Поиск по каталогу

Библиотека онлайн

H000170 Реферат Экономическая эффективность модернизации или внедрения новых систем оборудования подъемной установки

1200 руб. 450 руб.

В корзину

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ ИЛИ ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ СХЕМ ОБОРУДОВАНИЯ ПОДЪЕМНОЙ УСТАНОВКИ

1.1.  Организационно – производственная структура участка подъема.












Рисунок 9.1 - Организационно – производственная структура участка подъема


1.2. Определение капитальных (основных) вложений


Капитальные (основные) вложения расходуются на следующие цели:

- строительные работы, связанные с возведением зданий и сооружений;

- монтажные операции для сборки и налаживания оборудования, сооружение воздушных и кабельных линий;

- покупки и доставки производственных механизмов, оборудования  и инструментальных изделий, относимых к основным фондам ОПФ;

- изыскательные и проектные работы.

Определим капитальные вложения до внедрения расточного приспособления для изношенных отверстий соединительной муфты:

К1 = Коб + Кнеучтен + Кздан ,

где К1 – капитальное вложение до нововведения;

      Коб – балансовая стоимость оборудования;

      Кнеучтен – балансовая стоимость неучтенного;

      Кздан – стоимость здания.

К1 = 8569159 + 383860 + 8424000 =17377019 руб.

Капитальные вложения после внедрения расточного приспособления для изношенных отверстий соединительной муфты рассчитываем по формуле:

К2 = Коб + Кнеучтен. + Кздан + Красточ.пр. + Ккомпр.об,

где Красточ.пр – стоимость расточного приспособления для изношенных отверстий соединительной муфты;

Ккомпр.об - стоимость компрессорного оборудования для расточного станка.

К2 = 8569159 + 383860 + 8424000 + 260000 + 990010 = 18627029 руб.

Прирост капитальных вложений составит:

ΔК = К2  - К1,

ΔК = 18627029 – 17377019 = 1250010 руб.

Полученные данные сводим в таблицу 9.1.


Таблица 9.1 Капитальные вложения до и после внедрения нововведения

Наименование

тип, марка Кол-во Балансовая стоимость Норм аморт. % Год. сумма

аморт, руб.

 Строит. раб. 20% Монтаж

раб. 20% Оборуд.

50% Прочие

10% Общая

стоим. руб.  

Подъемная установка 1 1389200 1389200 3473000 694600 6946000 8 555680

Генератор

Н-П172 2 130040 130040 325100 65020 650200 8 52016

Синхронный двигатель

СД 3 2 50000 50000 125000 25000 250000 8 20000

Трансформатор  ТСЗР-2500 1 42000 42000 105000 21000 210000 8 16800

КРУ-104 1 102591,8 102591,8 256479,5 51295,9 512959 8 41036,72

ИТОГО  1713832 1713832 4284580 856915,9 8569159 8 685532,7

Неучтенное оборудование   76772 76772 191930 38386 383860 7 30708,8

ВСЕГО  1790604 1790604 4476510 895301,9 8953019  716241,5

Стоимость нового расточного приспособления  52000 52000 130000 26000 260000 5 20800

Помещение подъемной машины   1684800 1684800 4212000 842400 8424000 4 673920

Компрессорное оборудование для нового станка  198002 198002 495005 99001 990010 4 749920

Всего до внедрения расточного приспособления  3475404 3475404 8688510 1737702 17377019 4 1390162

Всего после внедрения расточного приспособления  3725406 3725406 9313515 1862703 18627029 4 1490162



1.3. Режим работы участка подъема

Режим работы регламентирует продолжительность и характер функционирования в целом всего предприятия или в отдельности участка подъема во времени.

Он включает в себя:

- указание интенсивности режима работы – непрерывный;

- число всех календ. дней в году – 365;

- число рабочих (производительных) смен: 3 смены;

- принятую на производстве продолжительность рабочей смены – 8 часов;

- количество рабочих часов в неделю – 40 часов (согласно КЗОТ).

На основании указанного режима работы составлен плановый баланс (на один год)  рабочего времени на одного человека (таблица 9.2).

Определим коэффициент установленного списочного состава, как отношение фонда номинального (Фн) к фонду эффективному (Фэфф.).

Кспис = Фн/Фэфф

    Кспис = 259/213 = 1,2.

Определяем количество смен Ксм, необходимых для непрерывного надзора и управления подъемной установкой.

Ксм = Тк * 24 / Фэфф(р)

Ксм = 365*24/1800 ≈ 4

где Тк – количество дней в году

       24  – количество часов в сутках.

      Фэф(р) – эффективный фонд (в часах) рабочего времени.

Принимаем четыре бригады.


 

Таблица 9.2 – Плановый баланс общего рабочего времени

Показатели Количество дней

Непрерывное производство

(машинист ПУ) Дневной

персонал

(электрослесарь)

1 2 3

Число календ. дней в году, Тк 365

Число выходных и нерабочих дней согласно графику сменности, Твых Твых =10 (праздн.) +

+84 (выходные по графику)

итого: 94 дн Твых =10 (праздн.) +

+52 (воскр) + 52 (субб)

 Итого: 114 дн

Номинальный фонд (за вычетом Твых) рабочего времени, Фн Фн = Тк –Твых =

= 365 – 94 = 271 дн Фн = Тк –Твых =

= 365 – 114 = 251дн

Планируемые невыхода:

Очередной отпуск

Отпуск по экологич. требов.

Отсутствие по болезни

Прочие пропуски

Итого планируемых невыходов:

28

10

6

2

46

Фонд эффективный Фэфф. Ф’эфф = Фн - пл.невых =

= 271 – 46 = 225дн. Ф’’эфф = Фн - пл.невых=

=  251 – 46 = 205 дн.

Продолжительность (средняя) рабочей смены 8 часов

Фонд Фэфф.1рабочего рабочего времени (эффективный) одного рабочего Ф’эфф.1рабочего= Фэфф × колич.час за сме=

= 225 × 8=1800 час. Ф’’эфф.1рабочего= Фэфф ×

 колич. час за сме=

= 205 × 8=1640 час.


1.4. Организация работы и расчет заработной платы

Для выполнения заданий и нарядов, доводимых до работников службы подъема, целесообразно принять коллективную форму по выполнению производственных задач и организовать труд в рамках комплексной бригады. Форма распределения вознаграждений предусматривает применение КТУ для работников, работающих на бригадном подряде.

Исходя из тарифно-квалификационного справочника устанавливаем профессии основных занятых на производстве категорий рабочих а также состав выполняемых ими работ.

Принимаем следующие профессии рабочих в составе комплексной бригады рабочих из службы подъема:

- 5 машинистов (МПУ) V разряда;

- 5 электрослесарей участка подъема V разряда;

Тарифные часовые ставки также принимаем по отраслевым нормативам:

- машинист (МПУ) V разряда – 56,8 руб./час;

- электрослесарь участка подъема V разряда – 56,8 руб./час.


Основные выполняемые персоналом бригады производственные задачи:

- контроль работоспособности подъемной установки; оперативное управление процессом перемещения скипов вдоль ствола шахты при подъемах полезного ископаемого и спусках оборудования, материалов и людей;

- регулирование скорости перемещения сосудов, прохождение разгрузочных кривых, контроль исправности автоматизированной системы управления;

- обеспечение своевременного выполнения диагностических и восстановительных операций при установленных сроках плановых ремонтных работ;

- мониторинг состояния армировки стола, исправности скипов и клетей, состояния подъемных тяговых канатов, погрузочно-разгрузочных устройств и направляющих металлоконструкций, установление состояния работоспособности сигнальной аппаратуры, устройств  контроля и регистрации параметров работы оборудования подъема.;

- диагностика рабочего состояния оборудования компрессорной станции, системы смазки копрессора, трубопроводов подачи сжатого воздуха;

 - состояния направляющих и амортизирующих устройств, установленных на грузоподъемных сосудах.

За плановый период работы общий фонд (планируемый) заработной платы устанавливается путем перемножения числа отработанных часов на тарифную ставку определенной категории работников:

Зп = tс*Т,

где tс – установленная тарифная ставка;

       Т – общее число отработанных часов.

        В итоге для машиниста ПУ имеем: Зп.МПУ = 56,8 руб.*1800 = 102240 руб.

Зарплата  электрослесаря составит: Зп.ЭС.= 56,8 руб.*1640 = 93152 руб.

Нормативными документами установлена доплата за работу в праздничные дни и ночное время в случае выполнения непрерывного рабочего графика.

Фонд оплаты выполненных трудовых обязательств ФОТ складывается из составных частей: тарифного заработка, установленных доплат за работу в праздничные и ночные дни, и, кроме того, надбавка к зарплате по повышенному корректирующему коэффициенту, максимальное значение которого может составить 2.




1.5. Определение численности производственного обслуживающего персонала


Техническое обслуживание работы подъемной установки проводится бригадой в составе: машинистов МПУ V разряда в общем количестве 4 работника и электрослесарей подъема V разряда в общем количестве 4 работника.

Списочный и явочный состав определяется на основе нормативов численности,  годового баланса общего рабочего времени и норм обслуживания оборудования.

Коэффициент списочной численности (состава) для МПУ может быть найден по формуле:

Ксп.с = Фн.маш / Фэфф.маш

Ксп.с = 271 / 225 = 1,204.

Устанавливаем явочную численность (в проекте) машинистов МПУ Nяв.МПУ = 4 работника.

Рассчитываем списочную численность МПУ;

Nсп.МПУ = Nяв.МПУ × Ксп.с,

Nсп.МПУ = 4×1,204 = 4,82 человек.

Коэффициент списочной численности (состава) для бригады электрослесарей может быть найден по формуле:

Ксп.ЭС = Фн.ЭС / Фэфф.ЭС,

Ксп.ЭС = 251 / 205 = 1,22.

Таблица 9.3 – Общая численность работающих


Наименование

Профессий работников Ксп Явочная численность

Nяв Списочная численность

Nсп

 за сутки за смену за сутки за смену

Машинист управления подъемной установки 1,204 3 1 5 1

Электрослесарь подъема 1,22 4 4 5 5


Руководствуясь установленным графиком работы службы подъема, графиком выполнения плановых ППР,  для обслуживания подъемной установки и выполнения необходимых ремонтных операций принимаем явочную численность подземных электрослесарей Nяв.ЭС в количестве 4 работников.

Окончательно принимаем списочный состав персонала для технического обслуживания и ремонта:

Nсп.с = 4 × 1,22 = 4,9 ≈ 5 работников.

В каждую рабочую смевыходит по одному машинисту МПУ, а четыре электрослесаря подъема работают ежесуточно с 8-00 до 17-00 с обеденным часовым перерывом.


1.5. Определение фонда зарплаты


Исходя из того, что у электрослесаря подъема V разряда установлена на сегодняшний день часовая тарифная утвержденная ставка в размере Tставка = 56,8 руб. (рабочая смена с 8-00 до 17-00), а у МПУ V разряда те же 56,8 руб. (для трехсменного режима работы и восьмичасового рабочего дня), месячную заработную плату МПУ и электрослесарей можно определить по следующей методике.  Машинист подъемной установки (МПУ) в месяц получит зарплату, равную произведению часового тарифа на отработанное (в часах за месяц) время:

Тмес = Tставка × tмес

Тмес = 56,8 × 184 = 10451,2 руб.

Общий тарифный фонд (плановый) заработной платы составит:

ФОТтар. = Nсп.МПУ  ×  (Tставка × tмес) × 12, руб.

ФОТтар. = 5 × 10451,2 × 12 = 627072 руб.

Сумма доплат за работу (8 часов) в ночное время:

8 / 24 × 50% = 16,7% .

Годовая сумма доплат за работу (8 часов за сутки) в ночное время для пяти МПУ определится по формуле:

Дноч.год = ФОТтар × 16,7 / 100%.

Дноч.год = 627072 × 16,7 / 100% = 104721,02 руб.

Сумма доплат за год, рассчитанную за работу в праздничные дни (при 10 праздничных дней) составит:

Дпр.год = 10/365 × 100 = 2,73% от ФОТтар.

Дпр.год = 627072 × 2,73/100 = 17119,07 руб.

Фонд оплаты основной за год:

ФОТосн.год = ФОТтар + Дноч.год + Дпр.год

ФОТосн.год = 627072 + 104721,02 + 17119,07 = 748912,09 руб.

ФОТдопол. принимается равным 10 % от величины ФОТгод.осн

ФОТдопол. = 748912,09 × 0,1 = 74891,21 руб.

Общий фонд годовой заработной платы равен сумме ФОТгод.осн. и ФОТдопол.:

Σ ФЗПобщ.год = ФОТгод.осн.+ ФОТдопол

Σ ФЗПобщ.год = 748912,09 + 74891,21= 823803,3 руб.

       С учетом надбавочного корректирующего коэффициента (Ккор = 2) общий годовой фонд зарплаты определится по формуле:

ФЗПкор = Σ ФЗПобщ.год × Ккор

ФЗПкор = 823803,3 × 2 = 1647606,6 руб.


Заработная плата в месяц одного МПУ составит:

ЗПмесс.МПУ = Σ ФЗПобщ.год × Ккор / (Nсп.МПУ × 12мес)

ЗПмес МПУ = 823803,3 ×2 / (5 × 12) = 27460,11 руб.

Зарплата электрослесарей подъема V разряда определяется аналогичным образом, так же, как и для МПУ, но с учетом следующих положений:

- доплата за ночные (не отработанные) часы работы не предусмотрена, так как выходов в ночное время нет.

- доплат за работу в праздничные дни нет, так как праздничные дни для бригады электрослесарей являются нерабочими.

 

1.6. Расчет суммы эксплуатационных затрат


Накладные расходы, сумма которых зависит от затрат на обслуживание производства, могут быть рассчитаны по усредненным данным. Например, затраты на сырье и материалы в среднем составляют 8% от общей стоимости оборудования (табл. 9.1)

- до внедрения нововведения: 17377019 × 0,08 = 1390161,52 руб.

- после внедрения нововведения: 18627029 × 0,08 = 1490162,32 руб.

Не забудьте оформить заявку на наиболее популярные виды работ: