники увеличения (сокращения) активов с учетом статей, по которым они произошли.
2. Анализ структуры баланса при изучении структуры баланса, его валюта и итоги каждого раздела принимаются за 100%. Доля каждого раздела рассчитывается в составе общей суммы средств (всех источников предприятия), после этого определяется удельный вес каждого элемента. Анализ структуры проводят по блокам: сначала определяют долю постоянных и временных активов в валюте, в которой велся документ, затем рассматривается их структура (анализ актива баланса).
Аналогичным образом исследуют пассивы (анализ пассива баланса). В ходе исследования отражается динамика изменений в структуре на протяжении всего рассматриваемого периода. Также необходимо выявить причины этих изменений.
Особое внимание уделяют элементам, которые имеют наибольший вес, и тем, доля которых скачкообразно изменяется. Часто именно они являются проблемными точками предприятия.
Анализ баланса заканчивается предварительным заключением о наличии определенных негативных факторов в состоянии предприятия (изношенность фондов, проблемы со сбытом, наличие задолженностей, т.д.).
При этом указываются причины, которые привели к их возникновению (недостаточно эффективная работа отдела маркетинга, несогласованность работы служб и т.д.). С другой стороны, определяются и позитивные тенденции (погашение прежних задолженностей, рост капитала, улучшение структуры активов и др.).
Проведем анализ финансового состояния деятельности предприятия.
Таблица 1.3 – Вертикальный и горизонтальный анализ актива баланса за 2014-2015 года
АКТИВ
В тыс.руб
В %.
Изменение
Темп роста
2014 2015 2014 2015 2014/2015 2014/2015
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
0
0
0,0
0,0
0,0
0,0
Основные средства
138
902
4,1
10,8
764,0
553,6
Доходные вложения в материальные ценности
0
0
0,0
0,0
0,0
0,0
Отложенные налоговые активы
0
317
0,0
3,8
317,0
100,0
Прочие внеоборотные активы
0
0
0,0
0,0
0,0
0,0
Итого по разделу I
138
1 219
4,1
14,7
1081,0
783,3
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
1
5 433
0,0
65,3
5432,0
543200,0
Дебиторская задолженность
1 013
896
29,8
10,8
-117,0
-11,5
Денежные средства и денежные эквиваленты
2 249
606
66,1
7,3
-1643,0
-73,1
Прочие оборотные активы
0
166
0,0
2,0
166,0
0
Итого по разделу II
3 263
7 101
95,9
85,3
3838,0
117,6
БАЛАНС
3 401
8 320
100
100
4919,0
144,6
Анализ баланса показал увеличение валюты баланса на 144,6%. Основные средства увеличились в 5 раз.
Значительное увеличение произошло по запасам, увеличение составило 5432,0 тыс.руб.
В активе баланса так же наблюдается снижение показателей по некоторым статьям:
-сокращение дебиторской задолженности на 11,5%.
-сокращение денежных средств на 73,1%.
Таблица1.4 – Вертикальный и горизонтальный анализ пассива баланса за20142015
Показатели
В тыс.руб. В % Изменение
Темп роста
2014 2015 2014 2015 2015/2014 2015/2014
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
175
175
5,1
2,1
0,0
0,0
Переоценка внеоборотных активов
144
144
4,2
1,7
0,0
0,0
Резервный капитал
9
9
0,3
0,1
0,0
0,0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
1 480
208
43,5
2,5
-1272,0
-85,9
Итого по разделу III
1 808
536
53,2
6,4
-1272,0
-70,4
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Итого по разделу IV
0
0
0,0
0,0
0,0
0,0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность
1 532
7 784
45,0
93,6
6252,0
408,1
Доходы будущих периодов
0
0
0,0
0,0
0,0
0,0
Оценочные обязательства
0
0
0,0
0,0
0,0
0,0
Прочие обязательства
61
0
1,8
0,0
-61,0
-100,0
Итого по разделу V
1 593
7 784
46,8
93,6
6191,0
388,6
БАЛАНС
3 401
8 320
100,0
100,0
4919,0
144,6
Актив баланса состоит на 85,3% из оборотных активов. И на 14,7% из внеоборотных активов. За2014-2015 наблюдается рост основных средств в 5,5 раз, рост запасов на 5433 тыс.руб, или на 100%.
Пассив баланса состоит на 93,6% из краткосрочных обязательств, и на 6,4% из собственных средств. Структура пассива изменилась так как в 2014года большая часть приходилась на собственный капитал. Структуру активов и пасиивов представим на рисунках.
Рисунок 3 – Струткруа активов предприятия в 2015 году
Рисунок 4 – Струткруа пассивов предприятия в 2015 году
Дебиторская задолженность предприятия по состоянию в2015 году 896 тыс. руб. Данная задолженность является краткосрочной и носит текущий характер.
Запасы организации в2015 году составили 5433 тыс. рублей и представляют собой товары, купленные для перепродажи.
Кредиторская задолженность увеличилась на 6241 тыс. рублей и составила 7784 тыс. рублей. Кредиторская задолженность является краткосрочной и носит текущий характер.
Финансовое состояние является достаточно многогранным, и для составления наиболее близкой к реальности характеристики требуется определить показатели, характеризующие финансовую устойчивость, индикаторы того, насколько эффективно осуществляется деятельность, а также те коэффициенты, которые описывают ликвидность предприятия.
Абсолютная ликвидность предприятия характеризуется одноименным коэффициентом. Он отражает ту долю краткосрочных обязательств, погасить которую можно абсолютно ликвидным имуществом (денежными средствами и финансовыми вложениями, приравненными к ним). Для развитых экономик традиционно считается приемлемой доля в 20-25 процентов, но российские предприятия по ряду причин в лучшем случае довольствуются 10%. В ряде случаев прибегают к расчету показателя ликвидности при мобилизации средств. Под мобилизацией в данном случае понимается реализация запасов и направление вырученных средств на возврат срочной задолженности. Соответственно, определяется коэффициент, как отношение суммы запасов к совокупной величине краткосрочных обязательств. Нормальным уровнем признается значение не менее 0,5, но не превышающее 0,7. Если один или несколько коэффициентов выходят за пределы нормативов или имеют негативную тенденцию, то руководству следует задуматься о том, как повысить ликвидность предприятия.
Таблица1.5 –Анализ показателей ликвидности
Показатели
2014 2015 Изменение2014/2015
Коэффициент ликвидности
2,05
0,19
-1,85
Коэффициент текущей ликвидности
2,05
0,91
-1,14
Коэффициент срочной ликвидности
1,41
0,08
-1,33
Коэффициент абсолютной ликвидности
1,41
0,08
-1,33
Показатели ликвидности и текущей сократились в 2015 году значительно и не соответствуют норме, нормальным считается значение коэффициента 2 и более.Оптимальным считается значение коэффициента срочной ликвидности не менее 1, в нашем случае он составил 0,08, так же не соответствует норме.Согласно российским нормативным актам коэффициент абсолютной ликвидности нормальным считается не менее 0,2, в нашем слечае показатели значительно меньше.
Рисунок 5 – Динамика показателей ликвидности
Таблица1.6 –Анализ показателей финансовой устойчивости
Наименование показателя
2014 2015 2014/2015
Коэффициент автономии
0,53
0,06
-0,47
Коэффициент общей платежеспособности
0,53
0,06
-0,47
Коэффициент маневренности
0,92
-1,27
-2,20
Доля собственных источников финансирования оборотных активов
0,53
0,06
-0,47
Коэффициент обеспеченности запасовсобственными источниками финансирования
1670,00
-0,13
-1670,13
Коэффициент иммобилизации
0,04
0,17
0,13
Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам
0,30
0,11
-0,19
Расчет показателей финансовой устойчивости говорит о сокращении и некоторые имеют отрицательную динамику.
Под коэффициентом автономии (или финансовой независимости) принято понимать показатель, характеризующий долю активов организации, которые обеспечиваются собственными средствами. Чем выше показатель, тем стабильнее предприятие, устойчивее с финансовой точки зрения и практически независимо от кредиторов. Следовательно, коэффициент автономии показывает успешность всей организации в целом. Коэффициент автономии сократился на 0,47. Коэффициент общей платежеспособности сократился на 0,47. Коэффициент маневренности отрицателен и сократился на 2,20. Доля собственных источников финансирования оборотных активов составила только 6%. Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования показал отрицательное значение. Коэффициент иммобилизации составляет 17% Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам составляет 11%.
Прибыль — это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий абсолютную эффективность его работы. «На величину прибыли организации влияют различные факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние. К внутренним факторам относятся, такие как: изменение объемов производства; себестоимость продукции; политика ценообразования; качество и ассортимент продукции; эффективность использования ресурсов, которыми располагает предприятие; учетная политика организации, в части оценки материально-производственных запасов, в отношении признания доходов и расходов и т. д. К внешним факторам, влияющим на величину прибыли организации относятся инфляционные процессы; изменение конъюнктуры рынка, спрос на производимую предприятием продукцию, покупательская способность населения, общие экономические и социальные условия и т.п»[18].
В процессе анализа прибыли и рентабельности организации могут быть использованы различные методы экономического анализа, позволяющие получить количественную и качественную оценку. К таким методам относятся: горизонтальный и вертикальный анализ, сравнительный анализ, факторный анализ, а также анализ коэффициентов. Горизонтальный анализ прибыли и рентабельности позволяет исследовать их динамику во времени, установить закономерности и тенденции.
В процессе его проведения определяются темпы роста и прироста отдельных видов прибыли.
Заказывала дипломную, прочитав отзывы vip-study .ru Сделали хорошо на 80% оригинальности. Но преподаватель, несмотря на методичку, сказал, что нужно аж 85%! А это нереально, так как были подсвечены только сноски и список литературы с фамилиями и названиями учебников. На https://vip-study. ru сказали, что фамилии авторов и названия учебников отрерайтить не возможно. Не будут же они менять Александра Пушкина на Сашко Гарматного))). Пришлось заказывать повышение на этом сайте. Мне добавили 5%, но я даже не поняла как. По тексту, сноскам, литературе ничего не поменялось, даже А.С. Пушкин остался на месте! Преподаватель проверил в ворде, но не поверил в 85%, так как тоже ничего не заметил сверхнового в литературе и перевел в PDF. В ПДФ тоже вышло 85%, и только после этого допустили к защите. Выражаю огромную благодарность сайтам vip-study ru и 5555455.ru за помощи и поддержку. Отдельное спасибо девочкам за прошлогодние отзывы, которые мне помогли дойти до защиты!
Превосходная работа! Нашел этот сайт именно по отзывам о повышении в PDF формате. Действительно все работает. Делают то, что никто не умеет. Я отправил работу в ворде для повышения %, указав в заказе - повысить для пдф. Мне вернули также в ворде. Я перевел в ПДФ и случилось чудо! Как и обещали 75% на самой жесткой проверке Антиплагиат.ВУЗ!
Благодарю за работу. Качественно повысили до 87% даже в таком редком формате, как PDF. Преподаватель ничего не заметил. Цена оптимальна, по сравнению с дешевыми неработающими вариантами.
Спасибо за проделанную работу! Помогли повысить Антиплагиат вуз ВКР Вуз Антиплагиат показал около 80% и 5% цитирования. До корректировки было около 40% и 15% соответственно. Интересно, что практически не видно изменений, все укладывается в рамки нормоконтроля, а процент при этом в 2 раза выш, чем был изначально. Работу писала сама. Хорошо, что есть такие сервисы, с помощью которых есть гарантия успешной защиты, а так бы весь труд пошел насмарку.
Спасибо за повышение для личного кабинета! Это реально первый сервис, который помог с повышением для личного кабинета. Прошел на 78%!
Спасибо огромное!! Очень выручили)) Рекомендую!
Нужен был безумный % по оригинальности - 90%. Что только не делала, хотя первоначальный вариант имел уже хороший уровень-70%. И вот, я правила ручками (подбирая синонимы) - не помогло, "Антиплагиат" эту писанину просто не пропустил. Затем заказала повышение % в одной фирме через интернет, у них получился перекошенный текст, на который платный антиплагиат вообще выдал ошибку и предупреждающую рамку. Потом случилось чудо, я случайным образом нашла ваши контакты и буквально за несколько часов был сделан идеально проходящий антиплагиат текст. Я дождалась результатов официальных, все просто замечательно, антиплагиат пройден и он составил 97%. Не реклама, я реальный заказчик!
Спасибо получилось 81,34%
Огромное еще раз спасибо...до связи......Михаил
Большое спасибо за помощь, за считанные часы помогли обработать текст, Оригинальность более 74 %. Всем советую!
Клевая компания! Я мучилась с антиплагиатом почти 2 недели и все бестолку. % почти не менялся. Помогли повысить за 1 день до 77%. Огромное спасибо!