H000906 Дипломная работа Особенности управления инновационными проектами в малом бизнесе

Тема ВКР: «Особенности управления инновационными проектами в малом бизнесе на примере компании «Заказ в НН».

Выпускная квалификационная работа выполнена на 74 страницах, содержит 8 рисунков, 14 таблиц, список литературы 21 источник.

Актуальность: в современных условиях для укрепления своих позиций компании необходимо внедрять инновации для совершенствования своей деятельности.

Объект исследования: инновационная деятельность в малом бизнесе.

Предмет исследования: метод цифровой печати на трикотаж, предложенный для компании «Заказ в НН».

Цель исследования: изучить и оценить влияние инноваций на деятельность малого предприятия «Заказ в НН».

Задачи исследования:

1) изучить влияния инноваций на малый бизнес;

2) исследовать производственный процесс компании «Заказ в НН»;

3) рассмотреть структуру предприятия и связи ее элементов;

4) проанализировать текущее состояние компании на рынке;

5) предложить инновацию, исходя из потребностей компании и текущего ее положения на рынке.

Методы исследования: анализ, классификация, сравнение, синтез, прогнозирование, обобщение, бенчмаркинг.

Структура работы:

Во введении приводятся аргументы и причины разработки темы ВКР.

В 1 разделе «Особенности управления инновационными проектами в малом бизнесе» рассмотрено влияние инноваций на малый бизнес, а также регулирование государством инновационной деятельности».

Во 2 разделе «Анализ деятельности компании «Заказ в НН» приведена характеристика предприятия и анализ деятельности.

В 3 разделе «Инновационный проект компании «Заказ в НН» предложено нововведение для предприятия и спрогнозированы показатели прибыли.

В заключении приводятся результат исследования и обозначаются причины, по которым необходимо внедрить предложенное нововведение.

Выводы: задачи работы выполнены, поставленная цель достигнута

Рекомендации: Мероприятия, предложенные в данной работе, будут реализовываться в практике компании «Заказ в НН».

__________/____________                                                           «___» ________ 20__ г.

подпись студента / расшифровка подписи

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………….4

1 Особенности управления инновационными проектами в малом бизнесе 6

1.1 Понятие и типы инноваций 6

1.2 Роль инноваций малого бизнеса в экономике государства  

1.3 Инновации в малом бизнесе  12

1.3.1 Участие государства в регулировании инновационной деятельности сферы малого  бизнеса 14

1.4 Процесс управления инновационным проектом 28

2 Анализ деятельности компании «Заказ в НН»

2.1 Краткая характеристика компании и отрасли 34

2.1.1 Анализ рынка 34

2.1.2 Краткая характеристика компании 37

2.2 Анализ существующей системы управления «Заказ в НН» 40

2.3 Анализ существующей системы управления персоналом «Заказ в НН» 41

2.4 Анализ существующей системы управления маркетингом в компании «Заказ в НН» 45

2.5 Анализ существующей системы управления информацией в компании «Заказ в НН»

2.6 Диагностика системы управления с помощью SWOT-анализа 53

2.7 Анализ системы управления финансами в «Заказ в НН» 57

3 Инновационный проект компании «Заказ в НН» 60

3.1 Краткое изложение концепции проекта 60

3.2 Бенчмаркинг………………………………………………………………………………...64

3.3 Анализ прогнозируемых финансовых показателей проекта 65

Заключение 71

Список литературы 73

Раздаточный материал 74

Введение

В современном мире при динамично меняющихся условиях экономики, а также в кризисных ситуациях с каждым годом увеличивается роль инноваций, что является основополагающим фактором в успешном функционировании любой компании. Каждая компания, как бы она успешно не развивалась на начальном этапе, рискует стать неконкурентоспособной, если ее деятельность не основывается на применении новых технологий, позволяющих производить более качественный товар или услугу преимущественно с меньшими затратами.

 В большинстве странах малый бизнес является основой и стержнем всей экономики. В этой стезе, где творчески мыслящие, трудолюбивые люди могут полностью реализовать свой талант и генетически обусловленный потенциал. Именно такие люди реализовывали идеи малого бизнеса и в итоге создавали такие корпорации как  Microsoft, Apple, Ford, KFC и многие другие компании, создающие товары массового потребления и имеющие разветвленную сеть представительств по всему миру. Многие крупные бизнесы начинались и начинаются с малого.

Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях непредсказуемости, в которых существует современный мир, пожалуй, единственным верным путём укрепления своих позиций на рынке, с высокой степенью конкуренции и роста для организации является непрерывное развитие и стремление к улучшениям. Например, компания может выбрать один из двух путей управления изменениями: либо это хаотичное внедрение инноваций, либо инновации появляются в соответствии со стратегией организации и логикой развития бизнеса. Более эффективным и предпочтительным является второй путь. При условии верно выбранной стратегии развития может возникнуть вопрос о внедрении и реализации инноваций.

Инновацию можно определить как нововведение, обладающее эффективностью для общества или круга лиц и создание: начиная с нового продукта, товара или услуги и заканчивая изменением системы взаимоотношений между людьми и обществами. Инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии является главным залогом конкурентоспособности компании. Воспроизводимость конкурентных преимуществ и наличие целевых клиентов также важно дополнить к этому.

При управлении проектами, в условиях реализации инноваций компании сталкиваются со многими проблемами. Привлечение методологии управления проектами, в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления инновационных проектов позволяет решать многие проблемы на корню, экономя значительные средства, а так же реализовывать цели проекта в меньшие сроки и, самое главное, реализовывать успешное управление.

Научная новизна исследования в том, что изучив особенности внедрения инноваций в малом бизнесе России, было принято решение, что для компании, занимающейся оптовой торговлей трикотажем и нанесением принтов на одежду, введение в производство метода цифровой печати будет перспективным вектором развития предприятия. На сегодняшний день в Нижнем Новгороде нет компании, которая сама бы наносила рисунки данным методом.

Практическая применимость внедренного проекта выражается в расширении рынка сбыта для компании «Заказ в НН», а также в увеличении ее прибыли, которая позволит реинвестировать средства в дальнейшее развитие. Практическая значимость для рынка трикотажа  заключается в появлении нового игрока, который подтолкнет его развитие на новый уровень, тем самым повысив качество товаров и услуг в целом.

Цель выпускной квалификационной работы – изучить и оценить влияние инноваций на деятельность малого предприятия «Заказ в НН».

Объект исследования: инновационная деятельность в малом бизнесе.

Предмет исследования: метод цифровой печати на трикотаж, предложенный для компании «Заказ в НН».

Задачи исследования:

1) изучить влияния инноваций на малый бизнес;

2) исследовать производственный процесс компании «Заказ в НН»;

3) рассмотреть структуру предприятия и связь ее элементов;

4) проанализировать текущее состояние компании на рынке;

5) предложить инновацию, исходя из потребностей компании и текущего ее положения на рынке.

Методы исследования: анализ, классификация, сравнение, синтез, прогнозирование, обобщение, бенчмаркинг.

1  Особенности управления инновационными проектами в малом бизнесе

1.1 Понятие и типы инноваций

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов всей Российской Федерации. В России в настоящее время наблюдается бум новаторства от малого до крупного бизнеса и корпораций. На смену одним формам и методам управления экономикой и производством приходят другие.

В советской литературе и официальных актах чаще всего использовались термины: научно-технический прогресс, освоение открытий в области науки и техники в средства производства и так далее, что характерно для плановой экономики.

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation. Оригинальный перевод с английского означает «введение новаций и новшеств».  Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Процесс использования новшества является следствием нововведения.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества на практике приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. А время между  идеей и воплощением ее в инновацию принято считать инновационным лагом.

Термины новшество, новация, нововведение, инновация обычно на практике считаются тождественными, что само по себе логично. Товары, новые технологии, виды услуг или методы будут считаться инновациями только лишь тогда, когда будут приняты к коммерческому распространению и использованию на практике. В этом случае нововведения получают признание.

В научной литературе существует большое количество подходов определению типа инновации. По различным признакам  содержания или структуры определяют нововведения технические, экономические, организационные, управленческие и другое

Выделяются признаки по масштабу инноваций (локальные и глобальные), по жизненному циклу, по упорядоченности процесса освоения и т.п. Многие авторы, например, зарубежные: И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. определяют понятие инновации только в совокупности с объектом и субъектом исследования.

Например, австрийский ученый И. Шумпетер  пишет: «Инновация - это новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом». Во внутренней логике новаций – новый момент динамики экономического развития.

На сегодняшний день многие понятия, связанные с технологическими нововведениями нашли отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.

Данные стандарты принимают инновацию, как итог инновационной деятельности компании, воплощенный в виде нового или модифицированного продукта, выпущенного на рынок, нового или модернизированного технологического процесса, внедренного в производственную деятельность, либо в новом подходе к социальным услугам, приносящим пользу.

Можно сделать вывод, что инновация является следствием инновационной политики компании.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений [12]. Данные изменения представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Типы изменений

Номер типа Тип изменений

1 использование новой техники, новых технологических процессов, или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа)

2 внедрение продукции с новыми свойствами

3 использование нового сырья

4 изменение в организации производства и его материально-технического обеспечения

5 появление новых рынков сбыта

Классификация типов инноваций помогает предприятию, которое их реализует:

1) идентифицировать каждую инновацию и определить ее место среди других, а также возможности и ограничения;

2) обеспечить эффективную взаимосвязь между конкретным видом инновации и инновационной стратегией;

3) обеспечить программное планирование и системное управление инновацией на всех стадиях его жизненного цикла;

4) разработать организационно-экономический механизм реализации;

5) доработать концепцию управления рисками и механизм компенсации, уменьшающий воздействие инноваций на устойчивость повседневных процессов и равновесие системы.

В современной научной литературе приведены классификаций нововведений. Например, А.И. Пригожин предлагает типологию инноваций по типу новшества [12]:

- материально-технические;

- экономические;

- организационно-управленческие;

- правовые;

- педагогические.

В зависимости от экономических целей предприятия материально-технические инновации включают инновации-продукты и инновации-процессы.

Инновации-продукты обеспечивают рост выручки и прибыли за счет производства нового продукта или улучшения старого.  Инновации-процессы улучшают экономические показатели компании усовершенствованием производственного процесса, что, в свою очередь, повышает качество выпускаемой продукции или услуги, а так же способствует снижению издержек.

Электронно-вычислительная техника, в последние годы, стала движущей силой интенсивного изучения любых разработок. Автоматизация информационного обеспечения стала первым вкладом в технологию инновационного процесса на предприятии. Технический прогресс позволил увеличить охват и систематизацию информации, с помощью поисковых систем, информационных справочников, баз данных и т.п.

В современных условиях постоянного производства новых знаний процессы создания новых технических систем характеризуются возрастающей сложностью задач конструирования: растет число альтернатив выполнения отдельных подсистем, узлов, блоков, увеличивается список физических процессов, которые закладываются в основу их производства. С ростом числа альтернатив увеличивается и число осуществляемых и работоспособных комбинаций этих альтернатив. Все это ведет к необходимости адекватного информационного обеспечения проектных и конструкторских работ, невозможного, в наше время все возрастающего потока информации, без помощи ЭВМ.

Советский академик В.Н.Глушков утверждал: «Аспекты применения ЭВМ в изобретательстве практически бесчисленны». Следующим этапом развития в этом плане стало использование возможностей электронно-вычислительной техники не только в поиске оптимальных физических принципов действия будущих конструкций или технологий и технических решений, но и в открытии новых и более эффективных.

Экспертные системы, позволяющие соединить опыт, знания и желание людей с возможностями электронно-вычислительной техники приобретают все большее значение. Данные системы перспективно использовать в инновационном процессе, который характеризируется значительной неопределенностью сроков, необходимых ресурсов, ожидаемых результатов.

 «В первую очередь нужны экспертные системы для отработки разрабатываемых объектов на испытательных стендах» - к такому выводу пришли многие советские специалисты [16]. Они проанализировали  инновационный процесс разработки ряда видов двигателей, которые создавались в течение 6-7 лет. Но при этом затраты времени и средств на производство изделия составляли более 80 процентов общих затрат на проект, а самое эффективное время процесса испытаний — всего 5-12 процентов.

Такой низкий КПД объясняется, с одной стороны, тем, что в связи со сложностью математического описания взаимосвязи физических процессов, происходящих в разрабатываемых объектах, ошибки в проектах сложных систем неизбежны, с другой — при проектировании не принято предусматривать возможность возникновения сбоев, ибо изначально предполагается, что объект будет удовлетворять всем установленным в задании требованиям.

Высокую надежность и качество создаваемого продукта важно обеспечить во время экспериментальной обработки изделия, а не только при проектировании. Экономия на практических испытаниях может привести к дополнительным затратам, как к временным, так и к финансовым. Статистика показывает, что на откладку нового продукта уходит до 80 % времени.

Экспертная система позволяет выявить наряду с проектированием слабые места и оптимизировать их на начальных стадиях производства. Эти системы помогают технике учитывать взаимодействие с проектировщиками и внешней средой, контролировать и диагностировать. Без этих систем производство считается неконкурентоспособным.  

Чаще всего данные системы сочетаются с системами автоматизированного проектирования и прикладными программами.

В мировой практике есть новые модели программного обеспечения, ускорившие точность расчетов  себестоимости выпускаемого продукта, который должен произвестись. Корпорация «Kodak»  внедрила данные методы, которые теперь позволяет ей экономить время на 75 % при составлении сметы издержек по выпускаемой продукции. Статистика отдельных компании показывает, что отклонения предполагаемого результата от фактического составляют не более 10 %, при условии грамотного использования данных программ. Существуют системы, специализирующиеся для автоматического проектирования, предназначенные для расчетов смет издержек, которые включают в себя огромные базы данных. В них содержится информация о более чем 250 видах материалов и конструкций, и о 60 типах технологического оборудования.

С помощью некоторых моделей подобных комплексных систем оптимизируется выбор новых технологий, рассчитывается время выпуска партия изделий, определяется себестоимость партии я затраты времени на проверку качества выпускаемой продукции. Внедряются в практику и принципиально новые подходы к построению подобных программ, ориентированных на стадии конструкторско-технологической разработки изделия. Этими программами оснащаются экспертные системы, предназначенные для конструкторов и технологов.

Главной принцип, в согласовании с коим создается основа таковых систем, состоит в том, что 50-80 % планируемой себестоимости имеют шанс определиться на этапе проектирования. В основном данные методы внедряются в  автоматизированные рабочие места (АРМ) проектировщиков, что существенно повышает пользу от их применения. С помощью этого можно проанализировать все разновидности себестоимости. Специалисты могут с 5 % точностью за 30 минут рассчитать себестоимость будущей продукции, с помощью этих методов.

Экспертные системы хорошо зарекомендовали себя при решении ряда задач автоматизированного проектирования, производства интегральных схем, управления технологическими процессами.

Так, благодаря вводу экспертной системы в процесс проектирования больших интегральных схем удалось оптимизировать их разработку, проводить ее гораздо быстрее и качественнее. Одна из таких систем американской фирмы «Белл» помогает проектантам получить описание микросхемы, координировать переход от одного этапа к другому, автоматически составлять необходимую документацию.

Фирма ДЕК использует экспертные системы при разработке состава и конфигурации выпускаемых компьютеров, что позволяет ей создать машины с оптимальными характеристиками, отвечающим и всем требованиям заказчиков.

На основе заранее установленных правил применяемая фирмой система определяет, какие замены или дополнения надо внести в исходную конфигурацию ЭВМ, чтобы обеспечить поставку машины, соответствующей нуждам заказчика и имеющей при этом минимальную себестоимость.

При помощи этой экспертной системы фирма ДЕК определила конфигурацию более чем 90 тыс. машин и в 98 процентах случаев никаких проблем не возникало. Производительность системы в шесть раз выше по сравнению с работой «вручную». В то же время 2 % заказов, которые оказались не под силу экспертной системе, заключает в себе наиболее интересные и сложные новые задачи, решение которых требует максимальных усилий и высокой квалификации.

Таким образом, экспертные системы не только являются средством интенсификации технологии инновационного процесса, но и способны играть роль «ищеек», выискивающих неизвестные инновационные направления.

1.2 Роль инноваций малого бизнеса в экономике государства

Главная роль в поддержке нововведений принадлежит государству. В свою очередь приоритет в объеме нововведений бесспорно принадлежит науке – так как именно благодаря ей происходят открытия, движущие прогресс человека вперед. Учитывая выше приведенные факторы, процесс разработки программ поддержки нововведений мы рассмотрим на примере финансирования науки и ее деятельности, связанной с инновациями, государством.

Говоря о современной экономике, необходимо учитывать ее переходный характер. Это влияет на процессы финансирования государством научных нововведений. Такой процесс изменения вызван рядом факторов. Среди них нельзя не назвать и постепенное нарастание с началом политики либерализации цен нехватки денежных средств у товаропроизводителей, рост объемов взаимных неплатежей, привели к уменьшению поступлений в научные организации отраслевого профиля средств от основных их заказчиков - промышленных предприятий и объединений. Тенденции сокращений затронули также академические и вузовские научные организации, имеющие договорные отношения с предприятиями.

Важнейшим источником финансирования НИОКР являются бюджетные средства. Они используются в первую очередь для финансирования исследований и разработок в оборонных отраслях промышленности, а также для финансирования бюджетных организаций и проведения фундаментальных и прикладных исследований в академических и вузовских организациях. Сказанное выше приводит к выводу, что падение спроса на научно-техническую продукцию в начальный период становления рыночных отношений, приведшее к сложному финансовому положению многих научных организаций, явилось неизбежным следствием изменения принципиальных основ функционирования экономики. В этой ситуации факторами выживаемости научных организаций явятся квалификация их кадров, материально-техническая оснащенность. Но в любом случае изменение существующих организационных структур представляется неизбежным. Другим, сравнительно новым направлением использования предприятиями своих средств, не связанных с проведением НИОКР, является покупка акций и облигаций акционерных обществ и предприятий, ценных бумаг государства с последующим получением по ним дивидендов (процентов), а также открытие срочных депозитных счетов в коммерческом банке под проценты, оговариваемые в кредитном договоре.

Третьим направлением финансовой поддержки государством научно-технической сферы являются прибыльно направленные организации.

Кроме методов прямого (посредством заключения контрактов, выдачи субсидии и так далее) финансирования государством исследований и разработок необходимо активно использовать и так называемое косвенное финансирование научно-технических мероприятий, стимулирующее увеличение расходов предприятий.

Условиями адаптации формируемой системы финансирования НТП к реалиям рыночной экономики является активная государственная научно-техническая политика: во-первых, направленная на непосредственное финансирование как конкретных НИОКР, так и отдельных научных организаций, в существовании и развитии которых заинтересовано государство; во-вторых, устанавливающая четкие приоритеты в финансировании.

1.3 Инновации в малом бизнесе

Малые предприятия в борьбе за выживание охотнее идут на применение инновационных технологий и разработок, а существенная часть фирм прямо ориентируется на коммерциализацию технологий. В этом им помогает гибкость организационной структуры. Все инновационное – ново, но не все новое – инновация. Организаторы проекта TACIS предложили свое определение малого инновационного предприятия (МИП). «МИП – это предприятие, у которого доля продукции, которая старше трех лет и общий объем выпускаемой продукции составляет не более 10%» [18]. Несмотря на то, что в инновационной сфере работает лишь около 6% от общего числа работающих в малом бизнесе, эту область развития можно поставить по значимости для всей экономики на одно из первых мест [11]. Малые предприятия, занимающиеся инновационной деятельностью (МПИД) в России, в широких масштабах начали возникать уже в середине 80-х годов. Их развитие позволяло ускорить инновационный процесс, преодолеть существовавшие в плановой экономике препятствия для технического прогресса — ведомственные барьеры, несогласованность этапов инновационного процесса, монополистическое положение отдельных участников общего процесса. На быстрый рост числа МПИД в это время повлияла и невостребованность научных работников в предшествовавшем периоде, ограниченные возможности для проявления способности в государственных академических и отраслевых научных учреждениях. Значительная часть МПИД вне зависимости от названия функционировала в сфере посреднических услуг. Характерная черта развития малого инновационного бизнеса в настоящее время — его нестабильность.

Малое предпринимательство в инновационной сфере в настоящее время формируется несколькими путями. МПИД могут выделяться из состава крупных государственных научных организаций. Их финансирование постоянно сокращается, и они не могут приспособиться к новым экономическим условиям. Деятельность малых фирм в этом случае направлена в основном на модернизацию и совершенствование разработанных на материнской фирме видов техники. МПИД могут создаваться как рыночные дублеры лабораторий и отделов отраслевых НИИ и заводов и заниматься как чисто научными и прикладными исследованиями, так и полным инновационным циклом. Еще один путь образования МПИД — объединение группы разработчиков для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции. Период существования таких МПИД часто ограничивается сроками реализации определенной идеи и разработок рабочей группы.

МПИД могут формироваться и как посредники для продвижения инноваций и технологий, создаваемых специалистами в области конкретной техники и технологии. Роль таких фирм особенно значительна в регионах, где научно-технические и маркетинговые связи слабее, чем в центре.

Глубокий системно-экономический кризис российской экономики подтвердил, что в основе финансовой системы и мощи государства лежит мощь промышленного производства, и заставил обратить внимание всех заинтересованных сторон на реальный сектор экономики. В послекризисных интеграционных процессах (после дефолта) начинает превалировать промышленный капитал, обеспечивающий более тесное взаимодействие с финансовым; усиливаются процессы диверсификации, имеющие научно-технологическую, региональную и экономическую направленность. Именно его развитие посредством максимального привлечения инвестиций в реальный сектор экономики, и прежде всего его инновационной сферы должно стать краеугольным камнем государственной инвестиционной и инновационной политики в России в современных нестабильных экономических и политических условиях.

«Чем острее кризис крупного производства, тем больше надеж на малый бизнес, как на «рыночный генератор» инновационных идей, ускоряющий на микроуровне процессы структурных преобразований, планируемые на макроуровне. И тем активней «выращивание» новых организационных структур управления инновационной деятельностью, их тиражирование в экономически больших масштабах как «точек (полюсов) роста». Поэтому быстрее происходит формирование новой корпоративной стратегии и тактики за счет использования преимуществ малых форм организации проектного дела» [9].

Развитие инновационной деятельности и развитие (поддержка) малого предпринимательства на сегодняшнем этапе в значительной степени взаимосвязаны, они дополняют и стимулируют друг друга.

В современных условиях большое значение приобретает технический прогресс, понимаемый не только как применение новых методов производства (нововведения в производственных процессах); но и как создание и значительное усовершенствование благ (нововведения в продуктах). В этом плане основными «точками (полюсами) роста» выступают инновационные монополии, возникающие в процессе производства улучшенных или совершенно новых товаров и услуг. Монопольное положение могут занимать не только крупные, но и средние, и мелкие предприятия. Все зависит от отрасли, выпускаемого товара или оказываемых услуг.  

1.3.1 Участие государства в регулировании инновационной деятельности сферы малого бизнеса

За рубежом, практически во всех развитых индустриальных странах, есть система государственного стимулирования инновационной деятельности малых и средних предприятий. Это необходимо для стабильного развития всей экономики. Так, во Франции, убедившись, что повышение активности малых и средних фирм влияет на рост международной конкурентоспособности страны, реализуют специальные программы помощи инновационным предприятиям, участвуя в их затратах путем дотаций, налоговых льгот, льготных кредитов, рискового капитала и консультирования.

Наиболее яркий пример успешной инновационной политики, особенно в целях развития малого и среднего бизнеса, демонстрирует Китай. Высокая степень правового обеспечения в сфере передачи технологий; налоговая система, освобождающая МП, занимающиеся освоением новых технологий, от налога на прибыль; система их льготного кредитования и финансовой поддержки обеспечили эффективное использование научно-технического потенциала и высокую прибыль от инновационной деятельности.

В этой связи большое значение имеет активная структурная политика - постоянно возобновляемый и осуществляемый процесс, который нельзя представить без активного государственного регулирования, которое должно содействовать оптимальному развитию и функционированию инновационных монополий

Говоря о государственном регулировании, можно отметить, что каковы бы ни были общие причины, все страны с рыночной экономикой сталкиваются с серьезными проблемами. Поэтому многие стоящие перед Россией проблемы обусловлены не особенностями трансформационного периода, а кардинальными пороками рынка, которые признаются всеми экономистами в мире. Современный кризис мировой рыночной системы свидетельствует о процессе кардинальных изменений в адаптации, в котором большое место отводится инновационным монополиям. Основной вектор движения стран с рыночной экономикой включает капиталистическое планирование в той или иной форме. Как и в процессе развития командно-административной системы возникает необходимость в рыночных отношениях, которые выступают отрицанием системы, их порождающей. Все это выступает объективной реакцией систем на трудности, возникающие в процессе их функционирования. В самом общем виде прогнозирование и планирование становятся инструментами, позволяющими рыночной экономике преодолеть собственные органические недостатки за счет объединения негосударственного и государственного секторов.  

В настоящее время ни одно общество, от самого централизованного до самого децентрализованного, не способно в настоящее время создать эффективно функционирующий механизм. Большое значение имеют социальные, политические и технологические факторы. Объективная реальность свидетельствует в пользу такого положения, что в общем и целом экономика является стройной и логичной системой, а реальные проблемы и сложности, стоящие перед любым обществом, как российским, так и американским выступают проявлением не только и, может быть, не столько экономических законов, а тех политических и моральных ценностей, которые господствуют в обществе, основой которого выступают политика и мораль в виде коллективной воли и личной системы ценностей. Кризис переживает вся человеческая цивилизация. Не существует; какого-то одного лекарства в виде рынка, плана, прогноза, закона спроса и предложения, а необходима их оптимальная комбинация в каждом конкретном этапе (временном промежутке), которая во многих случаях достижима в условиях именно инновационной монополии. В плане развития системы прогнозирования и планирования на уровне предприятия наибольшими возможностями обладают именно инновационные монополии.

С позиций развития современных экономических систем и достижения наибольшей эффективности их функционирования государственная политика в экономической сфере наряду с другими должна преследовать цели и задачи образования инновационных монополии, не допуская их превращения в «классические» монополии. В этом плане можно выделить два вида рынков традиционный и новый. Традиционный рынок представляет условия конкуренции, в которых происходят процессы концентрации и специализации капитала, приводящие в конечном итоге к образованию монополии. В этой ситуации правительство должно предпринимать весь комплекс мер, направленных на развитие конкуренции и ограничение монополистических тенденций. Новый вид рынка позволяет предприятию объективно получать монопольное положение, обусловленное проведением эффективной инновационной деятельности. В этом случае государство уже имеет дело с инновационной монополией и должно поощрять сохранение ее инновационного характера.

Существуют следующие основные подходы, которые можно принять, чтобы определить наличие или отсутствие на том или ином рынке монополии.

Во-первых, рыночные результаты, когда осуществляется сравнение идеального (гипотетического инновационно-монополистического) рынка с реально существующей ситуацией. Во-вторых, поведение экономических субъектов, когда рассматривается экономическое поведение монополии на предмет выявления ее инновационной сущности. Большое значение приобретают выявление, анализ и предупреждение элементов сговора и негласных соглашений между предприятиями. В-третьих, структура рынка, когда, вследствие ограничения возможности для предприятия свободного выхода из отрасли или вступления в нее, возникают серьезные проблемы с поощрением конкуренции.