V006139 Дипломная работа Конкурентоспособность руководителя как фактора безопасного функционирования организации в экстремальной ситуации

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ СЛУЖБЫ

БЕЗОПАСНОСТИ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ...…………

1.1. Сущность конкурентоспособности руководите-ля…….………………  

1.2. Понятие экстремальной ситуации в современном ми-ре.……………..

1.3. Правовое регулирование службы безопасности и особенности  ее       взаимодействия с территориальными органами МВД, ФСБ, МЧС ..…….

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ

БЕЗОПАСНОСТИ «РОССИЙСКИЙ АЛЬЯНС БЕЗОПАСНО-СТИ».

2.1. Организационно-управленческая структура службы безопасно-сти

«Российский Альянс Безопасно-сти».……………………………………….

2.2. Характеристика персонала службы безопасно-сти.……………………

2.3. Методика оценки конкурентоспособности руководителя охран-ной

организа-ции…..……………………………...……………………………….

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕН-СТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБ-НОСТИ РУКОВОДИТЕ-ЛЯ……………….…………………………………………

3.1. Инструментарий оценки конкурентоспособности руководите-ля…....

3.2. Обработка результатов экспериментального исследования, анализ

результатов……………………………………………………………………

3.3. Предложения по совершенствованию управления охранной

организацией «Российский Альянс Безопасности»..………………………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..……………………..………………………………..…...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……….....................

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 БЛАНК ОЦЕНКИ РУКОВОДИТЕ-ЛЯ…………….

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ОЦЕНКА ДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ…

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. В процессе быстро меняющейся экономической си-туации во всем мире, и непосредственно в России, возросли требования к руководителям высшего звена. Высокие технологии, быстрое развитие производства и его модернизация вынуждают вступать в конкуренцию. Конкурентоспособность организации зависит от конкурентоспособности ее сотрудников и находится в неразрывной связи с конкурентоспособностью персонала. Персонал состоит из руководителей, специалистов, служащих и рабочих.

Способность конкурировать на любом уровне определяется специ-алистом, качественно выполняющим свою профессиональную деятель-ность и имеющим определенные социально-психологические характери-стики.

Специфика конкурентоспособности руководителя связана с тем, что, несмотря на возникающие экстремальные ситуации, связанные с быстро меняющейся экономической обстановкой, он выступает как фактор безопасного функционирования организации. Значимость конкурентоспо-собного руководителя подчеркивается также и тем, что в конечном итоге именно он реализует конкурентоспособную программу организации, ко-торая приводит ее к процветанию.

Процесс и результат разработки, принятия и реализации управлен-ческих решений в экстремальных ситуациях, возникающих в организации, включает в себя много факторов и много аспектов, а также сложен по сво-ей структуре. Вместе с тем значимость конкурентоспособности руководи-теля напрямую влияет на снижение последствий,  возникших в результате экстремальной ситуации в организации, и ее скорейшей стабилизации.

Цель выпускной квалификационной работы: исследовать сущность конкурентоспособности руководителя как фактора безопасного функцио-нирования организации в экстремальной ситуации.

Задачи исследования:

– рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности руко-водителя службы безопасности;

- провести анализ основных факторов безопасного функционирова-ния службы безопасности в экстремальных ситуациях;

- оценить конкурентоспособность руководителя службы безопасно-сти;

- определить проблемы и разработать механизм управления конку-рентоспособностью руководителя службы безопасности;

- предложить методику определения конкурентоспособных страте-гий руководителя службы безопасности.

Объектом выпускной квалификационной работы является конку-рентоспособность руководителя службы безопасности и факторы, ее опре-деляющие.

Предмет исследования – элементы конкурентоспособности ру-ководителя как фактора безопасного функционирования организации в экстремальных ситуациях.

Методы исследования. В исследовании использованы следующие методы: теоретический и системный анализ, анкетирование, индуктивный и дедуктивный методы, статистическая обработка данных.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании выпускной квалификационной работы послужили нормативные документы, монографии и научные статьи, посвященные исследуемой про-блеме.

Глава 1. Теоретико-методологические основы конкурентоспособности руководителя службы безопасности в экстремальных ситуациях

1.1. Сущность конкурентоспособности руководителя

В современных условиях в экономической жизни страны происхо-дит активное формирование и развитие рыночных отношений и институ-тов. Ключевую роль в этом процессе играет предпринимательская дея-тельность. Как показывает мировой опыт, чем больше возможностей для расширения своей деятельности у предпринимателей, тем более высокими являются темпы развития национальной экономики. В этих условиях весь-ма значимым фактором является обеспечение благоприятных условий раз-вития предпринимательской деятельности в стране.

Реалии российской экономической жизни таковы, что предпринима-тели в своей практической деятельности сталкиваются не только с эконо-мическими, организационными, правовыми трудностями в процессе со-здания своего дела и его развития, но и с негативным воздействием неко-торых субъектов, зачастую носящим противоправный характер. Это, в свою очередь, обусловливает необходимость поддержания достаточного уровня внешней, внутренней и экономической безопасности предпринима-тельства. Как и в каких формах реализуется предпринимательская дея-тельность, каковы угрозы ее безопасности и на чем основаны способы за-щиты от них – все эти вопросы были и остаются актуальными в России.

В современных условиях перед организациями особо остро встает задача сохранения как материальных ценностей, так и информации, в том числе и сведений, составляющих коммерческую или государственную тай-ну. Для защиты коммерческих секретов организации создают собственные службы безопасности, важной предпосылкой создания которых является разработка их структуры, состава персонала, методов управления, поло-жений о подразделениях и должностных инструкций для руководящего состава и сотрудников. Немаловажная роль отводится стилю руководства, который связывают с конкурентными преимуществами отдельных руково-дителя.  

Любая система (организация), для выживания в конкурентной среде должна обладать определенными преимуществами перед своими конку-рентами и поддерживать это преимущество постоянно.  Вполне правомер-ный можно сделать  вывод о том, что проблема конкурентоспособности руководителя в значительной мере обусловлена социокультурными  и экономическими факторами нового этапа развития нашей страны [36].

Конкурентоспособность руководителя – система социально-психоло-гической и профессиональной компетенций (способностей, свойств и качеств личности, характеризующая ее потенциальные возмож-ности в достижении успеха в профессиональной деятельности), определя-ющая адекватное индивидуальное поведение в вероятностно-неопределенных и динамически изменяющихся социально-экономических условиях, обеспечивающая оптимальную эффективность управленческой деятельности, внутреннюю уверенность руководителя в себе, его гармо-нию с собой и окружающим миром.  

Можно выделить следующие основные экономические факторы, действие которых обусловливает в настоящее время формирование и раз-витие конкурентоспособности личности руководителя:

– изменение производственной  ориентации в современном постин-дустриальном обществе;

– появление конкурентной рыночной среды;

– научно-технический прогресс и гуманизация производственной сферы;

– информатизация общества;

– требование организационных изменений в сфере управления про-изводством и людьми и др. [36].    

Конкурентоспособность есть обобщенная характеристика субъекта конкурентного взаимодействия, то есть интегральная характеристика. Конкурентоспособность – это синтез определенных качеств.

Конкурентоспособность руководителя определяется рядом опреде-ленных характеристик.

Конкурентоспособность – это способность выдерживать конкурен-цию в сравнении с аналогичными объектами других производителей на данном рынке [19]. Проблема способностей всегда была предметом глубо-кого внимания и изучения в работах как зарубежных ученых (А.Бине, И.Герберт, Д.Гилфорд, Б.Саймон, Г.Айзенк, Ч.Спирмен, Л.Терстен, и др.), так и отечественных (Б.Т.Ананьев, П.П.Блонский, В.А.Крутецкий, В.Д.Шадриков и др.).

Исследователи выделяют два крупных направления исследования способностей:

1) личностно-деятельностный подход (Б.Г.Ананьев, К.К.Платонов, Т.И.Артемьева, и др.), в котором способности рассматриваются как свой-ства личности, определяющие успешность деятельности и развивающиеся в деятельности;

2) функционально-генетический подход (Э.А.Голубева, Е.П.Ильин, Е.А.Климов, В.Д.Шадриков и др.), в рамках которого анализ способно-стей осуществляется через соотношение их с психическими функциями и процессами, в которых они реализуются.

Каждый исследователь решает свои задачи в рамках своего направ-ления. В настоящее время актуальным является исследование проблемы способностей к конкуренции. Необходимо найти такой интегрирующий подход, который позволяет рассмотреть возможность обеспечения и по-вышения конкурентоспособности руководителя, и организации в целом [19].

Проблеме конкурентоспособности персонала посвящены работы В.Дят-

лова, В. Потуданской,  А. Кибанова, Ю. Одегова и других авторов.

Анализ литературы показывает неоднозначность в толковании по-нятий, связанных с конкурентоспособностью субъектов рынка, наличие различных трактовок в зависимости от освещения поставленных в них во-просов.

В широком понимании конкурентоспособность предполагает воз-можность выигрыша в соревновании [29].

Цель подготовки современного руководителя заключается в том, чтобы сформировать конкурентоспособную личность управленца, востре-бованную на рынке труда, полноценно реализующую свой внутренний по-тенциал в виде приобретенных в процессе обучения и жизненного (профес-сионального) опыта компетенций и способную к стратегическому осмыс-ливанию возможных действий в экстремальных ситуациях. По сути дела информационная компетентность – умение предвидеть как экстремальную ситуацию, так и алгоритм надежного выживания в ней, что характеризует руководителя как конкурентоспособного, способного обеспечить безопас-ное функционирование вверенной ему организации в любых вероятностно-неопределенных условиях внешней среды [19].

1.2. Понятие экстремальной ситуации в современном мире

Ситуации, выходящие за рамки обычных состояний, принято назы-вать экстремальными. Экстремальная ситуация (лат. extremum - крайнее, предельное; situatio - положение) - понятие, посредством которого дается интегративная характеристика  внезапно или радикально изменившейся обстановки, связанных с этим особо неблагоприятных или угрожающих факторов для жизнедеятельности человека, а также высокой напряженно-стью, проблем-ностью  и риском в реализации целесообразной деятельно-сти в данных условиях. Философский смысл понятия экстремальной ситуа-ции сопряжен с отражением экстремального развития событий и их позна-ния во взаимосвязи с функциональной деятельностью субъекта. Система координат измерения существования и деятельности человека - «действу-ющее лицо - ситуация» - предполагает коррелятом содержание понятия экстремальной ситуации как определенные субъектно-объектные отноше-ния: отражение субъектом объективно-сложных условий деятельности в виде проблемно-экстремальной задачи.

Как было зафиксировано еще античной философией, экстремаль-ность указывает на предельные состояния в существовании вещей. Экстре-мумы образуют, по сути, границы меры существования вещей, с превыше-нием которых вещи перестают быть самими собой и обретают иное суще-ствование. В теоретическом выражении, принципы экстремальности утверждают, что та или иная величина, характеризующая состояние, про-цесс или структуру, принимает крайнее (условно - минимальное или мак-симальное) значение. Экстремальность проявляется как «наискорейшее движение, проходящее по наикратчайшей линии» [12]. Диалектика этого процесса «в доведенных до крайности состояниях» насыщена бурным вза-имным проникновением и превращением противоположностей друг в дру-га, закономерно влекущим «катастрофические или разрушительные изме-нения» [12].

В рамках современных подходов в качестве определяющего или универсального сущностного признака экстремальной ситуации рассмат-ривается фактор опасности - прежде всего, непосредственной угрозы для здоровья и жизни людей, либо же угрозы срыва их деятельности по реше-нию жизненно важных задач. Экстремальная ситуация – понятие, которое, таким образом, отражает не просто чрезвычайное, а именно исключитель-но опасное событие или совокупность опасных событий относительно и только во взаимосвязи с деятельностью людей, их существованием.

Экстремальная ситуация (стихийные бедствия, катастрофы, аварии, кризисы, конфликты), являющиеся порой неизбежными реалиями жизне-деятельности людей, в том числе, их профессионально осуществляемой де-ятельности, несмотря на разнообразный характер, имеют ряд общих сущ-ностных характеристик:

1) внезапность наступления, требующая специальной готовности к экстремальностям;

2) резкий выход за пределы нормы привычных действий и состоя-ний;

3) насыщенность развивающейся ситуации противоречиями, требу-ющими оперативного разрешения;

4) прогрессирующие изменения в состоянии обстановки, условий деятельности, элементов, связей и отношений экстремальной ситуации, т.е. тем-

поральность изменений;

5) возрастание сложности протекающих процессов в связи с про-грессирующими изменениями и новизной ситуативных противоречий, со-стояний;

6) релевантность, переход ситуации в фазу нестабильности, выход к пределам, критичности;

7) порождение изменениями опасностей и угроз (срыва деятельно-сти, гибели, разрушения систем);

8) насыщенность ситуации неопределенностью ряда изменений по причине их стохастичности, непредвиденности и новизны;

9) нарастание напряженности для субъектов экстремальной ситуа-ции (в плане ее осмысления, принятия решений, реагирования) и др.

В рамках философской концепции риска разрабатываются струк-турно-функциональные модели экстремальной ситуации, выявляющие как механизмы ее возникновения, так и способы реагирования на вызванную ею дестабилизацию жизнедеятельности.

В практике особых «профессий риска» понятие экстремальной си-туации как специальный термин применяется, в зависимости от акцентации экстремогенных факторов, в достаточно широком диапазоне интерпрета-ций, таких как: «угрожающая ситуация», «опасная девиантность» или «опасный выход за пределы нормы», «критическая ситуация», «нештат-ная, чрезвычайная ситуация» и т.п. В последние годы понятие «экстре-мальная ситуация» обретает статус одной из унифицированных, генерали-зующих категорий в катастрофологии, конфликтологии, теории безопас-ности, теориях менеджмента по оптимизации управления, оперативному управлению и др. [35].

В условиях экстремальной ситуации особенно трудно осуществлять управление людьми и их объединениями. Экстремальная ситуация пред-ставляет собой резкий, скачкообразный переход социальной, политиче-ской, экономической, экологической, технологической, личностной  и лю-бой другой системы в результате чрезмерного нарастания внутренней или внешней напряженности из устойчивого состояния в неустойчивое, угро-жающее распа-

дом этой системы.

Управленческая деятельность в экстремальных ситуациях предпо-лагает преодоление ряда трудностей. Из их обширного перечня выделим две основных. Одна из них заключается в том, что социальная, экологиче-ская и любая другая самоорганизующаяся система, попадая в экстремаль-ную ситуацию, неизбежно сталкивается с дефицитом управленческого по-тенциала. Вторая состоит в том, что для эффективного управления систе-мой и ее компонентами в экстремальной ситуации необходимы дополни-тельные, зачастую весьма значительные ресурсы – финансовые, матери-альные, людские и т.п., а их, как правило, в таких условиях катастрофиче-ски не хватает. Чтобы справиться с нарастающими в чрезвычайной ситуа-ции трудностями, система должна совершить качественный скачок в управленческой деятельности, переналадить или создать в кратчайший срок качественно иные структуры и механизмы управления, способные адекватно реагировать на быстро изменяющуюся, часто весьма неблаго-приятную обстановку, обеспечивая эффективность дея-

тельности управленческих структур в нестандартных условиях.

Следует учитывать, что большинство граждан тех территорий, где возникают экстремальные ситуации, не обращающие достаточно внимания на деятельность управленческих структур в нормальных повседневных условиях, резко усиливают заинтересованность в работе этих структур, ее эффективности, направленности  и т. п. в резко изменяющихся условиях чрезвычайной ситуации. Это приводит, с одной стороны, к резкому повы-шению требовательности различных групп населения к управленческой деятельности, а с другой - к столь же резкому возрастанию недовольства этой деятельностью.

Чрезвычайные ситуации характеризуются наличием более или ме-нее острого кризиса, высокой степенью неопределенности в развитии про-цессов, которыми необходимо управлять, дестабилизацией социально-психологичес-кой устойчивости населения, нехваткой времени для разра-ботки и осуществления решений по стабилизации обстановки. Все это яв-ляется серьезным испытанием для управленческих кадров, большинство которых не имеют специальной подготовки к деятельности в условиях экс-тремальной ситуации. Поэтому, особую актуальность приобретает органи-зация специальной профессиональной и морально-психологической подго-товки к действиям в экстремальных ситуациях тех кадров, которые обуча-ются на различных факультетах, курсах, в школах менеджеров и готовятся заняться управленческой деятельностью. Тоже относится к будущим вра-чам, социологам, психологам, учителям.

Поскольку в чрезвычайных ситуациях всегда возникает большая или меньшая степень опасности, то управление такими ситуациями сводит-ся в основном к управлению опасностью. В этом понятии (управление опасностью) различают три основные компоненты:

   - предупреждение опасности чрезвычайной ситуации;

   - борьба с опасностью, возникающей в условиях экстремальной ситуации;

   - ликвидация опасных последствий экстремальной ситуации.

Первым шагом в управлении чрезвычайной ситуацией должно стать осознание и предупреждение опасности. Если речь идет о технологи-ческих системах, то этот принцип должен быть применен и воплощен на стадии разработки проекта. Самая главная и чаще всего встречающаяся ошибка в управленческой деятельности, особенно когда она связана с крупными технологическими системами – атомной электростанцией, нефтеперерабатывающим заводом, химическим комбинатом и т.п., состоит в недооценке опасности. Технологический объект, вызывающий опасность, особенно если он хорошо оснащен в техническом отношении и оборудо-ван эффективными техническими средствами контроля, обычно считается безопасным. Здесь психологически срабатывает эффект «Титаника». Ги-гантский пароход «Титаник» был окружен ореолом «непотопляемости», поскольку считался самым крупным, самым красивым и самым технически оснащенным судном. Произошедшая с ним трагедия так ничему и не научила, равно как и последовавшие за ней катастрофы, включая взрывы нефтепроводов и аварию на Чернобыльской атомной электростанции. По-прежнему опасность, исходящая от крупных технических объектов, во многих случаях недооценивается, что снижает эффективность предаварий-ной управленческой деятельности.

Второй причиной, резко снижающей эффективность управленче-ской деятельности в экстремальных ситуациях, является небрежность пер-сонала, обслуживающего сложные технологические системы. Можно кон-статировать, что почти во всех несчастных случаях, происшедших на про-изводстве и с транспортными средствами в послевоенный период попытки управления возможной опасностью, во всяком случае, попытки предупре-ждения и предотвращения чрезвычайной ситуации, наталкивались глав-ным образом не на технические неисправности, а на ошибки и нарушения, совершенные людьми, обслуживающими технические средства.

Третьей причиной, препятствующей эффективной управленческой деятельности в экстремальных ситуациях, становится почти полное неведе-ние большинства населения, попадающего в такие ситуации, относительно наиболее целесообразных действий в случае аварий, катастроф и т.п.

С учетом этих причин, которые, как правило, действуют, усиливая друг друга, в большинстве катастрофических случаев, можно предложить несколько направлений разработки и применения социальных технологий управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.

Первое из них заключается в осознании работниками властных структур и органов управления возрастающей степени риска от деятельно-сти современных, мощных по своим основным параметрам технологиче-ских систем, тем более, что такие системы располагаются чаще всего вбли-зи урбанизированных пространств с большой плотностью населения, а не-редко и в самих этих пространствах. Атмосфера секретности, существую-щая вокруг таких объектов, лишает не только население, но и многих спе-циалистов, в том числе работающих в органах управления, возможности не только участвовать в принятии решений, но и вообще ориентироваться в ситуации. Поэтому, одним из существенных направлений в процессе оп-тимизации управленческой деятельности в экстремальных ситуациях ста-новится резкое снижение ореола секретности вокруг этих объектов, а также связанное с этим разъяснение окружающему населению степени реального риска от их эксплуатации и обучение основным приемам поведения в слу-чае возникновения опасности.

Второе направление оптимизации управленческой деятельности в экстремальных ситуациях состоит в обеспечении безопасности функциони-рования потенциально опасных технологических систем, главная функция которого – предупреждение аварий и катастроф. В ряде высокоразвитых стран – в Германии, Англии и др. - разработаны принципы оценки без-опасности атомных объектов и других технически сложных сооружений, которые должны проектироваться, строиться и эксплуатироваться так, чтобы в случае сбоя или ошибки в работе персонала существовала воз-можность обеспечения адекватной защиты, обеспечивающей поддержание объекта в безопасном состоянии.

Третье направление оптимизации управленческой деятельности в экстремальных ситуациях включает в качестве основного компонента по-вышенное внимание специалистов, управленческих кадров ко всем случа-ям технологических аварий и катастроф. Ибо только таким образом мож-но найти эффективные способы предотвратить катастрофу в аналогичных или сходных ситуациях.

Важнейшим направлением управленческой деятельности в условиях возрастающего технологического риска становится своевременное, хоро-шо продуманное принятие мер по предупреждению экстремальных ситуа-ций.

1.3. Правовое регулирование службы безопасности и особенности  её

          взаимодействия с территориальными органами МВД, ФСБ, МЧС

В современных условиях, когда понятие «охраняемая территория» приобрело реальный смысл, а действующее законодательство предостави-ло и закрепило право организаций на создание охраняемой территории, у каждой

организации появилось нормальное желание защитить свою терри-торию.

Организациям, расположенным на территории РФ, предоставлено право создания для обеспечения собственной безопасности обособленных структурных подразделений - служб безопасности, что определяется ст. 14 Закона «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации», которая гласит:

«Предприятия, независимо от их организационно-правовых форм, расположенные на территории Российской Федерации, вправе учреждать обособленные подразделения для осуществления охранно-сыскной дея-тельности в интересах собственной безопасности учредителя, с правом от-крытия теку-

щих и расчётных счетов» [1].

Постановление Правительства России от 23 июня 2011 г. № 498 «О некоторых вопросах осуществления частной детективной (сыскной) и част-ной охранной деятельности» установило действующий порядок лицензи-рования, ведения реестра лицензий, уведомления органов внутренних дел о начале и окончании оказания охранных услуг, а также об изменении со-става учредителей [5]. Определен перечень технических средств для служ-бы безопасности при оказании профильных услуг. Положение предусмат-ривает закрытый рынок частной охраны для иностранных граждан и ком-паний, поскольку внесение в уставный капитал частной охранной органи-зации средств иностранными гражданами, гражданами Российской Феде-рации, имеющими гражданство иностранного государства, лицами без гражданства, иностранными юридическими лицами, а также организация-ми, в составе учредителей (участников) которых имеются указанные граж-дане и лица, запрещается, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации.

Закон дал право гражданам России в установленном порядке ока-зывать услуги с огнестрельным служебным оружием. При этом с появле-нием нормы закона, разрешающей лицензированное владение и целевое использование огнестрельного оружия, упрощённая процедура получения пистолета  Макарова повлекла за собой целый ряд проблем, связанных с его хранением,

перевозкой и применением.

Руководитель и персонал службы безопасности обязаны получать лицензии в соответствии с положениями статей 4,6,11,12 Закона «О част-ной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации», ру-ководствоваться иными его требованиями и действовать на основании соб-ственных уставов, согласованных с органами внутренних дел по месту своего учреждения. Отказ в выдаче, продлении срока действия, аннулиро-вание лицензий и обжалование решений органов внутренних дел осу-ществляются в порядке, установленном данным Законом для частных де-тективов и охранников.

Службе безопасности запрещается оказывать услуги, не связанные с обеспечением безопасности своего предприятия.

Охранно-сыскная деятельность службы безопасности должна быть направлена лишь на обеспечение безопасности создавшего её предприятия, поэтому законодатель запретил службе безопасности создавшего её пред-приятия оказывать на договорной основе детективные и охранные услуги гражданам и сторонним организациям, не связанным с обеспечением без-опасности своего предприятия.

В случае необходимости служба безопасности по указанию руково-дителя предприятия обязана обеспечить безопасность ведущих специали-стов и других его работников и даже организаций - партнёров предприя-тия, если посягательства на их безопасность могут повлечь за собой сни-жение уровня безопасности учредителя службы безопасности.

Взаимодействие службы безопасности с УВД, ФСБ, Управлением гражданской обороны и защиты населения организуется в целях обеспече-ния безопасности объекта при возникновении чрезвычайных ситуаций и ликвидации их последствий.

Основными вопросами взаимодействия являются обеспечение охра-ны

объекта, предотвращение и противодействие террористическим и диверсионным акциям, защита объекта от противоправных посягательств.

Сформулируем термины и определения, применяемые в плане рас-смат-

риваемого взаимодействия (в соответствии с установленными Наци-ональны-

ми стандартами Российской Федерации (ГОСТ Р):

- чрезвычайная ситуация – обстановка на определенной террито-рии, сложившаяся в результате аварии, опасного природного явления, ка-тастрофы, стихийного или действия которые могут повлечь или повлекли за собой человеческие жертвы, ущерб здоровью людей, или окружающей природной среде, значительные материальные потери и нарушений усло-вий жизнедеятельности людей. Чрезвычайные ситуации различают по ха-рактеру источника (природные, техногенные, биолого-социальные и воен-ные (террористические) и по масштабам (глобальные или национальные, региональные, местные и локальные или частные) ГОСТ Р 22.0.02.-94;

- природная ЧС – ситуация, возникающая в результате действия природных явлений (землетрясения, смерчи, шквалы, пожары, сильный снегопад, сильная метель, дождевые паводки, снежные лавины, сели);

- техногенная ЧС – состояние, при котором в результате возникно-вения источника техногенной чрезвычайной ситуации на объекте, опреде-ленной территории или акватории нарушаются нормальные условия жиз-ни и деятельности людей, возникает угроза их жизни и здоровью, наносит-ся ущерб имуществу населения, народному хозяйству и окружающей при-родной среде.

Выделяют техногенные чрезвычайные ситуации по месту их воз-никновения и по характеру основных поражающих факторов источника чрезвычайной ситуации ГОСТ Р 22.0.05.-94.

- военные (террористические) ЧС – ситуации, возникающие в ре-зультате ведения боевых действий, совершении (угроза совершения) тер-рористических актов.

В таблице 1 представлена классификация видов чрезвычайных си-туаций и перечень должностных лиц, осуществляющих общее руководство действиями при их возникновении.