V007035 Курсовая работа Бизнес-план предприятия и его разделы

Оглавление

Введение 3

2 Планы предприятия 6

2.1 Принципы и задачи планирования 6

2.2 Этапы планирования 7

2.3 Классификация планов предприятия 7

3 Цели разработки и особенности бизнес-плана 11

4 Структура и разделы бизнес-плана 14

4.1 Титульный лист 14

4.2 Меморандум о конфиденциальности 15

4.3 Резюме 15

4.4 Цель предлагаемого проекта 16

4.5 Анализ положения дел в отрасли, рынок сбыта 17

4.6 Информация о конкурентах 18

4.7 Анализ положения предприятия в отрасли 19

4.8 Описание продукта труда 20

4.9 Маркетинг 20

4.10 Производственный план 23

4.11 Организационный план 24

4.12 Юридический план 25

4.13 Анализ риска и страхование 26

4.14 Приложение 28

5 Финансовый план 29

5.1 Финансовый план как раздел бизнес-плана 29

6 Экспресс анализ прогнозируемых показателей 37

Заключение 39

Список рисунков 40

Список литературы 41

Введение

Хорошо известно, что каждый человек, который планирует заняться предпринимательством, должен четко уметь эффективно планировать свою деятельность. Он должен правильно аккумулировать информацию как о своих возможностях, о состоянии целевых рынков, конкурентах, так и о том, что необходимо суточно выполнять работникам его фирмы для получения определенных результатов и прибыли. Все мы прекрасно знаем, что для того чтобы чего-то добиться, нужно уметь ставить цели правильно и пошагово уметь к ним идти, используя определенную стратегию. Независимо от того, что существует огромное количество форм предпринимательства, существуют единые правила, схемы, формулы, по которым теоретически должно развиваться определенное предприятие.  Они помогают обойти трудности и уменьшить риск банкротства или развала фирмы.

И одним из способов  такой разработки является написание бизнес-плана.

Бизнес – план – это  специальный документ, который содержит информацию о фирме, о производимых ею товарах, об эффективности различных экономических операций, маркетинге. Данный документ является «лицом фирмы», так как он говорит об ее эффективности, и дает информацию о том, стоит ли в данное предприятие вкладывать деньги. Бизнес-план является объективной оценкой фирмы. В нем анализируются проблемы, с которыми может столкнуться данное предприятие и разрабатывается стратегия для их решения.

Главной целью бизнес-плана является планирование экономической деятельности фирмы на дальний и ближайший периоды, а также прогнозирование необходимого количества работ для получения определенной прибыли.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи:

1. Определить направления деятельности фирмы, стратегию, а также ее место среди целевых рынков.

2. Сформулировать основные цели фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды.

3. Определиться с количеством необходимых сотрудников в фирме и оборудования.

4. Создать стратегию и тактику, а также определить лиц, которые будут ответственны за их реализацию.

5. Определить товары  и услуги, которые будут предлагаться фирмой потребителям.

6. Оценить издержки производства.

7. Оценить материальные возможности предприятия, его способность двигаться к поставленным целям.

8. Оценить условия для работы персонала, уровень комфорта, возможности для выплаты предусмотренной заработной платы.

9. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию.

10.  Найти максимальное количество препятствий для фирмы и «подводных камней», которые могут  «утопить» фирму, или не дать ей выполнить поставленные задачи.

Актуальность бизнес-плана заключается в том, что если его правильно составить, то он будет как хороший компас для моряка. Иными словами, он будет указывать направление, в котором  нужно двигаться для достижения цели, и даст ответ на один из основных вопросов: Стоит ли заниматься данным делом? Стоит ли вкладывать в него свои деньги?

 Актуальность бизнес-плана в наше время заключается в том, что нынешнее поколение предпринимателей в большинстве случаев   - «любители», занимающиеся мелким бизнесом, которые не знают элементарные принципы по организации производства. Для таких людей бизнес-план – это инструкция, основа для планомерной организованной работы.

Во время разработки бизнес-плана предприниматель вникает гораздо глубже в основные проблемы предприятия, в различные нюансы, что позволяет ему гораздо лучше понимать то, чем он занимается.

Кроме того, бизнес-план помогает развить навыки менеджера предприятия.

Целью данной работы является показать важность разработки стратегии производственной деятельности, овладеть теоретической базой знаний и навыков для  разработки бизнес-плана фирмы в будущем на практике.

  Для достижения поставленных целей в данной работе необходимо выполнить следующие задачи:

1. Рассмотреть основные планы предприятия;

2. Определить цели разработки и особенности бизнес-плана;

3. Определить место бизнес-плана в развитии производства;

4. Изучить содержание и структуру бизнес-плана;

5. Определить методы разработки бизнес-плана;

6. Определить эффективность созданного бизнес-плана на примере некоторых методов.

2 Планы предприятия

2.1 Принципы и задачи планирования

Планирование деятельности фирмы – это разработка стратегии, следование которой будет определять будущее состояние фирмы. Благодаря планированию можно выполнить следующие задачи:

1. Избежать банкротства и предвидеть перспективы фирмы;

2. Усовершенствовать оборудование и повышать его качество;

3. Более рационально использовать имеющиеся ресурсы;

4. Повысить эффективность производственной деятельности.

Для того чтобы выполнить соответствующие задачи, необходимо строить планирование по следующим принципам:

• Ориентированность во времени – должны быть установлены временные границы, стоять дедлайны, до которых должен быть выполнен соответствующий план.

• Комплексность – планирование должно охватывать все стороны предпринимательской деятельности: от производства определенной продукции до оценки целевых рынков.

• Необходимость планирования – данный принцип помогает рационально использовать имеющиеся ресурсы.

• Конкретность и реалистичность планов – созданные планы являются выполнимыми, и можно проконтролировать ход их выполнения.

• Гибкость -  способность адаптироваться к различным изменениям, возможность создания альтернативных планов.

• Непротиворечивость – созданный планы, их цели и способы реализации не противоречат друг друга и основным целям предприятия.

• Обязательность выполнения – если определенный план подтвержден руководством, то он должен неоспоримо выполняться.

• Эффективность – план должен приносить наиболее возможную экономическую выгоду.

• Оптимальность – необходимость выбора лучшего варианта.

Так что же такое план?

План – это заранее намеченная на определенный период работа, которая предусматривает порядок, цели, последовательность и сроки выполнения определенной работы предприятия. План является директивным документом, то есть характеризуется обязательным принятием и выполнением поставленных задач, а также подписанием руководителя.

2.2  Этапы планирования

Планирование обязательно направлено на получение максимальной прибыли. Оно способствует рациональному использованию имеющихся ресурсов. Процесс планирования включает в себя следующие этапы:

1. Прогнозирование возможных путей развития фирмы;

2. Формулирование и поиск возможных проблем  и рисков на пути реализации поставленных целей;

3. Постановка целей и задач на выбранный период, выбор стратегии и обоснование  её преимуществ над другими;

4. Определение состава и структуры основных средств фирмы, необходимых для реализации целей;

5. Определение объема необходимого количества ресурсов, требующихся для реализации плана;

6. Внедрение плана и контроль над безоговорочным его выполнением.

2.3  Классификация планов предприятия

Все разрабатываемые планы предприятия можно разделить по большому количеству признаков. Приведем некоторые из них.

По времени реализации выделяют:

• Долгосрочные планы – срок выполнения от 10 до 25 лет;

• Среднесрочные планы – срок выполнения от 3 до 10 лет;

• Краткосрочные планы – срок выполнения от 1 до 3 лет;

• Оперативные планы – срок выполнения до 1 года.

По типам целей выделяют:

• Тактический план – план, который показывает, что нужно сделать, чтобы реализовать стратегию. Такие планы представляют собой программу действий;

• Оперативный план – план, который является последовательным выполнением тактических планов. Обычно это ежедневная деятельность, которая направлена на выполнение тактических и стратегических задач;

• Стратегический план – план, который направлен на выполнение целей предприятия и предусматривает пути их достижения;

• Нормативный план -  план, устанавливающий нормы и правила.

По степени точности выделяют:

• Укрупненный план – отражает долгосрочные  и среднесрочные стратегии. У такого плана неизвестны многие детали и некоторые цифры даны приблизительно и оценочно;

• Уточненный план – отражает краткосрочные стратегии. Данный план более точен и детализирован.

По масштабам целей выделяют:

• Стратегический план – план, который имеет глобальные цели;

• Бизнес-план – ориентирован на осуществление более конкретных целей;

• Бизнес-операции – действия, направленные на выполнение более мелких целей.

По уровню управления выделяют:

• Корпоративный план – план, применяющийся в пределах корпорации;

• Бригадный план – план, применяющийся в пределах бригады;

• Цеховой план – в пределах цеха.

По конкретной установке выделяют:

• Функциональный план – предназначен для внедрения управленческих функций, и выполняет определенные функции;

• Единовременный план – план, который создается для конкретного проекта;

• Стабильный план -  план, который разрабатывается в качестве рекомендации по осуществлению определенных видов деятельности на предприятии.

По содержанию выделяют:

• План производства и реализации продукции – в данном плане устанавливаются задачи по производству отдельных видов товаров в натуральном и стоимостном выражении, а также определяются каналы сбыта товара.

• План по материально-техническому снабжению – план, задачей которого являются расчеты потребности фирмы в сырье, энергии, материалах, машинах и т.д.

• План по труду и кадрам  - в данном плане рассчитывается потребность в кадрах и фонд заработной платы, целью является повышение производительности труда.

• План по издержкам производства – план, в котором рассчитываются издержки производства, исчисляется величина дохода, полученного в результаты производственной деятельности. Главной его целью является уменьшение издержек и повышение эффективности производства.

• План инвестиций – предусматривает расширение и реконструкцию производственных мощностей предприятия, осуществление инвестиций.

• Финансовый план – устанавливает важнейшие финансовые показатели, такие как прибыль предприятия, расчет в потребности собственных оборотных средствах.

• План социального развития – план, в котором прописываются способы по улучшению условий труда, отдыха, взаимоотношений в коллективе.

По методам обоснования планы бывают:

• Рыночные (индикативные)

• Административные (централизованные)

По стадиям разработки:

• Предварительные

• Окончательные

По ориентиру планирования:

• Реактивный план – основывается на анализе прошлого опыта;

• Инактивный план – ориентируется на существующее положение фирмы;

• Преактивный план – целью является осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирмы;

• Интерактивный план – ориентирован на анализе прошлого, настоящего и будущего вместе.

В настоящее время на предприятии предполагается разработка планов по основным направлениям деятельности: финансы, производство продукции и её реализация, материально-техническое снабжение, персонал, издержки и т.д.

3 Цели разработки и особенности бизнес-плана

Итак, как уже говорилось, бизнес-план – это специальный документ, отражающий основные цели и задачи предприятия, способы их достижения, а также содержащий всю главную информацию о предприятии. Он просто необходим, когда перед предпринимателем встает какая-либо экономическая задача, требующая решения. И он является первостепенным документом человека, желающего заняться каким-либо делом, для которого необходимы средства, а также желающего не только потратить свои вложения, но и заработать. Иными словами, любое финансово затратное мероприятие должно начинаться с разработки бизнес-плана.

В составлении бизнес-плана есть ряд особенностей, отличающих его от различных других документов:

• В составлении бизнес-плана обязательно участие руководителя предприятия. Именно он должен знать основные нюансы своего дела, которые и должен указать в документе. Но некоторые разделы одному владельцу предприятия прописать очень сложно, поэтому зачастую призываются специалисты в данных областях. Консультанты нужны, например, при разработке таких вопросов, как прогноз результатов производственной деятельности, потребности в определенном количестве персонала и оборудования, страховании.

• Бизнес-план должен быть написан предельно точно и ясно, он должен быть легко понятен и максимально объективно отражать общую картину предприятия, его функционирование.

• Бизнес-план должен давать четкое преставление владельцу предприятия о том, какое место на целевом рынке будет занимать его фирма, как она будет функционировать.

• Он должен давать общую картину фирмы, в нем должны быть прописаны основные её составляющие, производственные характеристики.

• Бизнес-план обязательно включает в себя программу управления финансами, без которой ни одно предприятие не будет функционировать эффективно.

• Он  содержит в себе методы и принципы руководства фирмой.

• Показывает перспективы развития предприятия инвесторам, руководителю и кредиторам.

Во время составления бизнес-плана  его просматривают многие специалисты из разных областей. Данный подход позволяет критически посмотреть на выполняемый проект, увеличивает вероятность нахождения ошибки и правильного ее устранения. При таком составлении документа увеличивается уровень правильного отражения структуры предприятия, и, следовательно, при правильном его использовании предприятие может быть достаточно успешным.

Бизнес-план поможет донести идеи до тех, от кого зависит финансирование проекта.

Цели использования бизнес-плана:

• Для привлечения инвесторов для своего проекта или предприятия;

• Получение информации о предприятии, составление общей картины о нем;

• Оценка производственной и хозяйственной деятельности;

• Определение потребности в рабочей силе, оборудовании, денежных средствах;

• Для прогнозирования событий, которые могут произойти с фирмой, а также для корректировки прогнозов;

• Повышение эффективности управления предприятием.

Как известно, оборотной стороной понятия «бизнес» является «риск». Если предприниматель хочет, чтобы его предприятие работало долго, эффективно, а также обходило возможных конкурентов, ему просто необходимо иметь определенную стратегию и принимать смелые решения. Как говорят западные специалисты в области экономики, одних финансовых возможностей в бизнесе мало.

Стратегическое планирование помогает разработать общее направление развития фирмы, выводит в область видимости те ступеньки, по которым нужно идти к основной цели, ради которой существует предприятие. Что касается бизнес-плана, то он является одним из основных инструментов стратегического планирования.

Можно выделить 2 уровня бизнес-планирования:

1) Стратегическое планирование – является более глобальным уровнем, устанавливает цель существования предприятия, оценивает его состояние на данный период, а также решает, каким оно должно быть в определенный период, что нужно в нем изменить.

2) Бизнес-планирование – является более детализированным, устанавливает цели и задачи, выполнение которых необходимо для реализации более конкретных мероприятий.

Теперь подытожим и сформулируем основные функции бизнес-плана:

• Прогноз развития предприятия;

• Привлечение кредиторов и инвесторов, потенциальных партнеров для поступления денежных средств извне, необходимых для развития и расширения производства;

• Улучшение информированности всех сотрудников, координация их усилий;

• «Справочник»  на начальном этапе существования фирмы;

• Уменьшение возможных трудностей и проблем.

Но не нужно забывать, что одно составление бизнес-плана не является гарантией успеха фирмы. Помимо его составления есть еще и процесс реализации, который требует больших усилий и времени. После написания бизнес-плана и его принятия необходимо наметить сроки, ответственных лиц за его реализацию, методы контроля, предусмотреть возможные ошибки и способы их решения. Как минимум это уже является достаточно большой и кропотливой работой.

4 Структура и разделы бизнес-плана

Состав бизнес-плана может быть разным: он может быть более детализированным, или, наоборот, более общим. Он зависит от размера предприятия или будущего проекта, от широты поставленных целей,  размера предполагаемого рынка сбыта,  количества конкурентов в данной сфере и перспектив роста. Все бизнес-планы имеют общую структуру, в которой раскрывается основное содержание. Приведем приблизительную структуру.