K004099 Дипломная работа Реализация международных проектов оао «нк «роснефть»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» 7

1.1. Деятельность ОАО «НК «Роснефть» на мировом рынке 7

1.2. Стратегии развития и перспективы дальнейшего расширения деятельности компании  25

1.3. Основные финансовые показатели компании  26

ГЛАВА 2. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»  43

2.1. Деятельность ОАО «НК «Роснефть» в развивающихся странах 43

2.2. Влияние деятельности Компании на продвижение интересов России в развивающихся странах 54

2.3. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельностиОАО «НК «Роснефть» 64

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТОВ

ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» В ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ 76

3.1. Международные проекты ОАО «НК «Роснефть» в Латинской Америке 77

3.2. Проблемы и риски деятельности Компании на рынках Латинской Америки 81

3.3. Перспективы дальнейшего развития проектов ОАО «НК «Роснефть» в латиноамериканском регионе 89

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ 96

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Данная работапосвященаисследованию реализации международных проектов в нефтегазовой сфере ОАО «НК «Роснефть» в странах Латинской Америки, в частности, в Венесуэле, Республике Куба, Республике Эквадор, а также в Бразилии  и др.

Актуальностьданного исследования заключается в том, что на фоне резкой деградации отношений между Россией и ведущими западными странами новое значение приобретает российско-латиноамериканское сотрудничество. В данный момент складывается ситуация, в которой Российская Федерациястановится одним из ключевых игроков в Латинской Америке, что способствует снижению внешнеполитических рисков и  позволяетукрепить переговорные позиции России. Значительную роль в формировании будущего данного региона будет играть стратегическое соперничество между Китаем и США при уменьшающейся роли ЕС и попытки Москвы укрепить здесь свои позиции. Нахождение баланса интересов Российской Федерации, США иКитая в Латинской Америке будет означать формирование в регионе геополитического треугольника, в результате чего в дальнейшем расширятся альтернативные торгово-экономические и политические возможности стран Латинской Америки.

   Это сближение пришлось на период обострения международной обстановки, вызванного, в главной степени, кризисными явлениями на Украине и вокруг нее. В таких условиях стало особенно необходимым совпадение представлений России и основныхлатино-американскихстран о том, каким должен быть будущий мировой порядок, основанный на принципах многополярности .

В настоящее время нефтедобывающий сектор выступает в роли одного из важнейших  отраслей мировой экономики, который в значительной степени влияет на мировое положение дел.

В рамках исследования рассматривается реализация международных проектов компании ОАО «НК «Роснефть» в государствах Латинской Америки.

В 2014 г., несмотря на кризис на нефтяном рынке, НК «Роснефть» в очередной раз подтвердила статус ведущей российской нефтегазовой корпорации, крупнейшего налогоплательщика Российской Федерации, обеспечивающего значительную часть всех налоговых поступлений консолидированного бюджета РФ, и одного из лидеров мировой нефтегазовой отрасли в целом.

Научная новизнамагистерской работы для отечественной литературы заключается в первом полномасштабном исследованиидеятельности ОАО «НК «Роснефть» в латиноамериканском регионе.

Объектом исследованияявляется внешнеэкономическая деятельностьОАО «НК «Роснефть».

Предметом исследованияявляются международные проекты Компании в латиноамериканском регионе.

Цель работы–рассмотрев основные направления сотрудничества ОАО «НК«Роснефть» с топливно-энергетическими компаниями в Латинской Америке и, проанализировав уже реализованные и перспективные проекты в нефтегазовой сфере, дать рекомендации по повышению эффективности деятельности Компании в латиноамериканском регионе.

Для решения цели были поставлены следующиезадачи:

1. изучить историюОАО «НК«Роснефть», структуру, положение на рынке нефти;

2. провести анализ финансовых показателей компании с 2011 по 2015 гг.;

3. провести исследование влияния международных проектов Компании на развивающиеся страны;

4. исследовать регулирование внешнеэкономической деятельности ОАО «НК «Роснефть»;

5. проанализировать реализацию латиноамериканских проектов, проблемы и перспективы дальнейшего сотрудничества компании в данном регионе;

6. дать оценку эффективности деятельности Компании в Латинской Америке.

Теоретической и методологической основоймагистерской работы послужили положения, изложенные в трудах российских ученых в сфере экономики и энергетики, в частности: С.З. Жизнин, В.И. Салыгин,

А.М. Кузнецов,П.П. Яковлеви др.

Были  изучены также статьи вспециальных периодических изданиях, официальные сайты компаний и информационных агентств как российских, так и зарубежных, и годовые отчеты.

Работа состоит из введения,трех глав, заключения, списка используемой литературы и источников.

Во введении раскрывается актуальность и научная новизнаданной темы, также поставлена цель работы и определены задачи исследования, определены объект и предмет исследования, раскрыта структура работы, указаны хронологические рамки.

Основная часть состоит из трех глав. В первой главе рассматриваетсясовременное состояние компании на мировом рынке ее позицию в нефтедобывающем секторе. Во второй главе проведено исследование регулирования внешнеэкономической деятельности ОАО «НК«Роснефть» в развивающихся странах. В третьей главе рассмотрены международные проекты компании в Латинской Америке и проведен анализ перспектив дальнейшего сотрудничества в нефтегазовой сфере.

Заключениедипломной работы представляет собой обобщение полученных результатов работы по всем трем главам основной части выпускной квалификационной работы.

При обработке фактического материала в магистерской работе использовались экономико-статистической методы сбора и обработки информации, методы общеэкономического и финансового анализа.

Хронологические рамки в данной работе определены с 2005 г. по 2015г., так как на этот период пришлось укрепление позиций

ОАО «НК«Роснефть» в Латинской Америке, подписание соглашений по новым перспективным проектам, а также налажены взаимоотношения с новыми участниками внешнеэкономической деятельности компании в данном регионе. Однако анализ финансовых показателей компании проведен с 2011 по 2015 гг., так как в период с 2012 г. по 2013 г. произошел значительный скачок в развитии Компании, что сказалось на финансовом состоянии ОАО «НК «Роснефть». Исследование за более ранние периоды может исказить представление о современном финансовом положении Компании.

Глава 1. Современное состояние и перспективы развития

ОАО «НК «Роснефть».

1.1. Деятельность ОАО «НК «Роснефть» на мировом рынке.

ОАО « НК «Роснефть» является одним из ведущих игроком на нефтегазовом рынке Российской Федерации. К числу основных видов деятельности компании относят:

- поиск и разведку месторождений углеводородов

- добычу нефти, газа и газового конденсата,

- реализацию проектов по освоению морских месторождений,

- переработку добытого сырья,

- реализацию нефти, газа, а также продуктов их переработки на территории России и за рубежом.

ОАО «НК «Роснефть» была создана в 1993 г. в виде компании со 100% участием государства. В 1990-е гг. государство несколько раз планировало провести приватизацию компании, но эти планы осталисьнереализованнымипо причине низкого интереса инвесторов, что объяснялось плохим финансовым состоянием Компании. К 1998 г. на большую часть имущества ОАО «НК «Роснефть»был наложен арестпо требованию кредиторов, Компания чуть не лишилась своихключевых добывающих и нефтеперерабатывающих предприятий.

Финансовое положение Компанииулучшилось после того, как в 1998 г.на должность президента компании назначили Сергея Богданчикова.Решающую роль в улучшении финансовых показателей Компании сыгралрост цен на нефть на мировом рынке. За несколько лет

ОАО «НК «Роснефть»смогла восстановить контроль над своими дочерними компаниями и приобрести новые активы.

Новый виток развитияКомпании начался после банкротства«ЮКОСа». В конце 2004 г.ОАО «НК «Роснефть»преобрела«Юганскнефтегаз», а в 2007 г.купила большую часть оставшихся активов «ЮКОСа», что позволило ОАО «НК «Роснефть» занять лидирующую позицию в России по добыче и переработке нефти, а также стать ведущим игроком на рынке сбыта нефтепродуктов. На долю бывших дочерних предприятий «ЮКОСа» приходится около 75% активов ОАО «НК «Роснефть» .

ОАО  «НК  «Роснефть» вносит и в долгосрочной перспективе продолжит вносить существенный вклад в развитие страны, главным образом, за счет реализации масштабных проектов по добыче нефти и газа, переработке, а также надежного снабжения потребителей энергоресурсами.

Компания ОАО  НК «Роснефть» характеризуется широкой географией мирового присутствия. Активное освоение зарубежного рынка компания начала в середине 2000-х гг. с выхода на рынок Беларуси. В настоящее время деятельность компании ведется более чем в 30 странах мира.

Будучи крупнейшей публичной нефтегазовой компанией мира,

ОАО НК «Роснефть» имеет большой опыт в реализации масштабных проектов в разведке и добыче, нефтепереработке и нефтехимии, уделяет значительное внимание вопросам промышленной и экологической безопасности наряду с ростом эффективности бизнеса. Компания  стремится  повысить  акционерную  стоимость,  усилить  ключевые  бизнес-процессы  и стать  компанией,  определяющей  направления  развития  мировой  энергетической  отрасли .

География деятельности ОАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи охватывает все ключевые нефтегазоносные регионы России: Южную и Центральную Россию,Западную Сибирь, Восточную Сибирь,Тимано-Печору, Дальний Восток, шельфы Российской Федерации, в том числе Арктический. Компания также осуществляет свою деятельность в Украине,Беларуси, Казахстане, Туркменистане, Вьетнаме,Китае, Монголии, Италии, Германии, Норвегии, ОАЭиАлжире, на территории США (Мексиканский залив) и Канады, а также в странах Латинской Америки.

Компания активно развивается на рынке, о чем говорит существенное географическое расширении деятельности ОАО «НК «Роснефть» (Приложение 1).

Общая производственная структура компании  ОАО « НК» Роснефть» представлена в Приложении 2.

ОАО «НК «Роснефть» в составе консорциума проекта «Сахалин-1» завершила бурение самой протяженной скважины в мире — ею стала скважина O-14 на месторождении Чайво, которое разрабатывает международный консорциум «Сахалин-1» (ОАО «НК «Роснефть»— 20%, ExxonMobil — 30%, SODECO — 30%, ONGC VideshLtd — 20%). Как сообщили «Известиям» представители Компании, протяженность скважины составила 13,5 тыс. м., она превзошла на полкилометра предыдущую скважину-рекордсменку Z-40, также работающую на проекте «Сахалин-1».

К числу крупнейших зарубежных проектов, в которых принимает участие ОАО «НК «Роснефть» относится проект освоения структуры Курмангазы. Доля Компании в данном проекте составляет 25%.

Следующим крупным зарубежным проектом является строительство Тяньцзиньского НПЗ. Проект предусматривает создание нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в промышленной зоне Наньгань в г. Тяньцзинь в КНР. Мощность Тяньцзиньского НПЗ по первичной переработке нефти составит 16 млн т./г., а глубина переработки — более 95%.  Согласно бизнес-плану  ввод НПЗ в эксплуатацию запланирован на 2020 год .

Также одним из перспективных рынков для ОАО «Роснефти» является белорусский, что подтверждает сделка по приобретению ТНК-BP у владельцев «Альфа-Групп», совершенная в 2013 г. В Беларуси ТНК-BP работала с Мозырским НПЗ(Республика Беларусь) и входила в тройку крупнейших по объемам поставщиков. Таким образом, можно говорить, что Компания с учетом квоты ТНК-BP уже играет ведущую роль в снабжении белорусских НПЗ сырьем.

В 2014 г. ОАО «НК «Роснефть»продолжила переработку нефти на Мозырском НПЗпо схеме процессинга. Объем поставок составил 2,7 млн. т., что на 60% превышает объемы 2013 г. Продукты, получаемые в результате переработки на данном нефтеперерабатывающем заводе, Компания реализовывала на экспорт в дальнее зарубежье, использовала для обеспечения нужд собственных розничных активов на внутреннем рынке России, а также продавала на внутренних рынкахУкраины и Белоруссии.

Компания экспортировала 61,1 млн. т.Нефти в Восточную, Центральную иСеверо-Западную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления дальнего зарубежья. Экспорт в СНГ составил 7,8 млн. т.  В отчетном году экспортные поставки реализовывались в основном с использованием следующих транспортных маршрутов:

• трубопроводным транспортом — около 97 млн. т., что составило 94,6% от общего объема экспорта нефти. Св. 40 млн. т.Из данного объема были экспортированы через порты (14,5 млн. т. — Приморск; 7,8 млн. т. — Новороссийск; 8,9 млн. т. — Усть-Луга; 9,2 млн. т. — Козьмино), а около 56 млн. т. — посредством трубопровода в направлении Китая (22,6 млн. т.), Белоруссии (6,9 млн. т.), Центральной и Восточной Европы (26,5 млн. т.);

• железнодорожным и смешанным транспортом — 5,5 млн. т., или 5,4% от общего объема экспортных поставок. В основном это поставки по нефтепроводу Каспийского трубопроводного консорциума (КТК)

(4,7 млн. т.) и по железной дороге в Белоруссию (0,8 млн. т.) .

В 2014 г. Через экспортный терминал Де-Кастри было отгружено  около 1,7 млн. т.нефти ОАО «НК «Роснефть», что превышает на 30%аналогичный показатель 2013 г., в связи с увеличением добычи консорциума проекта «Сахалин-1» и началом промышленной добычи на месторождении Северное Чайво. Экспортный терминал Де-Кастри мощностью 12 млн. т.В год принадлежит консорциуму проекта «Сахалин-1», в котором Компания владеет долей в 20%.

Объем поставок через порт Козьмино в 2014 г. На 37% превышает объем поставок за 2013 г.

В 2014 г. По трубопроводу Каспийского трубопроводного консорциума Компанией было поставлено 4,8 млн. т.нефти и газового конденсата, в том числе в счет квоты Российской Федерации, находящейся под управлением

ОАО «АК «Транснефть».

В 2014 г. Компания продолжила поставки нефти компаниям Glencore, Vitol и Trafigura в рамках контрактов на поставку нефти марки «Юралс» через порты Приморск, Новороссийск и Усть-Луга на условиях предоплаты. Этисоглашения являются стабильным долгосрочным каналом поставки углеводородов, а цены сбыта продукции по даннымдоговорам соответствуют ценам, которые Компания получает на регулярных тендерах .

В течение 2014 г. Поставки по данным контрактам составили 11,7 млн. т., в том числе:

• Glencore — 6,4 млн. т.;

• Vitol — 3,2 млн. т.;

• Trafigura — 2,1 млн. т..

В 2014 г. Были начаты поставки по новому договору Китайской национальной нефтегазовой корпорации (КННК). Данный контракт предполагает поставку нефти сорта «Юралс» транзитом через территорию Республики Казахстан для обеспечения НПЗ западной части Китая. В течение года по данному контракту было поставлено 7 млн. т.Нефти.

Во 2-м квартале 2014 г. ОАО «НК «Роснефть» и BP OilInternationalLimited подписали ряд соглашений, нацеленных на осуществление долгосрочных поставок углеводородов на условиях предоплаты. Условия контрактов предполагают экспортные поставки нефтепродуктов с возможностью замещения нефтью в течение 5 лет на условиях предоплаты. Поставки мазута по данному контракту начались с августа 2014 г.

В 2014 г. Компания группы ОАО НК «Роснефть» и PDVSA (Венесуэла) подписали два долгосрочных контракта о поставках нефти и нефтепродуктов со стороны венесуэльской компании на условиях предоплаты. В совокупности две данные сделки предусматривают поставку свыше

3,2 млн. т.Нефти и 17,1 млн. т.Нефтепродуктов в течение последующих

5 лет. Суммарная предоплата по двум контрактам составляет 4 млрд. долл. США. Помимо коммерческих преимуществ, заключение данных контрактов позволит решить вопрос с уплатой задолженности по дивидендам добычных совместных предприятий Компании в Венесуэле .

ОАО «НК «Роснефть» и индийская компания ESSAR в ходе государственного визита Президента РФ в Дели 11.12.2014 подписали основные условия по поставкам нефти и нефтепродуктов на НПЗ ESSAR. Предполагается, что стороны согласуют контракт в 2015 г. На 10 лет на поставку до 10 млн. т.В год нефти и нефтепродуктов.

Рис.1.1. Структура реализации нефти в 2014 г., млн. т.

Компания существенно увеличила объемы реализации нефтепродуктов на экспорт — до 57,6 млн. т.В 2014 г. (2013 г. — 50,6 млн. т.).

Компания успешно монетизировала повышенную рыночную стоимость высококачественного мазута производства Рязанского НПЗ в течение 2014 г. Благодаря сегрегированным поставкам данного продукта в порты Балтийского и Черного морей. С дополнительной рыночной премией было поставлено 1,8 млн. т.Мазута в балтийские порты

и 1,1 млн. т.В порты Черного моря.

В рамках Петербургского международного экономического форума были заключены три 5-летних контракта на поставку нефтепродуктов на рынок Монголии с компаниями «НИК», «Шунхлай», «Магнай» общей стоимостью 2,4 млрд. долл. США и объемом поставок 2,3 млн. т. После проведения форума в мае 2014 г. Были заключены аналогичные контракты с монгольскими компаниями «Жаст ойл», «Ойн Бирж», «Сод Монгол Групп», «М-Ойл», АО «УБЖД» на сумму 2,2 млрд. долл. США и объемом поставок

2 млн. т.

Указанные контракты позволят Компании увеличить долю присутствия на рынке Монголии ориентировочно до 80%. Все контракты заключены на условиях приобретения минимальных ежемесячных объемов.

С февраля 2014 г. Налажено стабильное снабжение рынка нефтепродуктов Республики Армения в полном объеме потребностей страны. В течение 2014 г. На рынок поставлено более 200 тыс. т.Качественных бензинов и дизельного топлива производства российских НПЗ Компании.

Помимо этого, ОАО «НК «Роснефть» осуществляет поставки бензина и дизельного топлива в Киргизскую Республику, в адрес дочернего сбытового предприятия ЗАО «Бишкекская нефтяная компания», для дальнейшей реализации через собственную сеть АЗС, а также оптом. Общий объем поставки нефтепродуктов с октября 2014 г. Составил около 60 тыс. т.

Несмотря на сложную политическую и экономическую ситуацию в Украине, Компания продолжила поставки нефтепродуктов в целях обеспечения спроса украинских потребителей. Объем поставок нефтепродуктов Компании в Украину в 2014 г. Составил более 150 тыс. т.

Компания продолжает активную работу над расширением международной географии деятельности и диверсификацией маршрутов поставок. Для осуществления коммерческой деятельности в Закавказье и Центральной Азии — регионах с большим потенциалом роста — на базе активов компании PetrocasEnergy создано совместное предприятие, деятельность которого сосредоточена в областях логистики, трейдинга и розничной торговли нефтепродуктами.

1.2. Стратегии развития и перспективы дальнейшего расширения деятельности компании.

Основной стратегической целью развития компании на внешнем рынке является занятие лидирующих позиций на мировом нефтегазовом рынке путем расширения географии присутствия компании.

Стратегические цели ОАО «НК «Роснефть» на внешнем рынке можно сформулировать следующим образом:

1. В геологоразведке

Высокоэффективный прирост запасов, открытие месторождений углеводородов для формирования новых межстрановыхнефтегазодобывающих кластеров.

2. В освоении месторождений на шельфе

Коммерциализация ресурсов зарубежного шельфа, развитие технологических и операторских компетенций до уровня мировых лидеров отрасли.

3. В добыче нефти и газового конденсата

Эффективная стабилизация добычи на разработанных зарубежных месторождениях, рост за счет реализации новых международных проектов, разработки трудноизвлекаемых запасов и месторождений со сложными коллекторами за пределами Российской Федерации совместно с зарубежными нефтяными компаниями, высокоприбыльные инвестиции и получение уникальных компетенций на международных проектах.

4. В газовом бизнесе

Поиск газовых месторождений за рубежом, их освоение и коммерциализация.

Долгосрочная программа развития разработана в соответствии с поручением Президента Российской Федерации В. В. Путина от 27.12.2013 №Пр-3086, утверждена Советом директоров Компании 09.12.2014

Программа детализирует стратегические направления развития Компании, целевые показатели и ориентиры по всем бизнес-направлениям и корпоративным функциям, включает перечень основных инициатив, направленных на реализацию Стратегии в среднесрочной перспективе и на горизонте бизнес планирования. Долгосрочная программа развития дополняет и расширяет перечень мероприятий, изложенных в Стратегии ОАО «НК «Роснефть» до 2030 г., направленных на достижение стратегических целей.

К числу конкурентных преимуществ ОАО НК «Роснефть», как игрока на мировом нефтегазовом рынке, относятся:

- огромная ресурсная база как в России, так и за рубежом;

 наличие инвестиционных ресурсов и опыта реализации масштабных  международных проектов;

 потенциал повышения эффективности переработки нефти;

 возможности по разработке собственных и внедрению существующих передовых технологий для освоения сложных категорий запасов и шельфа как в России, так и за рубежом .

К основным задачам Долгосрочной программы развития в рамках расширения присутствия компании на мировом нефтегазовом рынке относятся:

 определение текущего положения Компании в мировой нефтегазовой отрасли;

 анализ перспектив развития Компании с учетом текущих результатов деятельности, конкурентной среды и ожидаемых изменений на ключевых и перспективных рынках деятельности Компании и за рубежом;

 формирование перечня программных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития Компании по всем направлениям деятельности за рубежом;

 определение направлений и инициатив совершенствования и роста эффективности управленческих, поддерживающих и вспомогательных функций;

 анализ рисков и возможностей, связанных с достижением стратегических ориентиров  в рамках мировой интеграции компании.

При разработке Программы были учтены положения государственных стратегических и программных документов, относящихся к деятельности Компании, а также внутренние стратегические и иные программы, в частности Программа инновационного развития, Программа энергосбережения, Политика в области повышения энергоэффективности и энергосбережения и иные документы.

При реализации Программы Компания руководствуется принципами обеспечения эффективности бизнеса, ставит перед собой цели по достижению плановых показателей эффективности по всем ключевым направлениям .

По результатам 2014 г. Компания продемонстрировала положительную динамику по основным показателям, определяющим конкурентное положение Компании и потенциал ее развития.

Запланированные в Долгосрочной программе развития ключевые мероприятия на 2014 г. По основным бизнес-направлениям и функциональным блокам исполнены:

1) В сегменте разведки и добычи Компания успешно реализовала мероприятия, запланированные в Долгосрочной программе развития в отчетном периоде. В части освоения шельфа Компания обеспечила реализацию комплекса мероприятий по геологоразведке и изучению шельфа, включая открытие нового месторождения в Карском море

2) Газовый бизнес Компании продолжил реализацию мероприятий, направленных на увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста объемов добычи, обеспеченных эффективными рынками сбыта.

3) В нефтепереработке Компания продолжает реализацию программы модернизации НПЗ. В нефтехимии Компания нацелена на обеспечение потребностей промышленности и населения Российской Федерации.

4) В 2014 г. Компанией были реализованы мероприятия, направленные на повышение эффективности бизнес- блоков и корпоративных функций, инвестиционной привлекательности и прозрачности управления, включая совершенствование системы корпоративного управления,  расширение присутствия компании на мировом рынке.

Инвестиции в объеме 59 млрд руб. были направлены в основном на реализацию стратегической цели ОАО «НК «Роснефть» по развитию собственного бурового и сервисного бизнеса — приобретены нефтесервисные активы Weatherford и Оренбургская буровая компания, а также на увеличение ресурсной базы Компании по результатам участия в аукционах на право пользования недрами .

Стратегическая цель работы ОАО НК «Роснефть» по локализации техники и технологий — обеспечить реализацию стратегических приоритетов Компании по эффективной разработке ресурсной базы «Роснефти» с максимальной доходностью для всех акционеров и минимальным воздействием на окружающую среду.

ОАО НК «Роснефть» ведется интенсивная работа по развитию промышленных кластеров РФ, в том числе с привлечением зарубежных партнеров. Для поддержки развития направления локализации в 2014 г. Создано совместное предприятие RigResearchPte. Ltd. С компанией GE (GeneralElectric), которая является одним из мировых лидеров по внедрению энергоэффективных решений в различных отраслях.

Инженерной поддержкой внедрения и локализации производства энергоэффективного оборудования компании GE (GeneralElectric) на территории Российской Федерации, займется 100% дочернее общество совместного предприятия — прикладной инженерный и учебный центр «Сапфир», базирующийся в г. Санкт-Петербурге. Специалисты центра на примере одного из стратегических проектов Компании выполнили работы по внедрению энергоэффективных решений на стадии предпроектных работ, которые, как показала предварительная оценка, приводят к снижению совокупной стоимости владения оборудованием и снижению операционных затрат Компании.

Кроме того, в 2014 г. На базе центра совместная программа

ОАО «НК «Роснефть» и GE (GeneralElectric) позволила пройти обучение по двум основным направлениям (техническое обучение и развитие лидерских компетенций) более чем 80 сотрудникам, руководителям и техническим специалистам Компании. В этом же году компании договорились о расширении сотрудничества в области локализации производства российской территории .