V000345 Дипломная работа Конкурентоспособность предприятия и пути ее повышения

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...

1. Теоретические  аспекты анализа конкурентоспособности предприятия……...

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия …………….

    1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия ……….

    1.3  Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия ………

2. Анализ конкурентоспособности ПАО «Магнит»……………………………

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………

    2.2. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия………...

    2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия…………………………

3. Повышение конкурентоспособности ПАО «Магнит»……………………...

    3.1. Основные направления повышения конкурентоспособности ПАО «Магнит»………………………………………………………………………….

    3.2. Организация работы по управлению конкурентоспособностью продукции…………………………………………………………………………

    3.3.   Стратегия развития ПАО «Магнит»…………………………………….  

4. Вопросы безопасности жизнедеятельности………………………………….

    4.1. Обучение безопасности труда и виды инструктажей………………….

    4.2. Мероприятия по профилактике ЧС………………………………………

Заключение…..…………………………………………………………………….

Список литературы…………………….…...…………………………………….

Приложение А Бухгалтерский баланс ПАО «Магнит» на 31 декабря 2013г….

Приложение Б Отчет о финансовых результатах ПАО «Магнит» за январь-декабрь 2013 г……………………………………………………………………………………

ВВЕДЕНИЕ

 

В Российской Федерации рыночная экономика развивается большими темпами. В свою очередь конкуренция развивается такими же темпами, так как является основным аппаратом развития хозяйственного процесса в стране.

В современных экономических условиях для того, чтобы обеспечить выживаемость предприятия управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Конкурентоспособность предприятия – это возможность выпуска и реализации конкурентоспособных товаров и услуг.

Актуальность данной темы заключается в том, что под натиском конкуренции производственные предприятия обречены на поиск методов и средств повышения эффективности и качества управления. Именно поэтому значимость данной темы состоит в том, чтобы изучить факторы повышения конкурентоспособности за счет инноваций.

Целью дипломной работы является исследование конкурентоспособности ПАО «Магнит» и разработка рекомендаций по ее повышению.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

          1) определить  понятие конкурентоспособности и факторы, влияющие на её состояние;

         2) изучить методы оценки конкурентоспособности предприятия;

         3) провести анализ  факторов, влияющих на повышение конкурентоспособности;

        4) выдать рекомендации по повышению конкурентоспособности продукции  ПАО «Магнит».

Объектом исследования является современное предприятие.

Предметом исследования является конкурентоспособность современного предприятия.

Теоретической основой исследования послужили учебные пособия Самсонова Н.Ф., Портер М., Азоев Г.Л., Бородина Е.И.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Во введении раскрыта актуальность выбранной темы, цели, задачи, объект и предмет исследования.

Основная часть работы состоит из трех глав. Первая глава рассматривает понятие конкурентоспособности предприятия, а также историю развития конкурентоспособности. Во второй главе проводится анализ конкурентоспособности ПАО «Магнит». В третьей главе разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности ПАО «Магнит».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА    КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия

Теоретические основы конкуренции появились в середине XVIII века.

Огромные труды в ее развитие были вложены представителями классической политической экономики, таким как Д.Рикардо, А.Смиту. Затем данному понятию уделили свое внимание А. Маршалл, Дж.Кейнс, В.Леонтьев, М.Портер и др.

Слово «конкуренция» означает «столкновение», «соперничество».

В современном мире между предприятиями существует очень жесткая конкуренция, поэтому их основной задачей является производство недорогой, качественной продукции.

Конкурентоспособность – это в первую очередь относительная оценка свойств товара. Говорить о конкурентоспособности можно только тогда, когда на рынке есть конкуренты, производящие аналогичный товар [3,с 23].

Итак, приведем ряд определений конкурентоспособности предприятия, встречающихся в экономической литературе:

1. Возможность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, а также возможность предприятия приспособиться к постоянно меняющимся условиям конкуренции;

2. Возможность производить предприятием такую продукцию, которая пользуется спросом среди ее потребителей;

3. Возможность предприятием приносить прибыль;

4. Возможность выступать на рынке на одном уровне с конкурентами;

5. Возможность выпускать и сбывать продукцию более привлекательную для потребителей, чем товары конкурентов.

Понятие конкурентоспособности многогранно. Это означает, что менеджмент предприятия должен сосредотачиваться на всех конкурентных факторах одновременно.

Основной характеристикой каждого предприятия является конкурентоспособность. Для получения желаемого результата деятельности каждому предприятию необходимо ориентироваться на то, чтобы конкурентоспособность продукции, менеджмента, а также располагаемых ресурсов были достаточны, чтобы реализовать выбранную конкурентную стратегию. Именно для этого необходимо обладать преимуществом на рынке, уметь создать такие факторы, которые позволят превосходить над конкурентами.  

Конкурентоспособность предприятия всегда определяется несколькими параметрами, т.е. тот или иной фактор иметь решающее значение.

Выделим несколько направлений для определения конкурентоспособности предприятия:

1. Конкурентоспособность предприятия это в первую очередь  наличие конкурентоспособной продукции;

2. Конкурентоспособность предприятия это  возможность предприятия конкурировать;

3. Конкурентоспособность предприятия это мера эффективности его деятельности [4, с.56-57].

В современных рыночных условиях конкурентоспособность определяет уровень развития общества, т.е. чем выше конкурентоспособность, там выше жизненный уровень страны.

Конкурентоспособность конкретной продукции, а также конкурентоспособность самого предприятия являются одним целом. Это означает, что если производимый товар способен конкурировать на товарном рынке, то и конкурентоспособность предприятия становится выше.

Стоит отметить, что для того, чтобы полностью осветить понятие конкурентоспособности продукции, необходимо как можно развернуто дать представление о продукции.

Как известно, товар – это любая вещь, которая участвует в свободном обмене на другие вещи. В своих работах Адам Смит указывал на наличие в любом товаре одновременно двух различных категорий: «потребительской стоимости» (ценность, полезность для потребителя) и «меновой стоимости» (нечто, что позволяет обменивать разные товары в определенных пропорциях друг к другу и при этом каждая из сторон считает такой обмен справедливым) [8,с 98-100].

Конкурентоспособность товара – наличие таких свойств у товаров, которые позволяют им конкурировать между собой.  То есть это должны быть такие товары, которые могут удовлетворять сходные потребности. У каждого потребителя существует  свой собственный критерий оценки удовлетворенности товаром. К таким критериям можно отнести потреблением по техническим, качественным, экономическим свойствам, по условиям реализации.

Подведем итог всему вышесказанному, понятие конкурентоспособности предприятия – это такое свойство объекта, которое характеризуется степенью удовлетворения им какой-то определенной потребности по сравнению со  схожими объектами, которые существуют на рынке.

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Оценка конкурентных позиций на рынке предполагает выяснение тех факторов, которые воздействуют на отношение покупателей к товару, и как следствие, влияют на изменение доли предприятия в продажах на конкретном рынке.

Французские экономисты, такие как А.Оливье, А.Дайана и Р.Урсе считают, что каждое предприятие, сталкиваясь с конкуренцией, должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по нескольким факторам. Ознакомимся с ними:

1) то, на чем основывается деятельность абсолютно каждого предприятия – концепция товара и услуги;

2) стоимость товара с возможной наценкой;

3) торговля, как средство коммерческой деятельности;

4) собственные и заемные финансы;

5) обслуживание после продажи. Данный фактор обеспечивает конкуренцию любому предприятию.

6) возможность иметь отношения с властями, прессой

7) возможность предвидеть запросы будущих потребителей

Большинство отечественных экономистов (Фатхутдинов Р., Селезнев А., Ермолов М.) к ключевым факторам рыночного успеха относят:

– финансовое положение организации;

– развитость базы для собственных научно-исследовательских разработок предприятия и уровень расходов на них;

– наличие высококвалифицированных кадров;

– обеспеченность передовой технологией;

– возможность прибегнуть к продуктовому и ценовому маневрированию;

 – уровень состояния технического обслуживания;

– организация сбытовой сети;

– способность кредитоваться [16,с 134].

В. Петров считает, что конкурентоспособность предприятия складывается из трех основных базовых факторов:

– ценовой – уровень цен на все используемые ресурсы и готовую продукцию. Этот фактор контролируется со стороны предприятия меньше всего, так как уровень цен в стране в основном зависит от экономической ситуации;

– ресурсный – затраты ресурсов на единицу готовой продукции. Предприятие само способно контролировать ресурсный фактор роста конкурентоспособности, поэтому повышение производительности труда, общей эффективности производства очень важно и зависит от политики самой организации по проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, накоплению основного капитала, организации маркетинга, профессиональной подготовке и переподготовке кадров;

 – «фактор среды» – в данный фактор, по мнению автора, входят такие составляющие, как: экономическая и политическая обстановка в стране и степень воздействия государства на рыночного контрагента.

Таким образом,  большую роль играет вмешательство государства в экономические процессы, именно поэтому предприятие не может самостоятельно контролировать все факторы конкурентоспособности [5, с.81-82].

Очень фундаментально, факторы конкурентоспособности были исследованы М.Портером. Он понимает факторы конкурентоспособности как «одна из четырех основных детерминант конкурентного преимущества наряду со стратегией фирмы, ее структурой и конкурентами, условиями и наличием родственных или смежных предприятий отрасли и конкурирующих на рынке».

М. Портер напрямую связывал факторы конкурентоспособности с факторами производства:

 – людские ресурсы – количество, уровень квалификации и стоимость рабочей силы;

 – физические ресурсы – стоимость участков, лесных ресурсов, воды, полезных ископаемых, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий;

– денежные ресурсы – количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия;

– ресурсы знаний – информация, влияющая на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических университетах, частных исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источниках;

– инфраструктура – тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции. Сюда можно  отнести транспортную систему страны, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилой фонд и его привлекательность с точки зрения проживания и работы.

Все факторы конкурентоспособности предприятия М. Портер предлагает делить на несколько типов. Во-первых, факторы конкурентоспособности можно делить по специализации на общие и специализированные.

Общие есть у значительного количества субъектов экономики. Специализированные факторы образуют более долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Финансирование создания этих факторов более целенаправленное и часто более рискованное [14,с.45].  

Кроме того, все факторы конкурентоспособности можно разделить на основные и развитые.

К основным факторам относятся природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, полуквалифицированная рабочая сила. К развитым факторам относится современная инфраструктура обмена информацией, использование высокотехнологических производств. Для создания основных факторов требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Данный тип факторов необходим для перерабатывающих и добывающих отраслей. Что касается обеспечения конкурентоспособности, то для этого наибольшее значение имеют развитые факторы. Чтобы их создать, нужно использовать высококвалифицированные кадры и наукоемкую технологию.

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в повышение уровня конкурентоспособности предприятия возможно при наличии развитых и специализированных факторов.

Следующий способ классификации факторов конкурентоспособности предприятия по М. Портеру – деление их на внешние и  внутренние.

Внешние факторы – это такие факторы, которые позволяют предприятию создать продукцию, которая более привлекательна  по ценовым и неценовым характеристикам.

Под внешними факторами следует понимать:

1) меры государственного воздействия - налоговая, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика, участие в международном разделении труда, а также разработка законодательных актов, их совершенствование, правовая защита интересов потребителей;

2) характеристики рынка деятельности данного предприятия;

3) деятельность общественных институтов;

4) деятельность политических партий, движений, блоков, формирующих социально-экономическую обстановку в стране [17,с.11].  

К внутренним факторам, по мнению В. А. Динеса, Н. С. Яшина к внутренним факторам можно отнести:

1) кадровый потенциал (структура, профессионально-квалифицированный состав);

2) финансово – экономический потенциал;

3) наличие средств стимулирования сбыта;

4) наличие эффективной рекламы;

5) должный уровень материально-технического обеспечения;

6) условия хранения, транспортировки, упаковки продукции;

7) уровень осуществляемых погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг в соответствии с требованиями;

8) уровень сервисного и гарантийного обслуживания.

Из всего вышесказанного можно отметить, что  конкурентоспособность предприятия представляет собой как совокупность характеристик самого предприятия ,т.е. внутренних факторов, так и  внешних по отношению к нему факторов [14,с 72].

Подводя итог, можно сделать вывод, что наличие факторов конкурентоспособности недостаточно для ее обеспечения. Получение конкурентного преимущества зависит от того, насколько эффективно они используются в практической деятельности предприятия. Использование факторов конкурентоспособности зависит от общей экономической ситуации, в которой они проводятся, а также от характера задач, которые предстоит решать.

1.3 Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия

Для начала дадим определение понятию «критерий». Под критерием понимают признак, основание, правило принятия решения по оценке чего-либо на соответствие предъявленным требованиям.

Показатель – обобщенная характеристика какого-либо объекта, процесса, или его результата, понятия или их свойств, обычно выраженная в численной форме.

Для того, чтобы управлять экономическими процессами, вести работу по повышению эффективности производства, необходимо разрабатывать и использовать системы критериев и показателей конкурентоспособности.

Многие экономисты выделяют три уровня обеспечения конкурентоспособности предприятия:

– оперативный уровень;

– тактический уровень;

– стратегический уровень.

Рассмотрим каждый из них:

1) критерием конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является показатель конкурентоспособности продукции;

2) тактический уровень представлен таким критерием конкурентоспособности предприятия, как комплексный показатель состояния предприятия;

3) критерием конкурентоспособности предприятия на стратегическом уровне является рост стоимости предприятия.

Для оценки конкурентоспособности предприятия рекомендуется использовать целый ряд показателей, которые характеризуют степень устойчивости предприятия, способность им производить продукцию и получать стабильную прибыль.

По мнению И.Н. Герчиковой, «оценка конкурентоспособности предприятия должна основываться на таких показателях, как:

1) потребность в капиталовложениях как по всем видам продукции, так и в отдельности фактически и на перспективу;

2) наличие конкурентоспособной продукции, ее объемы и стоимость;

3) наличие средств на формирование спроса и стимулирование сбыта;

4) перечень средств, которыми предприятие может обеспечить себе преимущество на рынке: создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок, четкое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товара и услуг».

Рассмотрим наиболее важные критерии и показатели конкурентоспособности предприятия.

Первый критерий – это эффективность производственной деятельности предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по данному критерию предполагает рассмотрение таких групп показателей, как:

1) эффективность управления производственным процессом;

2) экономичность производственных затрат;

3) рациональность использования основных фондов;

4) совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.

Второй критерий конкурентоспособности предприятия – финансовое состояние предприятия. Оценка финансового состояния предприятия предполагает рассмотрение показателей, объединенных в следующие группы:

1) показатели имущественного положения;

2) показатели ликвидности и платежеспособности предприятия;

3) показатели финансовой устойчивости;

4) показатели деловой активности;

5) показатели финансовых результатов деятельности предприятия.

Третий критерий конкурентоспособности предприятия – эффективность организации сбыта и продвижения товара. Данный критерий характеризуется следующими показателями:

1) коэффициент затоваренности готовой продукцией;

2) рентабельность продаж;

3) коэффициент загрузки производственных мощностей;

4) эффективность рекламы.

Четвертый критерий конкурентоспособности предприятия – конкурентоспособность продукции. При рассмотрении данного критерия используются следующие показатели:

1) качество продукции;

2) цена продукции;

3) упаковка;

4) доля на рынке.

Пятый критерий конкурентоспособности предприятия – его деловая активность. Данный критерий характеризуется следующими показателями:

1) объемы поставки сырья;

2) надежность поставщиков;

3) быстрота реакции на заказы;

4) инвестиционная привлекательность [13,с 66-67].

Рассмотрим более подробно основные показатели, характеризующие выделенные критерии обеспечения конкурентоспособности.

Эффективность производственной деятельности предприятии характеризуется следующими показателями:

1) фондоотдача – данный показатель позволяет судить о том, сколько приходится продукции в денежном выражении на один рубль основных производственных фондов;

2) фондоемкость – является oбратной величиной показателя фондоотдачи. Характеризуется стоимостью основных фондов, приходящихся на единицу продукции, руб.:

3) материалоотдача – характеризует эффективность использования материальных ресурсов предприятия. Она определяется соотношением объема производства продукции к затратам сырья и материалов, потраченных на ее производство. Данный показатель показывает, сколько единиц готовой продукции приходится на одну единицу затраченных сырья и материалов;

4) материалоемкость – обратный показатель материалоотдачи. Определяется соотношением затрат сырья и материалов к объему производства продукции. Показывает, сколько единиц сырья и материалов приходится на одну единицу произведенной продукции. Чем лучше используются сырье, материалы и другие материальные ресурсы, тем ниже материалоемкость и выше материалоотдача;

5) производительность труда. Измерение производительности труда осуществляется путем сопоставления результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда (среднесписочной численностью промышленно-производственного персонала). В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин существует два показателя: выработка и трудоемкость [15,с.14-17].

Финансовое состояние предприятия - способность предприятия финансировать свою деятельность. Данный показатель характеризуется достаточным количеством финансовых ресурсов, необходимых для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Состояние, при котором организация, свободно маневрируя денежными средствами, способна путем их эффективного использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции отражает финансовая устойчивость [16,с.34].

Существует ряд показателей, которые способны характеризовать структуру активов и состояние привлеченного заемного капитала. К таким показателям относятся показатели финансовой устойчивости. К ним относятся:

1) коэффициент автономии;

2) коэффициент финансовой устойчивости;

3) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;

4) коэффициент маневренности;

5) коэффициент соотношения заемных средств и собственного капитала;

6)  коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами.

Коэффициент автономии характеризует отношение собственного капитала к общей сумме капитала организации. Данный коэффициент показывает, насколько организация независима от  кредиторов.

Формула расчета коэффициента автономии:

Ка= СК/А (1),

где, СК- собственный капитал;

       А- активы.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, в какой степени организация зависит от внешних источников финансирования, сколько заемных средств привлекла организация на 1 руб.собственного капитала. Формула расчета коэффициента финансовой устойчивости:

Фу= СК+ДФО/ВБ (2),

где, СК- собственный капитал;

       ДФО – долгосрочные обязательства;

       ВБ - валюта баланса.

Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании предприятия. Если его значение ближе к единице, это означает, что владельцы полностью финансируют свое предприятие.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами свидетельствует о его способности финансировать деятельность за счет оборотного капитала, не прибегая к заемным средствам.

Коэффициент маневренности показывает способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников.

Коэффициент соотношения заемных средств и собственного капитала отражает структуру капитала и дает общую характеристику о финансовом состоянии предприятия. Данный коэффициент представляет собой соотношение заемного капитала предприятия к собственному.

Следующий показатель, который характеризует финансовое состояние организации - коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами. Этот коэффициент показывает, насколько материальные запасы покрыты собственными оборотными средствами.

С позиции краткосрочной перспективы финансовое состояние любого предприятия можно оценить показателями ликвидности и платежеспособности. Данные показатели характеризуют возможность предприятия своевременно произвести расчеты с контрагентами по краткосрочным обязательствам.

Стоит отметить, что ликвидность и платежеспособность – это различные характеристики, хотя и не могут существовать друг без друга.

Ликвидностью актива это его способность обмениваться в денежные средства в ходе предусмотренного производственно-технологического процесса. В свою очередь степень ликвидности определяется временными рамками, в течении которых этот обмен может быть осуществлен. Чем меньше временной период, тем выше ликвидность данного вида активов.

Когда говорят о ликвидности предприятия, имеют ввиду наличие у данного предприятия оборотных средств в таком размере, которое было бы достаточно для погашения краткосрочных обязательств, даже несмотря на нарушение сроков погашения, предусмотренных договорами с контрагентами [22,с.65-68].

Если у предприятия достаточно денежных средств для расчетов по кредиторской задолженности, то это означает, что предприятие платежеспособно. Отсюда следует, что основными признаками платежеспособности предприятия являются:

1) на расчетном счете имеются средства в необходимом количестве;

2) просроченная кредиторская задолженность отсутствует.

Существует ряд абсолютных и относительных показателей, которые оцениваю ликвидность и платежеспособность предприятия.

К абсолютным относится показатель, который характеризует величину собственных оборотных средств (WC).

Данный показатель рассчитывается по формуле:

WC =CA- CL (3),

где СА - оборотные активы;

      CL – краткосрочные обязательства.

Показатель величины собственных оборотных средств показывает сумму оборотных средств, которая останется в распоряжении предприятия после расчетов по краткосрочным обязательствам.

К относительным показателям относятся коэффициенты ликвидности. Рассмотрим их.

Общую оценку ликвидности предприятия дает коэффициент текущей ликвидности. Данный коэффициент показывает, сколько оборотных средств приходится на один рубль текущей краткосрочной задолженности.

Способность компании погашать текущие обязательства за счет оборотных активов характеризует коэффициент  быстрой ликвидности.

Для того, чтобы понять какую часть текущей краткосрочной задолженности организация способна погасить в ближайшее время за счет денежных средств рассчитывают коэффициент абсолютной ликвидности.

Для определения типа финансовой устойчивости используются абсолютные показатели финансовой устойчивости:

1) Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (±ФСОС):

                     ±ФСОС = Собственные оборотные средства – Запасы (4)

Если собственные оборотные средства превышают запасы и затраты, то такое расположение дел рассматривается как абсолютная финансовая устойчивость.

2) Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов (±ФСД):

±ФСД = Собственные и долгосрочные заемные средства – Запасы  (5)

                                                                                             

1) Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов (±ФОВ):

         ±ФОВ = Общая величина источников формирования запасов – Запасы         (6)

На базе этих трех показателей можно определить трехкомпонентный показатель, характеризующий тип финансовой устойчивости предприятия. Можно выделить 4 типа финансовой устойчивости:  

1) Абсолютная финансовая устойчивость. Организация имеет излишек всех источников запасов и затрат. В любой момент времени она обладает платежеспособностью, не допуская задержек расчетов и платежей.

Условия: ±ФСОС≥ 0; ±ФСД ≥ 0; ±ФОВ≥ 0;

2) Нормальная (или относительная) устойчивость, которая гарантирует платежеспособность. Предприятие оптимально использует собственные и кредитные ресурсы. Условия: ±ФСОС≤ 0; ±ФСД ≥ 0; ±ФОВ≥ 0;

3) Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности. Условия: ±ФСОС≤ 0; ±ФСД ≤ 0; ±ФОВ≥ 0;

4) Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие полностью зависит от заемных источников финансирования. Предприятие находится на границе банкротства. Условия: ±ФСОС≤ 0; ±ФСД ≤ 0; ±ФОВ≤ 0 [1,с. 554].

Подведем итог. Для того, чтобы оценить конкурентоспособность предприятия, необходимо изучить его финансовое состояние, а именно рассчитать коэффициенты ликвидности и платежеспособности предприятия и  определить тип финансовой устойчивости.