K004164 Дипломная работа Проект внедрения системы поддержки принятия решений на предприятии энергетической отрасли

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6

1. Обзор и анализ деятельности предприятия 8

1.1. Обзор деятельности Хакасского предприятия магистральных электрических сетей 8

1.2. Проблемы при проведении экспертиз в электроэнергетике 10

1.3. Основные принципы оценки эффективности проектов 12

1.4. Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов 13

Выводы по главе 22

2. Экспертная система – как инструмент поддержки принятия управленческих решений 23

2.1. Определение и назначение экспертных систем 23

2.2. Преимущества использования экспертных систем 23

2.3. Классификация экспертных систем 24

2.4. Архитектура экспертной системы 26

2.5. База знаний 28

Выводы по главе 31

3. Разработка прототипа базы знаний экспертной  системы 32

3.1. Методика оценки 32

3.2. Правила базы знаний 32

3.3. Апробация 33

Выводы по главе 35

4. Проект разработки экспертной системы 36

4.1. Анализ заинтересованных сторон 36

Таблица 4.1. Матрица заинтересованных сторон (продолжение) 37

4.2. Анализ проблем и целей 37

4.3. Логико-структурная матрица проекта 39

4.4. Команда проекта 40

4.5. Финансовое обоснование проекта 41

4.6. План реализации 42

4.7. Риски 43

Выводы по главе 43

Заключение 44

Список литературы 45

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.ПРАВИЛА ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ 47

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПЛАН-ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 53

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СОКРАЩЕНИЯ

ЭС – экспертная система

БЗ – база знаний

КД – Коэффициент доверия

ЧДД – чистый дисконтированный доход

ВНД – внутренняя норма доходности

Эа – эффективность реализации проекта для акционеров

Эг – эффективность реализации проекта для государства

ЛСМ – логико-структурная матрица

ВВЕДЕНИЕ

Прогресс науки и техники не стоит на месте, информационные технологии с каждым днем создают все новые и новые возможности в сфере экономики, существенно меняя деятельность российских предприятий.

Решение – один из основных аспектов процесса управления в любой отрасли. Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью деятельности руководителя, требующей от него должного внимания, методической компетентности и высокого профессионализма в решении различных  задач организации. Родоначальниками научной основы теории принятия решения считаются Дж. Фон Нейман и О. Моргенштерн, которые в 1944 г. Опубликовали книгу по теории игр. Позже и многие другие специалисты, такие как Дж. Форрестер, Х. Райфа, Р. Акофф, Ф. Эмери, И.М. Сыроежин, В.М. Глушков и др. внесли значительный вклад в развитие этой теории.

На фоне роста и усложнения производства все большее и большее значение отводится дальнейшему совершенствованию систем управления предприятиями.  Большая отдача достигается при условии комплексного использования информационных систем, современных экономико-математических методов и применения различных приемов путем «…включения лиц, принимающих решения (ЛПР) как основных активных элементов процесса формирования и реализации управленческих решений»  [10].

Электроэнергетика представляет собой сложную технико-экономическую систему, от которой зависит стабильная деятельность остальных составляющих государства, не только таких как промышленность, строительство, сельское хозяйство, но и просто свет и электроэнергия в каждом доме.

В условиях не заканчивающегося перехода к рыночным отношениям главным помощником руководителя должны стать компьютерные информационные системы поддержки принятия управленческих решений, которые позволяют моделировать разнообразные ситуации и выбирать наилучшее решение. Методология принятия научно обоснованных решений в энергетике постоянно находится в центре внимания. Пройден трудный путь от простых формульных методов расчета до весьма сложных систем поддержки принятия решений, производимых на современных средствах вычислительной техники.

Использование методов математического моделирования и принятие управленческих решений на их основе является конкурентным преимуществом перед аналогичными компаниями, не использующими данные методы. Однако, использовать данное преимущество современные управленцы не спешат.Компьютеризация процесса управления, как правило, помогает решать стандартные задачи учета и бухгалтерской отчетности, но мало что дает в плане совершенствования процесса принятия решений, по мнению большинства. Академик Д.С. Львов, по поводу состояния вопроса управления на предприятиях, пишет следующие строки: «Если по вопросам макроэкономики далеко не каждый индивидуум, а даже не каждый экономист имеет свое продуманное и «выстраданное» мнение… то при рассмотрении объектов микроэкономического уровня (в первую очередь, производственных предприятий) ареной соперничества воззрений являются объекты, с которыми сталкивается в жизни каждый. Тем более разнообразны способы объяснения и предсказания принятия тех или иных решений на отечественных предприятиях, переживающих длительный переход от одной системы к другой и находящихся в нестабильной экономической среде»[7].

Информатизация управленческого процесса стала основой динамично растущего высокоавтоматизированного комплекса российской энергетики. Неоспоримо, что оптимизация проведения экспертиз проектов при управлении энергетическими предприятиями является в настоящее время одной из первоочередных задач. Решение этой проблемы позволит ощутимо повысить эффективность процессов управления предприятий в области принятия управленческих решений.

В настоящее время ФСК «ЕЭС» является внушительным высокоавтоматизированным комплексом, предоставляющим производство, передачу и распределение электроэнергии и осуществляющим услуги оперативно-технологического управления описанными процессами. Но, для того чтобы развиваться и не терять свою конкурентоспособность, эта структура требует внедрения в управленческие процессы непрерывно меняющихся и сложных по своей структуре информационных технологий, так как бурное развитие прогресса постоянно ведет к устареванию применяемых систем и методик.

Далеко не всегда стандартные информационные продукты могут решить поставленные задачи. Такая специфическая отрасль народного хозяйства как энергетика оказалась перед проблемой, связанной с трудностями при применении этих систем.

1. Обзор и анализ деятельности предприятия

1.1 . Обзор деятельности Хакасского предприятия магистральных электрических сетей

ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» было создано в соответствии с программой реформирования электроэнергетики как монопольный оператор по управлению Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС) с целью ее сохранения и становления. Государственная регистрация ОАО «ФСК ЕЭС» состоялась 25 июня 2002 года. Наикрупнейшим акционером фирмы является государство (доля владения 77,7%). В свободном обращении находится 22,3% размещенных акций компании. Федеральная сетевая компания обеспечивает функционирование более 120 тысяч км линий электропередачи и около 800 подстанций общей трансформаторной мощностью более 310 тысяч МВА напряжением 110–1150 кВ. Электросетевые объекты ФСК находятся в 73 регионах Российской Федерации общей площадью более 13,6 млн кв. км.

Хакасское предприятие магистральных электрических сетей (Хакасское ПМЭС), филиал ОАО ФСК ЕЭС, образовано 4 августа 1997 года для эксплуатации, ремонта и развития магистральных электрических сетей на территории Республики Хакасия. Место расположения: г. Саяногорск.

История магистральных электрических сетей Хакасии началась в 1978 году, когда одновременно с пуском первого агрегата Саяно-Шушенской ГЭС были проложены первые километры линий электропередачи напряжением 500 кВ и введена в работу подстанция 500 кВ Абаканская. По мере строительства гидроэлектростанции в строй вводились новые энергообъекты: подстанция 500 кВ Означенное, линии электропередачи Саяно-Шушенская ГЭС — Означенное — Абакан — Итат, Саяно-Шушенская ГЭС — Новокузнецк — Барнаул. Они обеспечили выдачу электроэнергии мощнейшей в России Саяно-Шушенской ГЭС в объединенную энергосистему Сибири. В 2006 году Хакасское ПМЭС Сибири с опережением графика ввело в работу подстанцию нового поколения 500 кВ Алюминиевая для электроснабжения Хакасского алюминиевого завода.

В зону обслуживания Хакасского ПМЭС входят Республики Хакасия и  Тыва, южные районы Красноярского края. В эксплуатации Хакасского ПМЭС находится 3158,26 км линий электропередачи напряжением 110–500 кВ, 17 подстанций напряжением 110–500 кВ общей трансформаторной мощностью 6497 МВА.

Основной вид деятельности, которым занимается компания – это  передача и распределение электроэнергии в единой национальной энергетической сети, включающей в себя систему магистральных линий электропередачи, объединяющих большинство регионов страны. Ниже приведен перечень услуг, предоставляемых организацией.

 услуги по передаче и распределению электрической энергии;

 услуги по присоединению к электрическим сетям;

 услуги по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и учета;

 эксплуатация электрических сетей и других объектов электросетевого хозяйства,  а также технологическое управление ими;

 эксплуатация сетей технологической связи, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и другого, имеющего отношениек функционированию электросетевого хозяйства, технологического оборудования, а также технологического управления ими;

 развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства, включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку.

ОАО «ФСК ЕЭС» (далее – Компания) играет значимую роль в повышении энергетической эффективности экономики государства.Реализация мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности является одним из приоритетных направлений деятельности.

Энергетическая политика Компании направлена на создание и развитие корпоративной системы энергетического менеджмента, а также условий и возможностей непрерывного мониторинга и реализации потенциала энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Стратегическими приоритетами компании являются:

 Надежность. Ответственный подход у обеспечению надежности передачи электроэнергии, от чего зависит благополучие всей страны — от нормального функционирования крупных предприятий до света в каждом доме.

 Инновации. Компания непрерывно стремится к повышению качества электроснабжения потребителей и для этого активно внедряет новейшие технологии и оборудование. Реализуется постепенный перевод Единой национальной электрической сети на новый уровень - в формат интеллектуальной электрической сети, обеспечивающей надежное, качественное и эффективное взаимодействие потребителей и производителей электроэнергии.

 Эффективность. Основными факторами эффективности является применение новых технологий и высокий профессионализм сотрудников. Модернизируя оборудование, совершенствуя управление и повышая производительность труда, компания также повышает экономическую и производственную эффективность работы.

1.2. Проблемы при проведении экспертиз в электроэнергетике

Электроэнергетика — это районообразующий стержень, способ¬ствующий территориальной организации производительных сил.

Для начала, выделим объекты в области электроэнергетики, для которых необходимо проводить экспертизы:

 функционирующие объекты;

 проекты реконструкции, модернизации энергетических объектов;

 вновь строящиеся энергетические объекты;

Далее рассмотрим область применения экспертиз в электроэнергетике:

 расчеты электроустановок;

 расследование технологических нарушений и аварий на оборудовании, использующем электрическую энергию;

 определение обстоятельств поломок и недостатков, обнаруженных в процессе эксплуатации электроустановок;

 производственные травмы, связанные с эксплуатацией электрооборудования;

 проверка соответствия проектов или действующих электроустановок нормативным актам и общепринятым стандартам, требованиям безопасногоиспользования и пожарной безопасности, задачам минимизации либо недопущения технических рисков.

Экспертизы бывают востребованы в следующих случаях:

 невозможно определитьпредпосылки происхождения и вероятные итоги изучаемых процессов и/или явлений применительно к конкретным объектам;

 нереально проведение экспериментальной проверки предполагаемого развития процесса/явления;

 невозможно представить поведение объекта, системы или процесса в будущем на основании известных законов;

 нет полноценной или точной информации для принятия решений;

 присутствуют факторы неопределённости, которые никак не поддаются контролю;

 необходимо выбрать оптимальный вариант решения проблемы из множества возможных.

Среди различных функциональных видов экспертной деятельности в электроэнергетике выделяют следующие основные виды:

 нормативноконтрольный (сравнение с нормативами);

 оценочный (применяется в случае, если нет нормативов);

 прогнозный (проведениеисследования при наличии нормативов);

 диагностический (выявление причин возникновения отклонений от заданных характеристик и выполняемых функций).

Обычно проведения экспертиз требуют системного подхода, потомунаиболее часто экспертная деятельность представляет собой комбинации выше описанных видов.

Применительно к экспертизам в электроэнергетике предлагается ориентироваться на классификацию, представленную в табл.1.1[3].

Таблица1.1. Классификация экспертиз

Классификационный признак Тип экспертизы

Время/периодичность проведения Первичные, повторные

Субъект экспертизы Государственные, негосударственные экспертные органы/учреждения

Объем (глубина) исследования Основные, дополнительные

Состав экспертов одной специальности Единоличные, комиссионные

Состав экспертов разных специальностей Однородные, комплексные

Отраслевая принадлежность объекта экспертизы Отрасль, подотрасль

Решаемые задачи Идентификационные, диагностические, смешанные

Потребность в проведении экспертиз проектов в электроэнергетике происходитнепосредственно из необходимости повысить уровень обоснованности экспертных заключений, т. е. нужды в повышении уровня профессиональной деятельности. Неоспоримо, что для электроэнергетики это в особенности актуально, так какесли на таких объектах происходят аварии, то нередко они перерастают в техногенные катастрофы. Из-заоплошности проектировщика, изготовителя или эксплуатационника, незамеченной или проигнорированной экспертом, приходится платить высокую цену. Вспомнить хотя бы аварии на Саяно-Шушенской ГЭС в 2009г., на нефтяной платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе в 2010 г. и на АЭС «Фукусима1» в 2011 г. Проведение экспертиз в электроэнергетике может стать базовой наукой для решения идентификационных, исследовательских, ситуационных и других экспертных задач в области электроэнергетики и электротехники.

1.3. Основные принципы оценки эффективности проектов

Оценка  эффективности инвестиционных проектов базируется на основных сформировавшихся в мировой практике принципах, адаптированных к условиям российской экономики. Более важными из данных основ являются [14]:

 прогнозирование потоков производимой продукции, ресурсов и денежных средств;

 оценка эффективности проектов путемсравнениявозможных итогов и издержек с исследованием вероятности достижения необходимой нормы доходности на капитал или других характеристик;

 приведение предстоящих разновременных доходов и затрат к условиям их соизмеримости по экономической ценности к единому моменту времени;

 вероятность учета потенциальных сценариев развития отрасли, действия стагнации экономики и других причин, оказывающих больше влияние на эффективность инвестиций;

 анализ неопределенностей и рисков, связанных с воплощением инвестиционных проектов.

При исследовании бизнес-планов и инвестиционных проектов в электроэнергетике условиях рыночных отношений особое внимание стоитобратить на:

 экономическое окружение инвестиционного проекта;

 воздействие результатов реализации проекта на финансовое состояние компании, планирующей его реализацию;

 степень доверия к участникам проекта: руководителям, организаторам и исполнителям проекта;

 последствия осуществления инвестиционного проекта на окружающую среду;

 возможные социальные реакции и т.д.

В процессе разработки и анализа эффективности различных инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике в целом, а более того в пределах одной энергокомпании, важно использовать единые методические подходы.При этомнеобходимо особое внимание уделять многообразию интересов всех участников инвестиционного процесса.

1.4. Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов

Согласно «Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов (третья редакция)»[16] перед тем как провести оценку эффективности следует экспертно оценить общественную значимость проекта.

Влияние результатовреализациипроекта хотя бы на один из (внутренних или внешних) рынков: финансовых, продуктов и услуг, труда и т.д., а также на экологическую и социальную обстановку обуславливает его общественную значимость.

В зависимости от общественноговлияния проекты можно разделить на:

 глобальные. Проекты, осуществление которых значительно воздействует на экономическую, социальную или экологическую обстановку во всем мире;

 народнохозяйственные. Проекты, осуществление которых значительно влияет на экономическую, социальную или экологическую обстановку в стране, и при их оценке можно обойтись лишь учетом данного воздействия;

 крупномасштабные. Проекты,осуществление которых оказывает значительное влияние на экономическую, социальную или экологическую обстановку в отдельных регионах или секторах экономики страны;

 локальные. Проекты, при осуществлении которых не оказывается значимого воздействия на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в регионе и не изменяется уровень и структурарасценок на товарных рынках.

     

Проектами, имеющими общественную значимость, являются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты.

Оценка эффективности состоит из двух этапов (риc.1.1, [15]):

 оценка эффективности проекта в целом;

 оценка эффективности участия в проекте.

Цель первого этапа – датьагрегированную экономическую оценку проектных решений,определяющуюпотенциальную привлекательность проекта и создать необходимые условия для привлечения инвесторов. Для локальных проектов оценивают лишь их коммерческую эффективность. В случае если она оказалась приемлемой, рекомендовано переходить непосредственно ко второму этапу оценки. При анализепроектов, относящихся к категории общественно значимых,  для начала оценивается их общественная эффективность. Проект не рекомендуется к реализации, если оценка общественной эффективности оказалась неудовлетворительной. Если жеего общественная эффективность соответствует необходимым требованиям, следует перейти к следующему этапу – оценке коммерческой эффективности. Если общественно значимый проект имеетмалую коммерческую эффективность,необходимо принять во внимание возможности применения разнообразных форм его поддержки, которые предоставят возможность повысить коммерческую эффективность проекта до необходимого уровня. Если такие возможности отсутствуют, такой проект также не рекомендуется к реализации.

     

 

Рис. 1.1. Этапы оценки эффективности проекта

Итогом первого этапа оценки эффективности проекта является выработка схем финансирования проекта.

Структура показателей и видов эффективности проекта приведена на рис. 1.2[15].

На втором этапе оценки эффективности проекта производят уточнение состава участников и определяют эффективность участия каждого из них.

 

Рис. 1.2. Виды эффективности инвестиционного проекта

Оценку эффективности проекта в целом в большинстве случаев проводят с общественной и коммерческой позиций, рассматривая при этом оба данных вида эффективности с точки зрения одного единственного участника. Того, кто реализует проект за счет собственных средств.

Показатели общественной эффективностивключают в себя социально-экономические результаты реализации инвестиционного проекта для общества в целом, в том числе как конкретные результаты и издержки проекта, так и "внешние": издержки и результаты в смежных секторах экономики, экологические, общественные и иные внешниеэкономические эффекты. При помощи оценки общественной эффективности проекта можно проверить разумность с точки зрения общества выделения ресурсов на реализациюконкретного проекта при наличии альтернатив.

Под социальным эффектом понимается некая «совокупность социальных результатов, полученных от реализации вложений в определенном секторе экономики, проецируемых на качество социальной среды и имеющих как позитивное, так и негативное влияние» [5].

Социальный эффект можно представить в виде формулы:

Э   = Э  - И ,                                                           (1.1)

где Э  - социальный эффект; Э  - фактическая выгода от проекта; И  - альтернативные издержки общества.

Главный принцип оценки социального эффекта–максимально точно количественно оценить все возможные эффекты, а не поддающиеся количественной оценке, описать качественными характеристиками.

Оценка коммерческой эффективности проекта в целом совершается на основании общепринятых в мировой практике показателей эффективности.

Показатели коммерческой эффективности проекта позволяют учесть финансовые последствия его исполнения для участников, реализующих инвестиционный проект, при условии, что они производят все требуемые для реализации проекта затраты и пользуются всеми его результатами. Расчет показателей коммерческой эффективности базируется на следующих правилах [15]:

 используются текущие, а также прогнозные цены на продукты, услуги и материальные ресурсы, предусмотренные проектами;

 заработная плата допускается в определенных проектом размерах;

 если проект предполагает одновременно и производство, и собственное потребление продукции, в расчете предусматриваютсялишь издержки на ее создание, без учета затрат на ее приобретение;

 производится учет всех налогов, сборов и отчислений, предусмотренных законодательством;

 в случае, когда проект предполагает осуществление нескольких видов производственной деятельности, то принимаются во внимание издержки по каждому из них.

Показатели коммерческой эффективности определяются на основании денежных потоков от двух видов деятельности: производственной и инвестиционной. В вычисление коммерческой эффективности не включают денежные потоки от финансовой деятельности.

К притокам денежных потоков от операционной деятельности относится прибыль от реализации и другие доходы, к оттокам - производственные потери, налоги. К притокам денежных потоков от инвестиционной деятельности реализация активов, поступления за счет уменьшения оборотных средств, к оттокам относятся капиталовложения, затраты на увеличение оборотных средств. В конце последнего шага учитывается условная реализация активов. Если предполагается действительная ликвидация производства, ее необходимо включить в проект. Чистую ликвидационнуюстоимость объекта получаютвычитая стоимость расходов по ликвидации из стоимости материальных ценностей, полученных при ликвидации. На данном шаге также учитывают приведенную ценность денежных потоков терминального периода.

Для сравнения различных инвестиционных проектов и выбора лучшего из них рекомендуется использовать следующие основные критерии, определяемыена основе денежных потоков проеܲктоܲв:

 чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект - NVܲP;

 вܲнутреܲнܲнܲяܲя норܲмܲа доܲхоܲдܲностܲи (ܲВܲНܲД) - IܲRܲR;

 перܲиоܲд оܲкуܲпܲаеܲмостܲи;

 иܲнܲдеܲкс доܲхоܲдܲностܲи (ܲИܲД) –PܲI.

Чܲистܲыܲй дܲисܲкоܲнтܲироܲвܲаܲнܲнܲыܲй доܲхоܲд (ЧܲДܲД) преܲдстܲаܲвܲлܲяет из себܲя нܲаܲкоܲпܲлеܲнܲнܲыܲй дܲисܲкоܲнтܲироܲвܲаܲнܲнܲыܲй эффеܲкт зܲа весܲь рܲасчетܲнܲыܲй перܲиоܲд и рܲаܲвеܲн рܲазܲностܲи меܲжܲду теܲкуܲщеܲй стоܲиܲмостܲьܲю потоܲкܲа буܲдуܲщܲиܲх прܲитоܲкоܲв (ܲдоܲхоܲдܲы иܲлܲи вܲыܲгоܲды) и теܲкуܲщеܲй стоܲиܲмостܲьܲю буܲдуܲщܲиܲх оттоܲкоܲв (зܲатрܲатܲы, нܲаܲлоܲгܲи, обܲязܲатеܲлܲьстܲвܲа и т.ܲд.) нܲа протܲяܲжеܲнܲиܲи всеܲго сроܲкܲа сܲлуܲжбܲы. ЧܲДܲД нܲаܲибоܲлее обܲщܲиܲй крܲитерܲиܲй, обесܲпечܲиܲвܲаܲюܲщܲиܲй мܲаܲксܲиܲмܲизܲаܲцܲиܲю доܲхоܲдоܲв собстܲвеܲнܲнܲиܲкоܲв кܲаܲпܲитܲаܲлоܲв зܲа весܲь жܲизܲнеܲнܲнܲыܲй цܲиܲкܲл иܲнܲвестܲиܲцܲиоܲнܲноܲго проеܲктܲа.

Э =ЧܲДܲД=   (1.ܲ2)

гܲде: П - прܲитоܲк реܲаܲлܲьܲнܲыܲх деܲнеܲг, достܲиܲгܲаеܲмܲыܲй нܲа t-оܲм шܲаܲге рܲасчетܲа, О  - оттоܲк реܲаܲлܲьܲнܲыܲх деܲнеܲг нܲа t-оܲм шܲаܲге, Е - стܲаܲвܲкܲа дܲисܲкоܲнтܲа, которܲаܲя рܲаܲвܲнܲа норܲме доܲхоܲдܲа нܲа кܲаܲпܲитܲаܲл, прܲиеܲмܲлеܲмоܲй дܲлܲя иܲнвесторܲа, Т - горܲизоܲнт рܲасчетܲа (рܲаܲвеܲн ноܲмеру шܲаܲгܲа рܲасчетܲа, нܲа котороܲм проܲисܲхоܲдܲит лܲиܲкܲвܲиܲдܲаܲцܲиܲя объеܲктܲа).

Чܲистܲыܲй дܲисܲкоܲнтܲироܲвܲаܲнܲнܲыܲй доܲхоܲд доܲпусܲкܲаетсܲя рܲассܲмܲатрܲиܲвܲатܲь кܲаܲк теܲкуܲщуܲю стоܲиܲмостܲь доܲхоܲдܲа иܲлܲи вܲыܲгоܲд от сܲдеܲлܲаܲнܲнܲыܲх иܲнܲвестܲиܲцܲиܲй. В фܲиܲнܲаܲнсоܲвоܲм аܲнܲаܲлܲизе реܲнтܲабеܲлܲьܲностܲи ЧܲДܲД преܲдстܲаܲвܲлܲяет собоܲй теܲкуܲщуܲю стоܲиܲмостܲь потоܲкܲа чܲистܲыܲх доܲхоܲдоܲв фܲиܲнܲаܲнсܲируܲюܲщеܲго дܲаܲнܲнܲыܲй проеܲкт иܲнܲвесторܲа. Дܲлܲя тоܲго, чтобܲы вܲыܲпоܲлܲнܲитܲь рܲасчет ЧܲДܲД необܲхоܲдܲиܲмо вܲыܲпоܲлܲнܲитܲь сܲлеܲдуܲюܲщܲие деܲйстܲвܲиܲя: вܲыбрܲатܲь соотܲветстܲвуܲюܲщуܲю стܲаܲвܲку дܲисܲкоܲнтܲа (ܲЕ), проܲвестܲи дܲисܲкоܲнтироܲвܲаܲнܲие потоܲкоܲв вܲыܲгоܲд и зܲатрܲат,сܲлоܲжܲитܲь прܲиܲвеܲдеܲнܲнܲые зܲнܲачеܲнܲиܲя стоܲиܲмостܲи. В сܲлучܲае есܲлܲи суܲмܲмܲа дܲисܲкоܲнтܲироܲвܲаܲнܲнܲыܲх стоܲиܲмостеܲй имеет поܲлоܲжܲитеܲлܲьܲное зܲнܲачеܲнܲие, чܲистܲыܲй дܲисܲкоܲнтܲироܲвܲаܲнܲнܲыܲй доܲхоܲд поܲлоܲжܲитеܲлеܲн и проеܲкт моܲжܲно реܲкоܲмеܲнܲдоܲвܲатܲь дܲлܲя фܲиܲнܲаܲнсܲироܲвܲаܲнܲиܲя. Исܲпоܲлܲьзоܲвܲаܲнܲие в кܲачестܲве крܲитерܲиܲя отборܲа ЧܲДܲД озܲнܲачܲает, что проеܲкт буܲдет оܲдобреܲн, есܲлܲи еܲго ЧܲДܲД боܲлܲьܲше иܲлܲи рܲаܲвܲно нуܲлܲю дܲлܲя незܲаܲвܲисܲиܲмܲыܲх проеܲктоܲв, т.е. дܲисܲкоܲнтܲироܲвܲаܲнܲнܲые вܲыܲгоܲдܲы доܲлܲжܲнܲы преܲвܲыܲшܲатܲь дܲисܲкоܲнтܲироܲвܲаܲнܲнܲые изܲдерܲжܲкܲи. Есܲлܲи проеܲктܲы яܲвܲлܲяܲютсܲя взܲаܲиܲмоܲисܲкܲлܲючܲаܲюܲщܲиܲмܲи, то преܲдܲпочтеܲнܲие отܲдܲаетсܲя проеܲкту с нܲаܲибоܲлее вܲысоܲкܲиܲм (ܲпоܲлоܲжܲитеܲлܲьܲнܲыܲм) ЧܲДܲД.

Вܲнутреܲнܲнܲяܲя норܲмܲа доܲхоܲдܲностܲи (ܲВHД) –  это норܲмܲа доܲхоܲдܲностܲи иܲнܲвестܲиܲцܲиܲй, прܲи котороܲй теܲкуܲщܲаܲя стоܲиܲмостܲь прܲитоܲкоܲв рܲаܲвܲнܲа теܲкуܲщеܲй стоܲиܲмостܲи оттоܲкоܲв реܲаܲлܲьܲнܲыܲх деܲнеܲг. Иܲнܲыܲмܲи сܲлоܲвܲаܲмܲи, вܲнутреܲнܲнܲяܲя норܲмܲа доܲхоܲдܲностܲи соотܲветстܲвует стܲаܲвܲке дܲисܲкоܲнтܲа прܲи котороܲй чܲистܲыܲй дܲисܲкоܲнтܲироܲвܲаܲнܲнܲыܲй доܲхоܲд рܲаܲвеܲн нуܲлܲю. Это озܲнܲачܲает, что ВܲНܲД рܲаܲвܲнܲа мܲаܲксܲиܲмܲаܲлܲьܲноܲму проܲцеܲнту, которܲыܲй моܲжܲно пܲлܲатܲитܲь зܲа фܲиܲнܲаܲнсоܲвܲые ресурсܲы, иܲдуܲщܲие нܲа иܲнܲвестܲироܲвܲаܲнܲие, прܲи эܲксܲпܲлуܲатܲаܲцܲиܲи проеܲктܲа нܲа бесܲпрܲибܲыܲлܲьܲно-безубܲыточܲноܲм уроܲвܲне. Вܲнутреܲнܲнܲяܲя норܲмܲа доܲхоܲдܲностܲи дܲлܲя иܲнܲвестороܲв доܲлܲжܲнܲа бܲытܲь не меܲнܲьܲше ВܲНܲД, которуܲю оܲнܲи моܲгут поܲлучܲитܲь от аܲлܲьтерܲнܲатܲиܲвܲнܲыܲх иܲнܲвестܲиܲцܲиоܲнܲнܲыܲх вܲлоܲжеܲнܲиܲй с учетоܲм рܲазܲлܲичܲнܲыܲх стеܲпеܲнеܲй рܲисܲкܲа.