K004210 Дипломная работа Теоретические основы экономической эффективности деятельности малого бизнеса в строительной отрасли

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение...................................................................................................................3

1 Теоретические основы экономической эффективности деятельности малого бизнеса в строительной отрасли……………………………………....................5

1.1 Особенности малого бизнеса в строительном производстве.......................5

1.2 Производственно-хозяйственная деятельность в строительной отрасли..9

1.3 Показатели экономической эффективности деятельности предприятий малого бизнеса………………………………………………………………..…16

2 Анализ экономической эффективности деятельности малого бизнеса в строительстве на примере ООО «Унисон».........................................................22

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Унисон»................................................................................................................22

2.2 Анализ производственной деятельности предприятия ООО «Унисон»..26

2.3 Оценка экономической эффективности деятельности предприятия ООО «Унисон»………………………………………………………………...……….35

2.4 Пути повышения экономической эффективности деятельности предприятия ООО «Унисон»…………………………….………………...........40

Заключение.............................................................................................................48

Список использованных источников и литературы...........................................52

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. На малый бизнес приходится не более четверти российской экономики, хотя в других странах – свыше половины. Статистика свидетельствует, что строительная отрасль является одной из основных отраслей деятельности малого предпринимательства.

На сегодняшний день экономическая ситуация в стране привела к тому, что многие малые предприятия в сфере строительства решают единственную проблему – проблему выжить. Гораздо меньше строительных предприятий решают проблему выживания с перспективой на развитие, справедливо полагая, что государственная политика в отношении малого предпринимательства не так быстро приобретает черты рационального экономического мышления. В этих условиях важное значение имеют вопросы поведения малого предприятия в условиях стохастической неопределенности. Основная цель стратегии строительного бизнеса заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат выживание, устойчивое функционирование и развитие предприятия в обозримой перспективе. Анализ отечественного и зарубежного опыта управления показывает, что наиболее эффективной «философией» современного бизнеса являются концепция маркетинга, которая во главу угла ставит запросы потребителей. А на сегодняшний день основные запросы потребителей заключаются в истребовании от продавцов качественных товаров.

Теоретические основы исследования – работы, концепции уче¬ных, послужившие базой исследования в дипломной работе. Теоретической базой иссле¬дования послужили труды таких ученых, как: Алексеева М. М., Альбеков А.У., Горфинкеля В.Я., Волков В.П., Кантора Е.Л.,. Ковалев В.В., Любушин Н.П., Скамакай Л.Г.,  Томпсон А.А., Филатов О.К.

Целью данной дипломной работы являются пути повышения экономической эффективности деятельности предприятий малого бизнеса.

Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:

а) теоретическое изучение места малого бизнеса в строительном производстве.

б) определение особенностей малого бизнеса в строительном производстве.

в) изучение производственно-хозяйственной деятельности в строительной отрасли.

г) раскрытие эффективности деятельности малого бизнеса в строительстве на примере ООО «Унисон».

д) анализ характеристики предприятия ООО «Унисон».

е) применение методики анализа производственной деятельности предприятия ООО «Унисон».

ж) выработка на основании практической работы рекомендации и пути повышения экономической деятельности предприятия ООО «Унисон».

Объектом данной дипломной работы является предприятие ООО «Унисон», на примере которого изучались особенности экономической эффективности деятельности предприятий малого бизнеса в строительной отрасли.

Предметом исследования являются теоретические основы экономической эффективности деятельности предприятий малого бизнеса в строительной отрасли.

Метод – совокупность приемов теоретического или практического освоения действительности, подчиненных анализу экономической эффективности деятельности предприятий малого бизнеса в строительной отрасли. При выполнении дипломной работы были использованы такие методы, как: анализ и синтез, моделирование, на¬блюдение, сравнение.

Информационной основой послужила бухгалтерская отчетность ООО «Унисон» за 2014й-2015 гг.

Теоретической и методологической основой работы является применение объективных принципов научного познания, использование основных положений теории бухгалтерского учета, экономического анализа. В ходе исследования изучалась отечественная и специальная литература, законодательные и нормативные акты, соответствующие методические и проектные материалы. Аппарат исследования включает такие общенаучные методы, как анализ и синтез, системность и комплексность.

Методика исследования основывается на изучении и обобщении накопленных знаний в отечественной и зарубежной теории и практике, выполнении расчетно-аналитических работ по анализу и контролю дебиторской и кредиторской задолженности, апробации полученных результатов на объектах исследования.

Структура ВКР состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1 Теоретический основы экономической эффективности деятельности малого бизнеса в строительной отрасли

1.1 Особенности малого бизнеса в строительном производстве

Фирмы, которые представляют малый бизнес в России, это коммерческие организации с численностью от 30 чел. (розничная торговля, бытовое обслуживание населения) до 100 чел. (промышленность, строительство, транспорт). Статистика свидетельствует, что строительная отрасль является одной из основных отраслей деятельности малого предпринимательства.

Например, в Уфе, которая наряду с Казанью лидирует по количеству малых предприятий на душу населения, их общее количество складывается за счет торговли, операций с недвижимостью, обрабатывающих производств и строительства. Менее всего малые предприятия представлены в таких сферах, как добыча полезных ископаемых, финансовая деятельность, предоставление коммунальных, социальных и персональных услуг.

По данным Комитета по строительству Казани, из 400 предприятий промышленности строительных материалов к сфере малого бизнеса относятся 320 .

По данным, в 2014 г. на территории Уфы и районов осуществляли деятельность почти 15 тыс. малых предприятий, в том числе 12% в строительстве. Численность занятых в этих предприятиях составила 20% от количества всех занятых в малом бизнесе, а удельный вес оборота малых строительных предприятий достиг 20,5%.

Какое же место отводится сегодня малому бизнесу в строительстве? По общему мнению, малый бизнес вытеснен в сферу субподрядных работ, специализируясь на устройстве внутридомовых сетей, монтаже отопительного и вентиляционного оборудования, электромонтажных, кровельных, отделочных и других видах работ, которые крупный застройщик может доверить небольшим компаниям при условии соблюдения сроков и качества.

Область малого бизнеса в строительстве ограничена, а в некоторых сферах даже обречена, если только компания не планирует развиваться и укрупняться .

В производстве стройматериалов доля малого бизнеса зависит от вида подотрасли. Например, производство окон с использованием дерева, алюминия и ПВХ-профиля практически целиком принадлежит малым компаниям, независимо от объема производства. При этом 80% петербургских предприятий, выпускающих металлопластиковые окна, производят всего до 500 изделий в месяц.

Алексеева М.М. полагает, что в целом, малым компаниям в сфере стройиндустрии приходится конкурировать с более крупными предприятиями. Как правило, при выпуске малой партии продукции ее себестоимость выше, чем при производстве крупных партий, если речь не идет о современных автоматизированных производствах.

Многое определяет ответственность сотрудников того или иного малого предприятия и их квалификация. Например, реставрационные фирмы имеют в штате «штучных» специалистов, отвечающих своей репутацией за качество работ .

В основе успеха малого бизнеса лежит мобильность, оперативная реакция на изменения, происходящие в бизнес-процессах, умение переориентировать свою деятельность. Чем правильней и точнее реакция на те или иные тенденции рынка, тем выше может оказаться прибыль.

На первоначальном этапе организация малого бизнеса требует от новой команды главным образом организационных и интеллектуальных ресурсов. Когда этот этап пройден, наступает некоторая стабилизация и потребность в расширении предприятия. У многих субъектов малого бизнеса именно в этот период начинает ощущаться нехватка оборотных средств.

Но кредит на развитие бизнеса получить достаточно сложно, так как у малого предприятия нет ни производственных средств большой стоимости, ни залогового фонда (зданий, земли и т. д.). Например, представители малого бизнеса активно пользовались ипотечными программами.

По оценкам экспертов, в Уфе до 30% выдаваемых ипотечных кредитов тратились не на приобретение жилья, а на развитие малого бизнеса.

Ситуация усугубляется непрозрачностью малого бизнеса. Малые предприятия пытаются скрыть доходы, оптимизируют налогообложение, нередко используя теневые выплаты. Кроме того, в малом бизнесе конкуренция достаточно высока, и средства на развитие необходимы, а обеспечить высокие зарплаты сможет далеко не каждая малая компания. Поэтому если малый бизнес начнет честно платить все налоги и высокую легальную зарплату, то быстро окажется неконкурентоспособным .

Вопрос конкурентоспособности малого бизнеса тесно связан с качеством оказываемых услуг или производимой продукции. Казалось бы, у небольших предприятий объем заказов меньше, они могут уделить больше времени и внимания своим заказчикам, поэтому и качество должно быть лучше. Но, с другой стороны, учитывая, что выбор исполнителя по договору подряда зачастую определяет стоимость договора, обеспечить надлежащее качество за минимальные деньги удается не всегда.

Например, по данным ассоциации «А-бетон», в Башкирии от 50 до 100 предприятий выпускают бетонные смеси. Большинство из них представляют собой небольшие бетонные узлы, у которых параметры качества и контроля часто не соответствуют стандартам.

Опасения потребителей связаны также с качеством лакокрасочной продукции мелких производителей. Но это примеры, где решающую роль играют соблюдение технологии, наличие современного оборудования, сырья со стабильным качеством и грамотных технологов, что не всегда свойственно малому бизнесу. Отсюда мнение, что в малом бизнесе недобросовестных производителей больше.

С другой стороны, выпуск эксклюзивной продукции – как раз удел небольших компаний.  Выкупив лицензию на технологию нанесения изображения на различные поверхности, они приспособили ее под выпуск кафельной плитки с оригинальным узором по дизайну заказчика и окупили свое внедрение уже в первый год

Когденко В.Г. утверждает, что каким бы инертным ни был современный строительный рынок, именно с малыми компаниями в любой отрасли экономики связаны инновационные надежды .

Основа любого бизнеса – это малые предприятия с количеством сотрудников от 5 до 50 человек. Внедрять инновации жизненно необходимо и крупным и малым предприятиям, но для малых это особенно актуально, потому что они имеют свободу маневра, гибкость. Большое предприятие перестроить гораздо сложнее.

Для малой компании нецелесообразно заказывать инновационные разработки, но можно заимствовать в своей деятельности новые технологии и материалы. Достаточно найти организационную, маркетинговую или финансовую идею, концептуально новую для своего рынка. В этом многое зависит от личности руководителя, от его умения рискнуть и от его понимания, что такое предпринимательство.

По прогнозам, в условиях финансового кризиса около 30% строительных предприятий могут уйти с рынка. То есть рынок уменьшится на треть. Заводы будут вынуждены диверсифицироваться, переходить на другую продукцию. При растущей конкуренции оставшиеся на рынке производители начнут снижать цены, но на основное сырье – щебень, цемент и песок – цены вряд ли упадут. То есть снижение цен произойдет за счет нашей и без того невысокой рентабельности.

Мы не против снижающих себестоимость инноваций, что для производителя железобетонных изделий означает разработку новых материалов с применением современных пластификаторов и других добавок. Но какой банк в условиях замедления темпов экономического роста и уменьшения потребительской активности даст кредит на инновационные разработки?

Сегодня любому предприятию нужно нормальное финансирование на развитие производства. Но получается, что физическому лицу получить кредит проще, чем предприятию. Нужно использовать инновационные технологии. Поэтому в отличие от других производителей антикоррозионных пигментов будет  «зазор» по рентабельности даже сейчас, когда цена на сырье выросла в 2,5 раза. Но не возможно удовлетворить все поступающие заказы – не хватает мощностей.

Говоря о перспективах малого бизнеса, Абрютина М.С. полагает, что нельзя не упомянуть о его более высокой эффективности, которая зависит от узкой специализации компании и от достаточно сильной конкуренции среди небольших предприятий. Эти условия заставляют фирмы уделять внимание совершенствованию рабочих процессов и использовать новые материалы и технологии. Всё это позволяет рассматривать малый бизнес как новаторский вид деятельности с большим потенциалом .

1.2 Производственно-хозяйственная деятельность в строительной отрасли

Производственно-хозяйственная деятельность строительных организаций осуществляется на основе хозяйственного расчета– социалистического метода развития планового народного хозяйства страны.

Производственно-хозяйственная деятельность строительных организаций и ремонтных предприятий осуществляется на основе хозяйственного расчета.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций является одной из форм экономической деятельности, имеющей целью изучение работы строительных организаций, установление причин отклонений от плановых заданий, выявление производственных резервов. Анализ является основанием для разработки мероприятий по улучшению деятельности строительных организаций.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций производится по отдельным направлениям, которые совпадают, как правило, с основными разделами производственно-экономического плана.

Ефимова О.В. приводит анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций , который завершается анализом производственных резервов, использование которых могло бы повлиять на улучшение показателей деятельности строительной организации в следующем плановом периоде .

Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций показывает, что высоких технико-экономических показателей работы добиваются тресты с годовой программой по генеральному подряду не менее 20 млн. руб. и управления с объемом работ собственными силами не менее 2 млн. руб. Производительность труда в таких организациях на 18– 25 % выше, а себестоимость на 3– 4 % ниже, чем в целом по отрасли.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций показывает, что уменьшение продолжительности возведения кирпичных жилых домов на один месяц сокращает расходы на производство работ до 0 8– 0 9 %, а в полносборном строительстве– до 1 5 % общей суммы затрат.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации за определенный период времени отражаются в системе показателей.

В процессе производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций реализуются плановые задания по вводу объектов в эксплуатацию с минимальными затратами ресурсов. Для управления деятельностью строительных организаций (например, контроля и своевременной корректировки) необходимо иметь не только полную информацию о состоянии работы, но и уметь сопоставлять ее с плановыми заданиями, нормативными величинами, результатами деятельности других организаций, изучать ее изменения во времени. Процесс такого сопоставления и изучения называется анализом .

Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности строительной организации производится на основе системы показателей, среди которых различают обобщающие показатели, показатели использования труда, показатели использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений и показатели использования материальных затрат. Начинают его с анализа выполнения плановых заданий по вводу производственных мощностей и объектов в эксплуатацию, как главного результата деятельности строительных организаций. Выполнение плановых заданий определяется в процентах путем сравнения фактических и плановых данных.

Конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации характеризуются балансовой прибылью, в которой отражается не только прибыль от сданных в отчетном году строительно-монтажных работ, но также прибыль и убытки финансово-хозяйственной деятельности всех подразделений строительной организации, а, кроме того, списанные в течение данного года убытки прошлых лет.

При подведении итогов работы производственно-хозяйственной деятельности строительной организации за год экономия по накладным расходам составляет разницу между плановой их суммой на весь объем строительно-монтажных работ, подсчитанной по соответствующим нормативам, и фактическими накладными расходами без учета компенсаций. Эта экономия является одним из источников прибыли организации .

Принцип и порядок планирования производственно-хозяйственной деятельности санитарно-технических строительных организаций являются общими для всей строительной индустрии Советского Союза.

Ввиду того, что оценка производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций и предприятий осуществляется через систему показателей, необходимо, чтобы внедрение достижений науки и техники объективно проявилось через эти важные экономические рычаги управления общественным производством.

Он обобщает в стоимостном выражении производственно-хозяйственную деятельность строительной организации, а также ее взаимоотношение с госбюджетом, вышестоящей организацией и Стройбанком; состоит из следующих разделов: доходы и поступления средств; расходы и отчисления средств; расчеты с вышестоящими организациями; кредитные взаимоотношения и взаимоотношения с государственным бюджетом.

Совокупность всех форм учета создает полное представление о всех элементах производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций на различных уровнях.

Финансирование капитальных вложений предприятий и организаций промышленности осуществляет Стройбанк в зависимости от результатов производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций по выполнению количественных и качественных показателей плана.

На основании нормативов устанавливаются плановые задания, производятся расчеты и технико-экономические обоснования плана; осуществляется анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций, их подразделений и исполнителей.

Система показателей, применяемых для оценки напряженности плана, утверждается вышестоящей организацией и отражает специфические особенности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации .