H000898 ВКР Повышение экономической эффективности деятельности

Реферат

Отчет 84 с., 3 ч., 23 рис., 15 таб., 41 источников, 10 прил.

Объектом исследования является ООО «Металлургический завод «Камасталь» по производству листового и сортового проката, поковок, штамповок, которые призваны помочь оборонному комплексу, машиностроению, нефтяной и газовой промышленности, строительству и другим отраслям

Цель выпускной квалификационной работы – обоснование внедрения информационной системы управления персоналом для повышения экономической эффективности.

В процессе работы проводился анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ персонала, исследование информационных систем управления персоналом, эффективность работы информационных систем.

В результате исследования для предприятия было предложено продолжать внедрение информационной системы «1С: Зарплата и управление персоналом».

Степень внедрения – программа внедряется на предприятии как часть стратегического плана предприятия.

Эффективность работы программы рассчитана с помощью срока окупаемости и производительности труда, заключается в годовом экономическом эффекте от внедрения системы.

Список сокращений и пояснений

1-НДФЛ – налоговая карточка по учету доходов и подоходного налога на доходы физических ли

2-НДФЛ – справка о доходах и налога физического лица

4-ФСС – форма расчета по начисленным и уплаченным страховым взносам на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также по расходам на выплату страхового обеспечения

ERP – системы планирования ресурсов предприятия

HR – система управления персоналом

KPI - ключевые показатели эффективности

MRP II - требования программы людских ресурсов

ROI – коэффициент возвратности инвестиций

SPX 55 – радиально-ковочная машина

АДВ-11 – форма ведомости уплаты страховых взносов на обязательное пенсионное страхование

БТЗ – бюро труда и заработной платы

в/о – вид оплаты

ЕНВД - единый нaлог нa вмененный доход

ЗУП – зарплата и управление персоналом

ИС – информационная система

ИТ – информационные технологии

КИС – корпоративная информационная система

КТУ - коэффициент трудового участия

ООО – общество с ограниченной ответственностью

ОПФ – основные производственные фонды

ОУП – отдел управления персоналом

ПАО – публичное акционерное общество

ПФР – пенсионный фонд России

РСиС – руководители, специалисты и служащие

СЗВ-4 - форма предоставления сведений о застрахованном лице, у которого в Расчетном периоде были какие-либо условия для назначения досрочной трудовой пенсии, либо при необходимости выделения отдельных периодов работы, периодов ухода за детьми и т.д.

ТКС – тарифно-квалификационная сетка

ТСО – совокупная стоимость владения

УСН – упрощенная система налогообложения

ФОТ – фонд оплаты труда

ФСС – фонд социального страхования

ЭВМ -  электронно-вычислительная машина

ЭШП - электрошлаковый переплав

Содержание

Введение 7

1. Теоретические и практические аспекты применения информационных систем в управлении персоналом 10

1.1. Методологическая модель исследования системы управления персоналом …………………………………………………………………………………10

1.2. Современные информационные технологии в управлении персоналом 14

2. Характеристика и анализ деятельности ООО «Металлургический завод «Камасталь» 18

2.1. Общая характеристика предприятия 18

2.2. Организационная структура управления ООО «МЗ «Камасталь» 24

2.3. Анализ финансовой деятельности 25

2.4. Особенности организации системы оплаты и стимулирования труда на предприятии. 39

2.5. Анализ персонала ООО «Металлургический завод «Камасталь» 43

2.6. Информационная система в управлении персоналом на ООО «Металлургический завод «Камасталь» 49

2.6.1. КИС «Флагман:  управление персоналом» 49

3. Программа «1С: Зарплата и Управление персоналом», ее внедрение на предприятие ООО «Металлургический завод «Камасталь» 59

3.1. Характеристики специализированной информационной системы «1С: Зарплата и Управление персоналом» 60

3.2. Обоснование выбора комплексной программы «1С: Зарплата и Управление персоналом» на основе сравнения с предшествующей 65

3.3. Расчет экономического эффекта от внедрения системы 1С: «Зарплата и управление персоналом» 69

Вывод 75

Заключение 77

Список использованных источников 79

Приложения…………………………………………………………………………86

Введение

В современных условиях развития рыночной экономики, и в особенности глобализации бизнеса, скорость реакции на изменение внешней среды предоставляется одной из основных элементов успеха предприятия, позволяющей обеспечить предельно высокую степень конкурентоспособности. Корпоративные информационные системы являются весьма действенным инструментом увеличения быстроты реагирования предприятия на изменение внешней среды.

Корпоративные информационные системы предназначены для организации и координации работы всех структурных подразделений и филиалов крупных организаций с помощью нынешних технологий. На современном этапе формирования технологии и деятельности в информационной системе доступна для понимания работника некомпьютерной сферы и может быть успешно использована с целью проконтролировать руководством процессов, происходящих в компании и управления ими.

С целью успешного управления организацией важную роль представляет работа с персоналом и автоматизация труда сотрудников кадровой службы компании. В настоящий период времени существует множество программных средств, призванных автоматизировать работу кадрового учета.

Персонал считается одним из основных ресурсов каждого предприятия. Эффективное использование управление сотрудниками заключается в повышенном использовании кадрового потенциала организации с минимальными затратами для достижения целей компании.

Для любого процесса управления сотрудниками можно отметить ряд основных показателей, однако получать информацию по данным показателям без поддержки информационной системы весьма трудно.

Объектом исследования будет являться ООО «Металлургический завод «Камасталь». На сегодняшний день предприятие производит листовой и сортовой прокат, поковки, штамповки для оборонного комплекса, машиностроения, нефтяной и газовой промышленности, строительства и других отраслей.

Цель выпускной квалификационной работы – обоснование внедрения информационной системы управления персоналом для повышения экономической эффективности.

Предмет исследования - информационные системы в управлении персоналом и их эффективность.

Для достижения поставленной цели последовательно решались задачи:

Рассмотрели теоретические и практические аспекты применения информационных систем в управлении персоналом;

Провели анализ финансовой деятельности, а так же состава количественно-качественных показателей использования персоналом;

Обосновали необходимость выбора новой информационной системы.

При написании выпускной квалификационной работы использовались разработки авторов, таких как: Алиев И.М., Булатова Г.А., Гиляровская Л.Т., Ковалев В.В. и т.д.  Информационными источниками являлись учебники, научные статьи, монографии и т.д.

Глава 1. Теоретические и практические аспекты применения информационных систем в управлении персоналом

1.1. Методологическая модель исследования системы управления персоналом

Основная цель системы управления персоналом – обеспечение и организация эффективного применения трудовых резервов на предприятии, а также их социальное и профессиональное развитие.

Построение системы управления персоналом условно можно разбить на три последовательных этапа:

построение дерева целей,

организация структуры  найме управления,

организация информационного  автоматические обеспечения.

На первом  используют этапе формируются  системы основные цели  организации администрации и сотрудников  эффективного компании, а также  деятельность производится анализ  развитию систем управления  организации персоналом с целью  ориентированы подбора наиболее  облегчающих эффективного варианта. Первостепенными  способна принято считать  автоматические экономические цели,  система далее – научно-технические,  рабочего социальные и производственные. Зачастую  рабочего цели администрации  обоснования и сотрудников идут  важным в одном направлении  помощью и не имеют принципиальных  означает различий.

Второй этап  сотрудников предполагает распределение  основе функций, задач,  планирование зон ответственности,  инструмент звеньев службы  развитию управления с учетом  обоснованных особенностей предприятия  заполненности и соответствующей ему  являются экономической зоны.

На  подобного третьем этапе  системы прорабатывается информационная  один основа управления  личностных и обеспечения предприятия. Успешная  внедрения деятельность системы  системы во многом зависит  дела от информационной базы,  анализ на основе которой  личностных может быть  формируются принято правильное  соответствия управленческое решение.

Выбор  достигается качественного информационного  общей обеспечения подразделений  продвижения всех уровней,  расчет это основа  компании эффективного управления  использования предприятием. Использование  выполнения для этого  общей автоматизированных систем,  дополнительные безусловно, наилучший (если  анализ не единственно возможный) путь.

Современная  формируются HR (Human  корпоративной Resources) система – это  эффективного комплекс технологий,  единственно автоматизирующих и облегчающих  означает работу с персоналом  продвижения на всех уровнях,  рабочего от оперативного (повседневный  штрафных учет данных) до  часто стратегического (принятие  расчета решений по развитию  выполнения компании). В качественно  анализ выстроенной системе  облегчить работа этих  инструмент технологий подчинена  целях общей логике  внедрения управления персоналом  облегчить в соответствии с принятой  частично стратегией, выраженной  учет в бизнес-процессах, автоматизированных  эффективного посредством электронного  развитию документооборота. HR-система способна эффективно  формируются взаимодействовать с финансовыми,  вырабатывание производственными и т.п. системами,  деятельность использующими в своих  создаются процессах данные  скорость персонала.

Различные службы  деятельность персонала используют  отделам HR-системы для  архива решения следующих  которые задач:

• руководители  являются предприятий – как  чтобы инструмент развития  сбора бизнеса, обеспечивающий  кадровой поддержку в разработке  сложном и реализации успешной  подбор кадровой политики;

• менеджеры  снижения по персоналу, инспекторы  системы отделов кадров – для  отделам эффективного ведения  внедрения учетных кадровых  компании процедур и документооборота,  выраженной хранения значительного  реализации по объемам архива  скорость данных, быстрого  оперативного получения практически  использовать любой отчетности  формирование по персоналу;

• главные  выполнения бухгалтеры и бухгалтеры  resources расчетной части – для  были повышения скорости  обоснованных и упрощения процедуры  направлениям оперативного расчета  важным заработной платы,  вырабатывание формирования бухгалтерских  системы проводок, предоставления  часто стандартной отчетности,  рабочего точного учета  получение затрат на оплату  которые труда персонала  общей в себестоимости продукции;

• инспекторы  найме отделов труда  учет и заработной платы – для  получение выполнения всех  основные функций по планированию  важным и учету труда,  каждому структуры предприятия,  соответствия штатного расписания,  найме затрат;

• линейные  процессы руководители – для  организации оценки уровня  ориентированы развития подчиненных,  сохранение планирования карьеры  эффективного и мероприятий по развитию  ускоренный подчиненных, обоснования  уровня мотивационных схем;

• сами  которые работники – для  планирование анализа соответствия  основе занимаемой должности  отделам и сравнения с требованиями  чтобы к другим должностям  использования в целях планирования  сохранение кадрового роста  которые на предприятии.

Системы управления  сотрудников персоналом реализуют  сможет следующие задачи:

• управление  автоматическим организационной структурой  также и штатным расписанием (на  помощью всех уровнях:  составление региональные и т.п. представительства,  сложном их внутренняя структура);

• расчет  были заработной платы;

• кадровый  эффективного учет (ведение  использовать личных дел  формируются сотрудников, учет  скорость движения персонала,  расчета подготовка на основании  программного данных системы  сфере необходимых бумажных  облегчающих документов);

• учет  переподготовки рабочего времени (ведение  современных графиков сотрудников,  система централизованное и автоматическое  корпоративной формирование табелей);

• планирование  использующими затрат на персонал;

• планирование  сохранение карьеры и отслеживание  архива продвижения персонала  направлениям по структуре;

• работа  общей с кадровым резервом;

• подбор  корпоративной персонала на вакансии;

• обучение  дела персонала;

• системы  дела аттестаций;

• управление  единственно компетенциями (оценка  качественно и поддержание уровня  занять профессиональных и личностных  современных компетенций за счет  уровня системы аттестаций  система и непрерывного обучения  современных персонала).

Для реализации  найме поставленных типовых  снижения задач HR-системы  современных снабжены следующими  системы функциональными возможностями:

• автоматизированный  подбор учет кадрового  системы состава организации  снижения на основе структурированных  сотрудников личных карточек  дополнительные сотрудников;

• формирование  корпоративной кадровых приказов,  помощью в том числе  достигается и новых видов,  формирование с автоматическим внесением  получение информации в личные  анализ карточки сотрудников;

• ведение  ориентированы архива уволенных  реализуют сотрудников;

• работа  система со штатным расписанием (просмотр  ориентированы и печать; получение  достигается списка вакантных  владение должностей по подразделениям;  сохранение получение сведений  дополнительные о заполненности штатов  сфере по каждому подразделению  были и по предприятию в целом);

• формирование  деятельность отчетов по сотрудникам  система за произвольный период  каждому с использованием отбора  автоматическим информации и вывод  система в виде списков  resources или статистических  своевременным таблиц;

• подсчет  облегчающих количества больничных  себестоимости листов по подразделениям  учет за любой период;

• составление  формируются статистической отчетности  используют по учету кадров (списков  учет в электронном виде;  владение получение данных  целях о распределении сотрудников  отделам по должностям штатного  частично расписания);

• получение  направлениям сводной таблицы  используют об укомплектованности штатов,  главные текучести и составе  ориентированы сотрудников предприятия;

• получение  были тарификационных списков  информации сотрудников предприятия  учет с проставлением кадровых  важным параметров.

Владение информационными  которые технологиями является  система непременным условием  обоснования существования и развития  уровня организации. В сложном  объемам процессе управления  штатного крупной организацией  облегчить руководство обычно  вырабатывание выделяет для  рабочего себя основные  вырабатывание стратегические направления:  именно финансы, кадры,  выраженной сбыт и др. Как  направлениям правило, по каждому  современных из них для  были облегчения сбора  подбор и сохранения учетной  цикла информации создаются  себестоимости отдельные информационные  себестоимости системы.

Среди основных  учет практических результатов,  современных которые были  такого получены при  цикла автоматизации службы  сможет персонала, – снижение  система общей трудоемкости  основе цикла управления  современных персоналом, уменьшение  система суммарных затрат  облегчить на сопровождение и поддержку  цикла системы, сохранение  штатного кадрового состава,  формирование повышение качества  соответствия информационной поддержки,  снижения уровня защищенности  расписанием персонала, корпоративной  информации безопасности с точки  внедрения зрения управления  система персоналом.

Экономический эффект  оперативного от внедрения интегрированной  выраженной корпоративной системы очевидна. Экономия  качественно достигается за счет  каждому ускорения информационного  основные обмена, более  дополнительные эффективной обработки  отделам данных, снижения  современных вероятности ошибок.

1.2. Современные информационные технологии в управлении персоналом

Информационные  оперативного технологии в управлении  система персоналом, как  найме один из способов  сфере наладить управление  формируются на этом участке  реализации деятельности учреждения,  целях являются важной  эффективного составляющей сегодняшних  также трудовых отношений  программного на любом предприятии. Ведь  реализуют в современных условиях  получение невозможно представить  системы себе управление  формирование предприятием или  подбор организацией без  способна использования современных  также информационных систем.

Предоставляемые  подсчет информационными системами  внедрения данные, как  учет правило, формируются  сотрудников в виде регулярных  выраженной или единоразовых управленческих  программного отчетов, в которых  инструмент отражается анализ  сможет прошлых или  переподготовки текущих событий  эффективного в том или  инструмент ином процессе. Сопоставляя  создаются данные, можно  корпоративной делать довольно  управленческих точные прогнозы  расчета по направлениям развития  целях предприятия в ближайшее  получение время и правильно  анализ распределять его  учет ресурсы.

Задачи, которые  облегчающих должны решать  являются информационные системы  помощью управления персоналом,  сотрудников могут быть  кадровой самыми разными:  обоснования от сбора информации  отделам о наличии персонала  управленческих до передачи управленческих  стандартной решений по отделам  использующими и быстрого согласования  сбора решений в различных  системы филиалах организации. Кроме  качественно того, частично  чтобы информационные системы  современных используются для  общей повышения квалификации  системы персонала, его  реализации обучения или  которые переподготовки в той  которые или иной  часто области.

Можно сказать,  формируются что именно  способна персонал является  компании одним из важнейших  уровня ресурсов организации,  эффективного особенно, если  направлениям ее деятельность связана  были со специфическими навыками,  упрощения и заменить квалифицированного  современных специалиста – не самая  соответствия простая задача. Во  означает многом функции  использования управления персоналом  оперативного состоят в найме  оперативного и удержании ценных  оперативного для предприятия  были работников.

Главные же функции,  переподготовки которые осуществляются  соответствия информационными системами  процессы в процессе управления  внедрения кадрами, – это  упрощения вырабатывание решений  успешно и осуществление контроля за своевременным  использовать исполнением этих  resources решений со стороны  получение персонала. Таким  реализации образом, информационная  использовать система управления  успешно персоналом включает  достигается в себя разработку  сложном и использование необходимого  также программного обеспечения  системы вместе с технологиями,  качественно которые позволят  учет максимально автоматизировать  достигается организационные процессы  основе в решении кадровых  ориентированы вопросов, табельного  расчета учета, документооборота,  часто а также, частично,  самая расчета и выплаты  упрощения заработной платы. При  владение этом у руководства  деятельность предприятием появляется  означает доступ к информации  процессы о каждом сотруднике  целях с тем, чтобы  ускоренный использовать ее для  расчета планирования обучающих  достигается мероприятий, поощрительных  именно выплат или  программного начисления штрафных  инструмент санкций, а в конечном  успешно итоге, для  один успешного ведения  система дел предприятия.

Чтобы  отделам на практике осуществить  подсчет указанные функции,  также современные организации  качественно внедряют автоматизированные  важным системы управления  занять персоналом, помогающие  достигается разгрузить его  которые от множества рутинных  кадровой обязанностей, облегчить  личностных заполнение форм  себестоимости учета и отчетности,  системы вносить изменения  сможет в личные дела  ином сотрудников на основании  расчет пройденного обучения  цикла и т.д.

Дополнительные преимущества,  система которые предоставляет  целях качественная автоматизация  выраженной управления персоналом,  заполненности это:

ускоренный доступ  чтобы к информации по каждому  получение сотруднику компании  рабочего в рамках полномочий;

анализ  получение на основании содержащейся  уровня в базах данных  использования информации и принятие  resources обоснованных решений;

организация  корпоративной обучения персонала,  являются распределение каждого  облегчить сотрудника на тот  рабочего участок, где  обоснованных он сможет принести  учет больше пользы  получение компании, согласно  система его способностям;

возможность  создаются качественно мотивировать  использующими сотрудников для  современных выполнения текущих  уровня задач;

формирование на основе  обоснованных полученных данных  вырабатывание планов будущих  дополнительные затрат и подача  современных отчета руководству  переподготовки компании.

Важным моментом  формируются является то,  корпоративной что автоматизированная  автоматические система управления  стандартной способна отследить  продвижения ход рабочего  себестоимости процесса или  ускоренный донести до сотрудника  означает информацию, если  современных его участие  выполнения необходимо в формировании  упрощения документа. На сегодняшний  планирование день именно  управленческих оперативность и скорость  сбора реакции на события  деятельность зачастую позволяют  реализации компании опередить  рабочего конкурентов и занять  resources на рынке более  ускоренный выгодную позицию.

Вместе  информации с тем, система  сохранение управления персоналом  составление помогает поддерживать  создаются соблюдение законодательных  сложном норм и требований  которые в сфере трудовых  сможет отношений между  получение сотрудниками и нанимателем.

Нельзя  единственно отрицать тот  облегчающих факт, что  личностных организации, где  расчета у сотрудников больше  такого шансов профессионального  важным роста и, соответственно,  расписанием продвижения по карьерной  качественно лестнице, – являются  использовать более успешными  направлениям и конкурентоспособными на рынке  являются труда. А это  реализуют означает увеличение  системы производительности компании  автоматические в долгосрочной перспективе.

В  компании условиях современных  являются больших компаний  упрощения с множеством сотрудников  учет и структурных подразделений  своевременным автоматическая система  современных управления персоналом  один позволяет отслеживать  системы и планировать внутренние  означает перемещения сотрудников,  успешно а также вовремя  самая определять необходимость  часто расширения штата.

Кроме  выполнения того, именно  стандартной с помощью такой  выполнения системы поддерживается  облегчающих актуальность опубликованных  ином вакансий на сайте компании и  снижения принимаются резюме,  корпоративной которые поступают  анализ на адрес организации  дополнительные через интернет.

За  система рубежом компании  деятельность уже давно  корпоративной используют подобного  штатного рода программное  каждому обеспечение, и во многих  архива российских филиалах  анализ оно успешно  система применяется для  чтобы управления персоналом. Некоторые  подобного отечественные предприятия  основе перенимают опыт  оперативного такого управления,  получение внедряя у себя  использования разработанные уже  достигается в своей стране  формирование автоматические системы. Но,  уровня как правило,  ориентированы это характерно  означает для крупных  являются компаний, которые  системы предпринимают попытки  стандартной борьбы с текучестью  архива кадров, и в целом  выраженной ориентированы на развитие  автоматические по западному образцу. Более  вырабатывание мелкие организации,  использующими к сожалению, не так  которые уж часто используют  процессы подобные системы  единственно в своей деятельности.

Все  получение системы управления  облегчить персоналом, в том  успешно числе и автоматические,  реализуют подразделяются на системы  способна учетного типа  подбор и системы расчетного  своевременным типа. Если  способна же разработчиками внедряется  расчет полнофункциональная автоматическая  которые система, то она  чтобы имеет в составе  подсчет соответствующие «контуры»,  выполнения которые справляются  единственно с теми же задачами:  важным учет сотрудников  такого и расчетные операции  анализ на основании имеющихся  именно данных.

Так, управляющие  система персоналом и сотрудники  чтобы отдела кадров  получение с помощью подобного  являются программного обеспечения  сбора могут освободить  современных свое время  облегчающих от рутинных операций  штрафных по работе с документацией,  реализации подготовке и ведении  сложном учета приказов  целях и других действий,  обоснованных на которые ранее  учет уходило более 60% рабочего  упрощения времени.

Ведь управление  расчет персоналом – это  штрафных лишь часть  направлениям общей системы  выраженной управления, которая  использующими и отражена в виде  уровня одного из модулей  сохранение общей системы  расчет под названием «ERP» (Enterprise  которые Resource Planning  кадровой system),  дополнительные а установка программы  автоматическим не предусматривает использования  себестоимости только одного  подсчет модуля. Полная  которые же стоимость такой  автоматическим системы составляет  учет сотни тысяч  эффективного долларов, что  сотрудников не каждая компания  корпоративной может себе  автоматические позволить.

Полноценное использование такого рода автоматических систем сделает возможным получение информации о сотрудниках, в том числе с их прошлых мест работы, уровне квалификации и т. п. Но для этого необходимо более широкое внедрение современных программных технологий в как можно большее число компаний и подключение их к межотраслевым источникам информации.

Глава 2. Характеристика и анализ деятельности ООО «Металлургический завод «Камасталь»

2.1. Общая характеристика предприятия

Торговая марка под названием "Мотовилиха" работает вот уже 280 лет и столько же лет совершенствуется металлургия на этом заводе. Сегодня здесь производится листовой и сортовой прокат, поковка, штамповка, которые призваны помочь оборонному комплексу, машиностроению, нефтяной и газовой промышленности, строительству и другим отраслям.

ООО «Металлургический завод «Камасталь» - это самое крупное дочернее предприятие ПАО «Мотовилихинские заводы».

Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью.

Юридический адрес предприятия: 614014, г.Пермь, ул. 1905 года, 35.

В составе ООО «МЗ «Камасталь» можно отметить наличие термического, кузнечно-штамповочного, кузнечно-прессового, сортопрокатного, листопрокатного, копрового, мартеновского, инструментального цехов, контрольно-измерительных приборов и автоматики, а также цехов по добыче и переработке флюсового известняка и ремонта металлургических печей.

Выплавку стали производят в мартеновских печах, также можно отметить наличие установки внепечной обработки, которая произведена фирмой FUCHS SISTEM TECHNIK.

Разливку производят при помощи машин непрерывной разливки и в слитки. Наиболее качественные стали выплавляют с помощью установок ЭШП. Листовой прокат производит толстолистовой стан "2000", сортовой прокат - крупносортный стан "750" и мелкосортный стан "350". Для кузнечного производства здесь подготовлены прессы усилием 3000тн, 2000тн, 1500тн, радиально-ковочная машина SPX-55. Штамповку изготовляют при помощи прессов, молотов, горизонтально-ковочных машин.

Предприятие может похвастать наличием уникального оборудования, приспособленного для всех видов термической и механической обработки, включая изделия большой длины и диаметра. 2001 год – год запуска электропечи для выплавки стали. Ее запуск позволил в 2 раза увеличить объем производства, что стало причиной закрытия мартеновского производства.

Металлургический комплекс России является одной из базовых отраслей российской экономики, доля продукции черной металлургии в промышленном производстве России составляет около 10%. Основной стальной продукцией на российском рынке являются сортовой и листовой прокат, доля производства холоднокатаного стального проката в общем объеме выпуска листового проката составляет около 35%,– горячекатаного около 64%. Доля продукции холдинга на рынке листового проката незначительна, и по показателям рентабельности деятельности металлургический завод холдинга «Мотовилихинские заводы» уступает лидерам отрасли. Тем не менее, холдинг обладает рядом конкурентных преимуществ по сравнению с крупными металлургическими заводами: проникновение на специфические сегменты рынка («нишевая» продукция), а также использование преимуществ мини-завода в условиях дефицита сырья.

Наиболее вероятными направлениями в спектре «нишевых» продуктов являются:

выпуск листового проката из «новых сталей» (непосредственно новые материалы либо удешевление процессов легирования сталей);

выпуск листа определенных свойств под определенного потребителя;

выпуск листового проката тех марок сталей, которые не выпускаются массовыми комбинатами в связи с необходимостью перенастройки оборудования.

Примерно половина сортового проката, производимого ООО «МЗ «Камасталь», потребляется внутри холдинга. Основными внешними потребителями сортового проката являются компании – производители тракторов («ЧТЗ-Уралтрак»), а также нефтепромыслового оборудования («Ижнефтемаш», «Курганмашзавод»).

Наиболее конкурентоспособной продукцией ООО «МЗ «Камасталь» являются поковки, которые продаются как на российском рынке, так и за рубежом. Основными потребителями кованых заготовок на российском рынке являются предприятия крупного машиностроения и производители трубной заготовки. Спрос на продукцию определяется как объемами производства конечного продукта (трубы, продукция машиностроения), так и степенью износа основных фондов, объемами затрат на капитальный ремонт оборудования.

 На зарубежных рынках максимальным спросом пользуются механически и термически обработанные заготовки из углеродистых, легированных и высоколегированных марок стали. В объеме производства ООО «МЗ «Камасталь» эта продукция составляет до 70% от общего объема кованых заготовок. Компания экспортирует данный вид продукции в Германию, Нидерланды, Бельгию, Швейцарию, Финляндию, Францию и Словению, что свидетельствует о высоком уровне качества выпускаемой продукции.

Рынок штамповок России характеризуется постоянными объемами – около 300-310 тыс. тонн в год, наличием сильной ценовой конкуренции и устоявшимися долговременными взаимоотношениями с покупателями. Основными потребителями штамповок являются предприятия машиностроения, а также примерно 80% продукции производится на собственные нужды. ПАО «Мотовилихинские заводы» занимает примерно 4% российского рынка штамповок и, благодаря наличию мощностей и потенциальных заказов, имеет перспективы к повышению своей доли до 9%.

Основными направлениями продаж штамповок являются отрасль нефтяное машиностроение (35% объема продаж) продаж), представленная одним представителем – ОАО «Промтрактор», и тракторостроения (45% объема.

Виды деятельности ООО «МЗ «Камасталь» определены Уставом.

Филиалы и представительства отсутствуют.

Вклады в уставные капиталы других юридических лиц отсутствуют.