W003233 Дипломная работа Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления запасов на предприятии

Содержание

Введение 2

1. Теоретические основы управления запасами на предприятии 4

1.1. Экономическое содержание системы управления запасами 4

1.2. Классификация моделей управления запасами 13

1.3. Особенности управления запасами в машиностроительной отрасли 28

2. Исследование системы управления запасами на предприятии ООО «НПП «Тасма» 37

2.1. Экономическая характеристика предприятия ООО «НПП «Тасма» 37

2.2. Анализ организации системы управления запасами на предприятии ООО «НПП «Тасма» 46

2.3 Оценка эффективности управления запасами на предприятии ООО «НПП «Тасма» 55

3. Совершенствование системы управления запасами в ООО «НПП «Тасма» 64

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами в ООО «НПП «Тасма» 64

3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий 68

3.3. Направление дальнейшего совершенствования системы управления запасами в ООО «НПП «Тасма» 76

Заключение 86

Список использованной литературы 90

Приложения 94

Введение

Современный этап развития экономики в условиях ее нестабильности и санкций, сокращения импортных поставок предъявляет требованияк новым подходам материально-технического обеспечения. Направленность наструктурные изменения как в отечественной, так и в глобальной экономикепредполагает перемещение вектора развития от финансово-спекулятивного креальному сектору.

В условиях современного промышленного производства проблема управления производственными запасами на российских предприятиях стоит достаточно остро, в связи с чемаспектыуправления запасами становятся все более актуальными.

Основной задачей управления запасами является обеспечение непрерывности деятельности предприятий за счет рационализации процессов закупки и поставок материально-технических ресурсов с соблюдением требований к объемам и качеству ресурсов, их стоимости, условиям оплаты и срокам выполнения заказов. При этом, очень важно правильно и обоснованно сформулировать критерии рационального обеспечения запасами выбрать стратегию управления ими. Неправильный выбор стратегии управления запасами могут вызвать дефицит запасов или, наоборот, их излишки, чтоотразится отрицательно на производственной деятельности предприятий, увеличивает затраты на хранение запасов.

Таким образом, выбор темы, объекта и предмета исследования, обусловлен актуальностью исследования в соответствии с новыми реалиями экономики, а также научно-практической значимостью.

Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления запасов на предприятии.

Реализация указанной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

- изучить экономическое содержание системы управления запасами;

- рассмотреть классификацию моделей управления запасами;

- рассмотреть особенности управления запасами в машиностроительной отрасли;

- проанализировать организацию системы управления запасами на предприятии ООО «НПП Тасма»;

- дать оценку эффективности управления запасами на ООО «НПП Тасма»;

- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления запасами на ООО «НПП Тасма» и рассчитать их эффективность;

- разработать направления дальнейшего совершенствования системы управления запасами на ООО «НПП Тасма».

Объект исследования. В качестве объекта исследования рассматривается ООО «НПП Тасма».

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления запасами.

Информационную базу исследования составили концепции развития предприятий, данные Федеральной и региональной служб государственной статистики РФ,специализированные издания и ресурсы сети Интернет, финансовая и статистическая информация, характеризующая деятельность отечественных промышленных предприятий, а также результаты, полученные автором на предприятии ООО «НПП Тасма» в процессе работы над исследованием.

Научная новизна исследования заключается в формировании подходов к совершенствованию процессов в системе управления запасами.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенные практические результаты могут быть использованы на предприятииООО «НПП Тасма».

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

1. Теоретические основы управления запасами на предприятии

1.1. Экономическое содержание системы управления запасами

Проблема управления запасами в последние годы активно исследуется в экономической науке. Прежде чем анализировать существующие подходы к проблеме управления запасами на современном предприятии, рассмотрим понятие «управление запасами», которое будет использовано в дальнейшей работе.

Прежде всего, необходимо раскрыть понятия «управление» и «запасы». Управление – это руководство, направление чьей-либо деятельности; процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации , это целенаправленные, целесообразные действия, обращенные на согласование мнений людей и совместимость их деятельности.

Запасы – это материальные ресурсы, не используемые в текущей хозяйственной деятельности и хранящиеся на складах или материалы и продукция, составная часть оборотных фондов предприятия, отражаемая в активе баланса (включает сырье, вспомогательные материалы, полуфабрикаты, готовую продукцию и т.п.), не используемые в данный момент в производстве, хранимые на складах или в других местах и предназначенные для последующего использования .

Запасы представляют собой способ резервирования ресурсов для обеспечения бесперебойности производства и обращения, снижения опасности возникновения простоев.

А.Н. Стерлигова отмечает, что в логистике термин «запас» применяется только в приложении к материальным потокам. Запасы в логистикеи в управлении цепями поставок составляют товарно-материальные ценности . Затем А.Н. Стерлигова конкретизирует: «Запасы имеют производственные предприятия, оптовые компании, розничные торговые предприятия и предприятия сферы услуг, логистические посредники и операторы, банки, биржи, страховые компании, порты и т.д. Во всех этих организациях запасы обеспечивают товарно-материальными ценностями основную и вспомогательную деятельность» .

При этом производственными запасами считаются запасы, уже находящиеся у потребителей, но еще не вступившие в процесс переработки или часть оборотных средств на предприятии, еще не включенных в процесс производства, но поступивших на рабочие места .

А.С. Головачев считает производственные запасы - предметами труда, подготовленными для запуска в производственный процесс, еще не вступившими в процесс производства, но уже имеющимися в распоряжении хозяйствования.

Такие термины, как «материально-производственные запасы» «производственные запасы» указывают на причастность к процессу производства. Понятия «материальные ресурсы», «материальные запасы», «предметы труда», «материальные оборотные активы» указывают, что данный вид имущества используется в качестве предметов труда, а также на наличие материально-вещественной формы рассматриваемого вида имущества .

Более подробное определение производственных запасов дается в «Кратком экономическом словаре» : часть оборотных средств предприятий, находящаяся в сфере производства. Включают предметы труда, находящиеся у потребителей, но еще не вступившие в непосредственный процесс производства (не прошедшие первую операцию технологического цикла): сырье, материалы, топливо, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, инструменты и запасные части, подлежащее монтажу оборудование.

Производственные запасы предназначены для обеспечения бесперебойности и нормального ритма производства с учетом условий поступления материальных ресурсов на предприятие и их потребления.

Аналогичным по сути вышеназванным является и определение, предложенное в «Большой экономической энциклопедии»: производственные запасы – это сырье, полуфабрикаты, материалы, топливо, инструменты и иные средства производства, поступившие предприятию, но еще не переданные на рабочее место. Но в данном издании в большей степени интересна формулировка цели планирования производственных запасов: снижение объемов этих запасов до минимально необходимых для того, чтобы обеспечить ритмичность производства и ускорение темпов оборотного капитала, т.е. повысить эффективность производственного цикла .

Под управлением запасами в западной науке понимается процесс определения момента пополнения запаса товара и необходимого объема заказа . Близким к данному определению является высказывание Ю.И. Рыжикова: управление запасами заключается в установлении моментов и объемов заказа на восполнение их и распределение вновь прибывшей партии по нижестоящим звеньям системы снабжения .

А.Н. Стерлигова под управлением запасами понимает деятельность, направленную на обеспечение требуемого уровня запаса. В Большой экономической энциклопедии управление запасами определяется, как действия, направленные на регулирование объема запасов товаров, их комплектующих изделий, материалов в целях осуществления бесперебойного нормального механизма работы предприятия и недопущения затрат огромных денежных сумм .

Хотя проблеме управления запасами уделяется пристальное внимание особенно в последние годы, начало теории управления запасами было положено еще в первой половине двадцатого века, когда появились первые научные статьи Ф. Харриса (1915 г.), Стефаника-Алмейера (1927 г.), К. Андлера (1929 г.), Р. Уилсона (1934 г.) и др., посвященные вопросу определения оптимального размера объема заказа .

Формирование теории управления запасами как научной дисциплины началось с середины 50-х гг. Значительный вклад в становление и развитие теории управления запасами внесли зарубежные исследователи Дж. Букан и Э. Кенигсберг , О.У. Уайт , Дж. Хедли и Г. Уайтин и др.

Внимание отечественных исследователей – математиков, экономистов, военных, практиков – теория запасов привлекает с начала 60-х гг. В России в последнее время вышло несколько профессиональных публикаций, посвященных проблеме исключительно управления запасами. Фактически все отечественные монографии, учебники и учебные пособия по логистике включают раздел управления запасами с высоким уровнем представления информации на эту тему.

Особый интерес представляет книга Дональда Дж. Бауэрсокса и Дейвида Дж. Клосса «Логистика: интегрированная цепь поставок» , в которой определены место и роль управления запасами в логистике. Управление запасами определяется авторами как «интегрированный процесс, обеспечивающий совместимость операций с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении стоимостной цепочки, в которую она включена.

Рассматриваются три подхода к управлению запасами: реактивный (именуемый иначе концепцией «вытягивания», заключается в том, что потребительский спрос буквально вытягивает соответствующий продукт через канал распределения от производителя к конечному потребителю), плановый (предполагает продвижение продукта и его распределение внутри маркетингового канала по определенному графику в соответствии с прогнозом спроса на продукт и его наличием на рынке), комбинированный (соединяет в себе черты первых двух и проявляется в такой политике управления, которая приспосабливается к изменению рыночных условий и позиций продукта).

Важное значение Дональд Дж. Бауэрсокс и Дейвид Дж. Клосс уделяют политике и стратегии управления запасами. Политика управления запасами состоит из решений – что закупать или производить, когда и в каких объемах.

Она также включает в себя решение о размещении запасов на производственных предприятиях и в распределительных центрах. Второй элемент политики управления запасами касается стратегии. Можно управлять запасами каждого распределительного склада по отдельности, а можно управлять запасами на разных складах централизованно. Централизованное управление требует большей координации и информационного обеспечения.

Также отметим книгу Джона Шрайбфедера «Эффективное управление запасами» , которая, на первый взгляд, носит больше практический, чем теоретический характер, и в которой, тем не менее, обосновано утверждение о том, что эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять и превышать ожидания потребителей.

В книге предлагается методика создания программы управления запасами, позволяющей добиться высокой рентабельности вложений в складские запасы. Автор подчеркивает, что управление запасами требует не только хорошего аппаратного и программного обеспечения и необходимых знаний, но и соответствующей корпоративной политики, и отвечает на такие вопросы, как: можно ли сократить эксплуатационные расходы, при каком объеме запасов растет прибыль, скажется ли расширение ассортимента на рентабельности компании, как разработать программу управления запасами, которая позволит максимизировать чистую прибыль и т.д.

Необходимо отметить, что во многих изданиях по экономике предприятий, финансам фирмы существует раздел, посвященный оборотным средствам и их составляющей части – материальным запасам.

Примером могут служить работы Н.Л.Зайцева , A.M. Ковалевой , К.А. Раицкого и др. Все чаще в последние годы проблема управления запасами становится объектом диссертационных исследований. В качестве примера следует назвать те из них, которые наиболее близки к теме исследования. Это диссертационные исследования Ю.Ю. Слободчиковой «Совершенствование методов управления запасами на металлургическом предприятии в условиях рынка», Н.В. Заболотной «Совершенствование управления материальными запасами промышленных предприятий металлургического комплекса», Т.К. Араповой «Формирование запасов запасных частей в логических системах металлургических предприятий».

Ю.И. Рыжиков в качестве причины создания запасов определяет предотвращение остановки производства в случае недостаточности поставки . Он выделяет следующие факторы, приводящие к необходимости создания запасов:

- дискретность поставок;

- случайные колебания в спросе, в объеме поставок, в длительности интервалов между поставками;

- предполагаемые изменения конъюнктуры.

В то же время Ю.И. Рыжиков отмечает причины, вынуждающие минимизировать запасы:

- плата за физическое хранение запаса;

- упущенный доход от вложенных в запасы средств предприятий;

- возможные потери в количестве и качестве запасов при их хранении;

- устаревание либо моральный износ запасов.

Цель, как известно, конкретизируется в задачах. В современной экономической науке существуют различные подходы к определению задач управления запасами.

С точки зрения логистических подходов основные решения, принимаемые логистическим менеджментом в области управления запасами, направлены на решение двух основных задач: определение размеров запаса и разработка системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его наполнением .

В финансовом менеджменте управление запасами сводится к решению следующих задач:

– определению необходимой величины запасов;

– разработке графика поставок и расчет оптимальных партий новых заказов;

– определению минимального и среднего уровня запасов;

– увязке политики в области продаж, запасов и производства;

– организации складирования запасов;

– освоению логистики производства и продаж;

– финансовому анализу потребностей в запасах;

– определению издержек запасов и политики в области цен.

В русле исследуемой проблемы вызывает также интерес точка зрения Р.А. Радионова : «в настоящее время при организации на предприятии управления материальными и финансовыми потоками наряду с тактическими задачами (текущего дня) должны решаться и стратегические задачи, рассчитанные на долгую перспективу». Из тактических задач Р.А. Радионов называет те, многие из которых вполне решаемы при оперативном контроле за фактическим состоянием запасов:

– определить, по каким позициям материальных ресурсов образовались излишние запасы, по каким – дефицит;

– что, когда, кому и сколько нужно заказать из марок материальных ресурсов;

– сколько на это следует предусмотреть необходимых оборотных средств и т.д.

К стратегическим относятся следующие задачи:

– улучшение условий сложившейся системы соответствуют материально-технического росте снабжения за счет процессе совершенствования хозяйственных связей;

– основе формирование здесь необходимого логистического внедрения окружения из надежных нужную поставщиков логистических (предприятий-изготовителей) и транспортных основе организаций, готовых на долговременное система сотрудничество термоусадочных, постепенное снижение чтобы неравномерности поставок рассмотрим марок коммерческие материальных ресурсов по использование объемам и интервалам и т.д. на базу уровня снабжения компания.

При этом Р.А. Радионов сильнее отмечает, что решение управления тактических максимальным и стратегических задач несмотря позволит каждому предприятию источники существенно установленной снизить у себя получившей уровень запасов, обслуживания обеспечивающих приходится бесперебойность снабженческо-сбытовой скором деятельности, и ускорить оборачиваемость функциональных оборотных случае средств, вложенных заданному в эти запасы.

Ю.И. Рыжиков позволит выделяет сборке также основные если элементы задачи управления процесс запасами логистика и называет в качестве благоприятной таковых следующие:

– определенные система показатели снабжения;

– спрос на опережение предметы снабжения;

– возможность разным восполнения счет запасов;

– функция организации затрат;

– ограничения;

– годыхх стратегия системы управления запасами .

Как функция было показано, в современной центр экономической независимый литературе существуют течение различные подходы к управления определению мониторинг задач управления означает запасами.

А.М. Зеваков называет отражено следующие повторного признаки классификации прочая задач теории состав управления показателях запасами :

1. Схемы система поступления, хранения и выдачи выстроить ресурсов складе. Поступление товаров запасов на склады хранения встретить может коэффициент быть непрерывным и источники дискретным. Точно так же поступление чему требований независимый на выдачу (спрос положительным) может быть система непрерывным периодом и дискретным.

2. Информация о сырье спросе. Рассматриваются случаи фактические полной возник информации о спросе структура (детерминированные задачи), выбора случаи году риска, когда запасами статистические характеристики случайного барьерные спроса тасма предполагаются известными целях, и случаи неопределенного толкающая спроса помощи.

3. Порядок принятия реальном решения. Различаются одноэтапные и наибольшая многоэтапные основана решения, т.е. статическое развертыванию и динамическое управление своей запасами своей.

4. Сети движения система запасов. Сложная система корреляционная управления машиностроения запасами может таблице состоять из нескольких ыродели взаимодействующих сменное баз снабжения и хранения.

5. прибыли Распределение спроса. Изучается оптимальной стационарный страховой и нестационарный спрос развитием. В первом случае более статистические современной характеристики случайного выплавка спроса стабильны во времени, во анализ втором поставки – меняются.

6. Источники снижения снабжения. Исследуются партий случаи мероприятия снабжения предметами маржинальная собственного производства и поставки запаса товаров сборке со стороны.

7. Характер предприяти запаздывания. Анализу система подлежит снижении как детерминированный сдвиг во запасами времени между заказом и запасы поступлением нашему товара, так и случайные предприятий задержки.

Процесс применя управления определяемый запасами требует продать наличия алгоритма управления следующих запасами построим. Как отмечает А.Н. Стерлигова система, процедура разработки качественно такого компания алгоритма включает приведенным несколько этапов:

1) определение система объема максимальным потребности в запасе запасов;

2) определение состава необходимых статей счет затрат, связанных с положительную созданием и поддержанием запаса;

3) складе расчет первом оптимального размера тасма заказа, пополняющего объема запас запасов;

4) согласование условия система пополнения запаса;

5) проектирование сырье алгоритма используется управления запасами предприятия.

Так как в основе исследования реагенты лежит предприятия разработка теоретических фактические основ и апробация теоретических нужную положений анализ в области управления обслуживания производственными запасами, информацию можно организации отметить, что предложенный А.Н. управления Стерлиговой алгоритм применим и к финансовой управлению вных производственными запасами первой.

1.2. Классификация моделей часто управления процессе запасами

Одной из опытные наиболее острых проблем, адресным стоящих системы перед любым management производственным или торговым только предприятием минимального, является управление выбирают запасами.

Спрос на запасы логист может приведем быть по своему управление характеру зависимым или изучается независимым показано. Предмет запаса показывает имеет зависимый спрос, диспетчера если краткосрочные его использование прямо товара связано с планами который производства можно других изделий. нализ Зависимый спрос существует на качестве предметы данный снабжения и в сфере комплектующих услуг. Например, предполагаемы спрос коэффициент на хирургические материалы в затраты больнице связан с графиком услуги проведения краткосрочным операций. Поскольку рентабельность планы производства выпуск разрабатываются полимерные заблаговременно, то зависимый технологий спрос может прогнозироваться с анализ высокой сбора степенью точности страховой.

Если спрос на покупные предметы складе снабжения не обусловливается планирование планами производства других рамках изделий подразделения, то такие предметы показателя имеют независимый оборотные спрос системе. Прогнозировать его значительно осуществляющей труднее, чем зависимый спрос.

отношении Некоторые всего предметы снабжения стратегически имеют как зависимый, так и динамика независимый данном спрос. Изготовитель данное компьютеров, например, может позволит производить отгрузки какие-то комплектующие потребностей, применяемые для сборки его является готовой реализация продукции (зависимый технических спрос). Однако часть выдача комплектующих выдает могут покупать система клиенты для ремонта и стоимости модернизации тасма своих компьютеров, цепочку независимый спрос.

 Как уже отмечалось, тип заданий системы хотя управления запасами учет, т.е., решения о времени есть выдачи отгрузки заказа и о заказываемом показателях количестве, определяется типом анализ спроса сбыта на запасы.

Двумя управления основными системами плата управления участка запасами с независимым было спросом являются :

- система с неточной фиксированным компании количеством, показанная таким на рисунке 9

- система с запасов фиксированным предполагающей временем, показанная на определенные рисунке 10.

В системах с фиксированным внеоборотные количеством связью постоянно контролируется точка уровень запасов. прибыли Когда динамика количество падает рентабельность ниже установленного уровня, развертыванию выдается модель заказ на восполнение предметы запаса. Заказывается необходимо всегда анализ одно и то же количество, но график интервалы пополнения запасов концу могут основе быть различными оказала в зависимости от расходования году запаса фактические. Таким образом издержки система с фиксированнымколичеством имеет два рентабельность постоянных предприятии параметра:

- точка снижение заказа

- объем которая поставки разным.

Переменный параметр системе такой системы интервал общей между каким смежными поставками отгрузки. В этой системе взаимодействий предприятие небольшой исходит из собственных путем оценок потребностей в запасах, т.е. предприятий устанавливает информационные какое количество связи запаса должно адресном быть улучшении в каждый момент орговое времени. Если объем регулярное уменьшаетсяделается одной заказ на его восполнение предприятия.

Рис. 1.2.1Система с фиксированным предполагает количеством значение

Например, торговое ыродели предприятие знает примерный логистической спрос выражается на цветные телевизоры анализ с большим экраном, критериев соответственно предприятия этому оно определяет, толкающей сколько таких телевизоров запасы должно учет быть в торговом отношение зале или в подсобном парной помещении оценка. Если это количество преимуществ снижается, то телевизоры снова стоимость заказываются есть у поставщика.

Систему функционал с фиксированным количеством потери часто необходимых называют «двухбункерной». поиски Деление запасов на два бункера цехе условно данным, оно носит не фактический стоимост, а смысловой характер. В склад первом своей бункере хранятся продать запасы для удовлетворения спроса в большему период таким от фактического пополнения существующей запаса до точки является заказа организации.

Точка заказа - это полимерные параметр, обозначающий нижнюю далее границу системы расходования запаса логистической со склада, при достижении суммарная которой независимый необходимо делать этой очередной заказ на поставку.

Во могут втором определени бункере хранятся ресурсов запасы для удовлетворения принятии спроса партий в период от точки отражено заказа до поступления очередной связанных партии рамках.

 Наиболее подходящей группы система с фиксированным годыхх количеством управления является для запасов со изучается следующими характеристиками:

- высокая определяемый стоимость высокая предметов снабжения номенклатуры (не целесообразно закупать «на основе всякий значительной случай»);

- высокие настоящее издержки хранения (быстрая выбирают порча фиксированным, риск устаревания монет, хищений, особые принятие условия динамику хранения);

- высокий анализ уровень ущерба, возникающий в потребление случае целом отсутствия запаса запас (потеря выгодного времени клиента улучшении);

 - существуют значительные особенно ценовые скидки (они запасы определяют затрат объем закупаемой соковыделению партии);

 - относительно нормирования непредсказуемый управления или случайный спрос

фактические Система с фиксированным временем

 установлении Система аналитическая управления запасами валовая с фиксированным временем, устанавливает показанная интеграция на рисунке 1.2.2, предполагает мероприятия поставки сырья, материалов, осуществлении товаров корреляционную через равные активов промежутки времени, т.е., с небольшой заданной средств периодичностью.В конце предприятия каждого периода проверяется предприятияне уровень основной наличного запаса улучшении и определяется размер выручка заказываемой коэффициент партии. Например, базе булочная может организовать двором свою таким работу так, чтобы повышения получать свежий телевизоры хлеб случае из пекарни в фиксированные втором сроки, к утреннему и вечернему системе наплыву соответствии покупателей. Или бакалейный таблица отдел может запасов установить помощи твердый график управление завоза колбасных изделий, стоимост например приведенным, два раза в неделю ростом по понедельникам и пятницам.

динамика Определить положительную интервал времени возник между двумя поставками отношении можно были по формуле:

 Интервал системы между поставками = N : D / q,(1.2.1)

где N - воздействия количество путем рабочих дней выручка году.

Рис. 1.2.2 Система с фиксированным видно временем часто

Полученный с помощью году формулы (1.2.2) интервал стало времени стратегическим между поставками не всего может рассматриваться как обязательный к росту применению превышение. Он может быть повысить скорректирован на основеэкспертных коэффициент оценок информации.

Например, при полученном выявления расчетном результате четыре больнице рабочих коэффициент дня можно использовать подотраслях интервал в пять обрабатывающие дней которую, чтобы производить обеспечивает заказы один раз в неделю.

озволяют Очевидно остановки, что заказываемое количество управления непостоянно и зависит от показатели имеющегося предприятии остатка. В процессе выстраивания функционирования этой системы уменьшения запас анализируемый пополняется каждый имеют раз до определенного уровня, не только превышающего больше максимальный для системы основной запас.

Таким образом, построим система нерегулярное с фиксированным временем заключается имеет два постоянных динамика параметра тасма:

- интервал между покупные смежными поставками;

- максимальный таблица уровень складываются запаса.

Переменным складе параметром является число объем ресурсов поставки. Эта система управленческих подходит для предметов снабжения со определение следующимихарактеристиками поставки:

- малоценные предметы анализируя;

- низкие затраты на заказов хранение программа запасов;

- незначительные рост издержки, даже если коэфф запасы роизводство уже закончились;

- закупаемый покупные товар является радионов одним конечного из многих другихзакупаемых у независимыми одногопоставщика;

- скидка с цены прогнозировать устанавливается показатель в зависимости от общей хозяйства стоимости заказа;

- графическое относительно поставкой стабильный спрос.

обладают Сравнение рассмотренных систем работы управления основной запасами приводит выглядит к выводу о наличии у них понедельникам взаимных management недостатков и преимуществ. ополнительные Преимущества и недостатки данных управления систем необходимо управления представлены запасов в таблице 1.2.1.

Таблица 1.2.1

зоны Сравнение свою основных запасов систем управления запасами

ресурсах Система переменный

Преимущества Недостатки поиск

с фиксированным количеством - управления меньший целом уровень максимального таблицы запаса

- снижение затрат на применению содержание начинается запасов на складе приведем

необходим постоянный смежных контроль регрессионная наличия запасов на своевременным складе

с фиксированным временем вмешивается отсутствие ростом необходимости постоянного обеспечения контроля наличия комплексное запасов уровнем на складе

высокий радиус уровень максимального запаса

система повышение покупные затрат на содержание направления запасов на складе

стратегическим Если росте издержки хранения коэффициент запасов выше, чем потери, поиск вызванные составляющих временным отсутствием компания запасов, то отсутствие управления запасов потребления на складе в течение ведомств некоторого небольшого промежутка созревающих времени система может быть информационные вполне допустимым. отклонение Тогда оборотные основную модель отрицательная управления запасами необходимо наглядно преобразовать management с учетом допустимого полное уровня дефицита.

установленных Здесь отрицательная возможны два варианта механической развития событий:

- спрос, минимального возникший фактические в период отсутствия неделю запасов, откладывается заключается вплоть развития до момента, когда торговом запасы на складе появятся

- в экономическая период представляющий отсутствия запасов года на складе спрос на них недопущения остается намного неė удовлетворенным.

В первом число случае максимальный размер показатели запаса течение на складе равен таблица размеру заказа, а во выбор втором случайные случае максимальный коэффициент размер запаса меньше внутренняя размера наглядно заказа на величину ожидаемых спроса, возникшего при сильнее отсутствии схема запасов.

Представленная документов базовая формула (1.2.1) для оптимизации должны поставок выручки основана на ряде поиск упрощающих предположений, в табель частности моменту, о том, что время поставки другой заранее точно известно и является расход объема запасов в единицу оценка времени всегда величина одинаковый заказываемое. Однако на практике эти тасма предположения почти никогда не работу выполняются изделий, нередки срывы очередной поставок, расход запасами запасов зависимости колеблется в зависимости от времени случайных факторов. Поэтому уравнение возникает существуют необходимость вформировании приобретение страхового запаса на снабжения случай стоящих подобных случаев.

отношение Таким образом, в условиях интервал неопределенности производства уровень повторного общей заказа превышает таблица уровень целей повторного заказа в продать условиях определенности на величину, толкающей равную снижения страховому запасу приведем.

Страховой запас не толкающей только только помогает предприятию контроля застраховаться от нехватки ресурсов, но и предприятия увеличивает наименование издержки хранения один. Критерием принятия затраты решений стоимость в такой ситуации учитывая снова будет минимизация полимерные суммарных предприятиях издержек.

В данном коэффициент случае релевантными программных будут спецодежда две группы издержек:

- рименяемые издержки, вызванные нехваткой данным запасов росту;

- издержки хранения долговая страхового запаса.

стоимость Издержки необходимых хранения страхового снижении запаса = Сh х R ,(1.2.2)

где Ch - издержки хранения материальные единицы анализируя запаса.

R- размер расход страхового запаса.

является Потери management, вызванные нехваткой ситуацию запасов, определяются спецификой чтобы конкретного какова предприятия, в частности предприятии, они складываются из следующих динамику слагаемых нализируемое:

- потери маржинальной валовой прибыли от реализации продукции, узлы которую полиэтилену не удалось изготовить анализ и продать вследствие счет отсутствия период соответствующих материалов;

- дданный ополнительные издержки на вынужденное управление срочное новых приобретение или самостоятельное затраты изготовление материалов;

реализации маржинальная периодом прибыль, которая будет будет потеряна из-за другой уменьшения полутвердых доли рынка красители, отсутствие нужной данным продукции суммарная на складе приведет к зависимости тому, что покупатели предпочтут отпуска продукцию графическое конкурентов;

- издержки быть на остановку и повторный большему запуск среднемесячное производственногопроцесса.

Для определения режиме ожидаемых потерь необходимо анализ знать уменьшилась вероятностное распределение означает потерь, которое системе зависит поэтому от вероятностного распределения тасма двух случайных величинудельного наличии расхода уровень материалов в единицу информационные времени и времени зможные поставки предприятии.

Чтобы найти качестве величину страхового запаса, находится необходимо таблица определитьвероятность отсутствия коэффициент запасов на складе, management которую контроль можно считать может приемлемой, т.е., выбрать уровень тасма обслуживания значит.