W003528 Дипломная работа Стратегии развития предприятия ООО «Ак Барс Пестрецы»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1 Стратегия развития предприятия: понятие, сущность, цели, задачи………...6

1.2 Виды стратегий развития предприятия……………………………………….10

1.3 Нормативно - правовое регулирование стратегического развития предприятий………………………………………………………………………...16

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АК БАРС ПЕСТРЕЦЫ» 23

2.1 Анализ деятельности предприятия ООО «Ак Барс Пестрецы»……………..23

2.2 Оценка существующей стратегии предприятия ООО «Ак Барс Пестрецы».35

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АК БАРС ПЕСТРЕЦЫ» 48

3.1 Выбор  дальнейшей стратегии развития  предприятия ООО «Ак Барс Пестрецы»…………………………………………………………………………..48

3.2 Совершенствование  стратегии развития предприятия ООО «Ак Барс Пестрецы»…………………………………………………………………………..60

3.3 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий…………...66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….78

Приложение 1. Бухгалтерская отчетность предприятия………………………...78

ВВЕДЕНИЕ

Современный подход эффективного функционирования предприятия опирается на понятие стратегии предприятия – совокупности обсужденных и принятых согласно определенной процедуре взаимосогласованных решений относительно важнейших направлений его функционирования, имеющих долгосрочные последствия и труднообратимый характер.

Стратегия предприятия отражает его деловую миссию и, в свою очередь, служит основой для разработки бизнес планов и принятия различных текущих решений.

Система управления предприятием включает товарно-рыночную стратегию, ресурсно-рыночную, технологическую, финансово-инвестиционную, интеграционную, социальную и стратегию управления.

Успех работы предприятия  обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой  составляющей  - персоналом предприятия.

Стратегия развития предприятия несёт на себе ряд отличительных характеристик. В ходе выработки стратегии, не предпринимаются ни какие конкретные шаги. Как правило, финальным этапом процесса, является установление направлений, продвигаясь по которым, предприятие обеспечит себе стабильный рост, и усиление своих  позиций.        

В зависимости от того какой вид стратегии разрабатывается, будь то финансовая стратегия предприятия, или другой её подраздел, стратегия используется, для создания проектов и методик поиска.

В ходе поиска, значение стратегии, в сосредоточении внимания на конкретных участках или перспективах, а также в отбрасывании не приемлемых возможностей, которые не совместимы с выбранной  стратегией.      

Потребность в выбранной стратегии исчезает, в момент развития событий, в не желаемом для организации направлении.      

В процессе формулирования стратегий невозможно предвидеть весь спектр возможностей, которые могут открыться в ходе разработки плана мероприятий. В связи с этим, информация которую приходится использовать, неполная и неточная.  

Актуальность развития стратегии предприятия возникает в настоящее время везде и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.  

Стратегия решает массу задач, но фактически она принципиально описывает всю последующую деятельность предприятия. Под стратегией понимается описание того, как будут достигаться цели, решаться существующие и возникающие проблемы и распределяться необходимые для этого ограниченные ресурсы.

На основе этого документа персонал предприятия сможет принимать взаимосвязанные  решения,  призванные обеспечить  скоординированное  и упорядоченное достижение  целей.

Стратегия развития предприятия – это путь достижения поставленных целей и реализации задач. Это долгосрочный план без конкретизации этапов, методов и тактических действий. Разработка стратегии необходима для адаптации бизнеса к меняющейся внешней и внутренней среде в условиях рынка.

Чем дольше и слаженней работает служба планирования, тем точнее и адекватней будет выбор стратегии, реализация которой позволит предприятию стабильно развиваться и прочно удерживать свою рыночную нишу.

Выбору стратегии всегда предшествует сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды.

Цель данной работы – совершенствование стратегии развития предприятия ООО «Ак Барс Пестрецы».  

В связи с поставленной целью решаются следующие задачи:

- изучить теоретические основы формирования стратегии на предприятии;  

- проанализировать деятельность предприятия ООО «Ак Барс Пестрецы» ;

- разработать способы совершенствования стратегии развития педприятия ООО «Ак Барс Пестрецы».  

Объектом исследования является  ООО «Ак Барс Пестрецы».

Предметом исследования выступает стратегия развития деятельности предприятия.

Стратегия предприятия имеет свою специфику, свой объект и субъект управления, свою технологию, что нашло отражение в работах отечественных и зарубежных ученых, в частности, таких как И. Ансофф, О.С. Виханский, З.П. Румянцева, Ф.М. Русинов, Н.А.Саломатин, Р.А. Фатхутдинов и другие.

Также управление стратегией развития предприятием рассматриваются в трудах таких авторов, как И.Ю. Баландин, B.C. Кабаков, А.Я. Кибанов, Е.И. Комаров, А.Д. Лебедев, М.И.  Скаржинский,  А.И.  Тяжов, Э.А.  Уткин,  Г.В.  Щекин и других.

Практическая значимость работы заключается в использовании основных результатов, полученных в ходе анализа стратегии развития предприятия для дальнейшего развития и совершенствования  деятельности предприятия.

В работе использовались такие методы исследования, как анализ, синтез данных, метод обобщения ланных, аналогии.

Дипломная  работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты понятия стратегия развития предприятия. Дан анализ нормативно-правовому регулированию стратегического развития на предприятии.

Вторая глава посвящена анализу ООО «Ак Барс Пестрецы» как объекту исследования. Проведен анализ стратегии предприятия.

В третьей главе рассматриваются методы совершенствования стратегии развития предприятия, рассчитана эффективность предложенных мероприятий.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Стратегия развития предприятия: понятие, сущность, цели, задачи

Стратегия организации – это обобщенная модель необходимых для достижения поставленных целей действий. Цели в данном случае представляются теми ключевыми результатами, к которым стремятся фирмы. Они играют важную роль в формировании ориентиров, то есть того, на чем строится вся деятельность.  

Стратегия организации всегда включает в себя множество стандартных целей: получение прибыли, увеличение объема бизнеса, его рентабельности и так далее. Все зависит от направления самого  предприятия. [23, c.57]

Правильный выбор стратегии организации позволяет противостоять многочисленным конкурентам, получать максимум прибыли, избежать множества ненужных юридических проблем и вопросов. Рынок постоянно меняется, но практика показала, что лучше всего выбирать долгосрочные стратегии, так как они являются более  продуманными  и эффективными.  

Все в предприятии должно быть устроено так, чтобы можно было переключаться с одного вида деятельности на другой. Предприниматели при выборе часто  ориентируются  на:  

- факторы внешней среды;  

- возможность развития в этой среде;  

- на возможность выживания;  

- на потенциал используемой техники и уровень профессионализма сотрудников.  

Стратегия развития, в которой учтены все эти ориентиры, позволит быстро занять место на рынке и удержать его в дальнейшем. Выбранная   стратегия должна постоянно меняться и корректироваться.  

Стратегия – это заранее продуманный комплексный план, который необходим для достижения целей предприятия и выполнения поставленной миссии. Чаще всего стратегия разрабатывается высшим руководством предприятия, которому помогают менеджеры разных уровней управления. Виды стратегий бывают самыми разнообразными. Каждый из них преследует определенные цели, поэтому используется  только  тогда, когда  он действительно необходим. [17, c.36]

Рассмотрим основные виды стратегий, которые чаще всего используются предприятиями для достижения поставленных  целей.  

Стратегии возможностей по рынкам/товарам.

Разработки товара – эффективна тогда, когда предприятие пользуются большой популярностью у потребителей. Здесь можно попробовать следующее: использовать стандартные (традиционные) средства сбыта, делать в рекламе акцент на то, что новые товары более качественные, чем старые, больший упоре делать на новые модели, которые тесно связаны с уже внедренной продукцией.  •          

Глубокого проникновения на рынок – наиболее эффективна, когда предприятие работает на знакомом, не перенасыщенном товаром рынке. Главное здесь – снизить издержки производства. Здесь можно использовать: интенсивную рекламу, скидки, льготы, устанавливать контроль над работой конкурентов, продавать товар по более низкой цене, чем у конкурентов. •          

Развития рынка – эффективна при расширении рынка, при появлении новых областей применения популярной и известной продукции. Действия предприятия могут быть следующими: проникновение на региональные рынки, стремление увеличить сбыт уже имеющихся товаров на рынках, выходить на новые сегменты рынка, где спрос практические не удовлетворен, для продвижения товара использовать прикладывать более энергичные усилия.

Стратегии интеграции.

Прогрессивной – подразумевает рост предприятия за счет приобретения и использования культур, которые находятся между производителем и конечным потребителем. •        

Регрессивной – предполагает рост предприятия, который будет осуществляться за счет приобретения новых сырьевых ресурсов и создания дочерних структур, производящих поставки. •        

Горизонтальной – действия предприятия направляются на поглощение конкурентов либо установление более жесткого наблюдения за их деятельностью на рынке. [31, c.55]

Стратегии диверсификации. •          

Горизонтальной – поиск способов роста на имеющемся рынке за счет продвижения новой продукции, отличающейся от используемой. При этом новый товар должен предназначаться для прежних клиентов. •          

Конгломератной – расширение предприятия за счет производства продукции, которая технически не связана с прежней продукцией. •          

Концентрический – поиск или использование уже существующих в бизнесе дополнительных средств и возможностей для выпуска новых продуктов, товаров и услуг, которые похожи на уже существующие продукты, товары  и услуги предприятия.  

Продолжая рассматривать виды стратегий, обратим внимание на следующие: стратегии по отношению к продукту: •        

- Низких издержек – направляет руководство предприятия на массовое производство товаров, за счет которого можно снизить цены и минимизировать издержки. •        

- Концентрации – направляет руководство на работу с уникальными или узкоспециализированными  товарами, услугами, продуктами. •        

- Дифференциации – заключается в выпуске предприятием привлекательного товара, который заинтересует потребителей. При этом товар выпускается в нескольких модификациях, т.е. отличается оформлением, качеством, упаковкой. [16, c.69]

Стратегии деятельности малых предприятий.

Оптимального размера – применяется в тех сферах бизнеса, которые приносят малую прибыль для крупных предприятий. •        

Копирования – направляет малые предприятия на выпуск продукции, которая будет являться недорогим аналогом высококачественной и дорогой продукции известных производителей. •        

Использования достоинств и преимуществ крупного производителя – примером может быть франчайзинг – договорные отношения между малым и крупным производителем, при которых малый производитель имеет право на протяжении определенного времени использовать торговую марку крупного производителя, пользовать его технологиями и оборудованием. •        

Участие в продукте крупного производителя -  суть в том, что крупные компании, занимаясь выпуском сложных изделий и проходя все производственные этапы самостоятельно, нуждаются в организации мелкого производства, что не всегда эффективно и окупаемо. Именно поэтому крупному производителю выгоднее прекратить мелкое производство и просто закупать продукцию у последнего.

Стратегия сокращения: •        

- «Сбора урожая» - отказ от длительного участия в бизнесе для того, чтобы получить большие доходы в краткосрочной перспективе. •          

- Ликвидации – «союз» предприятий, когда одно из них ликвидируется для того, чтобы уменьшить издержки при совместной работе.

- Частичного сокращения расходов – временная краткосрочная мера, целью которой является снижение производственных затрат, сокращение персонала и найма, снижение производства товаров при появлении вероятной угрозы кризисных явлений. •          

- Частичного сокращения подразделений  - продажа или закрытие предприятием неприбыльных, неперспективных подразделений. Главная цель – получить средства для развития более перспективного бизнеса, внедрения  инноваций  и т.п.  

Таким образом, виды стратегий – это мощное орудие для развития любого, даже самого провального предприятия. Именно благодаря их разнообразию можно подобрать наиболее подходящую стратегию для выхода из той или иной ситуации. Виды стратегий позволяют предприятию вывести на рынок свою новую продукцию, успешно организовать продажу старой продукции, внедрять в производство новые технологии, словом, получать выгоду  там,  где ее до этого не получалось  извлечь.

1.2 Виды стратегий развития предприятия

Стратегия развития предприятия предполагает формирование основополагающих целей и задач на долгосрочной основе, а также чёткое определение курса действий и грамотное распределения ресурсов, которые будут необходимы  для достижения поставленной  цели.  

Стратегия развития предприятия несёт на себе ряд отличительных характеристик:      

1. В ходе выработки стратегии, не предпринимаются ни какие конкретные шаги. Как правило, финальным этапом процесса, является установление направлений, продвигаясь по которым, предприятие обеспечит себе стабильный рост, и усиление своих  позиций.        

2. В зависимости от того какой вид стратегии разрабатывается, будь то финансовая стратегия предприятия, или другой её подраздел, стратегия используется, для создания проектов и методик поиска. В ходе поиска, значение стратегии, в сосредоточении внимания на конкретных участках или перспективах, а также в отбрасывании не приемлемых возможностей, которые не совместимы с выбранной  стратегией.      

3. Потребность в выбранной стратегии исчезает, в момент развития событий, в не желаемом для организации направлении.      

4. В процессе формулирования стратегий невозможно предвидеть весь спектр возможностей, которые могут открыться в ходе разработки плана мероприятий. В связи с этим, информация которую приходится использовать, неполная и неточная.  

5. Если удаётся получить полный объём информации, вполне возможна постановка под сомнение целесообразности изначальной стратегии. Это обуславливает потребность в обратной связи, которая позволит вовремя пересмотреть планы  и внести важные  коректировки.  

Стратегия развития предприятия, реализуется в два этапа: [38, c.42]

1. Стратегическое планирование - включающее выработку набора стратегий (как то, финансовая стратегия предприятия, или маркетинговая стратегия предприятия).      

2. Ход стратегического управления - включающий реализацию выбранного плана во времени, переработка стратегии в зависимости от новых обстоятельств. Планирование стратегии, представляет собой, логическую систему, которая основана на рациональном мышлении. Но одновременно с этим, планирование, это искусство прогноза, грамотных исследований,  расчётов, отдание  предпочтения  лучшей из альтернатив.  

Стратегия развития предприятия должна быть выстроена по принципу иерархии. Но на уровень стратегии, комплексность, степень интеграции влияет тип и размер предприятия.  

Концептуальная модель планирования даёт возможность определить ряд этапов составления стратегии  предприятия:  

1. Проведения анализа окружающей среды, сюда входит: внешняя среда в комплексе с собственными возможностями.  

2. Формирование политики. Формулировка избранной стратегии и рассмотрение альтернатив, к этой области относятся следующие подразделы: стратегия маркетинга; финансовое планирование; стратегия научных разработок; стратегия производства; социальное развитие; организационные изменения;  экологическая  стратегия.  

С того времени, как экономика страны перешла на рыночные отношения, стратегический план и любые виды планирования были отставлены и забыты. Этот факт можно объяснить тем, что многие бизнесмены и менеджеры крупных компаний стали больше доверять «невидимой руке рынка». В то же время практика ведения дел заставила пересмотреть такой подход и вернуться к рычагам управления, в том числе и к стратегическому планированию. [28, c.43]

Стратегический план - это документ, который выражает долгосрочные задачи и цели компании. В нем содержится информация о состоянии внешней среды и о внутренней структуре предприятия. Если говорить о временном отрезке, то документ разрабатывается на 10-15 лет. Его основой является так называемая миссия предприятия. Эта основополагающая идея должна присутствовать в плане, независимо от сферы и масштабов его деятельности.

Стратегический план развития предприятия включает в себя три взаимоувязанных раздела. Для того чтобы более четко ответить на вопрос о том, что такое миссия компании, надо представит, какой она будет через эти полтора десятка лет.

В настоящее время эта информация вполне конкретно прописана в уставных документах, если речь идет об акционерном обществе или обществе с ограниченной ответственностью. Хотя и индивидуальный предприниматель вправе ставить себе такие же задачи и намечать соответствующие перспективы.

На практике многие бизнесмены сводят стратегический план к получению прибыли. Конечно, это важнейшая характеристика результатов деятельности предприятия за определенный период. Как известно, бывают периоды, когда работа приводит к убыткам. Есть мнение, что прибыль относится к сугубо внутренним проблемам. И выставлять ее в качестве стратегической задачи на много лет вперед - не совсем точное решение.

Второй момент, после того как основная цель поставлена, заключается в том, чтобы сформулировать долгосрочные и краткосрочные задачи, которые надо решить в процессе достижения поставленной.

Стратегический план должен содержать общую направленность по развитию производственной базы и подготовки кадров. [27,c.38]

Для того чтобы расширять сферу деятельности, необходимо привлекать дополнительные кадры. И не просто привлекать, но и повышать их квалификацию. Все эти и многие другие процессы должны найти отражение в документе, который называется "стратегический план". Здесь надо сделать одно замечание.

В действующем законодательстве имеются нормы, которые ограничивают максимальную долю рынка, которую может занимать одна компания. Значит, можно поставить именно эту цель.

С того времени, как экономика страны перешла на рыночные отношения, стратегический план и любые виды планирования были отставлены и забыты. Этот факт можно объяснить тем, что многие бизнесмены и менеджеры крупных компаний стали больше доверять «невидимой руке рынка». В то же время практика ведения дел заставила пересмотреть такой подход и вернуться к рычагам управления, в том числе и к стратегическому планированию.

Стратегический план - это документ, который выражает долгосрочные задачи и цели компании. В нем содержится информация о состоянии внешней среды и о внутренней структуре предприятия. Если говорить о временном отрезке, то документ разрабатывается на 10-15 лет. Его основой является так называемая миссия предприятия. Эта основополагающая идея должна присутствовать в плане, независимо от сферы и масштабов его деятельности.

Стратегический план развития предприятия включает в себя три взаимоувязанных раздела. Для того чтобы более четко ответить на вопрос о том, что такое миссия компании, надо представит, какой она будет через эти полтора десятка лет. [13,c.55]

В настоящее время эта информация вполне конкретно прописана в уставных документах, если речь идет об акционерном обществе или обществе с ограниченной ответственностью. Хотя и индивидуальный предприниматель вправе ставить себе такие же задачи и намечать соответствующие перспективы.

На практике многие бизнесмены сводят стратегический план к получению прибыли. Конечно, это важнейшая характеристика результатов деятельности предприятия за определенный период. Как известно, бывают периоды, когда работа приводит к убыткам. Есть мнение, что прибыль относится к сугубо внутренним проблемам. И выставлять ее в качестве стратегической задачи на много лет вперед - не совсем точное решение.

Второй момент, после того как основная цель поставлена, заключается в том, чтобы сформулировать долгосрочные и краткосрочные задачи, которые надо решить в процессе достижения поставленной.

Стратегический план должен содержать общую направленность по развитию производственной базы и подготовки кадров

Для того чтобы расширять сферу деятельности, необходимо привлекать дополнительные кадры. И не просто привлекать, но и повышать их квалификацию. Все эти и многие другие процессы должны найти отражение в документе, который называется "стратегический план". Здесь надо сделать одно замечание.

В действующем законодательстве имеются нормы, которые ограничивают максимальную долю рынка, которую может занимать одна компания. Значит, можно поставить именно эту цель.

С учетом этого обстоятельства, стратегический план должен содержать и третий раздел - тот, который регламентирует  механизм  управленческих решений.  Всем  известно, что знаменитый  предприниматель  

На аспект деятельности - механизм принятия решений - нужно обращать особое внимание при стратегическом планировании. [23, c.40]

Выбирая путь по оптимизации процесса, каждая организация ставит перед собой вопрос о том, какими способами можно увеличить объем производимой продукции. Валовый доход (прибыль, полученная от реализации товара) максимизируется двумя противоположными методами.

Первый направлен на увеличение ресурсов, требуемых для любого производственного процесса. Второй, наоборот, их сокращает. Каждое предприятие решает самостоятельно, какой путь выбрать. В любом случае вариант оптимизации обсуждается после того как осуществлен анализ объема произведенной продукции в соотношении к проданному количеству товара. Важно проводить маркетинговые исследования на предмет соответствия продукта требованиям покупателей, чтобы исключить влияние негативных факторов.

Маркетинговый отдел предприятия, принимая решение об увеличении производственных ресурсов, опирается на данные, собранные в результате исследований. Первоочередной причиной этому может служить избыточный спрос на выпускаемую продукцию. Если цена на товар приемлемого качества находится в нижнем стоимостном диапазоне, то она влечет за собой естественное желание покупателей приобретать продукцию в больших объемах.

В конечном счете, развивается дисбаланс. Образуется ситуация, в которой объем произведенной продукции недостаточен и вызывает ее дефицит на рынке. [37, c.66]

Чтобы стабилизировать этот процесс, требуется увеличить произведение товара. Повышая ресурсы и расширяя предприятие, собственник бизнеса несет определенные затраты, которые закладываются в себестоимость изделий. В случае избыточного спроса вопрос о том, какими способами можно увеличить объем производимой продукции, решать надо именно так. Незначительное повышение конечной стоимости товара не отпугнет потенциальных покупателей, потому что они уверены в его качестве.

Рассмотрим следующий вариант возможной ситуации на потребительском рынке. Предприятие выпускает большое количество товара, цена на который достаточно высока. Снизить уровень себестоимости безболезненно для предприятия не представляется возможным. Покупатели отказываются от товара в пользу более дешевого аналога, выпускаемого конкурентами. Это приводит к перезатариванию складских помещений и неизбежным убыткам предприятия. [21, c.59]

Единственным верным решением с маркетинговой и организационной точки зрения станет минимизирование затрат на ресурсы, участвующие в процессе товарообразования.

Результат проведенных мероприятий позволит снизить себестоимость продукции. Это вернет покупателей, и увеличенный объем продукции будет успешно реализован. После стабилизации предприятия на рынке можно снова вернуться к методу увеличения ресурсов.

Грамотная конкуренция. Важно понимать, какими способами можно увеличить объем производимой продукции в условиях серьезной конкуренции. Это, к примеру, расширенная товарная линейка, что, безусловно, является преимуществом: покупатель, однажды оценивший качество, будет использовать знакомый бренд в дальнейшем.

Действенным вариантом борьбы со снижением производственной эффективности является исключение брака в прямой продаже.

1.3 Нормативно-правовое регулирование стратегического развития предприятий

Правовое регулирование предпринимательской деятельности – это взаимосвязанная система правовых и внеправовых инструментов, дающих возможности гражданам и юридическим лицам на свой страх и риск осуществлять деятельность, основной целью которой является получение прибыли, а основным содержанием – производство, обмен или перераспределение основных ресурсов.

Правовое регулирование предпринимательской деятельности обладает своими специфическими чертами, главной из которых является то, что здесь происходит пересечение как частных, так и общественно-государственных интересов и средств. При этом стоит особенно подчеркнуть, что в отношении частных интересов чаще всего в качестве основного инструмента регулирования применяется договор, а в отношении общественно-государственных интересов – публично-правовые средства. [15, c.78]

Стоит отметить, что правовое регулирование предпринимательства и гражданско-правовой договор находятся в неразрывной связи друг с другом. С точки зрения частного права договор представляет собой основной инструмент взаимодействия между физическими лицами. Однако параллельно с этим договор является важнейшим институтом, с помощью которого органы государственной власти осуществляют правовое регулирование предпринимательской деятельности.

Ведь практически каждое соглашение, как между физическими лицами, так и между организациями, строится в соответствии с тем или иным «типовым соглашением», утверждаемым федеральным, региональным или местным органом власти. Государство в этом случае как бы санкционирует те или иные предпринимательские отношения.

Помимо договоров, которые все-таки в большей степени относятся к ведению именно частного права, предпринимательские отношения в ряде сфер подразумевают применение и средств, относящихся к так называемому публичному праву.

Таким образом, правовое регулирование предпринимательства подразумевает тесное взаимодействие частной и публичной сфер.

С одной стороны, оно, прежде всего, является основой для взаимодействия между гражданами, а также между гражданами и организациями и учреждениями по поводу производства и обмена материальных благ, а с другой - главным регулятором этой сферы являются правовые нормы, созданные или санкционированные государством. Что касается того, какое содержание и структуру имеет правовое регулирование предпринимательской деятельности, то здесь стоит выделить три главных компонента. [33, c.62]

Во-первых, это регулирование касается отношений, непосредственно связанных с юридическим оформлением предпринимательства. Эти отношения всецело базируются на конституционном праве граждан осуществлять на свой страх и риск предпринимательскую деятельность, беря на себя все риски и обязанности по ее правильному ведению и оформлению.

Во-вторых, правовое регулирование предпринимательской деятельности охватывает отношения, непосредственно касающиеся самого предпринимательства. Здесь, как уже указывалось выше, имеет место синтез частного и общественно-государственного регулирования. При этом государство не только контролирует правильность и законность осуществления тех или иных сделок, но и с помощью налогов, процентных ставок и других инструментов, само оказывает непосредственное влияние на развитие бизнеса в стране.

В-третьих, важной составляющей любой предпринимательской деятельности является потребитель, поэтому правовое регулирование в обязательном порядке должно охватывать и эту группу субъектов. Здесь также можно выделить как непосредственное взаимодействие предприниматель–потребитель, так и вмешательство государства как важнейшего контролирующего органа в случае возникновения правовых споров.

В рыночных  отношениях  государство  сохраняет  контроль  над  экономической  и  хозяйственной  сферами  жизни  общества.  Регулирование   общественного  производства  осуществляется  через Конституцию РФ,  Федеральное  и  местное  законодательство,  различного  рода постановления и  правовые  акты.