V003487 Дипломная работа Разработка инновационной стратегии ОАО «Гипрониигаз»

Введение ………………………………………………………………… 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ……………………………………………….. 6

1.1. Экономическая природа и сущность инноваций ..……....………… 6

1.2. Показатели эффективности инновационной деятельности ……… 11

1.3. Методы выбора инновационной стратегии ….…………………… 15

Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО «ГИПРОНИИГАЗ» ………………………………………………………….. 29

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия …………… 29

2.2. Финансово-экономические показатели предприятия …………… 36

2.3. Существующая стратегия развития предприятия ………………. 43

Глава 3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ГИПРОНИИГАЗ» …………………………………………………….. 49

3.1. Разработка проекта инновационной стратегии предприятия …. 49

3.2. Экономическое обоснование инновационного проекта ……….. 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………….…… 63

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………….……………………….….. 66

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы характеризуется необходимостью теоретического подтверждения и формированием практических рекомен-даций по внедрению эффективной инновационной стратегии предпринима-тельской деятельности. Инновационная эффективность - один из главных факторов повышения экономической конкурентоспособности и самостоя-тельности предприятия. Сегодня в России до сих пор существует весьма низкий процент, как продукции инновационной деятельности, так и актив-ности предприятий в области инноваций. Общеизвестно, что динамика из-менения условий активности инновационной деятельности формируется преимущественно при воздействии принципиально новых подходов в управлении организацией. В связи с внедрением новых подходов в интел-лектуальной деятельности, бизнес коммуникации и специальные знания постепенно выступают основными факторами предпринимательской кон-курентоспособности, а инновационная деятельность при планировании и управлении, в области инфраструктурных процессов становится преиму-щественным источником добавленной стоимости.

В стратегическом развитии инновационная деятельность становится одним из главных эффективных способов в достижении целей предприя-тия, создавая ему конкурентные преимущества из-за вовлечения новых возможностей в разные области деятельности, и, в первую очередь, в об-ласть управления. Следует учесть, что проблемы управления изменениями во время реализации стратегий на сегодняшний день недостаточно изуче-ны в отечественной теории инновационного управления.

В настоящее время конкурентоспособность на мировом и отече-ственном рынках все больше зависима от той продукции, фундаментом ко-торой является новое знание. Таким образом, если в прошлом развитие и успех предприятия по большей части зависели от доступа к природным ресурсам, то сейчас для этого необходимы наука, нововведения и образо-вание персонала.

Проблемами экономического обоснования и разработки инноваци-онной стратегии является достаточно изученное научное направление. Научными истоками инновационной стратегии является теоретическая экономика, которая рассматривает взаимосвязь результативных и ресурс-ных параметров экономического развития. Это теории воспроизводства, накопления, экономического роста и экономической динамики.

Исследованию проблематики инновационных стратегий посвящены работы многих отечественных ученых-экономистов: А.В. Агуреевой, И.П. Агафоновой, М.В. Алтуховой, В.Б. Акулова, Э.А. Арустамова, И.А. Блан-ка, Ю.В. Богатина, А.В. Воронцовского, А.А. Желткова, В.Н. Дегтяренко, Л.Л. Игониной, Е.А. Кучариной, А.Б. Идрисовой, В.В. Ковалевой, И.В. Липсица, А.И. Орлова, Р.А. Фатхутдинова и других.

Опираясь на практику разработки инновационных стратегий, боль-шинство из них считают, что в современных российских условиях важ-нейшим ресурсом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия, выступает модернизация производства, полное использование и наращи-вание которого является одной из важнейших функций руководителей предприятий.

Вопросы разработки инновационной стратегии в предприниматель-ской деятельности предприятия рассматривались и рассматриваются в ра-ботах зарубежных ученых: Б. Барнеса Сет, Г. Бирмана, В. Беренса, М. Бромвича, Л. Дж. Гитмана, Дж. Элиот Гудмана, Дж. Доунса, М.Д. Джонка, Р.Н. Холта, П.М. Хавранека, С. Шмидта.

Однако, несмотря на повышенный интерес к созданию инновацион-ных процессов, многие аспекты в этой области являются недостаточно разработанными. К ним относятся проблемы управления инновационными проектами, их эффективного использования в условиях структурных пре-образований в экономике, государственного участия в развитии инноваций и другие. Постоянное развитие экономических систем, особенности их функционирования определяют специфику инвестиций в создание инвести-ционных проектов, их объем, структуру и динамику, что в условиях огра-ниченности инвестиционных ресурсов требует особенно пристального изучения.

Вместе с тем, имеющийся научный задел рассматривается как исход-ный, предполагающий дальнейшее развитие исследований проблемы раз-работки инновационных стратегий в современной экономике.

Цель выпускной квалификационной работы – на основании теорети-ко-методологических основ инновационной стратегии разработать инно-вационную стратегию ОАО «Гипрониигаз».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть экономическую природу и сущность инноваций;

- определить показатели эффективности инновационной стратегии;

- рассмотреть методы выбора инновационной стратегии;

- дать краткую характеристику деятельности предприятия;

- проанализировать финансово-экономические показатели предприя-тия;

- проанализировать существующую стратегию развития предприя-тия;

- разработать проект инновационной стратегии предприятия;

- выполнить экономическое обоснование инновационного проекта.

Объектом выпускной квалификационной работы является ОАО «Гипрониигаз».

Предметом выпускной квалификационной работы является разработка и экономическое обоснование инновационной стратегии предприятия.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  РАЗРАБОТКИ

ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

1.1. Экономическая природа и сущность инноваций

Мировая экономическая литература интерпретирует «инновацию» как трансформацию прогрессивного научно-технического эффекта в ре-альный, который воплощается в новых технологиях и продуктах, предпо-лагая при этом обеспеченность экономической эффективности проектов. Аспекты нововведений в течение многих лет разрабатывались в рамках экономического анализа оптимальности научно-технического прогресса, хотя и вне рыночных подходов.

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной эко-номике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родствен-ных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п.

В литературе насчитывается множество определений понятия «инно-вации». Различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перла-ки, В.Д. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, Й. Шумпетер, Э. Роджерс и др.), трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Например, Б. Твисс определяет инновацию как про-цесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содер-жание.

Классическим можно считать определение инновации Й. Шумпетера, определявшего инновацию как непостоянный процесс внедрения новых комбинаций в пяти следующих случаях: введение нового товара, внедре-ние нового метода производства продукции, открытие нового рынка, заво-евание нового источника сырья или полуфабрикатов независимо от того, существовал ли он ранее вообще, внедрение новой организационной структуры.

К сожалению, большое количество работ, посвященных инновациям, не привело к «выкристализации» понятия и появлению хотя бы нескольких ярких теорий, системно объясняющих данное понятие и его роль в разви-тии экономики и общества. Большинство авторов продолжают склоняться к более узкому пониманию инновации, учитывающему чисто научно-технический аспект создания и производства новой продукции. Так, Фо-ломьев А.Н. пишет: «инновация - форма проявления научно-технического прогресса, результат творческого интеллектуального труда человека, свя-занного с обновлением всех сфер деятельности человека».

В России законодательно закреплено следующее определение: «ин-новацией считается итоговый результат инновационной деятельности, ко-торый получил реализацию в форме усовершенствованного или нового продукта, реализуемого на рынке, усовершенствованного или нового тех-нологического процесса, используемого в практической деятельности».

На рисунке 1  в обобщенном виде представлены этапы инновацион-ного процесса с момента возникновения идеи до момента воплощения в конкретный продукт, реализуемый на рынке, а также отражены типичные субъекты и финансовые потоки инновационного процесса.

Рисунок 1 – Этапы инновационного процесса

Следует подчеркнуть, что в настоящий момент существуют три ло-гические формы инновационного процесса (ИП):

- простая внутриорганизационная (натуральная);

- простая межорганизационная (товарная);

- расширенная.

Простая внутриорганизационная форма инновационного процесса предполагает использование и создание новшества внутри одной органи-зации, новшество в таком случае не представляет собой непосредственно формы товара.

В условиях товарного инновационного процесса действуют как ми-нимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потре-битель (пользователь) нововведения.

Расширенная форма инновационного процесса представляет меха-низм создания новых производителей нововведения, а также нарушение монополии производителя-первопроходца, которое путем взаимной кон-куренции способствует улучшению качества выпускаемого товара. В слу-чае представления новшества как технологического процесса, его потреби-тель и производитель могут быть также одним хозяйствующим субъектом.

Следует подчеркнуть, что развитие инновационных процессов (предприятия, региона или экономического рынка в целом) можно пред-ставить в качестве изменения пропорций среди отраслей и внутри них сре-ди отдельных производств, и изменения в технологической и продуктовой стратегиях предприятия, при которых реакция на изменение факторов внешней среды (наличие ресурсов, запросы потребителей, воздействие со стороны общественности, государства и пр.) производится на основании применения результатов научно-технического прогресса как внедряемые результаты разработок НИОКР (использование новых технологий, произ-водства новых продуктов и пр.), которые приводят к рациональным изме-нениям результатов деятельности социальных, экономических и экологи-ческих областей.  Принципиальным отличием инновационного развития является не простое увеличение выпуска конечного товара за счет более оптимального применения ресурсов, а изменения, технологические сдвиги в самой организационной структуре производственного процесса, про-порциях и методах распределения получаемых благ, морали и идеологии общества.

Таким образом, инновация - это итоговый результат инновационной деятельности, которая получила реализацию в форме нового или модер-низированного продукта, предлагаемого на рынке, усовершенствованного или нового технологического процесса, который используется в практиче-ской деятельности предприятия.

Классификацию инноваций производили различные авторы и иссле-дователи данной проблемы, однако все существующие классификации до-статочно противоречивы и не всегда обоснованы. Многообразие точек зрения, комплексный характер, масштабность и широта инноваций, дуб-лирование и отнесение одного и того же нововведения к разным видам требует создания комплексной обобщающей классификации инноваций. На основе обобщения и изучения теории, систематизации и методологии ин-новаций необходимо предложить обобщенную классификацию инноваций согласно совокупным основополагающим классификационным признакам.

В целях эффективного менеджмента инновационной деятельности следует тщательно и более детально изучать инновации .

Результат от средств и способов управляющего воздействия получа-ется с помощью классификации нововведений, классификационной схемы и ее научной обоснованности. С точки зрения рынка новизну нововведений можно оценить по технологическим критериям. Классификация инноваций - это их распределение по конкретным группам в зависимости от опреде-ленных классификационных признаков.

В специальной научно-методической, теоретической литературе, а также в практике попадаются разные классификации инноваций, которые отличаются по способам организации и принципам группировки и осно-вываются на двух базовых подходах: интенсивности инновационного из-менения и структурной характеристике этого изменения.

Классификацию инноваций, с позиции их структуры, производят, от-талкиваясь в своих рассуждениях от области деятельности организации, в отношении которой осуществляется инновационное изменение.

Согласно такой классификации возможно системно классифициро-вать нововведения и разделить их на три группы :

- инновации на «входе» в предприятие;

- инновации на «выходе» из предприятия;

- инновации структуры предприятия как системы, включающей в се-бя отдельные элементы и взаимные связи между ними.

Рассмотрение технологических инноваций базируется на междуна-родных стандартах, которые охватывают новые процессы и продукты, а также их достаточно серьезные изменения в технологии выпуска продук-ции. В этой связи рассматривают две группы технологических инноваций: процессная и продуктовая.

Продуктовая инновация включает использование новых полуфабри-катов, материалов и комплектующих; выпуск принципиально новых това-ров, внедрение усовершенствованных или новых продуктов и разделяется на два типа: базисная и улучшающая продуктовая инновация.

Процессная инновация представляет освоение сильно усовершен-ствованной или новой продукции, организацию производства (новой тех-нологии).

Выпускать такую продукцию невозможно с использованием суще-ствующего в наличии оборудования или применяемых методах производ-ства. Процессная инновация может быть связана с формированием новых организационных структур внутри компании (предприятия).

1.2. Показатели эффективности инновационной деятельности

Жизненный цикл инноваций развивается одним из трех путей:

- превращение в организации в инновацию;

- накопление в организации;

- продажа как товара.

Эффективная инновационная деятельность организации выражается анализом экономических и финансовых показателей. С точки зрения ры-ночной экономики унифицированная система показателей существовать не может. Каждым инвестором самостоятельно определяется такая система в зависимости от специфики инновационного проекта, квалификации мене-джеров и специалистов и прочих факторов.

Система показателей должна соответствовать следующим требовани-ям:

- показатели охватывают процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

- показатели формируются на перспективу, минимум на три или пять лет, на основе ретроспективного анализа деятельности предприятия;

- показатели опираются на данные по конкурентоспособности кон-кретной продукции на конкретных рынках за конкретный период;

- важнейшие показатели выражены относительными, абсолютными и удельными величинами;

- показатели состыкованы со всеми разделами плана предприятия;

- показатели отражают все аспекты финансовой деятельности органи-зации;

- проектирование окончательных показателей осуществляется на ос-нове многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчи-вости финансовой деятельности, с использованием достаточного и каче-ственного объема информации, характеризующей технические, организа-ционные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельно-сти организации.

Одним из главных показателей стабильности и эффективности функ-ционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств дает четыре вида эффекта: научно-технический, экономический, социальный и экологический.

Получение экономического эффекта в форме прибыли дает иннова-ционной организации осуществить комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. То есть, экономический эффект разработки, внедрения у себя (пре-вращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциаль-ным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенци-ального экономического эффекта.

Если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и сте-пень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инве-стиций в инновации). Система показателей эффективности инновационной деятельности представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Система показателей эффективности инновационной

деятельности

Из рисунка видно, что прибыль от внедрения инновационной страте-гии может быть достигнута путем получения экономического, научно-технического, социального, экологического эффектов.

Экономический эффект может быть получен следующими путями:

- получением прибыли от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау;

- получением прибыли от лицензионной деятельности;

- сокращением сроков капитального строительства;

- сокращением срока окупаемости инвестиций;

- улучшением использования ресурсов;

- улучшением использования производственных мощностей;

- приростом объема продаж.

Научно-технический эффект достигается в результате следующих ме-роприятий:

- повышением конкурентоспособности организации и ее товаров на рынке;

- ростом количества зарегистрированных авторских свидетельств;

- увеличением удельного веса новых прогрессивных технологических процессов;

- увеличением удельного веса новых информационных технологий;

- повышением автоматизации производства;

- повышением организационного уровня производства и труда;

- ростом количества публикаций.

Социальный эффект достигается путем:

- улучшением условий труда и отдыха;

- увеличением продолжительности жизни работников;

- увеличением степени удовлетворения физиологических потребно-стей работников;

- увеличением рабочих мест;

- повышением степени безопасности условий труда работников;

- повышением степени удовлетворения социальных и духовных по-требностей;

- повышением квалификации работников;

- приростом дохода работников организации.

Экологический эффект от инновационной стратегии получается в следствии:

- снижение выбросов в окружающую среду;

- снижение штрафов за нарушение экологического законодательства;

- снижение отходов производства;

- улучшение эргономичности выпускаемых товаров;

- улучшение экологичности выпускаемых товаров;

- повышение эргономичности производства.

Таким образом, разработка и внедрение инновационной стратегии приносит положительный коммерческий эффект в деятельность предприя-тия.

1.3. Методы выбора инновационной стратегии

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели орга-низации.

Общая цель должна быть понятна любому человеку. Постановка це-ли играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потре-бителем.

Общая цель организации должна учитывать:

- основное направление деятельности фирмы;

- рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отноше-ния к потребителю, ведение деловых связей);

- культура организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиен-тами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.

После постановки общей цели осуществляется второй этап конкрети-зации целей.

Могут быть определены следующие основные цели:

- прибыльность – добиться в текущем году уровня чистой прибыли;

- рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии);

- производительность;

- продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или сня-тия некоторых моделей с производства и др.);

- финансовые ресурсы (размер и структура капитала, соотношение собственного и заемного капитала, размер оборотного капитала и др.);

- производственные мощности, здания и сооружения, технологиче-ские характеристики, стоимость, сроки внедрения;

- организация - изменения в организационной структуре и деятель-ности (например, открыть филиал фирмы в определенном регионе);

- человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.);

- социальная ответственность.

Чтобы цель могла быть достигнута, нужно исходить из следующих принципов:

- четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых);

- каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее до-стижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу третьего квартала).

Цели могут быть следующими:

- долгосрочными (до 10 лет);

- среднесрочными (до 5 лет);

- краткосрочными (до 1 года).

Цели уточняются с учетом изменений обстановки и результатов кон-троля. Цели должны быть достижимыми и не должны отрицать друг дру-га.

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

- оцениваются изменения, происходящие или те которые могут про-изойти в планируемом периоде;

- выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

- исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важ-ное влияние на фирму. Основные проблемы, связанные с внешней средой - экономика, политика, рынок, технология, конкуренция.

Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необ-ходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка объемы продаж, цели и т.д.).

Целесообразно провести исследования по следующим направлениям:

- оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке, приемы продвижения товаров и т.п.);

- исследовать влияние внешней среды на конкурентов;

- попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию и составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и срав-нение их результатов с собственными показателями позволит лучше про-думать стратегию конкурентной борьбы.

К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие и экологические факторы. Фирма должна учитывать изме-нения в ситуации, образовательном уровне и др.

Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы. Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегиче-ских и финансовых целей возрастает.

В целях снижения риска предпринимательской деятельности в обла-сти инноваций предприятию следует первым делом тщательно оценить предлагаемый к осуществлению инвестиционный проект. Проект инвести-ционного характера, эффективный в деятельности одной организации, мо-жет быть неэффективным для другой в зависимости от субъективных и объективных причин, к которым относятся географическая расположен-ность организации, степень компетентности сотрудников по главным направлениям проекта инвестирования, содержание основных фондов и т.п. Эти показатели влияют на результат проекта инвестирования, однако их количественная оценка достаточно сложна, а в ряде случаев и невоз-можна, именно поэтому существует необходимость их учета на уровне от-бора проекта. Так как каждое конкретное предприятие имеет свои показа-тели, которые оказывают влияние на эффективность проектов инвестиро-вания, то единой универсальной схемы оценки проектов не существует, однако ряд показателей оказывает влияние на большинство предприятий, занимающихся инвестиционной деятельностью. На основании таких пока-зателей можно выделить определенные критерии оценки проектов иннова-ционной деятельности, включающих в себя:

- цели, стратегия, политика и ценности предприятия;

- НИОКР;

- маркетинг;

- производство;

- финансы.

Определим каждый из указанных выше критериев оценки инноваци-онной стратегии.

1. Цели, стратегия, политика предприятия. Главной целью оценки инновационного проекта по этому направлению является необходимость выявления степени совпадения целей и задач проекта инвестирования со стратегией и целями развития организации, поскольку в случае противо-речия направления проекта общей политики организации возникает доста-точно существенная вероятность, что инновационный проект не оправдает ожидаемый результат.

2. НИОКР считается начальным уровнем проектирования инноваци-онной стратегии, на котором требуется произвести оценку вероятности по-лучения ожидаемых научно-технических величин проекта и их влияние на итоговые результаты в деятельности организации. Технические достиже-ния включают получение ожидаемых технических показателей, при чем данные показатели требуется достигнуть за счет выделенных средств на проект и в определенные сроки.  Инновационный проект является или ос-новополагающим в создании семейства новых продуктов, или отдельной разработкой, которые определяют дальнейшую специализацию фирмы. Именно поэтому оценку проекта следует осуществлять не сколько с пози-ции конкретно нового проекта, но и также необходимо учесть и выявить всевозможные перспективы создания в течение нескольких лет семейства продуктов, а также реализации определенной технологии в целях даль-нейшей разработки продукта или прочих сфер его применения. На пред-приятии большую привлекательность имеет такой инновационный проект, результатом которого будет получение выгоды в долгосрочной перспек-тиве. При оценке инновационного проекта с точки зрения научно-технических показателей, необходимо учесть не сколько вероятность тех-нического успеха, сколько воздействие такого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.