V005999 Отчет по производственной практике Финансово-хозяйственная деятельность организации ООО «Гелиос»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………………..…3

          1 Краткая организационная характеристика ООО «Гелиос»……...6

2 Организация бухгалтерского учета…………………………….………….14

3 Характеристика учетной политики……………............. ……………..17

Заключение……..………………………………………………………………..……...20

Список использованных источников…………………………. ……………23

Приложения……..………………………………………………………………..……..26

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, что анализ деятельности предприятия заключается в получении определенного количества ключевых параметров, с помощью которых можно увидеть наиболее точную картину финансового состояния, прибылей или убытков, любых изменений в пассивах и активах, расчетов с кредиторами и дебиторами. При этом специалистов должно интересовать и текущее состояние организации, и ожидаемые результаты хозяйственной деятельности.

Анализ деятельности предприятия преследует достижение определенных целей, сформированных с учетом информационных, организационных, методических и технических возможностей проведения аналитической работы на основании бухгалтерской и финансовой отчетности.

Основной принцип рассмотрения соответствующего материала – дедуктивный. Однако он должен быть применен многократно. Анализ деятельности предприятия воспроизводит историческую и логическую последовательности различных событий и хозяйственных факторов с направленностью и силой их влияния на полученные результаты.

Исходя из практики, экономистами выработаны некоторые правила чтения отчетов, среди которых можно выделить основные:

- горизонтальный анализ деятельности предприятия, предусматривающий сравнение конкретных отчетных позиций с предыдущим периодом;

- вертикальный анализ, заключающийся в определении структуры результирующих финансовых показателей с определением степени влияния каждого из них на общий показатель;

- трендовый анализ, представленный сравнением каждой отдельной отчетной позиции с соответствующими результатами предыдущих периодов и определением тренда с обособлением его от индивидуальных особенностей и случайных влияний отдельных периодов;

- анализ относительных показателей – проводится расчет отдельных отношений между некоторыми позициями с определением их взаимосвязей;

- сравнение проводится в сопоставлении аналогичных результатов предприятия и его конкурентов, а также со среднеотраслевыми данными;

- факторный анализ предусматривает рассмотрение влияния некоторых обстоятельств на итог с использованием стохастических и детерминированных приемов исследования.

Среди основных показателей, оценивающих эффективность деятельности организации, - рентабельность (например, инвестиций), которая рассчитывается отношением чистой прибыли к инвестициям, которые вложены в компанию. Провести оценку эффективности на основании данных расчетов можно только в случае наличия у специалистов сопоставимых данных по аналогичным фирмам.

То же самое можно сказать и о рентабельности деятельности предприятия, рассчитываемой как отношение чистой прибыли к затратам. Анализ затрат предприятия станет максимально эффективным, если будет проводиться по всем направлениям хозяйственной деятельности предприятия.

Следует также отметить, что проведение оценки лишь финансовых показателей предприятия не дает полной картины его хозяйственной деятельности и не позволяет диагностировать некоторые проблемные вопросы.

Цель производственной практики сбор информации для написания выпускной квалификационной работы.

Объектом производственной практики является ООО «Гелиос».

 Предметом исследования являются финансово-хозяйственная деятельность организации. ООО «Гелиос» работает прибыльно.

Методическими основами при проведении исследования послужили: нормативно – законодательные акты, научная, учебная и учебно-методологическая литература, а также журналы периодической печати «Новая бухгалтерия», «БУХ.1С», «Бухгалтерская газета», «Официальный вестник бухгалтера», официальные электронные ресурсы.

Научное исследование проводилось на основании локальных актов ООО «Гелиос», данных бухгалтерской (финансовой) отчетности, первичных учетных документов за 2015 год.

В работе были применены следующие методы исследования: учет, анализ, синтез, системный анализ.

1 КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ГЕЛИОС»

Общество с ограниченной ответственностью «Гелиос» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Гелиос». Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО «Гелиос».

Общество имеет самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета в банках, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и место нахождения Общества, иные реквизиты. ООО «Гелиос» имеет свое собственное имущество. Оно учтено на балансе организации. Организация имеет и исполняет права, имеет обязанности, может отвечать и быть истцом в суде.

Трудовые отношения в Обществе осуществляются в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ.

Общество является коммерческой организацией, т.е. основной целью деятельности является извлечение прибыли, и распределение полученной прибыли между его участниками. Основными видами деятельности Общества являются:

1. Производство мобильных (вагон-дом) и модульных зданий, блок-контейнеров, бытовок, вагончиков.

2. Производство металлоконструкций различного назначения и сложности, вальцовка обечаек и изготовление емкостного оборудования.

3. Оказание услуг по порошково-полимерному покрытию, гибке и рубке листового металла, сварке в среде защитных газов и сварке под флюсом.

Долгосрочные цели и задачи, которые организация поставила перед собой, заключаются в поддержании традиционно высокого уровня производства и качества продукции, создании перспективных моделей, с целью удовлетворения потребностей потребителей.

Уставный капитал Общества определяется в размере 300 000 (триста тысяч) рублей и составляется из номинальной стоимости долей его участников. Уставный капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

В организации применяется общая система налогообложения, т.е. налогоплательщик самостоятельно определяет и уплачивает в бюджет следующие налоги: налог на добавленную стоимость (НДС), налог на прибыль, налог на имущество. Помимо перечисленных налогов организация уплачивает налоги во внебюджетные фонды (пенсионный фонд, фонд социального страхования и фонд обязательного медицинского страхования).

В Обществе применяется компьютерная технология учетной информации с использованием программного обеспечения «1С: Бухгалтерия 7.7.».

Рис.1. Организационная структура управления ООО «Гелиос»

Построение системы управления в обществе представляет собой итерационный процесс, то есть процесс нескольких приближений с анализом обратных связей для достижения поставленных целей с нужной точностью.  

В ООО «Гелиос» сложилась линейно-функциональная структура управления. Общество объединяет несколько специализированных цехов, разделенных на участки, которые являются первичными звеньями управленческой структуры.

Основными документами управления можно считать:

-положения по структурным подразделениям;

-положения по регламентации основных, наиболее важных видов деятельности предприятия;

-планирующие документы;

-типовые документы оперативного управления – сводки, формы отчетности, заявки и т.д.;

-должностные инструкции.

Основными функциями управления в ООО «Гелиос»  являются:

1. Управление стратегией развития, которая включает в себя комплекс задач: прогнозирование, определение целей, выбор стратегии, разработка программы, составление бюджета, разработка политики и процедур.

2. Организация системы и процессов управления, включает задачи: разработка организационной структуры, передача полномочий, определение и создание благоприятных отношений.

3. Управление персоналом, включает задачи: разработка процесса предприятий решений, определение коммуникаций, подбор кадров, обучение персонала.

Возглавляет организационную структуру управления Общества - генеральный директор. Он является связующим элементом между всеми отделами и подразделениями. Осуществляет контроль всех действий и фактов хозяйственной жизни организации. В организации существуют отдельные структурные элементы (подразделения), в которых происходит централизация выполняемых функций:

- отдел продаж: оперативное руководство отделом осуществляет руководитель отдела продаж, разрабатывает совместно с менеджерами по продажам и профильными консультантами методы продаж товаров и услуг конечным потребителям или дилерам;