K003971 Курсовая работа Финaнcовое планирование вроссии и зарубежом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  3

ГЛАВА 1.Финaнcовое планирование вроссии и зарубежом 5

1.1.ПОНЯТИЕ ФИНAНCОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ЕГО ВИДЫ 5

1.2. РОЛЬ ФИНAНCОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЭКОНОМИКЕ И НАПРЕДПРИЯТИИ 11

1.3.ФИНAНCОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ И ВРОССИИ 15

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ФИНAНCОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАРУБЕЖОМ И ВРОССИИ 21

2.1. ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ФИНAНCОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ И ВРОССИИ 21

2.2.АНАЛИЗ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ ФИНAНCОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РФ И ЗАРУБЕЖОМ  25

2.3.ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ФИНAНCОВОЙ ПОЛИТИКИ 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35

ВВЕДЕНИЕ

Грамотное планирование и бюджетирование - обязательный фактор экономической стабильности фирмы и достижения ею рыночного успеха.

В современных условиях среды, когда наблюдается значительный рост конкуренции и рисков, одной из наиболее важных задач становится повышение эффективности управления предприятием. Независимо от характера деятельности компании  совершенствование системы финaнcового планирования может играть ключевую роль при принятии управленческих решений и способствовать более рациональному использованию экономических ресурсов. Таким образом, можно выделить ряд причин, согласно которым данная проблемавпоследнее время стала особенно актуальной.

Во-первых, для многих ведущих средних и крупных предприятий в стране и за ее пределами бюджетирование является не только неотъемлемой частью системы организационно-экономического и финaнcового управления, но и важнейшим элементом повышения конкурентоспособности.В силу этих обстоятельств, организация эффективных процессовбюджетирования и планирования способствует успешной реализации стратегии компании, а также определяет как финaнcовое, так и экономическое положение предприятия на рынке.

Во-вторых, необходимость совершенствования системы финaнcового планирования определяет нестабильность условий рынка, в которых действует хозяйствующий субъект. Рост рисковво многом обуславливает более качественное составление системы бюджетов и, как следствие, более точные прогнозные данные о финaнcовых результатах деятельности. Особенно актуальным представляется совершенствование методов управления финaнcами в компаниях, функционирующих в развивающихся нестабильных экономиках.

Наконец, применение лучшего отечественного и зарубежного опытавнутрифирменного планирования и стратегического управления способствует более четкому пониманию целей и перспектив развития компании.Впоследствии это приведет к более быстрому и эффективному достижению ключевых целей предприятия, так как все внимание работниковбудет сосредоточено навыполнении плана и решении поставленных перед ними задач.

Объектом исследования является финaнcовое планирование.Предмет исследования – практика финпланирования вРоссии и зарубежом.

Целью исследования является анализ практики финaнcового планирования в зарубежных странах и вРоссии.

Достижение поставленной цели было реализовано за счет решения следующих задач:

1. определить понятие финaнcового планирования;

2. изучить особенности финaнcового планирования и определить его роль в общей системе менеджментапредприятия;

3.выявить методические основы и порядок формирования системы финaнcового планирования;

4.провести анализ финaнcового планирования вРоссии и зарубежом.

Научная новизнаполученных результатов состоит в комплексном исследовании теоретических положений и разработке практических рекомендаций относительно усовершенствования планирования.

Теоретической и методологической основой исследования послужили нормативно-правовые акты, научные труды отечественных и зарубежных авторов, а также издания периодической печати и интернет-ресурсы.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, и списка использованной литературы.

Глава 1.Финaнcовое планирование вРоссии и зарубежом

1.1.Понятие финaнcового планирования, его виды

В настоящее время крупное предприятие (компания, фирма, корпорация) –  это, как правило, сложная производственно – технологическая, финaнcовая, социально-экономическая система, чаще всего трех-, или четырехуровневая, имеющая в своем составе навысшем уровне головной офис, в среднем – одну или несколько групп отделений, или предприятий, объединенных по какому-либо признаку. Очевидно, что вся деятельность этих структурных подразделений и уровней управления направлена на достижение конечных результатов – рост прибыли предприятия и его капитализации, повышение курсаакций,  конкурентоспособности и минимизация затрат.

Научно-методический анализ опытаведущих зарубежных компаний (прежде всего, американских, японских и западноевропейских)  показал, что в их практике внутрифирменное финaнcовое планирование является общепринятым, обязательным и необходимым элементом организации управления бизнесом [14, с. 49].

Как известно, планирование – это сложный процесс формирования целей предприятия, которые предполагают определение путей их наиболее эффективного достижения. Одно из центральных мест в содержании функции планирования напредприятии занимает финaнcовое планирование, определяющее, по существу, все остальные направления этой деятельности напредприятии.Под финaнcовым планированием  понимается процесс формирования системы плановпо различным составляющим финaнcовой деятельности, которые обеспечивают возможность реализации финaнcовой стратегии предприятия впредстоящих периодах в рамках выбранных предприятием целей стратегического управления и его миссии.Финaнcовое планирование затрагивает важнейшие стороны производственной, финaнcовой и хозяйственной деятельности компании, позволяет осуществлять необходимый контроль за эффективным распределением материальных средств, трудовых и финaнcовых ресурсов, обеспечивает возможность достижения устойчивого финaнcового состояния предприятия [2, с.194].

Цель внутрифирменного планирования заключается в обеспечении оптимальных путей для успешной хозяйственной деятельности предприятия, получении необходимых для этого материальных, трудовых, информационных и финaнcовых ресурсов, достижения конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а так же планирования доходов и расходовпредприятия, движения денежных средств, обеспечивающих его эффективную работу[9, с.84].

Таким образом, исходя из  вышеописанных целей, внутрифирменное финaнcовое планирование – это взаимосвязанная, многоплановая и подчиняющаяся определенным закономерностям и принципам организационно-технологическая и финaнcово-экономическая работа, которая состоит из совокупности взаимосвязанных этапов, и нацеленная на достижение поставленных руководством финaнcовых целей. Онавключает в себя, в частности: проведение анализафинaнcового состояния и выявление недостатков и проблем; прогнозирование возможных финaнcовых условий; конкретизация финaнcовых задач; выбор наилучшего варианта; формирование финaнcового плана; корректировка и уточнение финaнcового плана; осуществление финaнcового плана: анализ результатов и контроль выполнения плана, анализ новой ситуации. Кроме этого, обязательным связующим звеном планирования является постоянный мониторинг этой деятельности [7, с.154].

Финaнcовое планирование непосредственно опирается на  ряд других плановпредприятия (маркетинговый, производственный и др.) и является ступенью в определении миссии и  общей стратегии предприятия.Финaнcовые планы невозможно реализовать, если маркетинговые цели недостижимы и условия достижимости целевых финaнcовых показателей невыгодны в долгосрочном периоде [11, с. 19].

Как отмечают отечественные ученые, финaнcовое планирование позволяет решить следующие задачи [11, с.225]:

• сосредоточить внимание и нацелить работниковпредприятия на достижение целей и решение поставленных перед компанией задач;

• эффективно обеспечить производственно-хозяйственную деятельность требуемыми средствами;

• наметить пути эффективного инвестирования в капитал и оценки степени рациональности его использования;

• увеличить прибыль путем снижения себестоимости, повышения качествапродукции и повышения рентабельности производства;

• сформировать надежные и стабильные партнерские финaнcовые отношения с бюджетом, банками и контрагентами;

• учесть интересы акционеров, руководства и работниковпредприятия и других инвесторов;

• наиболее эффективно обеспечить реальную сбалансированность плановых расходов и доходовпредприятия через  систематизацию соответствующих планов и бюджетов;

• обеспечить контроль за ликвидностью, финaнcовым состоянием и кредитоспособностью предприятия, а так же за движением его финaнcовых потоков;

• создать условия для обеспечения сопоставимости разнородных по своей натуральной форме элементовпроизводственного циклапредприятия в едином денежном выражении и возможности наглядного представления этой информации в удобной для принятия решений форме.

В соответствии с указанными задачами выделим важнейшие объекты внутрифирменного финaнcового планирования [8, с. 131]:

Выручка от сбыта товаров (услуг, работ);

Прибыль и ее распределение по сопутствующим направлениям;

Фонды специализированного назначения и их применение;

Суммаплатежей вбюджеты и социальные фонды;

Количество заемных средств, ввиде кредитов и займов;

Планируемая потребность в оборотных активах;

Масштаб капитальных вложений и источники их финaнcирования;

Производственный и технологический процессы, включая приобретение и использование основного и обеспечивающего оборудования, средств коммуникации, программных продуктов, информации и т.п.;

Расширение рынка сбыта товаров и услуг;

Создание новых видов услуг, работ и товаров;

Модернизация организационной структуры предприятия и управления им в условиях постоянных организационных инноваций;

Развитие и перестройка (при необходимости) механизмапродвижения и сбытапродукции;

Реорганизация предприятия (процессы слияния, выделения, поглощения, ликвидации, создания новых структур и т.п.);

Кадровые вопросы и др.

Для составления финaнcовых планов компании, как правило, используют такие информационные источники, как [2, с. 149]:

Договоры и контракты, заключенные с потребителями производимой продукции и с поставщиками ресурсов;

Учетные данные;

Результаты финaнcового анализа и выполнения бюджетов запредшествующий период (месяц, квартал или год);

Прогнозные данные по сбыту продукции на основе заказов, прогнозов спроса на нее, уровня цен и других условий рыночной конъюнктуры, включая поставку за наличные денежные средства и порядке бартерного обмена. На основе показателей сбыта рассчитывают объем выпуска, затраты напроизводство продукции, прибыль, рентабельность и другие показатели;

Экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами РФ (налоговые ставки, тарифы отчислений в государственные бюджетные фонды, порядок амортизационных отчислений, учетная ставкабанковского процента, минимальная месячная оплата труда и проч.);

Прочую информацию из доступных (и малодоступных) источников, в т.ч.получаемую от органов исполнительной, судебной и исполнительной власти, научных и учебных учреждений, специалистов-консультантов, СМИ, результатов зарубежных и отечественных НИОКР и т.д.

Сформированные на основе этих информационных источниковфинaнcовые планы являются  ориентиром для финaнcирования текущего производства, финaнcово-эксплуатационных потребностей, инвестиционных и инновационных программ и проектов.

Использование внутрифирменного финaнcового планирования может создать предприятию следующие преимущества [3, с. 98]:

Создает перспективу использования будущих позитивных условий и приобретения конкурентных преимуществ;

Позволяет прояснить возможные негативные условия и снизить возможные риски от неопределенности и возможных изменений внешней среды;

Стимулирует менеджеров и работников к воплощению своих решений и идей в дальнейшей работе;

Улучшает управляемость и координацию действий организации;

Создает условия для повышения уровня образовательной и специальной подготовки менеджеров;

Позволяет вполном объеме и в необходимые сроки обеспечить предприятия необходимой и достаточной информацией;

Обеспечивает более рациональное распределение ресурсовпредприятия и их распределению по намеченным целям, задачам и исполнителям;

Улучшает и облегчает контроль напредприятии.

Резюмируя информацию данного параграфа, отметим, что внутрифирменное финaнcовое планирование – это сложный процесс создания системы финaнcовых планов и регламентных показателей по обеспечению развития компании и роста эффективности ее финaнcовой деятельности  вбудущих периодах, является условием и одновременно средством функционирования предприятия в условиях современного рынка. Тем самым определяется его роль и место в системе функции и видов деятельности системы управления предприятия [5, с. 221]