V000198 Дипломная работа Совершенствование системы стимулирования труда работников в организации ООО ЧОО «Квантор-Е Охрана»

ВВЕДЕНИЕ

Стимулирование труда играет огромную роль в организации деятельности организации, так оно направлено на мотивацию персонала к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Актуальность данной темы обусловлена тем, что  стимулирование труда играет важную роль  в любой деятельности организации, а также в  экономическом развитии страны и, в процветании экономики в целом.

Меняются и потребности работников с развитием социальных отношений в обществе. Помимо материального фактора, в современной экономике большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Увеличивается доля выплат в материальном вознаграждении по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у персонала  корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.

           Новые системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Наиболее эффективно эти стимулы могут быть использованы при индивидуальном расчете заработной платы каждого работника, то есть при внедрении гибкой модели оплаты труда, при которой в прямой зависимости находится заработок работника от спроса на производимую им продукцию и выполняемые информационные услуги, от качества и конкурентоспособности выполняемых работ и, конечно, от финансового положения общества, в котором он работает.

             Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни каждой страны, предприятия, коллектива, человека. В системе стимулирования труда она так же занимает важное место. Поскольку зарплата составляет от 30 до 70% доходов трудящихся, это главный источник повышения их благосостояния и благополучия.

Стимулирование труда в современной экономике не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.

          Готовность и желание человека выполнять свои обязанности являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Даже если человек должен выполнить рутинную работу, очень простую по исполнению и легко поддающуюся контролю и учету, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, принуждение к работе не может дать высокого положительного результата.

          Работник, имея определенные желания и настроение, исходя из конкретной системы ценностей, следуя установленным нормам и правилам поведения, «одухотворяет» работу, придает ей в определенной степени уникальный характер. Однако из этого не следует, что им невозможно управлять и направлять его. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет работником, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя конкретную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, управление человеком построить таким образом, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей

Основа стимулирования работников заключается в следующем:

• это стимулирование высоких трудовых показателей работников;

• это формирование определенной линии трудового этикета работника, направленного на