V005792 Отчет о производственной практике Управление расходами

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

Раздел 1. Общая характеристика  ИП  «Кубриков В.М.» 3

1.1 Основные виды деятельности ИП  «Кубриков В.М.» 3

1.2 Организационная структура  ИП «Кубриков В.М.» 5

Раздел 2. Анализ показателей результативности деятельности компании ИП «Кубриков В.М.» 10

2.1 Анализ основных экономических показателей деятельности компании ИП «Кубриков В.М.» 10

2.2 Анализ выручки от реализации работ, услуг 12

2.4 Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности 17

Раздел 3.  Программа регулирования методов по управлению расходами компании ИП «Кубриков В.М.» 20

3.1 . Разработка решений по усовершенствованию экономических механизмов и методов 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

ВВЕДЕНИЕ

Основная цель производственной практики – это обобщить материалы, накопленные ранее. Наиболее общими задачами производственной практики являются:

- изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих;

- изучение материально-технического и кадрового резерва компании;

- исследование общих сведений об организации, структуры управления;

-изучение документооборота системы управления, изучены производственные, информационные и экономические связи организации,

- изучение система планирования и управления,

- изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;

- определение финансовых результатов деятельности предприятия;

- анализировать  информационное обеспечение управления предприятием;

- выработать варианты, дать оценку и принять управленческие решения по совершенствованию управления производством и персоналом;

- анализировать организацию, дать оценку выполнению управленческих решений и проконтролировать контроль исполнением данных заданий;

- анализировать управление с позиции эффективности производства.

- провести  анализ экономической деятельности предприятия и предложить рекомендации по улучшению ситуации,

В ходе производственной практики  будут изучены инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу в ремонтной мастерской ИП «Кубриков В.М.».

Раздел  1. Общая характеристика  ИП  «Кубриков В.М.»

1.1 Основные виды деятельности ИП  «Кубриков В.М.»

ИП «Кубриков В.М.»  или «Часовой Доктор»- Московская компания, которая занимается ремонтом и обслуживанием наручных, настенных, напольных, каминных, карманных часов. Компания основана в 2014 году. Деятельность компании направлена на предоставление клиентам полного комплекса современных услуг в сфере ремонтных работ, соответствующих самым высоким требованиям. Особое внимание в ИП «Кубриков В.М.» уделено обеспечению высококачественного обслуживания клиентов.

В своей работе компания применяет самые современные технологические решения, что позволяет в короткие сроки обеспечить высокие показатели роста.

Партнерами ИП «Кубриков В.М.» являются ведущие российские поставщики оборудования и запчастей. Среди клиентов имеются как коммерческие так и  муниципальные организации, предприятия малого и среднего бизнеса. Такие как МОУ ДОД КДЮСШ «Космос», АКБ «Крыловский», ЗАО «ВМС», ООО «Яркий мир», ООО «Вижу всё», ООО «Персона», ООО «Клиника Мозга и Позвоночника», ООО «Юридический центр «Гранат», ООО «Здоровое поколение» и многие другие.

ИП «Кубриков В.М.»  предоставляет ремонтные услуги регионального уровня в городе Москва  и  Московской области.

ИП «Кубриков В.М.» - компания с постоянным расширением географии присутствия, которая говорит с каждым на его языке. ИП «Кубриков В.М.»- надежный партнер для сотрудничества и предпочтительный работодатель для каждого, разделяющего наши ценности.

Ценности ИП «Кубриков В.М.»:

- Клиент. Клиент - не просто пользуется нашими услугами, он становится частью нашей компании. Мы никогда не подведём нашего клиента, потому что он - один из нас!

- Команда. Уважая вклад каждого члена нашей команды, мы не просто доверяем друг другу, но и вместе несем ответственность за результат.

- Смелость. Быстрое ориентирование в ситуации, поиск смелых решений и неприятие стереотипов - залог лидерских позиций нашей компании.

- Уважение. Мы получаем удовольствие от работы, ищем нестандартные подходы к решению проблем, любим и уважаем свой бизнес, поэтому ощущаем себя собственниками компании

- Честность. Вести бизнес честно и порядочно в любой ситуации - это фундамент, на котором основана наша компания!

- Наши традиции. Мы вместе отмечаем праздники и памятные для компании даты. Мы будем рады принять в нашу компанию активных, целеустремленных и жизнерадостных людей, стремящихся получать удовольствие от работы.

ИП «Кубриков В.М.» предоставляет следующие виды услуг:

- услуга  «Замена элементов питания» - Часовой Доктор знает: для точного хода и долгой жизни часов важна каждая мелочь. В данную услугу входит:

1. установление исключительно оригинальных батареек швейцарского производства, которые подтверждают свое качество и надежность и имеют гарантию.

2. После замены элементов питания каждый часовой пациент проходит тестирование, поэтому неприятные неожиданности исключены.

- услуга «Изготовление и установка часовых стекол» - если у ваших часов поцарапалось, треснуло или выпало стекло или вы просто хотите его заменить, Часовой Доктор предлагает обратиться к услугам мастеров, у которых  найдутся практически любые стекла для каждого отдельного случая: круглые, сферические и фигурные, плоские и выпуклые, с круглой или фигурной линзой. Данная услуга рассчитана в максимально возможные короткие сроки для клиента.

- услуга «Ремонт наручных часов» - Часовой Доктор окажет своевременную помощь всем часовым пациентам из Швейцарии. В данную услугу входит :

1. выявление и устранение даже самых серьезных проблем механических и кварцевых часов.

2. проведение диагностики и ремонта на высокоточном профессиональном оборудовании европейского производства.

- ИП «Кубриков В.М.»  динамично развивающаяся компания, стремящаяся думать о будущем и развиваться. Проведем анализ экономической деятельности ИП «Кубриков В.М.».

1.2 Организационная структура  ИП «Кубриков В.М.»

ИП «Кубриков В.М.» имеет линейно - функциональную структуру управления рисунок 1. Структура ИП «Кубриков В.М.» основа на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Функциональный тип организационной структуры, наиболее хорошо соответствует потребностям ведения данного бизнеса.

Механизм принятия управленческих решений построен на принципах коллегиальности и единоначалия. Устанавливается жесткая вертикаль принятия управленческих решений.

Стратегические управленческие решения вырабатываются директором, мастером и администратором. Совет собирается на рабочие совещания один раз в месяц, в установленное, приказом генерального директора, время. Инициировать срочное, внеплановое совещание совета директор имеет право любой член совета. Внеплановое, срочное совещание совета собирается генеральным директором.

Совет вырабатывает стратегию развития компании на период. Рассматривает, корректирует и утверждает годовые, квартальные и ежемесячные планы работы Департаментов. Решения принимаются коллегиально. Планы, утвержденные советом, являются обязательными для исполнения всеми департаментами компании.

Тактическое управление в компании, осуществляется генеральным директором и руководителями департаментов.

Постановка и приемка результатов выполненных задач осуществляется на оперативных совещаниях, проводимых в установленное приказами генерального директора время.

Рис. 1 - Организационная структура управления ИП «Кубриков В.М.».

Важнейшее место в работе организации отведено генеральному директору, который выполняет функции управления персоналом. Кадровая политика организации  возглавляется директором компании. В подчинении, которого находится 4 отдела.

В задачи генерального директора организации входят: подбор и расстановка кадров; учет личного состава и ведение кадровой документации; контроль соблюдения дисциплины труда; повышение квалификации работников; проведение аттестации; формирование кадрового резерва; контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников; поддержание и укрепление положительного социально-психологического климата в организации, предупреждение трудовых конфликтов.

Департамент сопровождения клиентов и контроль качества  реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

Департамент  производства и предоставления услуг   отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Департамент  экономики и финансов занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Департамент материально-технического обеспечения  на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих товаров на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг. Также отдел отвечает за реализацию выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия.