V003418 Курсовая работа Методы управления персоналом общая характеристика и практическое значение

Содержание

Введение……………………………………………………………………….….3

1. Теоретические аспекты управления персоналом………………………….....5

    1.1. Понятие управления персоналом. Принципы управления…………..…5

    1.2. Концепции управления персоналом…………………………………..…8

2. Методы управления персоналом: общая характеристика и практическое значение…………………………………………………………………………..13

    2.1. Экономические методы управления персоналом………………………13

    2.2. Административные методы управления персоналом………………….16

    2.3. Социально-психологические методы управления персоналом…….....20

Заключение………………………………………………………………………23

Список использованной литературы………………………………………...…26

Введение

Актуальность темы. Управление персоналом – это целое искусство. Умение добиваться от подчиненных качественного и быстрого выполнения поставленных задач, поддерживать в трудовом коллективе хорошую атмосферу – это дорогого стоит.  Стремясь занять руководящую должность, большинство мечтает о повышении зарплаты и своего социального статуса. Но лишь немногие действительно понимают, какая огромная ответственность возлагается на руководителя и насколько на самом деле может быть трудной наука управления персоналом. Современные взгляды на управление персоналом предприятия, фирмы, организации базируются на концептуальных основах теории человеческих отношений и теории систем, принимая во внимание с одной стороны, принципы и методы административного управления, а с другой – теорию всестороннего развития личности и человеческих отношений. Для более четкой организации управления персоналом на предприятии необходимо руководствоваться современными методами управления персоналом, что способствует формированию действенной кадровой политики, реализация которой обеспечивает ожидаемую эффективность функционирования социально-экономической системы. При этом основная цель управления персоналом – создание системы, которая основывается не только на административных,

а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами предприятия в получении высоких экономических результатов деятельности предприятия. Детерминация места управления персоналом в современной теории

и практике управления происходила вместе с эволюцией концепций управления персоналом, рассмотрение которой продолжает быть актуальным заданием для исследователей и обусловливает своевременность темы данной работы.

Цель работы: изучение методов управления персоналом: общей характеристики и практического значения.

Объектом исследования являются методы управления персоналом.

Предметом исследования является понятие, принципы, концепции

и характеристика методов управления персоналом.

Поставлены задачи:

- дать понятие управлению персоналом, принципы управления;

- изучить концепции управления персоналом;

- рассмотреть экономические методы управления персоналом;

- охарактеризовать административные методы управления персоналом;

- проанализировать социально-психологические методы управления персоналом.

Структура данной работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

1.  Теоретические аспекты управления персоналом

1.1. Понятие управления персоналом. Принципы управления

Управление персоналом представляет собой различные способы управленческого воздействия на работников и условия их деятельности, на формирование навыков, которые обеспечат максимальное использование трудового потенциала работников в интересах предприятия.

Управление персоналом -  деятельность, ориентированная на совокупность определенных правил и методов воздействия на процесс труда сотрудников с целью формирования у них навыков, необходимых для максимизации трудового потенциала. Управление человеческими ресурсами предполагает деятельность, направленную на единение основных трудовых компонентов: трудовой функции и межличностных отношений сотрудников. Такой подход базируется на рассмотрении работника как основного элемента организации, которая, непременно, носит социальный характер.

Управление человеком рассматривает создание для работника комфортных условий для труда: выстраивание дружественных отношений

в коллективе, оказание помощи в саморазвитии, что будет способствовать максимизации труда работника.

Система управления персоналом в широком смысле, это понятие означает совокупность определенных методов, способов, процедур

и технологий работы с кадрами, работающими в какой-либо организационной структуре .

Выделяется несколько основополагающих подходов, которые формулируют систему управления кадрами в зависимости от того, какой из аспектов данного явления подлежит рассмотрению.

В современном мире понятие системы управления персоналом, как правило, включает: кадровое планирование; определение существующей потребности в найме работников; набор сотрудников; отбор; последующий найм тех или иных кадров; адаптация нанятого персонала; обучение кадров; карьера; оценка; мотивационный компонент сотрудников; нормирование труда.

Это лишь основные кадровые технологии, представляющие диапазон, который включает в себя любая система управления персоналом. Все элементы данной системы можно объединить в три больших блока: технологии по формированию и представлению персонала, технологии по развитию персонала и технологии, направленные на рациональное использование ресурсов действующего персонала.

Принципы управления персоналом это правила и нормы, которым необходимо следовать каждому руководителю и специалисту в процессе своей профессиональной деятельности. Именно практикуя основные положения, руководитель сможет открыть основные закономерности рабочего процесса .

Традиционно управление персоналом осуществляется на основе ряда принципов, единых для любой сферы деятельности : сочетания единоначалия и коллегиальности; линейного, функционального и целевого управления; отбора, подбора и расстановки кадров; централизации и децентрализации; демократического централизма; контроля исполнения решений; единства распорядительства; первого лица; плановости; научности и т.д.

Любая из моделей управления персоналом традиционно держится именно на этих принципах, причем в идеале все они должны реализовываться одновременно. Однако эти принципы закрепились еще со времен СССР и в настоящее время прогрессивные предприятия ориентируются на новейшие принципы, которые были сформированы

в последние годы в Европейском обществе.

К ним относятся, прежде всего, те, которые связаны с эффективностью управления персоналом :

• каждый сотрудник – решающий фактор эффективности организации;

• социальное партнерство и демократизация управления;

• инвестиции в развитие человеческих ресурсов оправданы;

• персонал рассматривается как объект управления, и необходима профессионализация руководящего состава;

• повышение качества трудовой жизни;

• стратегический подход к управлению;

• непрерывное обучение и мотивация сотрудников.

В Европе целью управления персоналом является максимально продуктивная работа всей компании в целом, каждый человек оценивается как профессионал всего дела, который позволяет оставаться компании конкурентоспособной. Современные книги о психологии управления персоналом, как правило, рекомендуют подобный подход .

Различные методики предполагают и необходимость решения разного рода возникающих при этом проблем, ведь управление персоналом – это сложный и многогранный процесс.

Управление персоналом – дело тонкое, и в разных коллективах действенные методы могут отличаться. Однако сильный, авторитетный лидер, руководитель – это основа дисциплины и высоких производственных показателей в любой компании.

1.2. Концепции управления персоналом

Появление в бизнесе нашего времени такого понятия, как современная концепция управления персоналом, явление закономерное. Благодаря глубинным преобразованиям в производстве изменилось и отношение работодателя к наемным работникам. Согласно устаревшим понятиям, работодатели стремились максимально автоматизировать труд человека и по возможности исключить возможность влиять на рабочие процессы самих трудящихся. Но сегодня компьютеризация коснулась практически всех отраслей человеческой деятельности, к тому же производство становится все более и более наукоемким. Поэтому если не использовать современные концепции управления персоналом, о каком-либо бурном развитии компании не может быть и речи.

Сегодня в экономике и менеджменте используется 4 основные концепции управления персоналом :

• экономическая концепция – грамотное управление трудовыми ресурсами;

• гуманистическая – принципы управления самим человеком, участником производственных процессов;

• организационно-социальная система управления человеческими ресурсами;

• организационно-административная – одна из основных концепций управления персоналом.

Каждая из перечисленных систем применяется для своего типа предприятий.

• Экономическая концепция.

Сферой применения данной концепции управления чаще всего являются предприятия, занимающиеся серийным производством, где применяется низкоквалифицированный труд. Единственно возможный стиль руководства при использовании на производстве экономической концепции – это авторитарное управление .